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教學副校長心得體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 09:19:28 | 移動端:教學副校長心得體會

心向往之 行而達之

“學而不思則罔,思而不學則殆!苯裉,在***黨委組織的“學習鄭德榮同志的先進事跡”過程中,深刻體會到作為黨的一名領導干部,一名教育戰(zhàn)線上的工作者,應該向鄭德榮同志那樣,樹立堅定的人生目標,追求高品的人生價值。業(yè)精于勤,行成于思,嚴謹求實,開拓創(chuàng)新。

作為一名教學副校長,我要學習他忠誠教育的情懷,學習他潛心致教的態(tài)度,學習他勇于創(chuàng)新的精神,更要學習他嚴謹求實的作風,努力爭做教育教學改革的踐行者,時時為教育教學把好脈,開好方,做好事,有效地促進學校的可持續(xù)發(fā)展。

一、要把“做一名專家型校長”作為自己的奮斗目標

管理型校長要的是教學成績,而專家型校長要的是學生的健康成長,這是二者的根本不同。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作,只注重學生的成績,忽視了學生的心理和生理特征,把孩子當成出成績的機器,忽視了他們的快樂,忽視了他們的健康成長。雖然教學工作是學校的核心工作,成績是衡量學生好壞的重要參數(shù),但不是唯一參數(shù)。學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方;學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此,作為分管教學工作的副校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校,只抓成績辦不好學校”的道理。

二、努力做教育教學改革的參與者和引領者

作為***一定要深入教學第一線,脫離教學第一線的***在教學管理中是沒有發(fā)言權的。有一句話說的很好:一位好教師不一定是一個好校長,但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣,才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話,以先進的教育教學理念影響全校教師,引領學校的教育教學工作。一要引領教師樹立正確的學生觀和科學人才觀。每個學生都是寶貴的資源,教育的目的是使這些潛在的資源轉(zhuǎn)化為能源,教育者的任務就是發(fā)現(xiàn)每個人的價值,發(fā)揮每個人的潛能,發(fā)展每個人的個性。二要引領教師重視學生情感、態(tài)度、價值觀的培養(yǎng)。學科教學中蘊涵著豐富的教育因素,在各個學科的教學過程中,都要有意識地培養(yǎng)學生學習的興趣,讓學生在不斷體驗成功中鍛煉意志、樹立學好科學文化知識的信心,在不斷探索中形成實事求是的科學精神,養(yǎng)成獨立思考、敢于質(zhì)疑問難、認真細致的良好習慣。

三、積極鼓勵每一位教師都成為學校的動力之源

點燃教師的激情,盤活整個教師隊伍應是***的職責之一。那么,要點燃教師激情,未來的工作中,我要做好三件事:一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。要努力做到“一二三”要求:找準一個位置,明確自己的“將尾兵頭”的角色定位;領會兩個意圖:即校長的意圖,干部和教職工的意圖;樹立三個意識:綠葉意識,主管意識,配合意識。唯有如此,全體領導、教師在情感上才能產(chǎn)生共鳴,在工作上才能產(chǎn)生共振,形成強而有力的合力效應,才能盤活整個教師團隊,這樣老師得到發(fā)展,才能進一步成就學校的發(fā)展。

心向往之,行而達之,我思故我在。在貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神中,作為教育戰(zhàn)線上的老兵,應以鄭德榮同志為榜樣,把“理想、勤奮、毅力、進取”作為人生的座右銘,不忘初心,牢記使命,銳意進取,埋頭苦干,為教育的明天再立新功,再創(chuàng)輝煌。

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