第一篇：學(xué)校財務(wù)工作建議

對學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)建議

一、幼兒園半托相關(guān)費用

1、可按原方式收支。但不能開具除非稅局提供的收據(jù)。半托費用收取仍然實行家長簽名的方式，以表示家長愿意學(xué)校代收代管。每月半托交費登記表應(yīng)有班主任核實簽名。

2、工友工資等條據(jù)在伙食團賬內(nèi)照實報銷，不能制作假賬，否則違背邏輯問題更大。

3、伙食團采購凡有稅務(wù)登記的商家（如食用油、液化氣、廚房用品等）都必須提供完稅發(fā)票，以保障伙食安全。同時，避免稅務(wù)部門查出白條后學(xué)校要承擔(dān)稅務(wù)和罰款。

4、伙食團報銷條據(jù)應(yīng)有實物驗收人、幼兒園代表和總務(wù)處簽證；總務(wù)處一周制作一份匯總憑證，匯總憑證應(yīng)有幼兒園園長和總務(wù)主任簽證，校長審批。

5、匯總憑證會計記錄臺賬簽字后，方可支付。

二、學(xué)校支出

1、凡大宗現(xiàn)金支出（包括向教職工的發(fā)放），校長要提前一周告知財務(wù)人員，以協(xié)調(diào)撥款計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)金。(一篇好范文帶來更多輕松：www.seogis.com)

2、采購物品的發(fā)票需經(jīng)手人、證明人簽字，標(biāo)注用途，校長簽批。同一發(fā)票含多項物 品的需附詳細(xì)清單。

3、學(xué)校教職工采購小件物品，不能自行墊付的先借款后報銷。

4、以下情況，一律采用直接支付方式，不支付現(xiàn)金。（1）在同一商家一次采購超過1000元的（需附詳細(xì)物品清單）。（2）在定點商家采購，以月為單位結(jié)算，超過1000元的（需附詳細(xì)物品清單）。（3）所有合同性支出（需附合同、驗收報告、預(yù)決算清單，需按規(guī)定進行審計的要附審計報告）。采用直接支付方式的，校長簽批條據(jù)后，收款人需在財務(wù)人員當(dāng)面注明收款賬號，以免發(fā)生訛誤。

5、大宗物品或集中采購的物品，應(yīng)由會計填寫實物登記表。

6、招待用餐，集中結(jié)算的一律采用直接支付方式。

7、除對教職工的發(fā)放外，每周五下午受理支出業(yè)務(wù)。其他時間不予辦理。確有特殊情況，要提前預(yù)約。否則影響本人的教學(xué)工作，也影響學(xué)校正常秩序。

8、理論上，出納付款前應(yīng)經(jīng)會計審查發(fā)票的合法性，并就相關(guān)情況作出登記。

第二篇：當(dāng)前財務(wù)工作的幾點建議

當(dāng)前財務(wù)工作的幾點建議

董事長及各股東：

公司即將進入醫(yī)療設(shè)備、藥品材料、家用電器、辦公設(shè)備、低值易耗品等財產(chǎn)物資采購階段，這一階段將產(chǎn)生大量往來賬款和財產(chǎn)物資入庫驗收工作，為保障財產(chǎn)物資完整性、安全性、，落實有關(guān)人員保管、使用責(zé)任，完整準(zhǔn)確記錄債務(wù)的發(fā)生。特提幾點建議：

1）建立由領(lǐng)導(dǎo)、財會、保管3人以上的財產(chǎn)物資驗收小組，對公司所有購入財產(chǎn)物資進行實質(zhì)性驗收，（不管是否付款）醫(yī)療設(shè)備必須有專業(yè)技術(shù)人員鑒定，財產(chǎn)物資的驗收必須開具驗收單，由驗收人員簽字，醫(yī)療設(shè)備必須有質(zhì)量鑒定書，財務(wù)憑以上憑證和采購合同及時入賬。

2）制定各科室必配設(shè)施目錄（如病床、彩電、衣柜、空調(diào)、電腦、辦公桌等）和數(shù)量，制定個人住房配備家具目錄及數(shù)量，庫房保管員憑目錄表及領(lǐng)用單調(diào)撥發(fā)貨。

3）財產(chǎn)物資采購活動中發(fā)生的預(yù)付款必須出具領(lǐng)款條，結(jié)賬必須開具稅務(wù)發(fā)票，結(jié)賬發(fā)生的債務(wù)及還款期雙方必須確認(rèn)一致，爾后憑有關(guān)文件支付余款。

4）財產(chǎn)物資采購活動中，財產(chǎn)物資的定價、質(zhì)量、數(shù)量由公司指定專門小組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，其他任何人不得插手。

5）建議財會部門配備工作人員4人，主辦會計1人，負(fù)責(zé)全院財務(wù)工作及內(nèi)、外賬核算；助理會計1人，協(xié)助主辦會計工作并負(fù)責(zé)全院財產(chǎn)物資明細(xì)核算和醫(yī)保、農(nóng)合、交通事故結(jié)算；藥品會計1人，負(fù)責(zé)全院藥品、材料明細(xì)核算；出納1人，負(fù)責(zé)全院收付款、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

6）加強財產(chǎn)物資安全保衛(wèi)工作，財務(wù)室、中西藥庫房、中心藥房、門診藥房、材料庫房、醫(yī)技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗戶防盜網(wǎng)。

7）建立固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品及其他材料采購、保管、領(lǐng)用、報廢等制度。

8）公司應(yīng)指定1名股東負(fù)責(zé)財務(wù)后勤領(lǐng)導(dǎo)工作，明確責(zé)任。

財會室

201*年6月1日

第三篇：財務(wù)工作的建議

財務(wù)工作的建議

一是加強財務(wù)監(jiān)督及制度約束，財務(wù)工作的建議。應(yīng)根據(jù)財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實際，努力提高財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維護財務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機關(guān)的辦公室、信息中心、財務(wù)科等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準(zhǔn)確核算，及時進行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督進行，由各單位、機構(gòu)申報，辦公室核實，根據(jù)處置權(quán)限逐級上報審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個別單位、機構(gòu)及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。當(dāng)單位或者機構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機構(gòu)和個人使用的公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。

三是夯實會計工作基矗應(yīng)嚴(yán)格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

四是明確經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：實行費用限額管理，全面核定各單位、機構(gòu)年度費用限額標(biāo)準(zhǔn)。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機構(gòu)的預(yù)算額或以違紀(jì)論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構(gòu)的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通報，加強民主管理和監(jiān)督，工作總結(jié)《財務(wù)工作的建議》。

五是重視和加強內(nèi)部審計工作。應(yīng)制定內(nèi)部財務(wù)審計工作規(guī)范，加大審計工作力度，努力使審計面達(dá)到100%。要把對各單位、機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把對預(yù)算支出總額的控制變?yōu)閷γ抗P經(jīng)費支出的有效監(jiān)督與控制。應(yīng)加強財務(wù)稽核，重點對上報原始單據(jù)的真實性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進行嚴(yán)格稽核管理，嚴(yán)把收入關(guān)、支出關(guān)、審核關(guān)、監(jiān)督關(guān)，使財務(wù)工作從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。

六是嚴(yán)把財務(wù)人員關(guān)。應(yīng)努力把思想品質(zhì)好、財會業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位。同時，抓好財務(wù)人員崗位培訓(xùn)，切實促進財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，掌握新政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。應(yīng)鼓勵和提倡財務(wù)人員參加財會專業(yè)資格認(rèn)定考試，推行財務(wù)人員持證上崗制度。

七是認(rèn)真開展財務(wù)分析工作。目前，基層工商機關(guān)的財務(wù)工作大多停留在列收支、搞統(tǒng)計、報數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財務(wù)收支分析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施財務(wù)管理及防范廉政風(fēng)險提供有力支持。同時，通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析，可以為本機關(guān)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配資金、降低行政成本提供決策依據(jù)。因此，財務(wù)機構(gòu)應(yīng)深入實際開展定期財務(wù)分析或者專題財務(wù)分析，加強調(diào)查研究，使財務(wù)管理工作由收支型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

八是倡導(dǎo)勤儉建局。應(yīng)號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念，堅持以節(jié)約為榮，以浪費為恥;堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待經(jīng)費收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務(wù)條線的履行崗位職責(zé)緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部增強節(jié)約意識，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

第四篇：財務(wù)工作改善建議

財務(wù)工作改善建議

首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務(wù)這一行，財務(wù)工作改善建議。我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務(wù)，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務(wù)人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹(jǐn)小慎微、多少有點保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

如果的確喜歡財務(wù)工作，那么財務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會分為5個領(lǐng)域，即：會計部門、稅務(wù)部門、資金部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當(dāng)然，不是每個企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個完善的財務(wù)體系必備的，不要以為財務(wù)工作就是簡單的會計工作。

其次，財務(wù)的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)，處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學(xué)財務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)，工作總結(jié)《財務(wù)工作改善建議》。 中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的input 和output 不是很配比的。你可以感覺到你的input ，但是感覺不到output——很多財務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;qa 人員可以說，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說：報表完成得很順利?這個月稅務(wù)沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

再次，財務(wù)工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很郁悶。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

再其次，財務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準(zhǔn)則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學(xué)習(xí)一段時間的!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，sec要求的sarbanece-oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“xx函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。

第五篇：企業(yè)財務(wù)工作建議

企業(yè)財務(wù)工作建議

在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機制、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進，企業(yè)財務(wù)工作建議。

財務(wù)整合和決策分析

財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財務(wù)整合尤其是財務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務(wù)工作中去，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時間做更多的思考和參與。

財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度的整合。財務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務(wù)信息，可以保證信息的及時性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，財務(wù)一體化。為實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對原有財務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道，完成財務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。

對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項目順利進展，工作總結(jié)《企業(yè)財務(wù)工作建議》。

后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進行實施。但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團“量體裁衣”。

在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進財務(wù)全面轉(zhuǎn)型。通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機制，實現(xiàn)多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位，成為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的推動者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘�體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務(wù)管理。發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實踐包括：

逐步確立和完善發(fā)電集團管控模式 確立財務(wù)管控模式，建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式;加強企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 在集團管控模式下，把集團公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對比指標(biāo);先進的公司選擇國際同業(yè)先進企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進企業(yè)進行標(biāo)桿管理。企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評估和改善的流程。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級機構(gòu)和部門，明確各級機構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想)。

建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進行分解，并結(jié)合國資委的考核目標(biāo)，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把年度績效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強和完善科學(xué)的風(fēng)險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運營的風(fēng)險也隨之增加，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁�上市的控股企業(yè)，在加強風(fēng)險管理和內(nèi)控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。

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