第一篇：資產(chǎn)管理工作體會

資產(chǎn)管理工作體會

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位？”

理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)，是建設優(yōu)良企業(yè)文化、推動企業(yè)發(fā)展的基礎，是每一個皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。

作為資產(chǎn)管理公司的一名項目管理人員，我主要從事著債權項目、股權項目的日常維護和工作推進，從項目訴訟時效的延續(xù)、財務信息的收集到依據(jù)公司決定推動談判結果的落實及參與股權項目的調研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經(jīng)國家經(jīng)濟體制的變革及自身經(jīng)營管理等諸多原因，導致我們項目管理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，結果便會失之千里。在這種情況下，公司領導要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時，更要細心關注項目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營狀況的各項變化，做到精細化管理，并及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責任大、時間緊、任務重，個別時段會出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補不足，這也是每次業(yè)務工作會議后必談的話題。

“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動，讓我深刻領悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個人的發(fā)展，作為集團領導和資產(chǎn)公司領導的用心良苦。企業(yè)文化建設，其核心是價值觀和凝聚力的建設，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實現(xiàn)公司管理模式轉變的基石；是落實“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強企業(yè)的競爭力，將企業(yè)、員工、社會三者有機結合，更是為了引導每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個人只有當他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學習“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深入貫徹科學發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時時處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現(xiàn)實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事跡感動著、激勵著、思考著。

“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行企業(yè)文化建設和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產(chǎn)的保值增值。

“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領導的帶領下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

第二篇：資產(chǎn)管理工作總結

新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院

xxxx年資產(chǎn)管理工作總結

201*年在院黨委的關心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務指導下，結合我院工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、提高認識，注重業(yè)務學習，夯實管理基礎

為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗

介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調查研究工作

加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關法律法規(guī)的學習和資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認真落實各項資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡技術，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的調劑或調配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證

國有資產(chǎn)的安全。

通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

我院根據(jù)市財政局《關于轉發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。

（一）領導重視，認真組織

首先，院領導十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內完成數(shù)據(jù)上報工作。

（二）準確核查，全面落實

通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進行認真填寫，準確入

賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準確和真實。

（三）溝通協(xié)調，強化督導

注意加強與院各部門的溝通協(xié)調，加強組織管理職能。認真聽取各部門關于資產(chǎn)管理工作的匯報，詳細了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術障礙，總結好的經(jīng)驗與做法。

七、隊伍建設及監(jiān)管機制

我院在歷次資產(chǎn)清查及相關資產(chǎn)管理工作中，均成立相應的專項工作領導小組，以明確任務，責任到人。如在資產(chǎn)清查任務中，按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構，專門成立了以院領導為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領導小組，召開專題會議，對學院資產(chǎn)管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確，在規(guī)定時間內完成數(shù)據(jù)上報。

同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權變動等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性

和有效性。

八、存在的問題及對策建議

在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務素質應進一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實工作，推進資產(chǎn)管理信息化建設；加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管理。

九、201*年工作安排

（一）及時掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進行核銷；

（二）進一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；

（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。

總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。

第三篇：資產(chǎn)管理工作總結

資產(chǎn)管理工作總結

一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領導下，始終以"三個代表"重要思想作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下。

一、堅持國有企業(yè)財務快報

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉制的國有企業(yè)要求其每月進行財務快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。

二、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》（財辦[201*]39號）和《財政部關于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關問題的補充通知》（財辦[201*]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，

改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的有機結合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ�，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關部門溝通協(xié)調，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應的責任與后果。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領導小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

第四篇：資產(chǎn)管理201*年度工作計劃

資產(chǎn)管理201*年度工作計劃

201*年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質量。

一. 確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二. 四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三. 做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對201*元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四. 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五. 謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六. 做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七. 做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收(請你收藏好 范 文，請便下次訪問Wwww.seogis.com)，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來了。201*年6月21日發(fā)布的《企業(yè)財務會計報告條例》對資產(chǎn)進行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來經(jīng)濟利益;第二，此項未來的經(jīng)濟利益是一個主體即企業(yè)所擁有和控制的;第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來的經(jīng)濟利益是由于過去的交易事項的結果;第四，預期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

新準則對會計資產(chǎn)的定義有一個質的突破，即預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。預期能帶來經(jīng)濟效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn);預期不能帶來經(jīng)濟效益，就不能確認為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費用或損失。例如：某項無形資產(chǎn)已被其他新技術所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，就不應該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中。目前有的企業(yè)為了擴大業(yè)績，將本應列作費用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會計信息失真�？梢姡�一項資產(chǎn)要確認為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過去的交易或事項形成的資源，且能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益。

201*年國家新發(fā)布的《企業(yè)會計制度》對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴謹，擴大了計提資產(chǎn)減值準備的范圍。在原來計提存貨、應收賬款、長期投資、短期投資四項資產(chǎn)減值準備的基礎上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準備計提要求，從而使得資產(chǎn)減值準備增加到八項，基本上包括了資產(chǎn)負債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說除現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會計期末都應做一個全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應計提準備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術陳舊或其他經(jīng)濟原因，導致其可收回金額低于賬面價值的，表明該項固定資產(chǎn)的價值發(fā)生了減損。按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，應當將固定資產(chǎn)價值減損的部分計提減值準備，才不會在資產(chǎn)負債表上虛夸固定資產(chǎn)的價值�？墒栈亟痤~是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價與預期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結束時的處置中形成的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。

如果無形資產(chǎn)管理將來為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益還不足以補償無形資產(chǎn)成本(攤余成本)，則說明無形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的賬面價值超過了其可收回金額。《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應定期對無形資產(chǎn)的賬面價值進行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應對無形資產(chǎn)的可收回金額進行估計，并將該無形資產(chǎn)的賬面價值超過收回金額的部分確認為減值準備：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;②某些無形資產(chǎn)的市價在當期大幅下跌，在剩余攤銷年限內預期不會恢復 ;③某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，但仍然具有部分使用價值;④其他足以證明某項無形資產(chǎn)實質上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

《企業(yè)會計制度》同時規(guī)定，當存在下列一項或若干項情況時，應當將該項無形資產(chǎn)的賬面攤余價值全部轉入當期損益：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術所代替，并且該項無形資產(chǎn)已無使用價值和轉讓價值;②某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來經(jīng)濟利益;③其他足以證明某項無形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價值和轉讓價值的情形。

短期投資要求于期末進行采用成本與市價孰低計價，市價低于成本的差額，計提短期投資跌價準備。長期投資的價值減值，是指長期投資未來可收回金額低于其賬面價值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價與預期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價是指出售投資所得價款減去所發(fā)生的相關費用后的余額。

按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn應對長期投資的賬面價值定期地或者至少每年年度終了時，逐項進行檢查。如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因導致其可收回金額低于投資的賬面價值，應當計提減值準備。企業(yè)持有的長期投資，有的有市價，有的沒有市價，對持有的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)下列跡象判斷：①有市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)

下列跡象判斷：第一，市價持續(xù)2年低于賬面價值;第二，該項投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當年發(fā)生嚴重虧損;第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;第五，被投資單位進行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營的跡象。②無市價的長期投資是否計提減值準備，可以根據(jù)下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經(jīng)營的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;第二，被投資單位所供應的商品或提供的勞務因產(chǎn)品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化，從而導致被投資單位財務狀況發(fā)生嚴重惡化;第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競爭能力，從而導致財務狀況嚴重惡化，如進行清理整頓、清算等;第四，有證據(jù)表明該項投資實質上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權投資賬面價值減至零為限。

另外，委托貸款也應當在期末時檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應當計提減值準備。

在建工程按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)在建工程預計發(fā)生減值時，如長期停建并且預計在3年內不會重新形成的在建工程，也應當根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計提資產(chǎn)減值準備。

如果待攤費用所應攤銷的項目，不能再為企業(yè)帶來利益，應將尚未攤銷的待攤費用全部轉入當期成本、費用。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，應當在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次性計入損益。

另外，對企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責任分到每個部門、每個人，讓大家都有一份責任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購入的時候使用部門的資產(chǎn)管理員要簽字，部門經(jīng)理也要簽字，才能到財務報賬。出了問題哪個部門使用哪個部門負責。

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