第一篇：淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

摘要: 本文作者結(jié)合自身工作實(shí)踐, 總結(jié)了總監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn), 分別闡述了監(jiān)理通知, 監(jiān)理工作報(bào)告, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理工作文件編寫過程中的注意事項(xiàng), 以期為業(yè)內(nèi)同行提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞: 要點(diǎn)，監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作文件，體會(huì)

本人201*年~201*年在福建省三棵樹涂料有限公司新廠區(qū)一期項(xiàng)目工程當(dāng)過總監(jiān)理工程師。在一年多的時(shí)間里, 和監(jiān)理項(xiàng)目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、實(shí)事求是的思想作風(fēng)、謙和堅(jiān)韌的協(xié)作精神, 逐漸贏得了業(yè)主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協(xié)同和密切配合下, 工程建設(shè)順利完工。這個(gè)項(xiàng)目是我擔(dān)任總監(jiān)理工程師的第一個(gè)項(xiàng)目, 深刻體會(huì)到作為一名總監(jiān)理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師,就應(yīng)該全面做好內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面的監(jiān)理工作。

在從事監(jiān)理工作的實(shí)踐中最深切的體會(huì)是, 無論我們從事什么工作, 擔(dān)當(dāng)什么職務(wù), 要想不辱使命, 做出一點(diǎn)點(diǎn)成績來, 首先是要做一個(gè)“好人”: 一個(gè)忠于職守的人, 一個(gè)勤奮好學(xué)的人, 一個(gè)誠實(shí)可信的人, 一個(gè)堅(jiān)持原則、敢講真話的人, 一個(gè)心胸開闊、心態(tài)平和的人, 一個(gè)品德高尚的人。

本人在施工現(xiàn)場從事各項(xiàng)監(jiān)理工作的同時(shí), 還撰寫了大量的監(jiān)理工作文件。編撰的監(jiān)理文件有監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等, 應(yīng)業(yè)主要求還編寫了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全趨勢分析。

下面就各類監(jiān)理工作文件編寫的要點(diǎn)及應(yīng)當(dāng)注意的問題簡述如下, 希望對業(yè)內(nèi)同行有所收益, 也希望得到業(yè)內(nèi)同行的指正。

1)監(jiān)理工程師通知單, 監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。在監(jiān)理工程師通知單中, 一定要將需要被監(jiān)理單位辦理的事項(xiàng)寫得一清二楚, 時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、必須完成或回復(fù)的時(shí)間等都要交待清楚。文字要準(zhǔn)確、流暢、簡潔, 不可使人產(chǎn)生歧義。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復(fù), 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時(shí)要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時(shí)回復(fù), 如不能及時(shí)回復(fù)宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。1

2)監(jiān)理工作報(bào)告, 需要業(yè)主決定、注意的事項(xiàng), 或者就某一個(gè)專門問題需要向業(yè)主報(bào)告的事項(xiàng), 通常采用監(jiān)理工作報(bào)告的形式告知業(yè)主。這類文字的要點(diǎn)在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對需要業(yè)主回復(fù)的問題應(yīng)當(dāng)提出明確的時(shí)間要求, 以免延誤工作。

3) 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。與一般的會(huì)議紀(jì)要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會(huì)議紀(jì)要的時(shí)效性, 監(jiān)理部主持召開的任何會(huì)議都必須及時(shí)地整理、編寫會(huì)議紀(jì)要, 會(huì)議紀(jì)要發(fā)出的時(shí)間如無特別的原因應(yīng)當(dāng)在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)。監(jiān)理周例會(huì)是監(jiān)理單位定期組織各參建單位召開的會(huì)議, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要將分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各有關(guān)部門, 編寫紀(jì)要時(shí)要注意有一定的具體內(nèi)容, 只寫結(jié)論性的意見有時(shí)顯得過于單調(diào), 最好能夠反映出會(huì)議的氣氛、各有關(guān)單位的意見、是否就有關(guān)問題達(dá)成了共識等等, 如果不涉及經(jīng)濟(jì)上的問題或各單位必須限時(shí)完成的事項(xiàng)可以不要求會(huì)簽, 一旦涉及經(jīng)濟(jì)問題或必須限時(shí)完成的重要事項(xiàng), 一定要組織各有關(guān)單位會(huì)簽, 否則容易引起爭議, 不能以為會(huì)議紀(jì)要本身就具有合同的效力而忽視辦理會(huì)簽手續(xù)。

4) 監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對工程施工階段實(shí)施監(jiān)督管理的。在監(jiān)理工作進(jìn)展過程中, 由于各自關(guān)注的重點(diǎn)不同, 在許多問題上往往會(huì)與業(yè)主產(chǎn)生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會(huì)產(chǎn)生不同的意見。對一些事關(guān)全局的問題、影響重大的事項(xiàng), 如與業(yè)主產(chǎn)生分歧, 經(jīng)過溝通還是無法達(dá)成一致意見, 就可以用監(jiān)理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點(diǎn): a. 提請業(yè)主注意, 請業(yè)主再次認(rèn)真地傾聽監(jiān)理方面的意見; b. 留下文字記載, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言; 但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點(diǎn), 這樣的備忘錄干脆就不要寫。

5) 監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理月報(bào)中的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章是監(jiān)理項(xiàng)目部的一個(gè)月工作的總結(jié), 它不像月報(bào)中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報(bào)的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正�！�, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正�！本屯炅�。這樣太簡單了。

如果我們多動(dòng)動(dòng)腦筋就會(huì)發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實(shí)是一個(gè)大話題, 很多東西都可以寫進(jìn)去。比如, 在召開一些高級別的會(huì)議時(shí), 能夠在會(huì)場上發(fā)言的大多是負(fù)責(zé)人, 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機(jī)會(huì)并不多, 即便能有發(fā)言的機(jī)會(huì), 大多只是作一個(gè)表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機(jī)會(huì)講出來。這時(shí), 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報(bào)中的”“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章這塊陣地充分地負(fù)責(zé)任地將我們的意見表達(dá)出來。

另外, 我們在監(jiān)理工作的實(shí)踐中認(rèn)識到, 無論業(yè)主也好、上級主管部門也好, 對于監(jiān)理工作文件中所表達(dá)的意見其實(shí)是相當(dāng)注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復(fù)的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關(guān)部門了解、咨詢問題的事情也不是個(gè)別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當(dāng)然, “本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。

6 ) 監(jiān)理工作總結(jié), 包括年度工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)。

單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程質(zhì)量評價(jià)意見(必要時(shí)提供工程照片) 等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實(shí), 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質(zhì)量的評價(jià)必須中肯、符合實(shí)際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。

階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和年度監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)略有區(qū)別, 主要應(yīng)當(dāng)反映出總結(jié)所在階段或年度監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員組成、監(jiān)理項(xiàng)目部工作統(tǒng)計(jì)、工程形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量狀況、工程投資控制狀況、質(zhì)量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足、對今后工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)相比, 階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和年度監(jiān)理工作總結(jié)有較大的自由發(fā)揮空間。

第二篇：《總監(jiān)理工程師工作體會(huì)、思路和建議》

總監(jiān)工作體會(huì)、思路與建議

來到監(jiān)理公司已有一年半時(shí)間了，這段時(shí)間，主要是承擔(dān)一個(gè)大型維修基地的總監(jiān)理工程師工作。作為一名總監(jiān)，與以前在施工單位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理相比，個(gè)人覺得兩者角色相近，同樣是從事項(xiàng)目管理，都具有獨(dú)立性、綜合性、多樣性特點(diǎn)，所不同的只不過是工作強(qiáng)度規(guī)模小了，量度少了。下面，就總監(jiān)這一崗位，結(jié)合過去工作經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)工作體會(huì)、思路及建議，和大家一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、總監(jiān)要具有綜合性能力

推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)際上是大大擴(kuò)展了總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利，作為一名總監(jiān)，不但要具有思想、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，還要具有組織管理、協(xié)調(diào)配合、文字表達(dá)、全面控制能力，所以說，總監(jiān)是項(xiàng)目經(jīng)理加項(xiàng)目總工的和。

總監(jiān)一個(gè)辛苦的崗位，為什這樣說？如果每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監(jiān)理人員，那總監(jiān)就輕松了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監(jiān)理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，按合同配夠人的話，那沒有一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目能賺錢，因?yàn)槲覀冑嵉木褪鞘∠聛淼娜斯べM(fèi)。公司不能配備高質(zhì)量、夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而我們總監(jiān)卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現(xiàn)總監(jiān)綜合能力以外的綜合能力。1

二、總監(jiān)重點(diǎn)要抓好協(xié)調(diào)工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項(xiàng)目管理中，參建單位多，涉及專業(yè)多，參與人員多，對安全、質(zhì)量、投資、工期等工程管理目標(biāo)肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優(yōu)，要使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施處于一種有序狀態(tài)，要使工程建設(shè)各種資源合理優(yōu)化配置，就需要協(xié)調(diào)。因此賦予我們總監(jiān)一項(xiàng)重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位之間爭端，并對其他外部相關(guān)單位部門之間協(xié)調(diào)提出自己的見解，所以，作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過來需要?jiǎng)e人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾。

總監(jiān)的協(xié)調(diào)主要內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：

1、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

2、安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議�？偙O(jiān)要掌握全面信息，每個(gè)監(jiān)理人員聽到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監(jiān)處，確�？偙O(jiān)的信息迅速、及時(shí)，以便提前應(yīng)對。

4、總監(jiān)要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監(jiān)不沖鋒在前，不吃苦在前，就沒有號召力，就沒有感染力�？偙O(jiān)就好比戰(zhàn)爭中的營長、連長、排長，要沖在前面擋子彈。對內(nèi)以身作則、關(guān)

心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業(yè)、誠懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，取得建設(shè)單位的全力支持，就是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作成功的一半。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際關(guān)系，監(jiān)理站現(xiàn)場工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序

過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個(gè)關(guān)鍵問題。在責(zé)、權(quán)、利明確的前提下，總監(jiān)必須要具有強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識、時(shí)刻有按規(guī)范操作程序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開展工作的理念�？偙O(jiān)要把內(nèi)外工作程序明確到每一個(gè)監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋�(gè)監(jiān)理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，要求每個(gè)監(jiān)理人員要主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

總監(jiān)對于技術(shù)上的問題，一定要提前掌握程序、規(guī)范、吃透設(shè)計(jì)意圖，這樣在專題技術(shù)討論會(huì)議上就能引經(jīng)據(jù)典、旁征博引。

四、總監(jiān)要抓好監(jiān)理站團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要搞好全項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，不能把各種因素加于總監(jiān)一個(gè)人。為什么這樣？這不是說缺少了哪一個(gè)，地球就不轉(zhuǎn)了，這個(gè)世界缺了誰，都會(huì)進(jìn)步，gdp都會(huì)年年上升。美國的總統(tǒng)選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是減少內(nèi)耗，內(nèi)耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴；

我國沒有軍閥混戰(zhàn)，蒙古就不會(huì)成為一個(gè)國家；蔣介石也都說“攘外須先安內(nèi)”。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重每一個(gè)監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時(shí)工；不能高高在上（有些同志對施工單位居高臨下慣了，一時(shí)難改，“我省證、部證、國證樣樣齊，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但與下屬同事關(guān)系差，與建設(shè)單位那些毛頭小伙關(guān)系也差），有利益屬于監(jiān)理站全體人員，有成績屬于監(jiān)理站全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。同時(shí)應(yīng)對監(jiān)理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會(huì)松懈，工作就會(huì)拖拉。

五、當(dāng)前總監(jiān)工作難點(diǎn)

1、平行檢驗(yàn)工作是弱點(diǎn)

平行檢驗(yàn)工作的薄弱，這是我在監(jiān)理站一個(gè)很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗(yàn)試驗(yàn)要及時(shí)、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監(jiān)理試驗(yàn)室人員、設(shè)備的欠缺，公司沒有一個(gè)長期、定點(diǎn)、規(guī)范的中心試驗(yàn)室，也沒有專業(yè)水平高、相對穩(wěn)定的試驗(yàn)組隊(duì)伍。建議公司在將來能夠建立一個(gè)中心試驗(yàn)室（能夠?qū)ν獬袛埲蝿?wù)，不成為公司負(fù)擔(dān)），而這個(gè)試驗(yàn)室能夠承擔(dān)絕大部分試驗(yàn)工作，不能承擔(dān)的部分特殊材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)也希望公司發(fā)展長期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫，方便總監(jiān)工作需要。

2、部分監(jiān)理人員能力不高

相當(dāng)多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有，但很多只是經(jīng)驗(yàn)，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，

文字表達(dá)水平不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱，社會(huì)招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強(qiáng)度。建議公司對社會(huì)招聘的監(jiān)理人員制定專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級，每年都實(shí)行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監(jiān)嫌”的現(xiàn)象不停上演。同時(shí)，好處及時(shí)化，聘用人員關(guān)心的是每月實(shí)際收入，提成獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)對他們太遙遠(yuǎn)（往往是滯后半年才發(fā)），不如每月現(xiàn)成實(shí)在，所以要避免我們錢發(fā)了，沒有起到應(yīng)有的作用（監(jiān)理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監(jiān)理工作受外部因素制約多

現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠(yuǎn)，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護(hù)我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)就要實(shí)實(shí)在在簽字，責(zé)任在誰，不用多說。

4、專業(yè)監(jiān)理站更需要有責(zé)任心的監(jiān)理人員

公司根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監(jiān)理站，這是好事，不但精簡人員，節(jié)約開支，還可以提升專業(yè)監(jiān)理技術(shù)水平，形成監(jiān)理專業(yè)化管理，以后還可能成立如安全監(jiān)理站、安裝監(jiān)理站、環(huán)保設(shè)備監(jiān)理站等等。但是，我們也看到，專業(yè)監(jiān)理站

監(jiān)理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業(yè)監(jiān)理站直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能要直接接受相關(guān)工程一個(gè)或幾個(gè)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)（多頭領(lǐng)導(dǎo)），這就需要這些專業(yè)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點(diǎn)水，霧里看花，掛個(gè)名而已，不能起到應(yīng)有的效果。

每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作都是一個(gè)艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進(jìn)一步，有待于我們總監(jiān)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思過去，面對未來，對每一個(gè)從事工程建設(shè)的監(jiān)理技術(shù)人員來說，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己。

二o一一年六月二十三日

第三篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)

監(jiān)理工程師工作總結(jié).txt如果中了一千萬，我就去買30套房子租給別人，每天都去收一次房租。哇咔咔~~充實(shí)騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，有時(shí)候是鳥人。監(jiān)理工程師工作總結(jié) 201*-12-08 15:38

分類：水利水電 監(jiān)理工程師工作總結(jié) 字號： 大大中中小小

201*年主要從事xx工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在201*年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取201*年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：

（一）較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制，各項(xiàng)開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合201*年，在施工中不僅加強(qiáng)測量檢測，及時(shí)處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯(cuò)臺數(shù)量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強(qiáng)了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）順利結(jié)束xx一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅(jiān)持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊(duì)伍，并及時(shí)對隊(duì)伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

（三）對承包人報(bào)送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計(jì)文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計(jì)量單、審核xx的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時(shí)錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥�過程旁站，并及時(shí)填寫旁站記錄；對照合同和措施計(jì)劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收和核量、計(jì)量；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。。

（五）及時(shí)清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時(shí)，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：

①及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強(qiáng)了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時(shí)間的管理。

在工作中積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、監(jiān)理形象

（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。

（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。促進(jìn)工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已。

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。

四、今后打算

（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

（三）根據(jù)xx施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行。

（四）回首201*，展望201*，我們有理由相信，在201*年的監(jiān)理工作中，我們必將會(huì)取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

第四篇：監(jiān)理工程師工作職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

3、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段的計(jì)劃、方案、申請、變更、簽署意見，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

5、深入現(xiàn)場巡查或重點(diǎn)旁站，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，在緊急狀況下，有權(quán)下停工通知單，并調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因，提出處理意見。

6、檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量評定，參加分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。

9、根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

11、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

12、負(fù)責(zé)本專業(yè)或本單位工程、本標(biāo)段的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可

進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)

xxxx年監(jiān)理工作年終總結(jié)

xxxx年專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)

xxx

來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。

一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。

1、xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Wwww.seogis.com2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計(jì)12個(gè)分部工程；1#~10#樓為小高層，11#、12#為地下室及人防工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含通風(fēng)和消防工程）。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

二、監(jiān)理工作小結(jié)。

1、因?yàn)榻衲晡夜�司委派的兩個(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有一定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，并處處能做到以身作則，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志，吃苦在先，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看熱鬧；，小問題不放過、關(guān)鍵問題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時(shí)刻掌握現(xiàn)場的工程情況，用專業(yè)的知識和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識，不斷的把自己學(xué)過理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，不斷認(rèn)識自己工作

1xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司

的內(nèi)容。

2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

3、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的）。

4、在監(jiān)理工作的過程中，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全，在個(gè)別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對安全的認(rèn)識不足，在業(yè)主的支持下，我堅(jiān)決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，終于達(dá)到了要求；又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí)，會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查（腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等），

發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對職工的安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的201*年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故。

5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中，對內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部（組）的全體同志，因?yàn)槲颐靼祝�監(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作，工作必須齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好；在金泉三期安置房項(xiàng)目組，每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì)，加強(qiáng)對所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理；同時(shí)和監(jiān)理部（組）的同志對外（對業(yè)主、對施工單位）實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作；不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性，同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行；尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調(diào)問題，后期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線，以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。

7、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，增加我對監(jiān)理的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師，必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高，要嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

三、201*年已經(jīng)過去、新的201*年已經(jīng)開始。人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年里，我將努力提高自己現(xiàn)場處理問題的能力，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的能力，我明白，理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxx

xxxx年xx月xx日

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