第一篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的

課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新

的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負(fù)有政治責(zé)任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。二、工作原則1、服務(wù)

于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進(jìn)油田發(fā)展。2、以人為

本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全

面協(xié)調(diào)發(fā)展。3、科學(xué)管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學(xué)管理途

徑和方法。在工作部署、指導(dǎo)、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導(dǎo)。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住

、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內(nèi)容的針

對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動圍著會議轉(zhuǎn)。5、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)原則。樹立“

小管理、大服務(wù)”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在

調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助和為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策服務(wù)上，重在進(jìn)行有效的宏觀指導(dǎo)。三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點明年工作的指導(dǎo)

思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設(shè)崗、按

需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動力為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、

執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧

礦區(qū)。工作重點是：（一）在黨組織建設(shè)方面。一是分類分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用

，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。

黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項工作任務(wù)。改制

企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝

聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用

。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛服務(wù)黨員，通過黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍

建設(shè)，對非在職黨員黨支部書記要關(guān)心、愛護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊伍管理。以研究制定有

第二篇：新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽so100

實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

散，對黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；

人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留注盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)

多，難點多，對自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新

的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高

管理水平和管理效益。一、關(guān)于組織干部部門的職責(zé)定位1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企

業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負(fù)有政治責(zé)任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。2、主要職責(zé)：一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司

各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和

人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)好、保護(hù)好(敬請期待公文素材庫更好文章：www.seogis.com/gongwen/huanbao/ target=_blank class=infotextkey>環(huán)保�娜O儼歡�，蛻氧V氐愕腦�詽}�进一步訃I�考核指陛z＝�考核检查工作纳葰栾湯灸[酆閑鑰己酥校?/p>

減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點，以調(diào)研指導(dǎo)為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年

進(jìn)行一次綜合檢查。

3、整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓(xùn)工作存在多頭管理、重復(fù)交叉、標(biāo)準(zhǔn)各異等問題，建議涉及管理人員

和專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其它資質(zhì)取證培訓(xùn)項目，統(tǒng)一由組織部負(fù)責(zé)組織安排。其它業(yè)務(wù)處室只承擔(dān)本系統(tǒng)所負(fù)責(zé)的宣傳教育

、崗位練兵、知識競賽等活動。

4、整合黨群工作部門力量。對黨群系統(tǒng)階段性重大工作應(yīng)由局有關(guān)部門牽頭溝通協(xié)調(diào)，使各部門工作目標(biāo)明

確。交叉性的工作聯(lián)合運作，內(nèi)容相同的工作合并運行，統(tǒng)一安排。臨時性工作明確責(zé)任部門，一抓到底，盡量不要牽扯過多部門精力。

第四篇：新形勢如何做好油田組織干部工作

新形勢如何做好油田組織干部工作

作為組織干部部門，面對新的形勢和任務(wù)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞油田十五后三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照

實施五大戰(zhàn)略要求，以人才資源能力建設(shè)為主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化人才資源開發(fā)管理，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，與時

俱進(jìn)、勇于創(chuàng)

新，推進(jìn)各項工作實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面、開辟新境界，為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、堅持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念。觀念決定行為，制約工作水平。沒有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子，制度創(chuàng)新就不會有大

的突破，就難以適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢。一是樹立發(fā)展觀。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決組織干部工作中的困難和問題。

要根據(jù)油田的發(fā)展形勢，積極探索組織干部工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點和切入點，就油田發(fā)展的需求來研究和開展組織干部工作，

用油田改革發(fā)展的效果來檢驗組織干部工作。二是樹立大局觀。組織干部工作必須緊緊圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局去思考問題、把握

問題和解決問題。從維護(hù)全局利益，服務(wù)全局工作出發(fā)，不畏困難、奮發(fā)有為。三是樹立效益觀。組織干部工作必須講效益、出效益，凡是有

利于加快油田發(fā)展的事就主動辦、抓緊辦、認(rèn)真辦。要選好干部，配強(qiáng)班子，實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)好基層黨組織，調(diào)動起黨員干部的積極性。

通過扎實有效的工作，使各級黨組織和黨員干部干事業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng)效益。四是樹立以人為本的人才觀。根據(jù)人的需求和個性特點來認(rèn)識、評

價和管理黨員干部，使組織干部工作更具人性化，更加貼近黨員和干部。我們將根據(jù)干部成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計，

努力實現(xiàn)企業(yè)和個人全面、共同發(fā)展。

二、堅持工作創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)組織干部工作的新途徑。著眼于新的實踐和新的發(fā)展，拓展組織干部工作領(lǐng)域，調(diào)整組織干部工作內(nèi)

容，改進(jìn)組織干部工作方法。一是以提升思想政治素質(zhì)和能力為重點，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要緊緊圍繞油田發(fā)展這個第一要務(wù)，緊密結(jié)

合領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，以解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)方面存在的突出問題、提高領(lǐng)導(dǎo)能力為重點，改進(jìn)提高素質(zhì)能力的有效途徑。堅持把學(xué)習(xí)

貫徹“三個代表”重要思想作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。要突出學(xué)習(xí)重點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，除堅持有效的學(xué)習(xí)方式外，明年要

在黨委中心組學(xué)習(xí)上，探討實行課題研究的新模式，達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。注重領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的培養(yǎng)。繼續(xù)開

辦廠處領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部政治理論和經(jīng)營管理學(xué)習(xí)班，增加情景模擬、互動教學(xué)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度，逐步

實行領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，并將結(jié)果作為評價和使用干部的重要依據(jù)。通過學(xué)習(xí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來，力量進(jìn)一

步凝聚起來，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步調(diào)動起來，增強(qiáng)政治意識、大局意識、憂患意識和機(jī)遇意識，保證上下協(xié)調(diào)、政令暢通，有令必行，令

行禁止。二是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實施。著眼油田發(fā)展，優(yōu)化人才資源配置，盤活人才資源。抓好培養(yǎng)、吸引和用好

各類人才三個環(huán)節(jié)。落實油田201*—201*年干部培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以崗位培訓(xùn)為重點，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)。全面實施

“5121”和“1235”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊伍，帶動油田整體隊伍素質(zhì)的提高。改進(jìn)完善油田急需專業(yè)大學(xué)以上畢業(yè)生和社會人

才的引進(jìn)辦法，做到培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊伍適應(yīng)油田發(fā)展的需要。完善人才激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新、公平競爭，努力

創(chuàng)造出尊重知識、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績效考核管理體系，推進(jìn)干部制度改革。今年推行的全員競聘上崗，干部公開招聘，在

推進(jìn)干部制度改革方面邁出了一大步，實現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，但還存在諸如崗位設(shè)置、任務(wù)目標(biāo)、業(yè)績考核不明

確等問題，需進(jìn)一步研究。明年起，我們將從崗位目標(biāo)任務(wù)的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考核工作的安排、考核結(jié)果的應(yīng)用四個方面，著手建立

一套科學(xué)、合理，具有油田特色的績效考核管理體系，真正形成崗位靠競爭、競爭憑資質(zhì)的選人用人機(jī)制。四是堅持固本強(qiáng)基，擴(kuò)大黨組織的

覆蓋面�；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，也是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織會不斷涌現(xiàn)。組

織建設(shè)必須按照“五同步”的原則（黨政機(jī)構(gòu)同

第五篇：關(guān)于做好新形勢下組織工作的思考

關(guān)于做好新形勢下組織工作的思考

當(dāng)前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，世情、國情、黨情、社情不斷發(fā)生深刻變化，組織工作面臨諸多新情況、新問題。組織工作如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,始終是一個值得探索的課題�？偫ㄆ饋恚�做好新形勢下的組織工作至少應(yīng)把握好下面幾個方面：

一、與時俱進(jìn)，帶動創(chuàng)新。組織工作是一項嚴(yán)肅的事業(yè)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和科學(xué)的態(tài)度，但這并不意味著組織工作就只能是鐵打戒律下的苦澀耕耘，組織工作應(yīng)是一項充滿生機(jī)活力與創(chuàng)造銳氣的事業(yè)。因此說，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，是組織工作的題中之義，更是組織工作的活力之源。當(dāng)然，對與基層工作來講，首先要抓落實，在前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)上抓創(chuàng)新。黨的十七大以來，中央出臺了一系列推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重大戰(zhàn)略舉措，這些重大戰(zhàn)略舉措是吸收了基層的實踐成果和各方面的理論成果后形成的，落實這些舉措的過程也就是一種創(chuàng)新。

二、堅持原則，注重靈活。按照政策辦事，按照規(guī)矩辦事，堅持組織工作的程序，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，原則性問題決不能含糊。部選拔任用不能單純地就事論事，就崗位安排崗位，必須通過選人用人樹立明確的導(dǎo)向。選用干部是組織工作的重點，也是社會關(guān)注的焦點。要在干部調(diào)整中，嚴(yán)格按《干部任用條例》把握標(biāo)準(zhǔn)、程序，保證調(diào)整的嚴(yán)肅性。與此同時，組織部門要為每一名干部負(fù)責(zé)，以人為本，把組織安排和調(diào)整對象的意愿適度結(jié)合，對個人、家庭確有困難的予以照顧，以解決后顧之憂。對干部用人所長，合理定位。根據(jù)每

個干部的性格、氣質(zhì)、才能，分別安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮作用。對干部也不能求全責(zé)備，要正確分析把握干部的“短板”，清楚干部的“短”是經(jīng)驗不足、缺乏歷練，還是不廉、不正，人品不行的問題；對干部要知短不護(hù)短，合理規(guī)劃，創(chuàng)造發(fā)展空間。

三、注重管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。組織部門作為管黨員、管干部、管人才的部門，需要超越部門利益、立足全局利益行使職權(quán)，對被調(diào)整對象多方考察推薦，做好離任審計，通過紀(jì)委、計生部門對黨風(fēng)廉政建設(shè)、個人計生情況進(jìn)行審核，把好“用人關(guān)”，不讓一人帶病提拔、帶病上崗。在調(diào)整中，嚴(yán)格控制編制職數(shù)，不得以任何名義超編配備。使一個“嚴(yán)”字貫穿整個干部調(diào)整的始終。在某種程度上組織部門的權(quán)威就是黨管干部、管黨員、管人才的權(quán)威。組織部門維護(hù)權(quán)威、增強(qiáng)權(quán)威，主要靠程序。程序就是制度、就是權(quán)威，不管是哪個人、哪方面有什么建議，有什么要求，都不能拋開程序。組織部一定要嚴(yán)格履行程序，靠程序保證過程的質(zhì)量，提高結(jié)果的質(zhì)量，只有這樣才能維護(hù)我們的權(quán)威。

四、加強(qiáng)建設(shè)，重視實踐。組織部門職能重要、責(zé)任重大、權(quán)利敏感，如果自身建設(shè)出問題，整個隊伍乃至整個社會層面都可能出問題。因此組工干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識、紀(jì)律意識，切實做到“最講黨性、最重品行、最作表率”。同時要注重實踐，不僅要動腦動口，還要動手動腿，練好“潛水功”，在一線指導(dǎo)工作中增長才干，在直接為群眾解決問題中培養(yǎng)能力。如果整天忙于日常事務(wù)，那么宏觀意識和工作的指導(dǎo)水平就難以提高，長

期下去，工作還會有失去原則、迷失方向的危險。因此，要善于找出對一些帶傾向性、普遍性的問題，要及時予以研究，正確加以引導(dǎo)，制定出解決的意見和辦法，通過正確決策來把握好工作發(fā)展的趨勢和走向。組織部門出臺的每一項決策，都要建立在實際和理論研究的基礎(chǔ)上，都要有針對性和指導(dǎo)性，要綱舉目張、精練管用。組工干部只有具備了一定的綜合素質(zhì)才能在實際工作中擁有一種未雨綢繆、見微知著的能力和本領(lǐng)；才能正確把握事物發(fā)展的規(guī)律，科學(xué)預(yù)測事物發(fā)展的趨勢和方向，牢牢掌握工作的主動權(quán)；才能以更加開放的眼光審視自己，以更加寬闊的胸懷博采眾長，站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，抓得準(zhǔn)，促進(jìn)組織工作始終沿著正確的方向前進(jìn)。

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