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抓好地稅分局建設(shè)心得體會(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 10:00:14 | 移動端:抓好地稅分局建設(shè)心得體會(精選多篇)

第一篇:抓好地稅分局建設(shè)心得體會

基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機(jī)構(gòu),分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo),他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,處在地稅系統(tǒng)的最前沿,直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策,大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì),樹一流形象,創(chuàng)一流

業(yè)績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。

一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線

解放思想、實事求是,就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正,需要解放思想、實事求是,高社會注意市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要解放思想、實事求是,要抓好我們的稅收工作,也同樣需要解放思想、實事求是,否則,就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮,或者是超越階段,盲目蠻干,走彎路,浪費人力、財力、物力。

基層分局是稅收征管的第一線,會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況,有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下出現(xiàn)的新問題,在保證目標(biāo)一致的前提下,我們要因地制宜,因時制宜,結(jié)合本地、本部門的實際加以落實、貫徹,要把原則的堅定性和策略的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來,“不唯上,不唯書,只唯實”。

二、要堅持群眾路線的工作方法

作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,采取蹲點、帶面等多種形式,經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去,廣泛地開展調(diào)查研究,切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利,重事業(yè)輕小侮,善于和別人求同存異,共享工作的成績、榮譽(yù)和利益,能聽得進(jìn)反面意見和批評的意見,聞過則喜,及時糾正工作中的錯誤和偏差,把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實際工作有機(jī)的結(jié)合起來,在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施,牢牢掌握工作的主動權(quán)。

三、要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)“好范文”版權(quán)所有

基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高,領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你,群眾的眼光盯著你,基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位,因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì),要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力,通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展,知識在不斷更新,工作要求越來越高,我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,學(xué)以致用,急用先學(xué),不斷提高我們的工作水平。

四、立體地進(jìn)入角色,忠實地履行職責(zé)

任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后,都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé),不管是分局長,還是(股)所長,在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán),同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位,不謀其政”,職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán),職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證,我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象,要通過崗位分工及時明確職權(quán),同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力,利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的,是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心,我們就任基層領(lǐng)導(dǎo),不僅要明確自己的職權(quán)范圍,更要明確自己所負(fù)的責(zé)任,有權(quán)而不負(fù)責(zé)任,必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題,如果只看重權(quán)力,沒有責(zé)任的約束,還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì);鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物,擁有一定的職權(quán),其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù),我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā),立體地進(jìn)入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情,要使分局這架行政機(jī)器協(xié)調(diào)、高效地運轉(zhuǎn),我覺得必須以下幾項主要工作:

1、確立目標(biāo)。

要當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo),就必須根據(jù)形勢和任務(wù)的要求,制訂本分局、本(股)所的年度、月度工作目標(biāo)和計劃,制訂目標(biāo)和計劃是一項具有戰(zhàn)略意義的大事,沒有一個既能體現(xiàn)上級要求,又能針對本單位實際工作目標(biāo)、工作計劃,工作上必然平平庸庸沒有氣色;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。

2、建立健全崗位職責(zé)和管理制度

分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的,組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位,哪些人員到哪些崗位,還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人

3、正確用人

分局長也好,(股)所長也好,其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真地貫徹落實,如果缺少合格的人才和得力的部下,縱然目標(biāo)規(guī)劃再好,組織規(guī)范再健全,也難以取得分局工作的高效率,難以實現(xiàn)預(yù)期的高目標(biāo),基于這一點,分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性,一切管理均以調(diào)動人的積極性

、做好人的工作為根本,以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準(zhǔn)要求。使分局人人明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系,主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。基層領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,因材施教,努力做到用人所長,避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的,由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同,人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的,總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備,不能總盯著別人的缺點看,我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智,發(fā)揮他的長處,充分調(diào)動每一個人的工作積極性。

4、加強(qiáng)監(jiān)督和管理

如果只是發(fā)號施令,對工作有部署無檢查,既不獎優(yōu)也不懲劣,任其發(fā)展,那就會造成有令不行、有禁不止,就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性,就無法保證各項工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識,我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯,正因為如此,才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理,即使加以糾正。加強(qiáng)對干部的監(jiān)督、管理,既是我們的重要職責(zé),也是對干部的愛護(hù),放松對干部的管理,就是我們的嚴(yán)重失責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督和管理,首先要做到率先垂范,為人表率,自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處,如果不及時查處,就會對面上產(chǎn)生誤會,又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話:“有恃無恐”!敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題,內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè),對上駕馭領(lǐng)導(dǎo),對外廣結(jié)關(guān)系,總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系,要使各個方面緊密配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍,才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達(dá)到思想上的統(tǒng)一,協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致,及時溝通可以縮短思想上的距離,不失時機(jī)地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。

在以上幾項主要工作中,確立目標(biāo)、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項是最基本的,這三項抓好了,監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些,溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多,那么尖銳。

我國的政治、經(jīng)濟(jì)體制改革到了攻堅階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻,地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題,研究、解決新問題,勤勤懇懇地工作,踏踏實實地做人,堅持不懈地努力,切實把基層分局的工作提高到新水平,邁上新臺階,作出新貢獻(xiàn),不負(fù)時代的期望和組織的重托。

《抓好地稅分局建設(shè)心得體會》

第二篇:抓好地稅分局建設(shè)心得體會

基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機(jī)構(gòu),分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo),他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,處在地稅系統(tǒng)的最前沿,直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策,大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提~部隊伍的整體素質(zhì),樹一流形象,創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。

一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線

解放思想、實事求是,就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正,需要解放思想、實事求是,高社會注意市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要解放思想、實事求是,要抓好我們的稅收工作,也同樣需要解放思想、實事求是,否則,就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮,或者是超越階段,盲目蠻干,走彎路,浪費人力、財力、物力。

基層分局是稅收征管的第一線,會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況,有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下出現(xiàn)的新問題,在保證目標(biāo)一致的前提下,我們要因地制宜,因時制宜,結(jié)合本地、本部門的實際加以落實、貫徹,要把原則的堅定性和策略的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來,“不唯上,不唯書,只唯實”。

二、要堅持群眾路線的工作方法

作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,采取蹲點、帶面等多種形式,經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去,廣泛地開展調(diào)查研究,切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利,重事業(yè)輕小侮,善于和別人求同存異,共享工作的成績、榮譽(yù)和利益,能聽得進(jìn)反面意見和批評的意見,聞過則喜,及時糾正工作中的錯誤和偏差,把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實際工作有機(jī)的結(jié)合起來,在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施,牢牢掌握工作的主動權(quán)。

三、要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)

基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高,領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你,群眾的眼光盯著你,基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位,因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì),要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力,通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展,知識在不斷更新,工作要求越來越高,我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,學(xué)以致用,急用先學(xué),不斷提高我們的工作水平。

四、立體地進(jìn)入角色,忠實地履行職責(zé)

任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后,都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé),不管是分局長,還是(股)所長,在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán),同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位,不謀其政”,職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán),職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證,我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象,要通過崗位分工及時明確職權(quán),同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力,利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的,是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心,我們就任基層領(lǐng)導(dǎo),不僅要明確自己的職權(quán)范圍,更要明確自己所負(fù)的責(zé)任,有權(quán)而不負(fù)責(zé)任,必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題,如果只看重權(quán)力,沒有責(zé)任的約束,還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì);鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物,擁有一定的職權(quán),其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù),我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā),立體地進(jìn)入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情,要使分局這架行政機(jī)器協(xié)調(diào)、高效地運轉(zhuǎn),我覺得必須以下幾項主要工作:

1、確立目標(biāo)。

要當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo),就必須根據(jù)形勢和任務(wù)的要求,制訂本分局、本(股)所的年度、月度工作目標(biāo)和計劃,制訂目標(biāo)和計劃是一項具有戰(zhàn)略意義的大事,沒有一個既能體現(xiàn)上級要求,又能針對本單位實際工作目標(biāo)、工作計劃,工作上必然平平庸庸沒有氣色;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。

2、建立健全崗位職責(zé)和管理制度

分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的,組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位,哪些人員到哪些崗位,還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看,首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能機(jī)構(gòu),這是事事有人管的前提;其次要注意各項職能機(jī)構(gòu)之間是否相互銜接,如不給予充分的注意,只能機(jī)構(gòu)及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào),整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看,所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位,必要時,可以實行一人多崗或一崗多職。

國家要依法治國,我們必須靠機(jī)制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的,對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度,實施嚴(yán)格的考核,使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行,使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任,以便各司其責(zé),各盡其責(zé),也就是“在其位,謀其政”,使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標(biāo)協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。

3、正確用人

分局長也好,(股)所長也好,其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真

第三篇:抓好地稅分局建設(shè)心得體會

基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機(jī)構(gòu),分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領(lǐng)導(dǎo),他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,處在地稅系統(tǒng)的最前沿,直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策,大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì),樹一流形象,創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們我們面前的一項重大課題。本人結(jié)合工作實踐談幾點粗淺的體會。一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線解放思想、實事求是,就是要打破因循守舊的習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系,去認(rèn)識和把握事物的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質(zhì)論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內(nèi)涵。撥亂反正,需要解放思想、實事求是,高社會注意市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要解放思想、實事求是,要抓好我們的稅收工作,也同樣需要解放思想、實事求是,否則,就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮,或者是超越階段,盲目蠻干,走彎路,浪費人力、財力、物力;鶎臃志质嵌愂照鞴艿牡谝痪,會遇到各種紛繁復(fù)雜的情況,有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下出現(xiàn)的新問題,在保證目標(biāo)一致的前提下,我們要因地制宜,因時制宜,結(jié)合本地、本部門的實際加以落實、貫徹,要把原則的堅定性和策略的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來,“不唯上,不唯書,只唯實”。二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)要堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,采取蹲點、帶面等多種形式,經(jīng)常深入到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去,廣泛地開展調(diào)查研究,切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利,重事業(yè)輕小侮,善于和別人求同存異,共享工作的成績、榮譽(yù)和利益,能聽得進(jìn)反面意見和批評的意見,聞過則喜,及時糾正工作中的錯誤和偏差,把自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和同志們的實際工作有機(jī)的結(jié)合起來,在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施,牢牢掌握工作的主動權(quán)。三、要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高,領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你,群眾的眼光盯著你,基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位,因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì),要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力,通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)威信。時代在飛速發(fā)展,知識在不斷更新,工作要求越來越高,我們只有在平時堅持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,學(xué)以致用,急用先學(xué),不斷提高我們的工作水平。四、立體地進(jìn)入角色,忠實地履行職責(zé)任何一個領(lǐng)導(dǎo)在獲得領(lǐng)導(dǎo)資格后,都必然有一定的職位、職權(quán)和職責(zé),不管是分局長,還是(股)所長,在取得行政職位后必然取得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán),同時也承擔(dān)了一定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的三個最基本的要素。“不在其位,不謀其政”,職位是行政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和基本條件;有職必須有權(quán),職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和可靠保證,我們既要防止職位和職權(quán)分離的現(xiàn)象,要通過崗位分工及時明確職權(quán),同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權(quán)力,利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象;職責(zé)是行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的,是行政領(lǐng)導(dǎo)的一個核心,我們就任基層領(lǐng)導(dǎo),不僅要明確自己的職權(quán)范圍,更要明確自己所負(fù)的責(zé)任,有權(quán)而不負(fù)責(zé)任,必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題,如果只看重權(quán)力,沒有責(zé)任的約束,還會導(dǎo)致濫用權(quán)力、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì);鶎宇I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一定植物,擁有一定的職權(quán),其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務(wù),我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系出發(fā),立體地進(jìn)入角色。基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情,要使分局這架行政機(jī)器協(xié)調(diào)、高效地運轉(zhuǎn),我覺得必須以下幾項主要工作:1、確立目標(biāo)。要當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo),就必須根據(jù)形勢和任務(wù)的要求,制訂本分局、本(股)所的年度、月度工作目標(biāo)和計劃,制訂目標(biāo)和計劃是一項具有戰(zhàn)略意義的大事,沒有一個既能體現(xiàn)上級要求,又能針對本單位實際工作目標(biāo)、工作計劃,工作上必然平平庸庸沒有氣色;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全崗位職責(zé)和管理制度分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的,組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位,哪些人員到哪些崗位,還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素質(zhì)等具體情況來確定。從分局層面上看,首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能機(jī)構(gòu),這是事事有人管的前提;其次要注意各項職能機(jī)構(gòu)之間是否相互銜接,如不給予充分的注意,只能機(jī)構(gòu)及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào),整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看,所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位,必要時,可以實行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國,我們必須靠機(jī)制、靠制度來管理分局事務(wù)。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的,對基層分局來講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度,實施嚴(yán)格的考核,使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行,使每個人和每個部門都有明確的責(zé)任,以便各司其責(zé),各盡其責(zé),也就是“在其位,謀其政”,使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標(biāo)協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長也好,(股)所長也好,其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認(rèn)真地貫徹落實,如果缺少合格的人才和得力的部下,縱然目標(biāo)規(guī)劃再好,組織規(guī)范再健全,也難以取得分局工作的高效率,難以實現(xiàn)預(yù)期的高目標(biāo),基于這一點,分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性,一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本,以提高分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準(zhǔn)要求。使分局人人明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系,主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù);鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要知人善任,因材施教,努力做到用人所長,避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的,由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同,人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的,總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備,不能總盯著別人的缺點看,我們應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智,發(fā)揮他的長處,充分調(diào)動每一個人的工作積極性。4、加強(qiáng)監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令,對工作有部署無檢查,既不獎優(yōu)也不懲劣,任其發(fā)展,那就會造成有令不行、有禁不止,就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性,就無法保證各項工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種意識,我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯,正因為如此,才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理,即使加以糾正。加強(qiáng)對干部的監(jiān)督、管理,既是我們的重要職責(zé),也是對干部的愛護(hù),放松對干部的管理,就是我們的嚴(yán)重失責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督和管理,首先要做到率先垂范,為人表率,自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處,如果不及時查處,就會對面上產(chǎn)生誤會,又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話:“有恃無恐”!敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題,內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設(shè),對上駕馭領(lǐng)導(dǎo),對外廣結(jié)關(guān)系,總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個方方面面的關(guān)系,要使各個方面緊密配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍,才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了達(dá)到思想上的統(tǒng)一,協(xié)調(diào)是為了求得行動上的一致,及時溝通可以縮短思想上的距離,不失時機(jī)地協(xié)調(diào)可以減少行動上的摩擦。在以上幾項主要工作中,確立目標(biāo)、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項是最基本的,這三項抓好了,監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些,溝通和協(xié)調(diào)中的矛盾就不會那么多,那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟(jì)體制改革到了攻堅階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了關(guān)鍵時刻,地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題,研究、解決新問題,勤勤懇懇地工作,踏踏實實地做人,堅持不懈地努力,切實把基層分局的工作提高到新水平,邁上新臺階,作出新貢獻(xiàn),不負(fù)時代的期望和組織的重托。

第四篇:財稅分局加強(qiáng)效能建設(shè)心得體會

文章標(biāo)題:財稅分局加強(qiáng)效能建設(shè)心得體會

推行行政效能管理的重要目標(biāo)之一是內(nèi)提素質(zhì),外樹形象。提升地稅管理水平,事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。分局公共服務(wù)的效率和質(zhì)量取決于稅務(wù)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此要全面加強(qiáng)稅務(wù)隊伍建設(shè),培養(yǎng)職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神,全面提高稅干的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。

依法治稅,依法行政的理

念要滲透到稅法執(zhí)法工作之中,稅收執(zhí)法水平的高低,關(guān)系到稅務(wù)部門的形象。我們要從維護(hù)國家稅法權(quán)威,及時足額組織財政收入、公平稅收負(fù)擔(dān),維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的要求出發(fā),樹立稅務(wù)部門的形象。

要堅決維護(hù)國家稅法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性,解決執(zhí)法不嚴(yán),稅收征管秩序較亂的問題。這主要表現(xiàn)是一些基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征收管理比較松馳,對納稅人的違章行為沒有采取稅法所規(guī)定的措施,納稅申報率、稅款入庫率比較低。這種狀況會嚴(yán)重?fù)p害稅收征收秩序和稅法的嚴(yán)肅性,導(dǎo)致稅收流失,任其發(fā)展下去會影響稅務(wù)隊伍形象。因此,在行政管理上,要采取有力措施規(guī)范稅收征管秩序。稅收干部要樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀,制定科學(xué)合理的稅收計劃,使稅收計劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)稅源的變化相適應(yīng),也不能一味地追求高速度、高增長比例,以嚴(yán)格防止為了完成任務(wù)而不嚴(yán)格依法納稅的傾向,做到各項稅收應(yīng)收盡收。要嚴(yán)肅稅收執(zhí)法程序。程序是對權(quán)力的制約,是法律公平正義的保證。做到程序正義,才能確保實體正義,才有可能防止發(fā)生的對征稅權(quán)力的濫用,才能保障納稅人的合法權(quán)益不受侵害。這就要求加強(qiáng)對稅務(wù)執(zhí)法人員的法制培訓(xùn),提高依法行政的水平,確保執(zhí)法程序到位,實現(xiàn)稅收執(zhí)法的公平與正義。

要全面建設(shè)服務(wù)型的稅務(wù)機(jī)關(guān),堅持為企業(yè)提供規(guī)范、誠信、文明、高效的納稅服務(wù)。在創(chuàng)新服務(wù)模式上,要著眼于方便納稅人,講求公開、公平、效率、拓展服務(wù)方式,構(gòu)筑深層次、立體式、多元化的納稅服務(wù)新體系。要在完成“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展提醒式服務(wù)、分類式服務(wù)、溝通式服務(wù)、移動式服務(wù)和評估式服務(wù)等特色服務(wù)。堅持“科技加管理”的方針,把納稅服務(wù)與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來,推行“微機(jī)控稅”和電子稅控裝置,提高稅收征管和納稅服務(wù)的科技含量,減少執(zhí)法彈性,規(guī)范執(zhí)法行為。

稅務(wù)機(jī)關(guān)還應(yīng)高度重視新聞輿論的功能,因為新聞輿論對人們的社會生活越來越具有重要的影響力。新聞輿論在深入宣傳稅法,整頓稅收秩序等方面作用很大,一是有導(dǎo)向性;二是可進(jìn)行監(jiān)督,運用媒體廣泛性、多樣性和權(quán)威性,及進(jìn)揭露和鞭撻偷逃稅款的現(xiàn)象,弘揚正氣,遏制邪氣,強(qiáng)化管理的功能,發(fā)揮教育的功能,也有助于通過社會輿論的監(jiān)督,發(fā)揮稅收職能,樹立稅務(wù)部門的良好形象。與此同時,機(jī)關(guān)內(nèi)部需要培養(yǎng)一種與之相適應(yīng)的機(jī)關(guān)文化,使服務(wù)型建設(shè)有廣泛的群眾基礎(chǔ),這些都有助于推行行政效能管理,提升地稅管理水平。

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第五篇:分局干部作風(fēng)建設(shè)年活動心得體會

為認(rèn)真落實市委、市政府和省局關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的安排,切實加強(qiáng)工商系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步樹立工商系統(tǒng)的良好作風(fēng),依據(jù)省局黨組開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要求,和市局近期召開的開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動視頻工作會議,并專門印發(fā)了《××市工商局關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》。通過一段時間的認(rèn)真學(xué)習(xí),

本人認(rèn)為解決干部作風(fēng)中存在的突出問題,應(yīng)著重做好以下幾個方面:

一、提高認(rèn)識,是搞好干部好作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)

所謂干部作風(fēng)是干部世界觀、人生觀、價值觀的外在反映,是干部個人修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)。歸根結(jié)底就是對待人民群眾所表現(xiàn)出來的作風(fēng),就其具體內(nèi)容來看,每一個方面都涉及到黨和政府與人民群眾的正確關(guān)系,都從不同的方面體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。從思想作風(fēng)看,如果沒有人民群眾的積極性和創(chuàng)造性,沒有人民群眾的首創(chuàng)精神,解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉。從學(xué)風(fēng)看,馬克思主義理論如果離開了群眾的具體實踐,就會成為空洞的教條,所提出的路線、方針和政策就不能符合人民群眾的利益和要求,就要犯錯誤。從工作作風(fēng)看,如果脫離群眾,就必然會出現(xiàn)形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看,如果脫離群眾,也必然會出現(xiàn)獨斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風(fēng);從生活作風(fēng)看,如果脫離群眾,忘記自己手中的權(quán)力是人民賦予的,不能正確認(rèn)識和對待自己手中的權(quán)力。因此,我們?nèi)绻徽驹谌嗣袢罕姷慕嵌燃訌?qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),我們作風(fēng)建設(shè)不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,我們的工商事業(yè)不僅不能與時俱進(jìn),而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象,使黨的形象受到損害。

二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實

科學(xué)發(fā)展觀必須靠科學(xué)求實的態(tài)度和真抓實干的作風(fēng)來貫徹落實。這就要求我們大興求真務(wù)實之風(fēng),把積極進(jìn)取精神和科學(xué)求實態(tài)度很好地結(jié)合起來,堅持一切從實際出發(fā),不做表面文章,不搞花架子,辦實事、求實效;大興調(diào)查研究之風(fēng),就改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入調(diào)研,得出解決問題的可行辦法;提高科學(xué)判斷形勢的能力,善于分析錯綜復(fù)雜的新情況,正確把握時代發(fā)展的新要求;提高處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系的能力,既要堅持從群眾最關(guān)心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起,又要著眼于事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,建立健全促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

三、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會事業(yè)的興衰成敗

我們要構(gòu)建的社會主義和諧社會,是在中國特色社會主義道路上,中本文來源:公務(wù)員在線http://www.seogis.com)工商法律法規(guī)等相關(guān)知識學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)教育貫穿于作風(fēng)建設(shè)始終。

五、認(rèn)真查擺,整改存在問題是搞好作風(fēng)建設(shè)的基本途徑

作為一名工商干部要認(rèn)真分析梳理、查找本人在市場監(jiān)管、行政執(zhí)法上的特權(quán)思想方面存在的共性和個性問題,明確重點,落實責(zé)任,及時整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念,增強(qiáng)執(zhí)法為民的意識,正確運用手中權(quán)力,切實為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展服務(wù)。在服務(wù)市場主體上,我們要真心誠意地對待他們,時時、事事、處處都要學(xué)會換位思考,站在對方的角度去分析,去解答所提出的問題和所遇到的困難,切切實實地為他們著想;在服務(wù)消費者申投斥時,一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和,耐心解答他們提出的問題,全心全意地幫助他們解決所遇到的困難,滿腔熱情地為民服好務(wù),切實轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

六、從嚴(yán)遵守,提高隊伍素質(zhì)是搞好作風(fēng)建設(shè)的首要條件

 

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