構(gòu)建充滿活力的干部選任機(jī)制

**市積極探索完善干部選任管理方式，健全干部能上能下機(jī)制，樹優(yōu)干部工作導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

一是干部選拔任用求實(shí)，讓能干者能上。在干部選拔任用上，既要注重依法合規(guī)，又要敢于突破常規(guī)，根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新選拔方式，開辟優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”。在日常選拔中，增加領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部門的推薦權(quán)重，讓最了解熟悉干部的人說話。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)中不簡(jiǎn)單以票取人，對(duì)因敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管得罪人而“失票”的情形要了解實(shí)情、予以甄別。探索重點(diǎn)難點(diǎn)工作掛牌招才、專業(yè)人才聘任制等，給敢闖敢干、能真正解決問題的優(yōu)秀人才搭平臺(tái)，讓他們“出得來”、“早出來”。

二是干部資源配置求優(yōu)，以交流增活力。交流既可以豐富干部經(jīng)歷、助推個(gè)人成長(zhǎng)，更能優(yōu)化干部資源配置、激發(fā)隊(duì)伍整體活力。探索試行市直部門副職到縣（區(qū)）掛職等做法，推進(jìn)市直部門和縣（區(qū)）之間以及各縣（區(qū)）之間干部的有效交流。積極開展機(jī)關(guān)部門中層跨部門競(jìng)崗交流，打破部門“壁壘”和身份界限選拔適崗優(yōu)秀人才，為部門中層隊(duì)伍帶入“新鮮血液”。

三是調(diào)整不適宜干部求真，讓應(yīng)下者真下。把無所事事、不稱職、不作為的干部調(diào)整下去，為優(yōu)秀干部騰出位子，激發(fā)干部隊(duì)伍的干事激情。大力推進(jìn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的常態(tài)化制度化，出臺(tái)相關(guān)制度辦法，根據(jù)組織掌握情況和群眾口碑綜合分析干部，對(duì)確實(shí)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。注重對(duì)實(shí)績(jī)的甄別，探索提任干部實(shí)績(jī)公示制度，不僅看當(dāng)前業(yè)績(jī)，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)成效，對(duì)“三拍”干部要終身追究、堅(jiān)決拿下。

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