辯證看待干部工作節(jié)奏的“慢就是快”

**市委常委、組織部長 諸葛承志

干部工作也要有節(jié)奏，掌握好尺度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌急于求成、急功近利，有時(shí)候“慢就是快”。

第一，給醞釀環(huán)節(jié)以充分時(shí)間。醞釀是干部任免工作的起點(diǎn)，同時(shí)又貫穿于干部選拔任用全過程，干部工作要防止“零敲碎打”，醞釀是關(guān)鍵。如果醞釀不充分，甚至在“一撥剛調(diào)整好，新的一撥人選還沒考慮成熟”時(shí)，就啟動干部選任程序，既限制人選范圍，降低人選質(zhì)量，又導(dǎo)致頻繁調(diào)整干部，影響正常工作開展。做好干部工作，首要的是牢固樹立“一盤棋”的全局意識，這就要求在醞釀環(huán)節(jié)上就把節(jié)奏放慢一點(diǎn)，多花一些時(shí)間，這樣視野反而會更廣，人選也能看得更準(zhǔn)，效果才會更好。

第二，考察工作必須深入全面。首先，在思想上要真正重視，比如部務(wù)會議研究干部前，要事先聽取干部考察工作情況匯報(bào)，獲取直觀、一手的干部信息，而不能以看考察材料來替代。其次，在考察組成員的構(gòu)成上要有一定的權(quán)威性、專業(yè)性，不能臨近考察時(shí)一抽了之。對重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的考察，分管副部長和干部處長必須參加考察、談話。再次，在考察工作安排上要合理務(wù)實(shí)，比如，考察時(shí)間要充裕；個(gè)別談話對象要看知情度、關(guān)聯(lián)度，切實(shí)防止考察工作浮在表面，甚至“搞形式”、“走過場”。

第三，把功夫下在平時(shí)。要把更多的時(shí)間、精力放在研究干部、班子和隊(duì)伍建設(shè)上。推行領(lǐng)導(dǎo)班子季度分析制度，干部處室定期對聯(lián)系的班子進(jìn)行分析，進(jìn)一步摸清底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題。建立干部臺賬制度，準(zhǔn)確記錄每位干部的實(shí)績，作為考察干部一貫表現(xiàn)和全部工作的第一手資料。用好談心談話這一有效途徑，經(jīng)常接觸干部，面對面了解干部，全面掌握干部的德才和業(yè)績情況。開展“背簡歷、背政策”活動，促使組工干部把功夫下在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，熟悉干部，熟悉政策，做干部工作的“活字典”。

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