如何提高采煤隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
如何提高采煤隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
建立和完善采煤隊的安全管理制度和落實安全管理制度，對安全管理制度不合理，不夠人性化的要進行修改。在制度落實安全管理上要以法律、法規(guī)那種強制性、嚴肅性去對待，能記在腦海里刻心里，從而讓安全管理制度在安全生產(chǎn)上發(fā)揮有利作用。
工作要有計劃性，無論辦什么事情，事先都會有個打算和安排，這就是我們常說的“計劃”，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，一個好的計劃，可以讓我們的工作有條不紊的開展，并且在按照計劃工作時，緊迫感隨之而來，使我們不得不在今天完成計劃的內(nèi)容
落實和總結(jié)工作中的不足，并進行改進加強對采煤技術(shù)理論與實際操作的學習，要學到靖遠采煤隊好的管理思路和掌握熟練操作技術(shù)，虛心接受同志們的批評意見，對工作中存在的不足之處，認真改正不斷的提高自我。吸取大家的優(yōu)點填補自己的的不足，認真學習科學文化知識，不斷的加強對業(yè)務(wù)知識和技能的學習，不斷的為自己充電，努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。新工人必須要培訓(xùn)，考試合格、工作實習期滿后方可正式上崗，不但新工人要培訓(xùn)老員工也要定期培訓(xùn)，工作技能及行業(yè)標準。
2、重于員工對理論知識的實踐應(yīng)用，定期分工種、分崗位開展內(nèi)部技能比武活動，建立了職工提問臺賬，實行每月一考，班前會提問獎罰制度等，并將職工培訓(xùn)工作納入職工工資獎金一定金額進行考核，激發(fā)職工安全學習的積極性，增強了職工的安全意識。
3、班前會學習一道與本崗位相符的安全題，并在次日班前會上的學習內(nèi)容進行提問，以達到員工對自己本崗位安全技術(shù)更深入的了解和學習。
4、開好班前會讓員工知道本班次的工作內(nèi)容，了解對本崗位注意事項，
5、做好“三并重（管理、裝備、培訓(xùn)）”工作，完善工作環(huán)境，加大有利的安全投入，做好員工對安全意識的宣傳工作。
6、建章立制嚴管理。用安全生產(chǎn)管理制度制約員工在生產(chǎn)活動中的行為，嚴格管理，使職工思想上有緊迫感，增強職工自我保護意識。
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