一點(diǎn)體會(huì)

來**近兩年了，在近兩年的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別問題：

一、從目前的建筑市場觀察中發(fā)現(xiàn)：首先是低價(jià)中標(biāo)，并且前期投入很大，中標(biāo)以后分包出去只能收取最高3%的管理費(fèi)，管理到位也只能維持管理人員的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支，反之虧損。

二、外埠工程現(xiàn)狀：開拓一個(gè)新的區(qū)域建筑市場確實(shí)困難很多，常說：第一年交朋友，二年打基礎(chǔ)，三年出成果，再加上地方保護(hù)主義等諸多因素，有時(shí)連資審過不了，可見我們需要有一批強(qiáng)有力的管理人才，特別是精通水電、土建、市政等預(yù)算人才，了解各區(qū)域的市場價(jià)格及行情，只有這樣才能有的放失。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.seogis.com/)

三、建議拿到工程以后，用自己的隊(duì)伍承建，首先從五大費(fèi)用分析：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。唯獨(dú)材料費(fèi)節(jié)約的空間較大，占工程造價(jià)的65%左右，管理到位、定額發(fā)料、一次包死，在采購上采取貨比三家上把把關(guān)，節(jié)約15%很正常。其次是機(jī)械使用費(fèi)采取租賃形式：隨著市場的激烈競爭，活源減少，建筑機(jī)械供大于求的現(xiàn)狀，采取租賃還可以分期付款，這項(xiàng)又可以節(jié)約5%左右。

四、還要進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，各項(xiàng)規(guī)章制度明細(xì)化，責(zé)任到人、管理到位、紀(jì)律嚴(yán)明、檢查及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問題一查到底，不留后遺癥，堅(jiān)決杜絕不屬政策性虧損、屬管理上失職等造成虧損的責(zé)任人的現(xiàn)象發(fā)生，虧就虧了，換個(gè)單位，一走了之，互不得罪的管理模式再也不能繼續(xù)下去了。

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