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讀《在教育家的思想里呼吸》有感——因勢(shì)利導(dǎo) 且行且珍惜

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-17 10:09:08 | 移動(dòng)端:讀《在教育家的思想里呼吸》有感——因勢(shì)利導(dǎo) 且行且珍惜

因勢(shì)利導(dǎo) 且行且珍惜

——《為了自由呼吸的教育》讀后感

吉化二小 孫玉紅

當(dāng)教育的定義日益深刻化,教導(dǎo)啟發(fā),培育人才已不僅僅是抱殘守缺的規(guī)則,它的存在正逐漸變得自由而神圣。但所謂自由,仍不可以一種順其自然的發(fā)展模式進(jìn)行下去,就如司馬遷所言“善戰(zhàn)者,因勢(shì)而利導(dǎo)之!蹦敲矗P(guān)鍵的“勢(shì)”從何而來,又應(yīng)以何種方式循循善誘,把教育二字靈活實(shí)施,發(fā)揮出至關(guān)重要的作用呢?

滿以為這一位教育家的書,應(yīng)該是深不可測(cè)的高談闊論,亦或是似海市蜃樓般的虛無縹緲,卻不成想,是我一葉障目,字字珠璣竟?fàn)恳业哪抗庥诓挥X中行過半程,如一位主持人一般,將親身經(jīng)歷娓娓道來。每一個(gè)片段與情節(jié)都像電影一樣呈現(xiàn)出清晰的畫面,交替著個(gè)人的心得,頓時(shí)升華了情節(jié)的內(nèi)涵與韻味。我們一邊觀看,一邊聆聽;一邊思考,一邊提升。此前,他所遇到的“勢(shì)”,我們或多或少也遇到過,他的“利導(dǎo)”,我們可能擦肩而過。我需要慢慢回顧,慢慢思考……

1.教育,從平等開始

“教師完全可以道歉”,不難分析,有時(shí)教師犯的錯(cuò)就是“勢(shì)”,道歉就是“利導(dǎo)”。教師不應(yīng)凌駕于學(xué)生之上,不能犯錯(cuò),不能承認(rèn)錯(cuò)!敖馃o足赤,人無完人”。當(dāng)我們由于疏忽犯錯(cuò)時(shí)也應(yīng)和學(xué)生們一樣,敢于道歉,敢于面對(duì)。因?yàn)椋覀兊牡狼覆粫?huì)降低人格,失了自尊,相反的,只會(huì)讓自己和學(xué)生重新認(rèn)識(shí),縮短彼此間的距離,教育,才能平等對(duì)話。

“學(xué)生不需要假分?jǐn)?shù)”暗示了教育的不平等。是誰的20分就應(yīng)該給誰,即使給了看似需要的人,也是對(duì)他的侮辱和否定,他也可能會(huì)因?yàn)榻邮芰诉@種虛榮的光環(huán)而受挫。如果說20分的錯(cuò)誤定位是“勢(shì)”,那么日后的反思就是“利導(dǎo)”。因此,當(dāng)學(xué)生遇到了一些需要公平解決的“勢(shì)”時(shí),教師就盡量還給事情本來的面目,公平、公正的對(duì)待,不給自己和學(xué)生留下陰影。當(dāng)然,遇到“還有比抓小偷更重要的事情”時(shí),我們要注意解決問題的策略,保護(hù)學(xué)生幼小的心靈!

2.把學(xué)習(xí)的權(quán)利還給孩子

“輔導(dǎo)不了的語文”提到有語文老師在課上回答不明白學(xué)生提出的問題,用數(shù)理化的教學(xué)方式難以應(yīng)對(duì)考試。我們也來審視一下數(shù)學(xué)課堂,我們能解決學(xué)生提出的問題,可是,學(xué)生不會(huì)提問,怎么辦?給時(shí)間,給學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)間,思考的時(shí)間,交流的時(shí)間,自我審視,否定,驗(yàn)證,最后確定的時(shí)間。問題又來了,40分鐘的課堂,等得起嗎?時(shí)間夠嗎?答案是肯定的,不夠。怎么“利導(dǎo)”?留下主要的內(nèi)容在課堂上解決,其余的放到課前,預(yù)習(xí)解決。學(xué)生不會(huì)預(yù)習(xí),教師先引導(dǎo),并總結(jié)預(yù)習(xí)的方法,養(yǎng)成預(yù)習(xí)的習(xí)慣和思維習(xí)慣,既分散難點(diǎn),又使學(xué)習(xí)習(xí)慣得以延續(xù)。學(xué)生對(duì)所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)了解的差不多,想繼續(xù)思考,必然有不懂得地方,這恰巧是問題所在,水到渠成的提出問題,即使自己能解決一些簡(jiǎn)單問題,也不一定知其所以然,這時(shí)教師的提問與點(diǎn)播就是恰到好處了,組織者和引導(dǎo)者的作用就得到充分的發(fā)揮了,學(xué)習(xí)的權(quán)利才真正還給了孩子。

“讓學(xué)生當(dāng)一當(dāng)老師”。我們?cè)趥湔n時(shí)可能經(jīng)常換位思考學(xué)生遇到這道題會(huì)怎么想,怎么解決,從學(xué)生的角度思考一下解題思路,卻不一定會(huì)換位思考學(xué)生想不想當(dāng)老師,學(xué)生當(dāng)老師會(huì)怎么處理學(xué)習(xí)上遇到的問題。李校長(zhǎng)就讓他的學(xué)生參與語文教與學(xué)的全過程,從備課、講課、疑難問題解答、命題考試、講評(píng),全由學(xué)生自己“演戲”。學(xué)生承包了語文學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn),兼顧著解答同學(xué)疑難問題的任務(wù)。他們是高中生,可以參與解決的問題當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的小學(xué)生。那我們的小學(xué)生可不可以嘗試一些領(lǐng)域呢?學(xué)生的語言和教師的語言還是有很大差別的,他的話不一定精準(zhǔn),但是學(xué)生能理解,這可能就是年齡差異造成的代溝吧!可以是“手拉手”的一對(duì)一互相幫助講解,敢說,有針對(duì)性的說;可以是“練習(xí)課”上給學(xué)生一題多解地說;可以是“課后作業(yè)”微信群中的百家爭(zhēng)鳴地說。學(xué)生在不敢說,不會(huì)說,說錯(cuò),說不清,說對(duì)的過程中經(jīng)歷了思維的蛻變,提升了自信,修正了自己的言行。隨著年級(jí)的升高,可以慢慢的提供講課的機(jī)會(huì),比如非起始的計(jì)算課,可以在嘗試備課后,給學(xué)生講課的機(jī)會(huì),而后交流分享心得。隨著年級(jí)的升高,班主任的權(quán)利可以逐漸下放,交給學(xué)生管理,“包產(chǎn)到戶”,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)和管理的積極性,激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力!

3.“為四十歲做準(zhǔn)備”。這是李校長(zhǎng)在高密一中時(shí)修改的校訓(xùn),也是我非常欣賞得一句話!校訓(xùn)不是一人說了算,也不是一個(gè)班子定音,是全校的孩子們參與了校訓(xùn)的詮釋,形成“股份制”,成了“集體財(cái)產(chǎn)”。孩子們?cè)谠忈屝S?xùn)的過程中,對(duì)這句話進(jìn)行了客觀地分析,找到了認(rèn)同感,歸屬感,成為了校訓(xùn)的真正“股東”。校訓(xùn)不是一句口號(hào),內(nèi)化為學(xué)校每一個(gè)人的生命動(dòng)力!我們的學(xué)生處于四十歲的最前沿,正做著最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備,我們教師能給學(xué)生什么樣的人生準(zhǔn)備?扎實(shí)基礎(chǔ),做好積淀,是我們能做的最主要的事。孩子們四十歲是什么樣我們不一定能見證,但是我們的責(zé)任重大,自己應(yīng)該知道,做好當(dāng)下的一切工作才是王道!

李校長(zhǎng)說,教育無痕,有效的教育是把教育目的隱藏起來的教育,是不動(dòng)聲色的教育。教育的本質(zhì)是解放人——包括人的智力和心靈、思維和情感,而不是束縛人、壓制人、限制人。我想,就是循教育規(guī)律的教育,因勢(shì)利導(dǎo)的教育,自由呼吸的教育吧!我們還在教育的路上探索,切記且行且珍惜!

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