第一篇：三張網(wǎng)

“建設(shè)幸福中國”講故事比賽稿

三張網(wǎng)

表演者： 徐若婷學(xué)校：湖陽鄉(xiāng)中心學(xué)校二年級

各位老師、各位同學(xué)，大家下午好，今天，我給大家?guī)�來的故事�?三張網(wǎng)?，下面由請第一張網(wǎng)閃亮登場（手持竹梭子）這是一張86年的絲網(wǎng)，是屬于奶奶永恒的記憶。請讓我為大家展現(xiàn)86年的那個場景：

媽媽們在村子街道兩邊一字排開，端坐，腳踩丁字架，左手握一塊熟竹板，右手將手里繞滿絲線的梭子來回與右手熟竹板配合，不斷地織出一排排菱形網(wǎng)格，一般講來，一條網(wǎng)要織幾千個網(wǎng)格，當(dāng)年的奶奶織呀，織呀，直把牧童織得歸，才把炊煙裊裊起，飯后點燈再來織，又是一片織網(wǎng)景，夜深又人靜，才把網(wǎng)收起。不要問效益，兩天才能織一條，一條才有兩塊七。那梭子誰來繞？告訴你們，咱語文老師當(dāng)年來幫忙，咱數(shù)學(xué)老師當(dāng)年可是梭子王，他們都把美名兒揚！

下面由請第二張網(wǎng)隆重登場，（手持鐵梭子）看到它，你們認(rèn)出老朋友了。對，它就是咱湖陽鄉(xiāng)揚名省內(nèi)外的、大名鼎鼎的特色農(nóng)民手工產(chǎn)品——地籠網(wǎng)，這張網(wǎng)興起于96年，梭子變苗條了，絲線也成尼綸線了，丁字架變成了臺架，最核心的變化是什么呢？網(wǎng)格不再是手工，而是機(jī)器完成。手工僅完成接口處的縫合。每節(jié)開口裝倒須及裝下沉鐵塊。試想，這種變化帶來的結(jié)果就是產(chǎn)量幾何級的增加。分工進(jìn)步細(xì)化，媽媽每天織15條，也就是60元，就連年邁的奶奶也能做個30元。

現(xiàn)在的湖陽鄉(xiāng)已經(jīng)形成了完整的地籠網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈！這條網(wǎng)，是媽媽半邊天的有力證明。 最后，由請第三張網(wǎng)粉墨登場，這是一張21世紀(jì)的網(wǎng)，它在哪里？它抓不到，摸不著，但看得見。什么網(wǎng)？賣個官子，講個笑話給大家聽一下：一天，我家電腦上不了網(wǎng)，請表哥幫忙。表哥問爸爸：?你把‘貓’放在哪里？?爸爸說：?家里沒老鼠，哪來的貓呀！?想必大家都知道是什么網(wǎng)了吧！對！就是寬帶網(wǎng)，我從那里知道了什么是?百度?，在百度中查到了許許多多的學(xué)習(xí)資料。我想，這張網(wǎng)是屬于未來的，我要用好這張網(wǎng)，用寬帶網(wǎng)來推銷我們的地籠網(wǎng)，介紹我們湖陽的特色旅游。當(dāng)然，最重要的還是用這張網(wǎng)來幫助我的學(xué)習(xí)，成為祖國未來的花朵。

我的故事講完了，謝謝大家！

第二篇：“一張網(wǎng)”帶來旗艦效應(yīng)

“一張網(wǎng)”帶來旗艦效應(yīng)

——我省推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)整合，努力做大蛋糕，實現(xiàn)

利益共同增長

每天吃過晚飯，綿陽市江油大康鎮(zhèn)星火村村民李偉都習(xí)慣性地打開電視，點播收看自己喜歡的中外大片。“去年搬進(jìn)新房，今年安上數(shù)字電視，生活越來越好�！睂�李偉一家而言，電視機(jī)上的機(jī)頂盒給全家人帶來了快樂，“兒子喜歡動畫片頻道，老婆喜歡電視劇頻道�！倍�在地震前，他們一家只能通過天線收看不清晰的幾個頻道。

李偉一家的變化，是我省廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合的一個縮影。我省文化體制改革推向縱深，廣電網(wǎng)絡(luò)整合迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天。今年1月1日，我省21個市州131個廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營機(jī)構(gòu)完成資源整合開始統(tǒng)一運營，全省廣電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級貫通，“一省一網(wǎng)”格局基本形成。體制之變從各自為政到“全省一張網(wǎng)”。

我省廣電網(wǎng)絡(luò)始建于上世紀(jì)80年代，長期以來，由于體制原因，全省廣電網(wǎng)絡(luò)分散在省內(nèi)大小不一的200多個主體中，處于分級管理、分散經(jīng)營、各自為政的狀態(tài)，運營效率低、建設(shè)重復(fù)、安全隱患多、管理服務(wù)落后。

按照中央深化文化體制改革的總體要求，201*年起，我省切實推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)資源整合。

201*年7月在成都召開的全省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作會要求，推動我省廣電網(wǎng)絡(luò)“一張網(wǎng)”整合，建“多贏格局”，努力做大蛋糕，實現(xiàn)利益共同增長。根據(jù)規(guī)劃，“全省一張網(wǎng)”局面形成，將可把單純依靠增加用戶數(shù)量的外延式增長逐步轉(zhuǎn)變到依靠發(fā)展增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵式增長上。

201*年1月，省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司創(chuàng)立，標(biāo)志著我省廣電網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)入快車道。“改革讓我們直面市場，將廣電網(wǎng)絡(luò)培育成為新的市場主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度�！笔∮芯�廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理郭劍新說。 按照“行政推動、市場運作”的整合推進(jìn)原則，遵循“存量保值、增量分成”的利益分配原則，“全省一張網(wǎng)”建設(shè)快速推進(jìn)。“在整合方式上，先省公司掛牌，后資產(chǎn)評估注入，省、市、縣全覆蓋�！惫鶆π抡f，我省廣電網(wǎng)絡(luò)整合在全國起點高，目前，全國能實現(xiàn)由省到村“一張網(wǎng)”的省份并不多。

全省20多個專業(yè)的資產(chǎn)評估團(tuán)隊迅速“沉”下去，對131個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，省公司直接對市、縣公司實行垂直管理，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，完全打破以前事業(yè)單位的體制束縛�！惫鶆π抡f，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營”的改革要求，經(jīng)過整合，各地有線網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

201*年12月9日，四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司下屬131家分公司授牌成立，標(biāo)志我省“一省一網(wǎng)”格局基本形成，整合后的省有線廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總資產(chǎn)62億元，從業(yè)人員1.7萬余人，城鄉(xiāng)有線電視用戶近1300萬戶。

經(jīng)營之變從單一經(jīng)營到綜合運營。

文化體制改革，極大釋放了廣電網(wǎng)絡(luò)的文化生產(chǎn)力。 省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成都龍泉驛分公司是最早體會到整合優(yōu)勢的縣級公司之一，“原來我們只經(jīng)營有線電視，經(jīng)營收入不足千萬元，現(xiàn)在我們的年收入近億元，已經(jīng)是一個綜合信息運營商�！饼埲�驛分公司經(jīng)理李驛說，截至今年6月，除傳統(tǒng)的有線電視外，他們在龍泉驛區(qū)還擁有個人互聯(lián)網(wǎng)用戶4萬戶，1000個接入單位使用他們提供的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)。去年，該公司經(jīng)營收入突破6000萬元，其中增值業(yè)務(wù)收入占比近50%。

“整合，讓零散的資源變成可鑄造文化產(chǎn)業(yè)旗艦的部件�！笔∮芯�廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理羅軼認(rèn)為，整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)有望成為我省的又一艘文化產(chǎn)業(yè)旗艦�！熬W(wǎng)絡(luò)整合使得政策、管理、資金、技術(shù)、市場、人力資源等產(chǎn)業(yè)要素科學(xué)有效地聚集，真正將我省廣電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)連接到一起，打通了上中下游產(chǎn)業(yè)鏈條�！绷_軼說，“一省一網(wǎng)”最終要邁向互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，

原先重復(fù)建設(shè)、區(qū)域限制、業(yè)務(wù)單一等弊端被打破后，市場成為行業(yè)主導(dǎo)，潛在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將很快爆發(fā)。僅上半年，全省廣電網(wǎng)絡(luò)新增數(shù)字電視用戶45萬戶，完成經(jīng)營收入14.3億元，與去年同期相比，收入增長43%，經(jīng)營成效顯著提升。

觀念之變從“等、靠、要”到客戶本位。

在宜賓廣電網(wǎng)絡(luò)，原先的 “收費大廳”變成“營業(yè)大廳”，過去的“收費員”轉(zhuǎn)型為“營銷員”�！斑@不僅僅是營業(yè)網(wǎng)點和崗位職稱的變化，更是改革帶來的觀念之變�！币速e分公司經(jīng)理楊榮富說，“收費大廳”僅是收取費用的場所，而“營業(yè)廳”涵蓋收費、營銷、服務(wù)等多項內(nèi)容，“一個核心就是客戶本位”。

李驛有著切身體驗，“以前公司就幾十個人，干多干少工資都一樣，工作積極性不高�！闭�合將他們推向市場，靠體制吃飯的“鐵飯碗”沒了，變成通過服務(wù)客戶向市場要效益的“金飯碗”，主動服務(wù)、主動營銷成為員工的必修課。羅軼說，改革不僅在改體制，也在改人的觀念，“等、靠、要”的傳統(tǒng)思維已不適應(yīng)現(xiàn)代廣電網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的需要。

由粗放管理到精細(xì)運作，省公司成立后，涉及全省各分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理體系也迅速建立，機(jī)構(gòu)編制、員工管理、干部任用管理、薪酬福利、績效考核等都明文公布，《公司客戶服務(wù)規(guī)范》、《呼叫中心管理辦法》、《公司營業(yè)廳管理辦法》等相關(guān)規(guī)定相繼出臺。

第三篇：工作和生活其實是一張網(wǎng)你相信嗎

工作和生活其實是一張網(wǎng)你相信嗎 工作就是一張網(wǎng)，生活就是一片海洋，我們每天都在用工作這張網(wǎng)，在生活這片海洋中捕獲自己的所需的食物。在這片海洋中，我們往往不會一帆風(fēng)順，食物除了付出艱辛和汗水，還需品嘗追求食物過程的喜怒哀樂。

工作，就是一種生活，工作其實就是一個人一生的所有，運動為健康而工作，放松為了贊足精力而工作，讀書為補(bǔ)充知識而工作，旅游為見識而工作，吃飯為能量而工作，就連我們睡覺也是為精神而工作，我們時時刻刻在工作，人的一生就是因工作而勞作。 人生百味，在人的一生中，需要生活的洗禮，更需要社會的磨練，人生才算完美。工作更是這樣，坎坷起伏的工作可以磨練意志，酸甜苦辣可以體會工作的艱辛，沒有經(jīng)歷人生曲折，理解不了真正地幸福，那是一件看起來比較華麗的外衣。

一張網(wǎng)撒在海洋，祈愿收獲喜和樂，希望怒和哀通過網(wǎng)眼流向海洋，或者流到人家的網(wǎng)內(nèi)，往往事非愿為。所以當(dāng)我們收網(wǎng)的時候，在收獲喜樂時更要懂得包容悲傷的存在。 喜事收獲時的眉開眼笑是 成功時的舉起的醇香美酒，是勝利時超越自我的滿足。追求喜、盼望喜、祈求喜、想要歡喜伴隨一生。我們希望收到喜出望外祝福，喜不自勝的驚奇，喜笑顏開的歡樂。歡喜過后，伴隨你的又是什么那？

喜怒哀樂，大喜大悲，悲的極點為怒。怒是耕耘顆粒無收的痛哭流涕，怒是失敗時撕心裂肺，怒是失去時絕望眼神。想要憤怒隨風(fēng)而去，我們杜絕怒發(fā)沖冠的失望，怒目而視的仇恨，怒火中燒的遺棄。釋放怒氣，一聲哀嘆，誰能懂？

一聲哀嘆，發(fā)泄出一切的怒氣，哀是洗(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wwww.seogis.com)禮怒氣的和風(fēng)，平淡心情，愛是怒火的細(xì)雨，熄滅心火，哀是怒目張望去的無邊草原，釋放心神。一聲哀嘆，讓風(fēng)帶走一切哀愁，讓雨洗禮一切不幸，讓無盡草原施展快樂的魔法。讓快樂回歸自我。

樂心樂業(yè)，淡然的寧靜，樂是痛哭流涕后前進(jìn)步伐，樂是醇香美酒生死一醉。樂是和風(fēng)吹開百花香人心扉的自我陶醉，樂是細(xì)雨洗禮塵埃后大氣清新。我們喜歡樂，想象樂不可極的物質(zhì)生活，夢想有樂享其成的果實，幻想樂不可言的揮霍。

喜怒哀樂，伴隨你我工作中。工作就是一個人一生所有，它就是一張單程票，沒有回頭路，路的盡頭就是于土作伴。工作的網(wǎng)撒到生活的海中，我們沒有能力選擇網(wǎng)下水捕獲的是喜、怒、哀、樂。我們唯一能做的就是把網(wǎng)撒的圓些，收獲的多一點，選擇多一點。

第四篇：織好一張網(wǎng) 建好一平臺 服務(wù)一大片

江西婺源組工信息

中共婺源縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)簽批：

織好一張網(wǎng) 建好一平臺 服務(wù)一大片 ——婺源縣二次開發(fā)利用“大組工網(wǎng)”為黨建信息化發(fā)揮作用插上隱形翅膀

婺源縣積極推進(jìn)組織系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮“大組工網(wǎng)”平臺作用，把黨建、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)教有機(jī)整合，通過對“大組工網(wǎng)”的二次開發(fā)利用，促進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作改革創(chuàng)新，快速發(fā)展。

一、利用門戶網(wǎng)站，打造直通組工“主渠道”

自大組工網(wǎng)開通以來，婺源縣委組織部門戶網(wǎng)站“婺源黨建網(wǎng)”始終與大組工網(wǎng)保持同步，并對網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版和功能提升，著力強(qiáng)化了網(wǎng)站的親民性、互動性、便捷性、開放性，做到門類齊全、內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時。網(wǎng)站在原有欄目的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前重點工作，增設(shè)了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“大學(xué)生村官”、“網(wǎng)上黨�！薄ⅰ包h建信箱”等專題，較好的暢通了網(wǎng)上聯(lián)系渠道，豐富了網(wǎng) 1

上信息內(nèi)容，創(chuàng)新了網(wǎng)上服務(wù)形式，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)宣傳功能。目前，“婺源黨建網(wǎng)”已成為宣傳組織工作的第一媒介、辦理組工業(yè)務(wù)的便捷窗口、服務(wù)基層黨員的綠色通道，為推動組織工作科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、利用在線學(xué)習(xí)，分享網(wǎng)絡(luò)教育“自助餐”

婺源縣利用大組工網(wǎng)內(nèi)容豐富，共享性好，靈活性強(qiáng)的特點，結(jié)合“婺源黨建網(wǎng)”自主管理的優(yōu)勢，扎實開展干部教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)試點工作。建立了集“供、學(xué)、管、考”等多功能于一體的全縣干部教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，并聯(lián)姻縣委黨校與清華大學(xué)的遠(yuǎn)程教育扶貧站，創(chuàng)辦了“網(wǎng)上黨�！保�成功實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、師資、課程等資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)黨員的主陣地作用，取得了顯著成效。今年以來，已有近300名黨員利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺實現(xiàn)了“自助餐”式學(xué)習(xí)，豐富精彩的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，得到了黨員干部們的一致認(rèn)可。

三、利用網(wǎng)絡(luò)傳輸，架設(shè)黨建溝通“交換機(jī)”

婺源縣運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分整合各類資源，建立黨員信息庫，快速有效處理黨內(nèi)各級組織之間、黨組織與黨員之間、黨組織與其他組織之間的一些具體事務(wù)，探索黨建溝通新模式，提高基層黨務(wù)工作質(zhì)量和效率。通過召開視頻會議、定期發(fā)送黨建手機(jī)短信、組建網(wǎng)上黨支部、開辟婺源黨建論壇、設(shè)立婺源黨建qq群等多種形式，打破空間

界限和身份壁壘，在黨員與組織間架起了一座座信息溝通橋，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和黨員的歸屬感。今年以來，通過手機(jī)平臺共發(fā)送黨建信息260余條，黨建論壇共收集黨員干部建言獻(xiàn)策300余條。

四、利用遠(yuǎn)教站點，開啟便民服務(wù)“直通車”

婺源縣在組織工作信息化推進(jìn)之初，就樹立了“讓黨員經(jīng)常受教育、使群眾長期得實惠”的工作目標(biāo)，明確了“一點多用、一站多能”的要求。在建設(shè)過程中，積極主動與電信部門聯(lián)系，按照“電信寬帶網(wǎng)絡(luò)+機(jī)頂盒+電視機(jī)”的技術(shù)模式，大力開展黨員電教遠(yuǎn)程教育工程，使之成為黨的政策的“直通車”，為民服務(wù)的“新窗口”。目前，我縣遠(yuǎn)程教育終端接收站點已建成172個，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。由縣委組織部牽頭，聯(lián)合農(nóng)、林、水等部門，每季度開展一次“農(nóng)家講壇”，組織廣大黨員通過寬帶網(wǎng)絡(luò)，足不出戶就能學(xué)習(xí)到各類養(yǎng)殖技術(shù)。三個季度以來，共邀請農(nóng)、林、水等部門專家為秋口鎮(zhèn)老曹大棚蔬菜種植園、鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)金立新養(yǎng)豬廠等專業(yè)種養(yǎng)戶做專題技術(shù)講座24人次，得到了廣大種養(yǎng)戶的熱烈歡迎。

第五篇：電力體制改革路徑之爭 全國一張網(wǎng)還是區(qū)域電網(wǎng)

下一步，路在何方？

電力改革三周年之際，一場由電監(jiān)會組織的調(diào)研即將在全國展開。

12月17日，作為參與調(diào)研的電力專家，原中國電力企業(yè)聯(lián)合會秘書長陳望祥告訴記者：“這次調(diào)研的直接目的就是想厘清電力體制改革的路徑之爭，即到底應(yīng)該發(fā)展‘全國統(tǒng)一一張網(wǎng)’還是‘優(yōu)先發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)’�！�

此前一周，國家發(fā)改委、國土資源部、國家環(huán)保總局、國家電網(wǎng)公司聯(lián)合召開了一次工程評審會，我國首條“山西晉東南-河南南陽-湖北荊州”的100萬伏交流特高壓實驗示范工程可研設(shè)計最終獲得通過。

這條特高壓線路將聯(lián)系華中電網(wǎng)和華北電網(wǎng)，而國家電網(wǎng)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃是通過特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，最終形成“南北互供、全國聯(lián)網(wǎng)”的格局。

陳望祥反對盲目上馬特高壓電網(wǎng)。他說，如若特高壓電網(wǎng)獲準(zhǔn)，將直接意味著“五號文件”確定的“優(yōu)先發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)”的改革路線在實踐上被否定。201*年4月，國務(wù)院下發(fā)了被業(yè)內(nèi)稱之為“五號文件”的《電力體制改革方案》(國發(fā)[201*]5號)。在這個文件中，“建立競爭、開放的區(qū)域電力市場”和“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”一起被確定為電力改革下一步的主要任務(wù)和原則。

因此，應(yīng)不應(yīng)該建設(shè)特高壓電網(wǎng)，已不再是單純的技術(shù)之爭，更是中國究竟應(yīng)該發(fā)展一張全國電網(wǎng)還是發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)公司的電力改革路徑之爭。

陳望祥說：“這不僅關(guān)乎電力體制改革的未來走向，也關(guān)乎中國未來的能源規(guī)劃”。

為何建設(shè)特高壓

此次電監(jiān)會組織的調(diào)研，不僅是對前一階段區(qū)域電力市場建設(shè)和發(fā)展的梳理和總結(jié)，更是為明辨日趨激烈的特高壓電網(wǎng)之爭提供決策的依據(jù)。調(diào)研的主要內(nèi)容包括：各區(qū)域電網(wǎng)中省與省之間的電量交換情況、區(qū)域電網(wǎng)所起的作用、區(qū)域電網(wǎng)之間的電量交換情況等。

所謂“特高壓電網(wǎng)”，是指1000千伏的交流或±800千伏的直流電網(wǎng)。中國在改革開放之前的電網(wǎng)主要是220千伏。目前，中國的長距離輸電和世界其他國家一樣，主要

采用500千伏的電網(wǎng)。

今年2月，國家電網(wǎng)公司宣布將加快建設(shè)“以特高壓電網(wǎng)為核心的堅強(qiáng)國家電網(wǎng)”。

早在“山西晉東南-河南南陽-湖北荊州”的100萬伏交流特高壓實驗示范工程可研設(shè)計獲得通過之前，總投資約15億元的750千伏輸變電工程——西北750千伏青海官亭至西寧輸變電工程，就已經(jīng)通過了國家電網(wǎng)公司主持的可行性研究報告審查；而國家電網(wǎng)規(guī)劃中的第二條100萬伏輸電線路(安徽南部至上海)的前期工作也在緊張進(jìn)行中。

國家電網(wǎng)公司更是將特高壓電網(wǎng)列入其“十一五期間主要任務(wù)”。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞高調(diào)表示，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅強(qiáng)國家電網(wǎng)，是國家電網(wǎng)公司的重要使命。

為什么要建設(shè)特高壓？國家電網(wǎng)公司認(rèn)為中國的煤炭、水能資源分布極不均衡，2/3的水能資源在西南，2/3的煤炭資源在西北，而能源需求的2/3則來自東部，這種供需格局決定了必須在全國范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。

由此，國家電網(wǎng)公司提出，與其將煤炭和石油從西部運到東部，不如采用遠(yuǎn)距離輸電。特高壓電網(wǎng)具備大容量、長距離、低損耗的特征，其輸送距離可達(dá)到201*公里以上，代表了當(dāng)今輸電技術(shù)的最高水平。

今年3月21日，國家電網(wǎng)公司將建設(shè)特高壓電網(wǎng)的設(shè)想?yún)R報給國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爾后，國務(wù)院同意抓緊特高壓實驗示范工程的前期研究，盡快啟動實驗示范工程。

此后，國家電網(wǎng)公司開始在不同場合提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的國家電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，其目標(biāo)是力爭“到201*年前后，國家電網(wǎng)跨區(qū)域輸送容量占到全國裝機(jī)總?cè)萘康?5%以上”。

反對之聲

然而就在特高壓電網(wǎng)前期工作緊鑼密鼓展開的同時，反對之聲也日趨猛烈。

今年5月25日，中國投資協(xié)會集中了幾次座談會的專家意見，向國務(wù)院提交《關(guān)于發(fā)展特高壓電網(wǎng)存在的問題和建議》的報告，其中列舉了“十大問題”、“兩點建議”。三天后，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)作出批示，建議發(fā)改委會同國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步研究論證特高壓電網(wǎng)的問題。

在中國投資協(xié)會提交的報告中指出，沒有國家能源和電力中長期規(guī)劃作依據(jù)，各方面對建設(shè)特高壓電網(wǎng)普遍表示十分懷疑。理由包括：在西部建設(shè)大型煤電基地，水資源矛盾十分突出，對環(huán)境造成的負(fù)面影響不容忽視。提高現(xiàn)有500千伏電網(wǎng)的容量問題，國內(nèi)外已有成熟經(jīng)驗，不應(yīng)成為建設(shè)100萬伏特高壓電網(wǎng)的理由。相反，建設(shè)特高壓需要巨額資金投入，而前景尚不明朗，其節(jié)約土地資源的結(jié)論又未經(jīng)充分論證。因此，決策需慎之又慎，切忌匆忙上馬。

這份報告認(rèn)為，雖然“國家電網(wǎng)承擔(dān)著優(yōu)化資源配置方式，保障國家能源安全和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用”。但是，資源優(yōu)化配置并不僅局限于“必須”在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置，“必須”從西部和北部大規(guī)模輸電到中東部地區(qū)。

陳望祥說，資源優(yōu)化配置首先要看資源落不落實，能不能利用，經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)，以及要考慮到環(huán)境保護(hù)，生態(tài)平衡各方面的條件。在晉、陜、蒙、寧嚴(yán)重干旱和荒漠化地區(qū)建設(shè)大型煤電基地，面臨的首要問題是水資源問題。據(jù)中國煤礦規(guī)劃研究院調(diào)查，全國13個煤炭基地，98個已開發(fā)，正開發(fā)和待開發(fā)的礦區(qū)，有70%礦區(qū)缺水，其中40%嚴(yán)重缺水。

對于國家電網(wǎng)公司“西電東送，南北互供”的提法，陳望祥指出，長距離輸電的損耗遠(yuǎn)比運煤要大，因此業(yè)內(nèi)向來有“近送電，遠(yuǎn)運煤”之說。至于東南部地區(qū)電力緊缺的難題，也可有多種解決方式，比如發(fā)展核電就是途徑之一。

此外，報告還對超高壓電網(wǎng)提出的電網(wǎng)引導(dǎo)電源建設(shè)提出了批駁。陳望祥表示，電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃是主體中的專項規(guī)劃，而“特高壓國家電網(wǎng)”是電網(wǎng)專項規(guī)劃中的專項規(guī)劃。從我國幾十年電網(wǎng)發(fā)展史看，220千伏、330千伏和500千伏超高壓區(qū)域電網(wǎng)都是隨著大水電站和大火電廠的建設(shè)逐步形成和發(fā)展起來的。

原水利電力部生產(chǎn)司的電網(wǎng)工程師蒙定中也認(rèn)為，100萬伏的特高壓電網(wǎng)在技術(shù)上還不成熟�！笆澜缟现挥星疤K聯(lián)和日本建設(shè)過部分線路，目前都在降壓運行。”他建議對中國是否搞特高壓電網(wǎng)再做論證。

全國一張網(wǎng)還是區(qū)域電網(wǎng)？

“電網(wǎng)體制改革的焦點就是全國一張網(wǎng)還是發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)�！� 陳望樣認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，勢必抑制區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，最終可能是打破區(qū)域限制，形成全國一張網(wǎng)。這與201*年國務(wù)院“五號文件”確定的發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)的目標(biāo)顯然相悖。

“自去年年底以來，區(qū)域電網(wǎng)公司的權(quán)利已被逐步削弱了，目前只有一些調(diào)度權(quán)�！� 陳望祥提出，應(yīng)該按照“五號文件”的要求，組織具有法人權(quán)利的區(qū)域電網(wǎng)公司。

在陳看來，中國的六大區(qū)域電網(wǎng)是隨著火電站、水電站的建設(shè)逐步形成的，符合市場的需要，“搞全國一張網(wǎng)并沒有很大的必要性”。事實上，目前華北電網(wǎng)與華東電網(wǎng)，西北電網(wǎng)與華中電網(wǎng)，這些區(qū)域電網(wǎng)之間已經(jīng)可以互相供電�！皡^(qū)域電網(wǎng)之間保持相對獨立，又互相有聯(lián)通，足以確保能源安全。從長期看，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)的建設(shè)�！�

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國區(qū)域之間電量交換只占總電量的2%，大部分是區(qū)域內(nèi)省與省之間的電量交換，約占全國總電量的15%到20%。

在記者的采訪中，一些區(qū)域電網(wǎng)的負(fù)責(zé)人在談及“特高壓電網(wǎng)”時均三緘其口。而某區(qū)域電網(wǎng)人士則私下向記者表示，電力體制改革走到今天，下一步該何去何從，他們自己心里也沒底。

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