《時(shí)代大決戰(zhàn)》觀后感

看完《時(shí)代大決戰(zhàn)》，震撼大方縣喀斯特地質(zhì)地貌突出，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，群眾生活困難。201*年，大方縣仍有貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)、貧困村175個(gè)，貧困人口18萬(wàn)人，成為全省乃至全國(guó)脫貧攻堅(jiān)最難啃的“硬骨頭”。201*年11月28日，“201*年福布斯500強(qiáng)企業(yè)”恒大集團(tuán)承擔(dān)起了結(jié)對(duì)幫扶大方縣的重任。在全國(guó)政協(xié)的關(guān)心支持和鼓勵(lì)下，省、市的全力幫助下，恒大集團(tuán)與大方縣聚社會(huì)之財(cái)，集全民之智，經(jīng)過(guò)3年多來(lái)的不懈拼搏和不斷探索，產(chǎn)業(yè)扶貧更加精準(zhǔn)，脫貧效果更加明顯。

　　主要做法及成效——

　　第一，大力實(shí)施“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，2萬(wàn)余人跳出“貧困線(xiàn)”。授人以魚(yú)不如授人以漁，發(fā)揮貧困地區(qū)及主體自身“造血”能力是精準(zhǔn)扶貧的實(shí)現(xiàn)路徑。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，恒大集團(tuán)采取政府+企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)的方式，實(shí)施100個(gè)養(yǎng)殖基地、30個(gè)中草藥種植基地、50個(gè)蔬菜種植基地、5個(gè)經(jīng)果林種植基地和5個(gè)食用菌栽培基地的“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程。大方縣政府負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)基地水、電、路等設(shè)施建設(shè)，恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)蔬菜大棚、牛圈等建設(shè)，合作社負(fù)責(zé)種菜、養(yǎng)牛等工作。1個(gè)貧困村成立1個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，在1戶(hù)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，根據(jù)土壤、氣候等特征，按照“宜藥則藥、宜果則果、宜菜則菜、宜畜則畜”的原則，從生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)入手，著力發(fā)展山地特色農(nóng)業(yè)，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)蔬菜種植、經(jīng)果林種植、以中藥材為主的特色產(chǎn)業(yè)種植工程和大牲畜、生豬養(yǎng)殖工程。

　　第二，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)扶智”工程，“苦工”變“技工”。201*年，大方縣負(fù)責(zé)組織貧困戶(hù)到培訓(xùn)地進(jìn)行培訓(xùn)，恒大集團(tuán)共投入500萬(wàn)元，舉辦計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)、天麻種植培訓(xùn)、食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、病蟲(chóng)防御技能培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)、酒店管理培訓(xùn)、廚師培訓(xùn)等培訓(xùn)55期，培訓(xùn)20800人次�！翱喙ぁ弊儭凹脊ぁ�，9500人在基地從事施肥、剪枝、防疫等技術(shù)工作，6200人在省內(nèi)物業(yè)、酒店就業(yè)。一是基地封閉式培訓(xùn)。對(duì)有一定文化基礎(chǔ)的青壯年貧困人口，集中到食用菌栽培基地、蘋(píng)果種植基地、養(yǎng)�；�地，建立“運(yùn)營(yíng)·技術(shù)·推銷(xiāo)·管理”全體系、“理論·實(shí)訓(xùn)·實(shí)習(xí)·就業(yè)”全流程培養(yǎng)模式，采取“半軍事化”方式進(jìn)行種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。二是講堂教學(xué)式培訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有文化的青壯年貧困人口，集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的講堂或縣城的酒店、賓館，采取請(qǐng)專(zhuān)家、管理人員到講堂、酒店、賓館進(jìn)行教學(xué)式管理常識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解物業(yè)管理、酒店管理等知識(shí)。三是田間地頭培訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有知識(shí)文化的老年貧困人口，集中到蔬菜種植基地、天麻種植基地、經(jīng)果林種植基地，采取二轉(zhuǎn)手、手牽手、傳幫帶等方式進(jìn)行種植培訓(xùn)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合，做到學(xué)習(xí)就是務(wù)工，老師就是老板，強(qiáng)化農(nóng)作物種植實(shí)踐能力訓(xùn)練。

　　第三，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程，為貧困戶(hù)脫貧致富“強(qiáng)基固本”。實(shí)施教育扶貧，是斬?cái)嘭毨Т�際傳遞的“百年大計(jì)”。圍繞硬件設(shè)施建設(shè)、師資培訓(xùn)、職業(yè)教育等方面，采取政府+企業(yè)+學(xué)校+貧困戶(hù)的方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程。是政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)教育規(guī)劃，恒大全方位補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)教育資源缺口。201*年，大方縣根據(jù)貧困學(xué)生人數(shù)，對(duì)全縣產(chǎn)業(yè)教育進(jìn)行了全方位規(guī)劃。恒大集團(tuán)在大方縣投資新建小學(xué)3所、幼兒園5所、完全中學(xué)1所、現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院1所，為今后孩子們拓展成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。恒大集團(tuán)扶貧負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“留守孩子、困境孩子、孤兒的教育是產(chǎn)業(yè)扶貧需要重點(diǎn)解決的社會(huì)問(wèn)題，絕不丟下每一個(gè)需要接受教育的孩子�！倍�是設(shè)立產(chǎn)業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。設(shè)立3000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年評(píng)選300名優(yōu)秀學(xué)生和200名優(yōu)秀教師，每人每年獎(jiǎng)勵(lì)3000元。201*年，首批教育獎(jiǎng)勵(lì)基金150萬(wàn)元已向教師和學(xué)生發(fā)放。三是尋求智力幫扶提升師資素質(zhì)。201*年，恒大集團(tuán)與清華大學(xué)正式簽約，清華大學(xué)在大方縣實(shí)施教育醫(yī)療合作扶貧，將重點(diǎn)為大方縣學(xué)校、醫(yī)院提供遠(yuǎn)程教學(xué)、師資培訓(xùn)、干部培訓(xùn)等全方位支持。目前，已培訓(xùn)340名教師和管理人員。

　　第四，大力實(shí)施“易地搬遷產(chǎn)業(yè)扶貧”工程，打造“種植型+養(yǎng)殖型+服務(wù)型”三型扶貧產(chǎn)業(yè)。采取政府+企業(yè)+幸福新村+居委會(huì)+合作社+貧困戶(hù)的方式，恒大集團(tuán)將居住在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)的貧困戶(hù)搬遷到小城鎮(zhèn)，建成10宜居、宜商的幸福新村，安置了500戶(hù)貧困戶(hù)2000貧困人口。大方縣政府在恒大集團(tuán)建設(shè)的10個(gè)幸福新村成立了居委會(huì)和產(chǎn)業(yè)合作社，并制定大方縣易地搬遷貧困戶(hù)種植型、養(yǎng)殖型、服務(wù)型“三型”產(chǎn)業(yè)扶持方案，將蔬菜種植、養(yǎng)牛、物業(yè)管理、酒店、廚師等作為易地搬遷貧困戶(hù)就業(yè)產(chǎn)業(yè)。是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶(hù)“種植型”產(chǎn)業(yè)。恒大集團(tuán)與大方縣政府在移民安置點(diǎn)就近流轉(zhuǎn)土地，建成20個(gè)蔬菜種植基地，1戶(hù)易地搬遷貧困戶(hù)配套兩個(gè)占地面積240平方的蔬菜大棚，貧困戶(hù)將蔬菜大棚入股合格社，貧困戶(hù)與合作社共經(jīng)營(yíng)蔬菜大棚。同時(shí)，在基地內(nèi)建立“微田園”農(nóng)耕場(chǎng)所，滿(mǎn)足45歲以上短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)型的搬遷群眾的農(nóng)耕習(xí)慣，讓每一位有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)有業(yè)可就。二是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶(hù)“養(yǎng)殖型”產(chǎn)業(yè)。制定貧困戶(hù)飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)肉牛脫貧致富方案，在“智慧產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)”上建立“牛超市”，把優(yōu)質(zhì)西門(mén)塔爾和安格斯牛作為貧困戶(hù)脫貧的重要產(chǎn)業(yè)。采取幸福村+合作社+貧困戶(hù)的模式，建成106個(gè)養(yǎng)�；�地，1戶(hù)易地搬遷貧困戶(hù)配套3頭西門(mén)塔爾或安格斯牛，每頭牛繁殖成活一頭犢牛，恒大集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。引進(jìn)中禾恒瑞集團(tuán)建立肉牛飼養(yǎng)、收購(gòu)、加式、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)體系。三是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶(hù)“服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)。采取混合所有制形成，由恒大集團(tuán)、大方縣政府共同出資成立易地搬遷扶貧開(kāi)發(fā)公司，喚醒移民安置點(diǎn)門(mén)面、房產(chǎn)等政府性資產(chǎn)。201*年，建成學(xué)校10所、商場(chǎng)7個(gè)、醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)5個(gè)，吸納易地搬遷貧困人口129人從事商業(yè)零售、學(xué)校食堂管理和到醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)服務(wù)。同時(shí)，用扶貧資金入股物業(yè)公司、酒店等服務(wù)業(yè)，吸納易地搬遷貧困人口7597人到恒大物業(yè)、園林、酒店等下屬企業(yè)和戰(zhàn)略合作企業(yè)就業(yè)脫貧。

　從這些扶貧的效果來(lái)看有以下幾點(diǎn)啟示——　

　啟示一：創(chuàng)新舉措，“精準(zhǔn)”驅(qū)動(dòng)出“實(shí)效”。扶貧，并非簡(jiǎn)單的捐錢(qián)捐物，而在于找到貧困地區(qū)的“貧根”，點(diǎn)穴治病，對(duì)癥下藥，藥到病除。扶貧開(kāi)發(fā)的成敗之舉在于精準(zhǔn)，念好“精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地”的“準(zhǔn)字經(jīng)”。恒大集團(tuán)與大方縣對(duì)貧困戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)結(jié)對(duì)幫扶、精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)易地搬遷，并通過(guò)科技手段建立健全了扶貧工作的全過(guò)程精準(zhǔn)管理體系。產(chǎn)業(yè)扶貧就是要在精準(zhǔn)上下功失，應(yīng)用科技手段建立健全扶貧工作的全過(guò)程精準(zhǔn)管理體系，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)推，促進(jìn)扶貧模式既精又準(zhǔn)，貧困戶(hù)脫貧既精又準(zhǔn)。

　　啟示二：盯住短板，“扶智造血”強(qiáng)筋骨。勞動(dòng)力素質(zhì)偏低、技能水平不高、產(chǎn)業(yè)支撐乏力、生存空間狹窄，是貧困地區(qū)難以脫貧致富奔小康的功能性障礙，不解決扶智造血問(wèn)題，單純輸血無(wú)疑是杯水車(chē)薪。產(chǎn)業(yè)扶貧需要標(biāo)本兼治，突出治本，有效增強(qiáng)貧困群眾的“智慧”，才能增強(qiáng)貧困群眾的自我發(fā)展能力。恒大集團(tuán)在大方縣政府的支持下，采取基地封閉式培訓(xùn)、講堂教學(xué)式培訓(xùn)、田間地頭培訓(xùn)，貧困戶(hù)眼界拓寬、技能增強(qiáng)、收入提高。扶貧先扶智，產(chǎn)業(yè)扶貧就是要大力實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力、貧困家庭、新增“兩后生”、中青年農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力和自由創(chuàng)業(yè)者技能培訓(xùn)全覆蓋，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)無(wú)縫對(duì)接。

　　啟示三：換“窮貌”，培育富民產(chǎn)業(yè)“改窮業(yè)”。精準(zhǔn)扶貧，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。為了提升貧困戶(hù)的“造血能力”，恒大集團(tuán)在大方縣的每個(gè)貧困村配置了蔬菜種植小區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)，持續(xù)壯大種養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)。為了多渠道增加農(nóng)民收入，大方縣民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)到貧困村擔(dān)任“榮譽(yù)村主任”，依托恒大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)特色資源，開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶，幫助貧困戶(hù)發(fā)展養(yǎng)蜂、種植冬蓀、獼猴桃、魔芋、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等多元增收產(chǎn)業(yè)，貧困戶(hù)收入大幅度提高。產(chǎn)業(yè)扶貧，就是要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，采取民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任“榮譽(yù)村主任”、“百企幫百村”、“千鳳還巢”等幫扶形式，因地制宜、因村施策、因戶(hù)施法，鍥而不舍、持之以恒地發(fā)展現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)。

　　啟示四：啃“硬骨頭”，易地搬遷“撥窮根”。我省貧困戶(hù)主要分布在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)三個(gè)片帶。這些地方山高坡陡、環(huán)境惡劣，嚴(yán)酷的自然條件，讓居住在這里的相當(dāng)一部分貧困戶(hù)無(wú)力擺脫貧困。一方水土難養(yǎng)一方人，如何破解這個(gè)難題？按照老套路搞扶貧，點(diǎn)多面廣，光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入就是天文數(shù)字。脫貧攻堅(jiān)，不是“砸錢(qián)”就管用，更需動(dòng)腦筋。201*年，恒大集團(tuán)構(gòu)建政府+企業(yè)+幸福新村+居委會(huì)+合作社+貧困戶(hù)的模式，在貧困戶(hù)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近流轉(zhuǎn)土地修建幸福新村，將零散的貧困戶(hù)搬到了一起。貧困戶(hù)通過(guò)土地、蔬菜大棚入股合作社，發(fā)展種植型、養(yǎng)殖型、服務(wù)型“三型”產(chǎn)業(yè)增加收入，脫貧致富。實(shí)施易地搬遷產(chǎn)業(yè)扶貧就是要讓農(nóng)民變股民，讓搬遷的貧困戶(hù)把土地入股合作社，合作社依托當(dāng)?shù)刈匀粌?yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，貧困戶(hù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)，并按股份在合作社分紅。讓貧困群眾不搬出大山，照樣可以“搬”走貧困。

　　啟示五：激發(fā)潛能，“政府企業(yè)社會(huì)”齊唱聚合力。好的模式能夠讓精準(zhǔn)扶貧“彎道取直”，提高效率。恒大集團(tuán)在大方縣搭建了“政府+企業(yè)+社會(huì)”的產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)，大方縣政府建立產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制，恒大集團(tuán)實(shí)施“13555”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，水西陽(yáng)光公司、貴州烏蒙騰菌公司等社會(huì)力量借助恒大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地，帶領(lǐng)貧困戶(hù)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。這種“政府+企業(yè)+社會(huì)”的產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，有效地解決了扶貧資源“難以融合”、產(chǎn)業(yè)選擇“拍腦袋”、項(xiàng)目資金“撒胡椒面”等突出問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)扶貧就是要把政府力量、企業(yè)力量、社會(huì)力量統(tǒng)籌起來(lái)，注重幫扶力量的合理搭配，盡力做到產(chǎn)業(yè)與貧困村資源相匹配，實(shí)現(xiàn)貧困村產(chǎn)業(yè)全覆蓋。企業(yè)需妥善制定幫扶計(jì)劃，完善發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮幫扶職能優(yōu)勢(shì)，幫助群眾解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難題。政府需制定扶持政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)知名人士投身扶貧攻堅(jiān)。

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