轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高管理水平 從我做起
如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：

首先要切實(shí)提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把工廠部署、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對工廠而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高工廠的執(zhí)行力，不僅要提高工廠從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成工廠的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成工廠的執(zhí)行力，競爭力。 作為一個(gè)工廠，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)工廠執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合工廠現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，工廠執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。執(zhí)行力差是工廠的最大內(nèi)耗，不僅會消耗工廠的大量人才、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。
要提高工廠的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成工廠的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)工廠和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；
欲提升工廠執(zhí)行力：首先溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石。 其次是管理人員自身定位和有效的管理方法。再次是陽光心態(tài)。學(xué)會感恩，用于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任勝于能力。感恩能使對你有利的事加倍重復(fù)的發(fā)生，感恩是一種品德，感恩更是一種智慧。
一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會因虛度年華而悔恨，不會因碌碌無為而羞愧！回眸過去、展望未來我鄭重承諾：
1、以身作則，管好了自己才能管好他人。
2、找準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)同員工的關(guān)系。
3、恪守規(guī)則，管理須得體且有理有據(jù)。
4、 妙用激勵(lì)，充分調(diào)動員工的積極性。
5、遇到艱難險(xiǎn)阻，決不畏縮和后退。
最后我要對工廠忠誠，作為工廠干部，首先要忠于工廠，只有這樣的心態(tài)，才能取得事業(yè)的成功和人生的幸福。以上是我對“如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平從我做起”的看法，在今后的日子里，我會更好的為……..奉獻(xiàn)自己的一份力量！

有一種理想，總能沖破一切阻攔，那就是共產(chǎn)主義；有一種力量，總給世界以震撼，那就是中國改革開放的壯闊波瀾；有一種使命，總令我們激情澎湃，那就是“改進(jìn)作風(fēng)、提高管理水平、優(yōu)化環(huán)境”這就是我們的旗幟
轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要，沒有好的作風(fēng)，就難以干出好的工作，就難有一個(gè)政令暢通的局面，就無法齊心協(xié)力干事業(yè)；沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，就不能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展。

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