參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題研討會暨201*年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第五次集中學(xué)習(xí)心得體會

**分公司***辦公室：王**

201*年6月23日，由集團(tuán)公司黨委召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題研討班暨201*年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第五次集中學(xué)習(xí)視頻會。會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)了陳豪書記6月9日在全省主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題研討班暨省委理論學(xué)習(xí)中心組第四次集中學(xué)習(xí)，由集團(tuán)公司何董事長對學(xué)習(xí)陳豪書記講話，動(dòng)員各級領(lǐng)導(dǎo)干部著力打造廣電網(wǎng)絡(luò)鐵軍，譜寫廣電網(wǎng)絡(luò)新篇章，出思路、想辦法、找措施，擁護(hù)集團(tuán)公司的改革措施，善謀事、想干事、會干事、敢干事、同干事。要求集團(tuán)上下要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)總書記領(lǐng)導(dǎo)的黨中央周圍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展對干部擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展等幾個(gè)方面做了專題講話。由**總經(jīng)理就公司當(dāng)前形式做了傳達(dá)，并對“布置落實(shí)、深督查、真碰硬、出思路想辦法”等方面提出了要求。要求立足廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)際深入學(xué)習(xí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)，新作為提出幾點(diǎn)要求：“教育引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，以擔(dān)當(dāng)促進(jìn)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部對黨忠誠，讓想干事，能干事干成事的干部大膽使用，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝�鼓勁”�?/p>

會上兩位領(lǐng)導(dǎo)以廣電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況，通過深入淺出、生動(dòng)具體，站位高遠(yuǎn)的思想講話使我感觸很大，感受很深。我通過學(xué)習(xí)，對干部擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展有了如下新的體會和感悟:

一是從根本上深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)不是簡單的對某個(gè)時(shí)間段，也不是簡單的認(rèn)為是某個(gè)崗位工作范圍，而是必須有一顆全心全意為人民服務(wù)的灼熱之心。 黨員干部更是我們實(shí)現(xiàn)偉大社會主義復(fù)興夢的重要力量，是黨和國家偉大事業(yè)的具體執(zhí)行主體，只有發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)的在任何崗位任何時(shí)間內(nèi)履職擔(dān)當(dāng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠之魂在于擔(dān)當(dāng)，對黨忠誠就要為黨分憂為公司業(yè)務(wù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以敢于擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)絕對忠誠。才能在行動(dòng)上真正的有所體現(xiàn)，才能做到無愧于使命無愧于歷史。

二是作為廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司的中層干部，職務(wù)是一份沉甸甸的責(zé)任，不能把職務(wù)當(dāng)著是享受的待遇或是炫耀的資本，領(lǐng)導(dǎo)干部不能貪圖享樂，在其位就謀其政盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部做好擔(dān)當(dāng)履職不僅是要求有深厚的理論基礎(chǔ)還要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，會上何董事長指出“在其位，擔(dān)其責(zé)”就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕�體現(xiàn)，我們不能把擔(dān)當(dāng)喊成口號，也不能把職務(wù)當(dāng)著是享受的待遇或是炫耀的資本，必須要有實(shí)際的行為動(dòng)作，遇到問題不能回避，更不能推諉扯皮，結(jié)合我們的工作實(shí)際站在困難問題的對立面，立于公司隊(duì)伍的前面，切實(shí)為公司的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前公司在面臨形式危機(jī)的當(dāng)下提出的“保用戶、保收入、保利潤、降成本”，我們必須緊緊圍繞著上述要求，從小事抓起親力親為由小漸大，以務(wù)實(shí)、扎實(shí)、樸實(shí)的作風(fēng)付諸于行動(dòng)對應(yīng)于工作，我們才能打贏這場戰(zhàn)役，才能度過難關(guān)。

三是學(xué)會思考摸索路子，圍繞工作中遇到的困難和問題探尋出解決辦法，為“三保一降”開創(chuàng)良好局面。目前支公司的當(dāng)前形式的認(rèn)識和“三保一降”的意義還存在著認(rèn)識的差距，部分員工的危機(jī)意識和現(xiàn)實(shí)形式有所出入，我們只有通過壓力傳導(dǎo)和樹立先進(jìn)典型以及完善考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶等方式，使公司上下齊心人人出力，我們才能實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)，這不僅僅是為了完成“三保一降”也是為了我們生存發(fā)展，也是擔(dān)當(dāng)使命。。

四是作為廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司的中層管理干部，特別是從事專業(yè)較強(qiáng)的管理干部，從工作性質(zhì)上就完全決定了“沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有本事的擔(dān)當(dāng)就是花架子”的因果定律。所以，在廣電網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵崗位的選人用人上要“任人唯賢”，首先就必須明白真擔(dān)當(dāng)要真本事，如果空有一腔熱血，卻沒有干事創(chuàng)業(yè)的“十八般武藝”完全就是擺花架子，直接關(guān)系到“人心向背和事業(yè)興衰”。要建立“優(yōu)者上、庸者下，劣者汰”的有效機(jī)制，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，亮劍不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，樹立起了“重實(shí)干、重實(shí)績”的用人導(dǎo)向。唯有讓好干部在最適當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮最大的作用，做到用其所長，避其所短，才能使好干部真正受尊重、受重用，才能讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會跑會要的干部失去市場、受到懲戒。

五是完善干部考核評價(jià)機(jī)制，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，解決好干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的好干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，引導(dǎo)好干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足，更好忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

六是要借助“分公司內(nèi)部晉升機(jī)制和基于員工職業(yè)生涯的人力資源管理體系”，來強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)人才合理配置和開發(fā)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)骨干進(jìn)一步豐富其職業(yè)生涯得到全方位的提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡，提升公司各級干部崗位對年輕人吸引力。讓青年人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，更為公司關(guān)鍵崗位做好人材儲備。強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識、專業(yè)能力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，干一行愛一行、鉆一行精一行。要自覺增強(qiáng)各方面本領(lǐng)，自覺解決知識不足、本領(lǐng)恐慌、能力不夠的問題。著力提升把握方向、把握大勢、把握全局的政治能力，著力鍛造學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，使黨員干部成為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的宣傳者和捍衛(wèi)者，自覺成為推動(dòng)改革穩(wěn)定發(fā)展的引領(lǐng)者和示范者。

201*年6月26日

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