第一篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多�！熬�細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí)。

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。“細(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可�！凹�(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成��；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向

前推進(jìn)。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，確保“凡事有人負(fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。 “凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改；同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企

業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。

第二篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

老子說過：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。

逢山開路，遇水搭橋，為采煤區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊(duì)的首要的工作任務(wù)，如何落實(shí)好精細(xì)化管理，安全、高效、圓滿完成這項(xiàng)任務(wù)，幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同探討。

一、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，把簡(jiǎn)單的事持續(xù)做對(duì)。

職工是我們工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)我們區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的原始單位，只有把對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上升到一定高度，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。無論是在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡(jiǎn)單，但我們不能用簡(jiǎn)單的做法，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做的非常好時(shí)，你就變得不簡(jiǎn)單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執(zhí)行態(tài)度。其實(shí)，簡(jiǎn)單不等于淺薄，粗放，簡(jiǎn)單是深刻，豐富，精細(xì)。精細(xì)才能簡(jiǎn)單；精細(xì)才能簡(jiǎn)約；把簡(jiǎn)單的事做持續(xù)做對(duì)，才能不斷的得到成長(zhǎng)，不斷的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

二、細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真做好每一件小事。

部隊(duì)對(duì)隊(duì)列里的士兵有嚴(yán)格的要求，在任何條件下，沒有班長(zhǎng)的命令是不允許動(dòng)的，每做一個(gè)動(dòng)作，班長(zhǎng)都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練，才造就了閱兵場(chǎng)上中國(guó)軍人的翊爽英姿，戰(zhàn)場(chǎng)上英勇無畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。它是軍隊(duì)的一種文化，更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事，是需要高度的責(zé)任心，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可以取得超越他人的成績(jī)。我們掘進(jìn)隊(duì)所做的工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處。提高我們做好細(xì)小工作的能力，不斷的提高工作目標(biāo)。

三、勇于創(chuàng)新，大膽改革

“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫��?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，不斷的取得進(jìn)步。我們?cè)诼鋵?shí)精細(xì)化管理也同樣是一個(gè)道理，不能死搬硬套，只有在實(shí)踐中不斷的探索，改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

四、量化管理細(xì)節(jié)，

細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個(gè)過程，將具體時(shí)間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個(gè)工作的過程中。而且還會(huì)盡可能把每一個(gè)細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，同時(shí)也更規(guī)范、更有秩序。使它成為一種模式，以不至于使職工產(chǎn)生偏差。

古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。所以很多事都是從小事開始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ)。

第三篇：精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)體會(huì)

《精細(xì)化管理》的讀后感

年初，公司為推進(jìn)管理工作，提高干部們的管理能力，發(fā)給每位干部一本《精細(xì)化管理》的書籍，要求干部們通過閱讀，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)書本所述精細(xì)化管理方法，并將管理理念及管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中。

在工作之余，我閱讀了《精細(xì)化管理》這本書，通過閱讀并結(jié)合自己的工作，頗有感觸和體會(huì)，以下是我學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

首先，從思想觀念上讓我深刻了解精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度，而觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部更是應(yīng)該帶好頭，作出榜樣。我們要做到靠前指揮，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，深化細(xì)化管理，做到“腳勤、手勤、嘴勤”，養(yǎng)成“細(xì)心、細(xì)致的工作習(xí)慣，要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)過程和理順各崗位工作關(guān)系，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)都要安排到人到位，讓每個(gè)員工清楚明白做什么，怎么做，做到怎樣，要求什么時(shí)候完成。工作安排和檢查不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，工作完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利于今后更好地完成工作任務(wù)。

其次，結(jié)合我自身的工作崗位，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好本職工作，珍惜自己擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌＞��?xì)化管理，就是要關(guān)注發(fā)生的每一件小事。張瑞敏即主張要抓住帶有傾向性的事和細(xì)節(jié)，書本所說：“細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能，通過一些具體的小事和細(xì)節(jié)，可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況。”我們只要抓住這種帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)，并著手加以解決，應(yīng)可以起到示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)整個(gè)工作。

精細(xì)化管理對(duì)我們企業(yè)而言，已經(jīng)體現(xiàn)在了各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中，如安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制定了專門的檢查考核制度，按照制度要求職能部門每周對(duì)各車間和相關(guān)部門都有不少于3次的檢查，并將檢查情況匯總后在月底進(jìn)行全公司范圍的通報(bào)，讓各車間和部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。這樣，通過持之以恒的檢查和整改，我們相信每個(gè)部門的安全管理工作都會(huì)得到改善和提升。

在職能部門的監(jiān)督檢查中正是因?yàn)殛P(guān)注了細(xì)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)未被關(guān)注的或是沒有意識(shí)到的問題，如液態(tài)化工品在使用過程中的安全防護(hù)問題、電烘箱門上的密封條不能很好起到密封的問題，等等。

還有公司今年開展的企業(yè)文化建設(shè)工作同樣也是時(shí)時(shí)關(guān)注了細(xì)節(jié)。公司為建立良好的企業(yè)文化形象，使全體員工能夠全面而又方便地了解和掌握公司文化體系內(nèi)涵，組織編制了一本精美的《員工手冊(cè)》，內(nèi)容包含了公司簡(jiǎn)介、行為規(guī)范及禁忌篇、管理制度和保密安全質(zhì)量等，并將手冊(cè)發(fā)放到了每位員工的手上，同時(shí)為管理好手冊(cè)的使用，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了編號(hào)及員工領(lǐng)用簽名的手續(xù)。另外在組織開展培訓(xùn)宣貫活動(dòng)的過程中也是事事具細(xì)，首先通過個(gè)人自學(xué)然后組織參加集中培訓(xùn)，并舉辦相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，考核的形式和要求也提前進(jìn)行了公布。并在考試前一周公布了《員工手冊(cè)》閉卷考試紀(jì)律及監(jiān)考安排，讓大家對(duì)考試過程不要抱有僥幸心理，端正員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，營(yíng)造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠如此規(guī)范操作和關(guān)注細(xì)節(jié)，讓公司的管理深得員工們的認(rèn)可和支持，從而凝聚人心團(tuán)結(jié)一致朝著“以軍為本，以民興業(yè)，打造可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”這一美好愿景共同奮進(jìn)！

通過《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)，使我對(duì)細(xì)節(jié)管理工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的理解，對(duì)提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和工作能力有很大的幫助。讓我在今后的工作和生活中養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，將書中所述的精細(xì)化管理意識(shí)及管理方法運(yùn)用到工作和生活中，充分發(fā)揮好自己的才能，多為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)！

第四篇：學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。

一、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。

二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程。

1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。

2、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：

（1） 警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。

（2） 確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。

（3）即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

（4） 公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作�？赡芪覍�(duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。

第五篇：肛腸科關(guān)于護(hù)理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

肛腸科關(guān)于“護(hù)理精細(xì)化管理交流會(huì)”的學(xué)習(xí)體會(huì) 201*年6月21日下午，科室人員參加了院里的“護(hù)理精細(xì)化管理交流會(huì)”，大家都感觸頗深。會(huì)后科室全體護(hù)士進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并總結(jié)出精細(xì)化管理示范科室的做法和取得的成效。

一、 示范科室精細(xì)化管理的方法：

1、全員學(xué)習(xí)動(dòng)員，使精細(xì)化管理理念深入人心。醫(yī)院護(hù)理部組織開展精細(xì)化管理系列培訓(xùn)，使全體護(hù)士深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精和細(xì)作為基本特征，其核心思想是精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)。精就是專業(yè)化，精益求精;細(xì)就是具體化，注重細(xì)節(jié);準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;嚴(yán)就是嚴(yán)格化，嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。實(shí)施精細(xì)化管理，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的全程、全面、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其原則是注重細(xì)節(jié)、科學(xué)量化、立足專業(yè)。通過層層學(xué)習(xí)動(dòng)員，護(hù)理人員將精細(xì)化管理理念內(nèi)化成自己的人文素質(zhì)和行為習(xí)慣，將實(shí)際行動(dòng)貫徹到每項(xiàng)護(hù)理制度的建設(shè)、每一個(gè)護(hù)理工作流程、每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)等所有的護(hù)理服務(wù)活動(dòng)之中。

2、注重細(xì)節(jié)管理，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施落實(shí)到位

（1）基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)到位

（2）安全管理措施落實(shí)到位

(3)溫馨護(hù)理措施落實(shí)到位

(4)后勤保障措施落實(shí)到位

二、取得的成效：

1、護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化

2、崗位職責(zé)明確化

3、排班方式彈性化

4、績(jī)效考核科學(xué)化

三、科室全體護(hù)理人員將以示范科室為榜樣，積極學(xué)習(xí)和參與精細(xì)化護(hù)理管理的行動(dòng)中來，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，把護(hù)理工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。

肛腸科

201*年6月22日

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