第一篇：新員工培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容

新員工培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容

我07年從**生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專畢業(yè)，什么都比較懵懂，11個(gè)月做區(qū)域經(jīng)理，18個(gè)月做營運(yùn)經(jīng)理，32個(gè)月做城市經(jīng)理，更加懵懂，因?yàn)椴恢�道怎么樣做好營運(yùn)和城市經(jīng)理，二年多的時(shí)間對我來講還沒有適應(yīng)一個(gè)新崗位或者還沒有具備這個(gè)崗位的能力就把我調(diào)去做上一級(jí)崗位，你說懵懂不懵懂，二年多做城市經(jīng)理，不是說明我李波有多大的能耐， 我和大家一樣，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，我這個(gè)人喜歡講真話，不喜歡說好聽的話，因?yàn)榭恳蔚谋澈笳f不定是懸崖，希望接下來講的對新伙伴來講有點(diǎn)點(diǎn)建議和參考。

1.大家一定要明白，你自己來**到底想獲得什么？

講老實(shí)話，你在**說不定賺不了多少錢，但是一定得在奶吧學(xué)到能力，學(xué)到本事才行，因?yàn)槟阋呀?jīng)步入社會(huì)，要行走江湖，靠的是你的頭腦有多少東西，你內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大，你有多大本事，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人來自農(nóng)村，我也一樣，來自山溝溝里，搞過雙搶，放牛，擔(dān)過擔(dān)子100斤，看到父母種田很辛苦，特別有一次我看到我爸爸媽媽他們在田里，泥巴淹到大腿上了，還要抬打谷機(jī)，人都快陷進(jìn)去了，并且每天面朝黃土，背朝天的日子，看到父母頭發(fā)都白了的樣子，(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：www.seogis.com)心里真的很心痛，覺得自己一定要成名立萬，一定要出人頭地，越是這些越能激起我的斗志和勇氣，所以最重要的是，你在**能否學(xué)到東西，能否鍛煉出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái)，公司今年銷售大概18個(gè)億，奶吧發(fā)展現(xiàn)有550家，今年突破700家，在201*年突破201*家，接下來需求店長200名、營運(yùn)經(jīng)理50名，城市經(jīng)理5名，總監(jiān)1名，培訓(xùn)經(jīng)理5名，培訓(xùn)師7名，市場主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，為了更好的打造臺(tái)州優(yōu)秀的店長和后備力量（后備店長）：臺(tái)州城市區(qū)最近新租了一個(gè)接近三百個(gè)平方的培訓(xùn)基地（在椒江），在4月份將全面啟動(dòng)人才梯度建，4月份開始投入使用，也有人可能說：我就想混混日子的，我就想創(chuàng)業(yè)，是的，你可以混日子，但是我想告訴你的是在**絕對不可以，那你有沒有想過，混日子就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。想一想，你35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會(huì)有 更多的年輕人，他們比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是沒學(xué)到東西，沒鍛煉出來能力，他們會(huì)代替你的。能力是不能混出來的，而是學(xué)習(xí)出來的，是鍛煉出來的。結(jié)果，你在企業(yè)里只把年齡混大了，能力沒有提升，那么你人生道路會(huì)越來越窄，也喪失了你最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還有人說：我可以開店去，但是我想問你的是：你開怎么樣店，商圈如何選擇，產(chǎn)品如何定位，市場如何分析，做怎么樣店風(fēng)格，如何分析客戶需求，你資金有多少，親人是否支持，等等，你想透了嗎？

所以，如果你不喜歡**，請你一定要盡快換，如果你選擇 **，僅僅是因?yàn)楣�司在浙江的名氣好像還可以，在這里也有201*或者3000多一月，到最后吃虧的是你自己。想想，你再能混，能混門店或者公司多少錢？你一年混5萬，5年一共也才混25萬，這對門店或者公司來說沒什么，但是你在這里白搭了自己5年的時(shí)間。你5年的青春值多少錢？難道只有25萬嗎？這話我不僅對新入職的伙伴說，對很多店長我也都是這么說的，即便你不是來**公司，不來臺(tái)州城市區(qū)，你去別的地方，也值得思考這個(gè)問題。你再看看你的周圍，是不是也會(huì)發(fā)現(xiàn)有混日子的人？有些人在那里混，結(jié)果喪失了競爭力。要知道，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來的。當(dāng)然我的意思不是你不要節(jié)省，節(jié)約本來是我們中華名族的傳統(tǒng)美德，但是我更想告訴大家的是你節(jié)約錢的同時(shí)，怎么樣憑你的本事來賺更多的錢給自己給公司，你要想在公司賺到更多的錢有可能，包括公司接下來公司給員工投資開店的一滴奶計(jì)劃，前提是你的本事要達(dá)到一定的層次。公司的門向你們打開了，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的能力。能力包含執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、營運(yùn)技能、溝通力、市場營銷能力、學(xué)習(xí)力、思維方式、自身的經(jīng)驗(yàn)等等，這在奶吧體系，你可以學(xué)的比其它地方更快。這些要靠自己去努力

2.我希望大家要樹立自己的目標(biāo)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃

我剛進(jìn)公司時(shí)，就給自己樹立目標(biāo)，例：4個(gè)月想做店長，10個(gè)月想做經(jīng)理，那你就要制定10月計(jì)劃，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要學(xué)習(xí)什么？由誰來檢視，誰來考核，并且我們的店長、經(jīng)理都可以提供給你幫助，給你帶訓(xùn)輔導(dǎo)，相信一句話：結(jié)果都是設(shè)計(jì)出來，只要我們努力，結(jié)果一定可以達(dá)成，如果沒有完成結(jié)果，說明我們還不夠努力

3.自己的品牌效應(yīng)很重要

你要去思考，我怎么樣培養(yǎng)自己的品牌（責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠、孝順、禮儀、恥辱、學(xué)習(xí)力等）也就是說你如果做到了：對上級(jí)對公司對朋友對同事忠誠、對父母孝順、工作中務(wù)實(shí)、有責(zé)任心、知道恥辱、知道禮貌、懂幫助別人就是幫助自己，（前提：這個(gè)人要值得你去幫）并且不斷的學(xué)習(xí)、承諾給別人的一定要做到，不然不要去承諾，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等）你的品牌效應(yīng)能不建立起來嗎？如果有這樣的品牌，你的朋友、你上級(jí)、或者公司一旦有合作的機(jī)會(huì)或者有好的機(jī)遇不會(huì)提供給你嗎？（自己思考，但是現(xiàn)在這些東西越來越淡化了，包括之前的小悅悅事件、最近城管拖擺攤大媽、他的孩子才幾歲就在旁邊看著，表叔、房姐、對父母的不孝、最近人大會(huì)議中（國產(chǎn)奶粉問題、人口計(jì)生問題、房價(jià)問題）等等等等，從我開始做起，真心希望我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有愛心、感恩、忠誠、孝順、愛幫助人的團(tuán)隊(duì)，包括最近出現(xiàn)有位伙伴自離的事情，（哪家店誰我就不說了）我是最痛恨這種人，因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神，如果你確實(shí)很有事情，店長、經(jīng)理們都是有血有肉的，都能理解你，如果確實(shí)有事，那我們提前安排，但是請一定要告訴我們，不要去自離，相互之間多份信任、多份尊重

4 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力（活到老，學(xué)到老）

4.1 每個(gè)月堅(jiān)持看一本書（公司、城市區(qū)有讀書分享會(huì)、書架子工程等），看完后和周邊人分享感想，感想寫入自己日記本或者qq、微博、微信等

4.2 下班后，多看看新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)視頻（當(dāng)然不是黃色的）因?yàn)橐粋�(gè)國家一個(gè)省一個(gè)市一個(gè)縣一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)鎮(zhèn)管理都是通的，管理一家門店或者一個(gè)區(qū)域一個(gè)市場，只要你善于總結(jié)管理之道，其實(shí)都是通的，這句話以后你一定懂

4.3 樂于交際（交1-3位思維、能力、薪資比你高的人做朋友），有時(shí)與君一席話，勝讀十年書，十年談不上，但是至少在以后事業(yè)上會(huì)有幫助，這就要求我們自己要學(xué)會(huì)創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)與條件，當(dāng)年我在門店當(dāng)員工的時(shí)候，就會(huì)給自己創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)節(jié)日祝福信息、一起做個(gè)飯（當(dāng)初沒有錢，店長工資1200），多電話請教，現(xiàn)在可以喝喝茶，酒就盡量少喝（傷神傷身）

4.4 多參加會(huì)議（公司、部門、區(qū)域、門店、同鄉(xiāng)會(huì)、自己出錢參加的學(xué)習(xí)會(huì)等）多提出自己的想法，哪怕自己做錯(cuò)了，上級(jí)或者別人說你說明我們還真的有成長的空間，反過來想，我獲得了成長、獲得了閱歷，這點(diǎn)罵真不算什么？

4.5 學(xué)會(huì)借力資源整合（你不懂沒有關(guān)系，用懂的人或者像懂的人學(xué)習(xí)）

5 一定要學(xué)會(huì)自己總結(jié)自己

可以每天、可以每周、可以每月對自己進(jìn)行總結(jié)，就像放電影一樣晚上睡在床上想想：我今天、我這周、我這月到底做了什么對我有成長、或者對公司、對伙伴、對自己女朋友，對父母、對社會(huì)反正工作和生活都可以，做錯(cuò)了的事情，想想：我下次可以做的更好嗎？如果可以，我該怎么做？做的好的是否可以和周邊的伙伴分享，門店與門店之間、區(qū)域與區(qū)域之間、部門與部門之間、公司與其它行業(yè)之間是否可以復(fù)制，最終自己提升，公司受益，真正做到藍(lán)海（雙贏），這樣你我都會(huì)進(jìn)步很快

最后，我想說的是，大家一定要保持一個(gè)好的心態(tài)。你進(jìn)公司時(shí)，可能由于面試的問題，交流不充分，給你的職位低了點(diǎn)，給你定的工資不像你期望的那樣高，但我覺得你今天拿的工資并不代表你的身價(jià)。只要你鍛煉出能力，有了本事，即使我們暫時(shí)沒有給你發(fā)揮的空間，你不用天天抱怨，請一定要告訴你上級(jí)，上級(jí)沒有反饋，請告訴隔級(jí)或者直接電話打給我（短號(hào)779292）

最后真心祝愿大家每天開開心心心的面帶笑容工作和生活

**城市： **

201*年3月12日

和同事相處方法

1、后退法。即讓自己在發(fā)表態(tài)度、觀點(diǎn)前先克制自己，然后考慮周全后再發(fā)表

2、忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動(dòng)的因素，只看事情本質(zhì)，就事論事。

3、三問法�！拔椰F(xiàn)在是沖動(dòng)狀態(tài)嗎？”“會(huì)造成惡劣影響嗎？”“后果是怎樣？”

4、暗示法。氣質(zhì)決定命運(yùn)，建立良好積極的氣質(zhì)首先取決于我們能否建立目標(biāo)中的氣質(zhì)

第二篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)基本指引

1、 薪資待遇，生活補(bǔ)助，人文關(guān)懷

2、 個(gè)人發(fā)展，企業(yè)方向和前景。

3、 作息時(shí)間

4、 廠規(guī)廠紀(jì)

1·門禁規(guī)定

２·遲到早退

３·辦公區(qū)禁入

４·禁止吸煙

５·離崗換崗規(guī)定

６·禁止打架斗毆

７·禁止盜竊公司財(cái)物

５、指令與服從

６、離職手續(xù)

７、工具，設(shè)備保管保養(yǎng)要求 ８、

第三篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)與發(fā)展的概念

新員工培訓(xùn)與發(fā)展，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入司教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動(dòng)行為的開始。

職場中，員工們經(jīng)常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關(guān)于自己公司的文化、政策、規(guī)程所作的介紹而已，再多的不過是向新員工分發(fā)一些手冊，或者帶他們在辦公樓或廠區(qū)走馬觀花地兜上一圈。新員工培訓(xùn)被視為不必要，以致于同事成了新員工“入司教育”的主體。

對于畢業(yè)生來說，剛剛進(jìn)入職場踏入社會(huì)，他們就像一張白紙一樣，不同的企業(yè)文化會(huì)著上不同的色彩和圖像。從一個(gè)校園學(xué)子轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，如果想追求員工和企業(yè)的雙贏，企業(yè)就必須重視新員工培訓(xùn)、系統(tǒng)規(guī)劃新員工培訓(xùn)。剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，他們面臨的將是一個(gè)完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，他們的行為舉止到內(nèi)心體驗(yàn)與感受都會(huì)發(fā)生一些或在或小的改變。

對企業(yè)來講，新員工在剛來企業(yè)的一個(gè)過渡期內(nèi)會(huì)將依自己對企業(yè)的感受和評(píng)價(jià)來選擇自己如何表現(xiàn)、決定自己是否要在公司謀發(fā)展還是當(dāng)跳板，而公司的企業(yè)文化、管理行為將會(huì)影響新員工在工作中的態(tài)度、績效、人際關(guān)系等。

新員工將面臨哪些問題？

研究發(fā)現(xiàn)，新員工在進(jìn)入企業(yè)之初將面臨如下三個(gè)典型問題：

一、是否會(huì)被群體接納？

每個(gè)人都會(huì)有這樣的感受──進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，是否會(huì)被這一個(gè)小群體接納？曾經(jīng)有一個(gè)性格有些內(nèi)向的女孩子在剛進(jìn)入企業(yè)之初對我說：“在學(xué)校時(shí)同學(xué)們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜志上的文章反映工作中人際關(guān)系的復(fù)雜。我現(xiàn)在也很擔(dān)心，不知道同事們會(huì)不會(huì)喜歡我，我是否會(huì)被別人說閑話，我的私人生活會(huì)不會(huì)被別人過分地干擾。聽說，工作之初有不少同學(xué)都為難以與同事們相處面換工作的。但愿我能幸運(yùn)一點(diǎn)吧！”

不難發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)這個(gè)女孩的上述疑慮完全煙消云散之后，她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。

二、公司當(dāng)初的承諾是否會(huì)兌現(xiàn)？

有不少企業(yè)為了能吸引優(yōu)秀的人才，在招聘時(shí)許以美好的承諾，而一旦員工進(jìn)入公司，便出現(xiàn)了虛假的情況，或者要求于員工的條件過多、給予員工的過少。相對于員工的工作準(zhǔn)則、企業(yè)的歷史及目標(biāo)來說，員工更加關(guān)心自己的工資人、福利、假期、發(fā)展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他們才可以從心理上接受企業(yè)的文化、融入公司的群體中，否則他們會(huì)表現(xiàn)消極，即使是積極的，他們也是在準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)假以時(shí)機(jī)而跳槽。

新員工文件袋檢查清單

◆ 公司最新組織結(jié)構(gòu)圖；

◆ 公司未來組織結(jié)構(gòu)圖；

◆ 工廠廠區(qū)圖；

◆ 有關(guān)本工業(yè)、本公司或本職工作的重要概念和術(shù)語；

◆ 政策手冊副本；

◆ 工會(huì)合同副本；

◆ 工作目標(biāo)及說明的副本；

◆ 公司公休日表；

◆ 小額優(yōu)惠表；

◆ 工作績效評(píng)價(jià)的表格、日期及程序副本；

◆ 其他表格副本（如征用補(bǔ)償和費(fèi)用報(bào)銷）；

◆ 在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)表；

◆ 信息來源；

◆ 處理緊急情況和防止事故的詳細(xì)步驟；

◆ 重要的公司內(nèi)部刊物的副本樣本；

◆ 重要人物及部門的電話、住址；

◆ 保險(xiǎn)計(jì)劃副本。

三、工作環(huán)境怎么樣？

這里所說的工作環(huán)境既包括工作的條件、地點(diǎn)，也包括公司的人際關(guān)系、工作風(fēng)格等。新的環(huán)境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會(huì)主動(dòng)與新員工交往并告訴他們以必要的工作常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？第一項(xiàng)工作有人指導(dǎo)嗎？他們是否完全明白了自己的工作職責(zé)？為了完成工作，他們得到了必要的工作設(shè)備或條件嗎？上述問題直接關(guān)系到新員工對企業(yè)的評(píng)價(jià)和印象。

新員工培訓(xùn)與發(fā)展的必要性

使新員工獲得職業(yè)生涯所必需的有關(guān)信息，開始適應(yīng)組織環(huán)境。

通過職前培訓(xùn)活動(dòng)，新員工熟悉了工作場所，了解了企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪

的標(biāo)準(zhǔn)，清楚了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，從而有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。

● 明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。

通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動(dòng)和一定的技能培訓(xùn)，新員工明確了自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系，適應(yīng)了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。

● 建立良好的人際關(guān)系，逐漸被一定的團(tuán)體接納，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

通過參加初級(jí)的溝通游戲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程等，使新員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也使老員工與新員工充分接觸、相互交流，形成良好的人際關(guān)系。

● 通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。

新員工或者從校園步入企業(yè)，或者從另外的企業(yè)加入到本企業(yè)，對于職業(yè)的理解、領(lǐng)導(dǎo)的概念、職業(yè)生活的“游戲規(guī)則”等有著各自不同的理解。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，為了使企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)和品牌得到維持，企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業(yè)真正的“企業(yè)人”。

● 為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

通過崗位培訓(xùn)，新員工在招聘與甄選活動(dòng)中“制造”的假象會(huì)暴露或者招聘負(fù)責(zé)人的錯(cuò)誤認(rèn)知和主觀偏見會(huì)得到證實(shí)，而且新員工也會(huì)充分地表現(xiàn)自己的全面形象，加深了企業(yè)對員工的了解，這些都會(huì)給招聘、甄選和職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

新員工培訓(xùn)應(yīng)包含的內(nèi)容

為了制定有效的新員工培訓(xùn)方案，我們首先來檢查一下你們新員工培訓(xùn)方案是否包含了應(yīng)有的內(nèi)容。

● 公司概況

有效的新員工培訓(xùn)方案首先應(yīng)讓員工全面了解、認(rèn)識(shí)公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質(zhì)條件如工作環(huán)境、工作設(shè)施等，也包括無形的如公司創(chuàng)業(yè)過程、經(jīng)營理念等。一般來說，公司概況應(yīng)包括如下信息：

1） 工作場所與設(shè)施；

2） 企業(yè)歷史、前景規(guī)劃；

3） 企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；

4） 企業(yè)的客戶和市場競爭狀況；

5） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及重要人物。

● 職位說明及職業(yè)必備

要向新員工詳細(xì)說明職位說明書上的有關(guān)條款，你需要向新員工描述出恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨�，并做出示范，制定日程安排，并在�?guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題并給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核、晉職、加薪等規(guī)定也要詳加說明。

所謂職業(yè)必備是指員工應(yīng)掌握的在具體工作中的同事的聯(lián)絡(luò)、上司的管理風(fēng)格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

● 法律文件與規(guī)章制度

法律文件是指帶動(dòng)合同、公司身份卡、鑰匙、考勤卡、社會(huì)保障等方面基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。

規(guī)章制度是新員工工作和行為的準(zhǔn)則，有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解，這些通常載于內(nèi)部刊物或員工手冊中。

如何使新員工成為你的“企業(yè)人”？

這一問題所需求的信息包括加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、內(nèi)化企業(yè)經(jīng)營理念、增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感等活動(dòng)所傳達(dá)給員工的信息。

下面的主意是管理者總結(jié)出來的用于增強(qiáng)員工歸屬感的一些辦法，如下：

讓員工對第一天印象深刻的辦法：

◆ 舉辦一個(gè)招待會(huì)，備好咖啡或茶點(diǎn)。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。 ◆ 幫助新員工做好工作準(zhǔn)備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，為新員工準(zhǔn)備一本臺(tái)歷，并為其印好名片和放大桌上的姓名牌。

◆ 在顯著位置上放一個(gè)歡迎新員工的條幅。

◆ 送給新員工一件公司的紀(jì)念品，如印有公司標(biāo)識(shí)的水杯、t恤衫、鋼筆或小計(jì)算器等。 ◆ 邀請新員工共進(jìn)午餐。

◆ 給新員工準(zhǔn)備一個(gè)救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，從中也可以反映企業(yè)文化特色。

例如，新員工的工作是為顧客提供服務(wù)，顧客常常發(fā)火，那么救生包里可以裝有“邦迪”牌創(chuàng)可貼以備聽膩了對方講話時(shí)使用，還有一些寫有“是的，先生”或“是的，夫人”的卡片以備使用。

◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。當(dāng)他們讀信時(shí)，給他解釋一下這些“行話”的意思。

◆ 老員工自我介紹時(shí)，請他們列出公司獨(dú)一無二的“特點(diǎn)”來。

例如，有人可能會(huì)談到一位古怪的顧客，有人可能談到星期五是可以身著便服的一天，也有人會(huì)說起每年圣誕節(jié)聚餐時(shí)“杯盤狼藉”等。一一介紹完之后，新員工也就掌握了一大堆關(guān)于公司和公司員工的信息。

新員工培訓(xùn)內(nèi)容清單

在制定新員工培訓(xùn)方案后，要仔細(xì)檢查一下有哪些應(yīng)該讓員工知道的信息漏掉、有哪些重復(fù)，檢查清單就是運(yùn)用于這個(gè)環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的檢查清單：

● 公司概況

1. 歡迎詞；

2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；

3. 目標(biāo)、優(yōu)勢和存在的問題；

4. 公司的傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

5. 公司的特殊使命和功能；

6. 產(chǎn)品和服務(wù)、主要用戶情況；

7. 產(chǎn)品生產(chǎn)和對用戶提供服務(wù)的方式、步驟；

8. 公司各種活動(dòng)的范圍；

9. 組織、結(jié)構(gòu)、與子公司的關(guān)系；

10. 組織指揮系統(tǒng)；

11. 主要經(jīng)理人員的情況；

12. 各團(tuán)體之間的關(guān)系、期望和活動(dòng)。

● 主要政策和過程介紹

1. 報(bào)償；

2. 加班；

3. 輪班制；

4. 扣留；

5. 折扣；

6. 工資預(yù)支；

7. 工作費(fèi)用報(bào)銷；

8. 工資率及工資范圍；

9. 節(jié)日工資；

10. 付薪方式；

11. 購買內(nèi)部處理產(chǎn)品的特權(quán)；

12. 向貸款部門借貸；

13. 納稅方法。

● 小額優(yōu)惠

1. 保險(xiǎn)金；

2. 人壽保險(xiǎn)；

3. 工人獎(jiǎng)勵(lì)；

4. 病、事假；

5. 退休計(jì)劃及優(yōu)待；

6. 顧問服務(wù)；

7. 醫(yī)療及口腔保險(xiǎn)；

8. 殘疾保險(xiǎn)；

9. 節(jié)、假日（如，國家、宗教的節(jié)日、生日）；

10. 再職培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

11. 自助餐廳。

第四篇：新員工培訓(xùn)必須的內(nèi)容

新員工培訓(xùn)必須的內(nèi)容應(yīng)該包括:

1.公司的位置和環(huán)境。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。

12.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

13.正確職業(yè)心態(tài)和工作態(tài)度、

第五篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)內(nèi)容

一新員工培訓(xùn)目的

1為新員工介紹公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)及工作環(huán)境。

3讓新員工感受到公司對他的歡迎，幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系。

二新員工培訓(xùn)內(nèi)容

入職當(dāng)天

1．帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門，并介紹各部門的工作流程。

2．介紹公司的政策、福利及績效考核制度獎(jiǎng)懲制度。

3．對新員工進(jìn)行安全教育。

安全生產(chǎn)基本常識(shí)：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

不安全行為：職工在職業(yè)活動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律，操作規(guī)程和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。

危險(xiǎn)因素：能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。 防護(hù)措施：為避免職工在作業(yè)時(shí)身體的某部位誤入危險(xiǎn)區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離，屏蔽，安全距離，個(gè)人防護(hù)等措施或手段。

入職第二天：

崗位職責(zé)培訓(xùn)

向新員工詳細(xì)說明崗位職責(zé)的具體要求及工作操作程序，并作出行為示范。指定專人帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)安全操作各種設(shè)備等相關(guān)知識(shí)。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環(huán)境，使工作環(huán)境成為便于工作的制造現(xiàn)場。

凡發(fā)生如下現(xiàn)象之一者即為重大環(huán)境因素：

1. 未遵守相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的；

2. 居民、客戶、環(huán)保局等對我所產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)中產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行合理投訴的；

3. 產(chǎn)品的環(huán)境指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的；

4. 生產(chǎn)過程中的能源、資源消耗不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的；

5. 潛在的可能導(dǎo)致重大環(huán)境事故的；

入職第三天：

進(jìn)行非正式溝通，討論工作中出現(xiàn)的問題，提供幫助。

與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，討論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題，鼓勵(lì)努力工作。

培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力。

對新員工試用期的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，符合條件予以錄用。

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