第一篇：常村煤礦參觀心得總結(jié)

常村煤礦參觀心得總結(jié)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于201*年12月5日由我礦生產(chǎn)礦長陳引錄帶隊去常村煤礦進行開掘工作面參觀學(xué)習(xí)。雖然參觀學(xué)習(xí)時間只有數(shù)個小時，卻也讓參觀學(xué)習(xí)成員在回礦的路上爭相發(fā)表自己的看法，并提出需要我礦進行學(xué)習(xí)的亮點。

本次參觀地點主要為常村礦開二隊1109巖石集中運輸巷，其主要亮點分以下幾條：

1、巷道成型好，巷道成一條直線，整體感官較好，在光面爆破的控制上很值得我礦學(xué)習(xí)。

2、噴漿質(zhì)量好，噴漿平整度控制的很到位，我礦可效仿常村礦定期舉行噴漿比賽，對取得較好成績的職工進行獎勵，加強我礦職工積極性及施工時的責(zé)任意識。

3、管線吊掛規(guī)范、整潔，這一點也非常值得我礦學(xué)習(xí)。

4、物料碼放整齊，常村礦1109巖石集中運輸巷有專用堆放物料的硐室，且物料牌整潔、清晰，物料碼放規(guī)整，如錨桿碼放后兩端對齊、噴漿管盤起碼放，且均上架碼放。

5、文明衛(wèi)生較好，工作面積矸很少（不超過一班），后巷無積水、水溝無淤泥，這些都很值得借鑒。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)常村礦在現(xiàn)場管理上存在許多值得借鑒的亮點，通過借鑒這些亮點并實施，我礦開掘工作面整體感官必定會得到很大的提升。

第二篇：參觀常村煤礦學(xué)習(xí)心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會

潞新二礦綜掘一隊

201*年6月13日

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赴常村、同流參觀心得

201*年5月13日，在集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高的機會,也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點體會：

一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。

1、井上管理：一進礦區(qū)進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。

2、井下管理：進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點支護較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、科學(xué)先進的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的(收藏好 范 文，請便下次訪問www.seogis.comdash;——認(rèn)標(biāo)———貫標(biāo)———兌標(biāo)———調(diào)標(biāo)———對標(biāo)———升標(biāo)”的閉環(huán)式螺旋上升的方法。為了實現(xiàn)精細(xì)化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機、運、通崗位工種“5e”、“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。第二，推行崗位管理激勵機制。推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓(xùn)和提高后再調(diào)整到好的崗位上來。建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，從而在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量方面建立了激勵機制。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗，進一步完善管理人員走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責(zé)任、區(qū)域，對點、面進行了分級認(rèn)定，規(guī)定了重點巡查崗位、路線、區(qū)域，促進了走動時段和走動區(qū)域的時空閉環(huán)管理。實現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內(nèi)容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。今年結(jié)合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內(nèi)涵。

其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統(tǒng)一”，即高度統(tǒng)一、寬度統(tǒng)一、間距統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設(shè)備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。編碼管理實施以來，職工的責(zé)任意識大大增強，產(chǎn)品的質(zhì)量意識明顯提高。

（4）職工培訓(xùn)和考核

榆陽煤礦首先堅持標(biāo)準(zhǔn)化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。

其次他們抓員工行為養(yǎng)成，按照以人為本的理念，突出專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，針對員工素質(zhì)參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)，始終抱著培訓(xùn)是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術(shù)員和隊干的豐富實踐經(jīng)驗，在全年對各工種、各專業(yè)員工進行教育培訓(xùn)。每天堅持1小時的專業(yè)培訓(xùn)，堅持班前會15分鐘的安全培訓(xùn)，堅持千人千題的活動培訓(xùn)。對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)。一季度累計組織培訓(xùn)23期，參培2231人次。其中，職教中心舉辦培訓(xùn)班11期，參培1916人次；外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)12期，參培315人次。同時，通過技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓(xùn)，開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。第三，通過規(guī)范職工的操作行為，實現(xiàn)了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

考核制度化是實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理實施辦法》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的工作規(guī)劃》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》等文件，對管理人員和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行了詳細(xì)的規(guī)定。確立了考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)和考核評比辦法，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每周六由安檢部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時將檢查情況進行通報。對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責(zé)任部門和區(qū)隊，并注明整改期限及處理意見。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資與月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核得分掛鉤，凡是達(dá)不到相應(yīng)級別的區(qū)隊嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應(yīng)根據(jù)本單位實際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，月月公布。真正做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任考核。每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊的第一責(zé)任人簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀。所有管理人員實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，按照管理權(quán)限實施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。實現(xiàn)了區(qū)隊30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，并對每月各隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進行評比，評比出的優(yōu)勝者進行獎勵，對區(qū)隊干和部室管理人員分別制定考核細(xì)則，按照實際工作數(shù)量和質(zhì)量得分，分季度和月度進行獎罰。這些考核制度的實施，極大地刺激了各區(qū)隊和部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

3實習(xí)收獲和心得

（1） 專業(yè)收獲

通過這次實習(xí)，我觸動很大，收獲很大，在專業(yè)了解方面，我主要以機電專業(yè)為重點，其次還了解了與機電專業(yè)相關(guān)的一些學(xué)科和知識。

3.1.1采煤部分

了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)、工業(yè)廣場布置及其有關(guān)機電設(shè)備。

了解了井田地質(zhì)特征，井田境界和儲量。井田開拓方式和生產(chǎn)系統(tǒng)、水平數(shù)目階段內(nèi)布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。

了解了礦用設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、大巷運動的方法設(shè)備類型和運轉(zhuǎn)方法。

了解了采區(qū)巷道布置及采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)回采工作面的工藝過程及循環(huán)組織。

了解了液壓支架及乳化液站結(jié)構(gòu)及頂板管理的情況。

3.1.2掘進部分

了解了巷道的名稱、用途、位置和服務(wù)年限及巷道的斷面形狀和尺寸。

了解了巷道掘進方法和工藝工程、炮眼的數(shù)目、角度、直徑和排列方式、支護的種類材料等。

了解了巷道施工組織。

了解了空氣壓縮機設(shè)備、型號、臺數(shù)、原理和結(jié)構(gòu)特點。

了解了風(fēng)鉆、高管、炸藥的類型。

3.1.3通風(fēng)部分

了解礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)構(gòu)筑物。

了解通風(fēng)設(shè)備的布置及反風(fēng)系統(tǒng)及操作過程。

了解通風(fēng)機原理、構(gòu)造及維護。

了解礦井通風(fēng)安全管理。

3.1.4地面供電部分

了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運行方式：主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。

了解了本礦地面變電所的進線方式與電壓等級，6000v高壓負(fù)荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。

了解了地面變電所和井下中央變電所的結(jié)構(gòu)；高壓開關(guān)柜；地面低壓照明變壓器的臺數(shù)、容量和接線方式。

了解了全礦高壓配電系統(tǒng)和低壓配電系統(tǒng)。

了解了繼電保護類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地面與井下）。

了解了變電所過電壓保護情況。

3.1.5電力拖動與控制、信號部分.

熟悉了煤礦固定機械配套的電器設(shè)備；電控系統(tǒng)；信號系統(tǒng)。了解了其工作原理，學(xué)習(xí)操作與維護的實際知識。

了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要機械配套的電器設(shè)備和電控系統(tǒng)、信號系統(tǒng)。

了解了電機車的配套的電器線路，設(shè)備及控制電路原理。

掌握了采掘、運輸提升機械的配套電器設(shè)備及其控制電路原理，了解了其需用信號、通訊設(shè)備。

通過以上這些內(nèi)容的了解，我對煤礦的認(rèn)識更加深入，也增強了了解和學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。這些知識也必將成為我未來教學(xué)的一個很好的基礎(chǔ)，讓我對教學(xué)有了更多的認(rèn)識和思考。

（2） 教學(xué)、管理理念上的收獲

這次暑假在榆陽煤礦的學(xué)習(xí)和實踐，對我在教學(xué)理念上的觸動很大。煤礦企業(yè)的發(fā)展日新月異，煤礦的生產(chǎn)、設(shè)備的變化應(yīng)該是革命性的變化。新的技術(shù)的應(yīng)用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。教育教學(xué)思路的陳舊、教材教具的落后、教學(xué)設(shè)施和實驗室的缺乏、教學(xué)過程的監(jiān)督和教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)造的缺失，使我面對一個新世紀(jì)的新的高等職業(yè)教育，新的科學(xué)技術(shù)水平下的教學(xué)工作充滿迷茫。

在新的起點上，我們?nèi)绾芜m應(yīng)變化了的煤礦企業(yè)，，如何去經(jīng)營一個不致太落后的高等職業(yè)教育，如何組織一場新時期的教學(xué)活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學(xué)生，如何處理教育教學(xué)過程，……是我們需要思考的問題。

（3） 一些思考和建議

我們應(yīng)該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應(yīng)該走出去，走出去和社會合作、和企業(yè)合作；我們應(yīng)該走出去，教師能拿的出去，學(xué)生能拿的出去；我們應(yīng)該走出去，我們應(yīng)該把教育和培訓(xùn)辦到的企業(yè)的辦公樓去，我們應(yīng)該把名譽和榮譽貼滿在他們的墻壁上。

我們應(yīng)該更加貼近本行業(yè)，依靠本行業(yè)，服務(wù)本行業(yè)，拓展相關(guān)行業(yè)。我們應(yīng)該提供高素質(zhì)專門人才，提供科學(xué)前沿知識，提供行業(yè)技術(shù)圖紙、教材、音像和相關(guān)資料，提供各種培訓(xùn)方式和機會，提供多種人才培養(yǎng)方案，提供更多更好就業(yè)機會。

我們在課程設(shè)置、專業(yè)建設(shè)、團隊建設(shè)、后勤改革、獎勵機制、學(xué)生管理、教師科研、教學(xué)實驗室建設(shè)、青年教師活動，青年教師培養(yǎng)、管理理念等方面需做進一步的努力和進步。

4展望

展望煤炭行業(yè)的未來，前途光明，但科學(xué)技術(shù)、管理理念的發(fā)展讓我們壓力很大。面對高職教育的尷尬和高等教育面臨的新問題，我們也許走在了十字路口，我們需要迅速調(diào)整方向并大踏步的往前走。

我們期待煤炭行業(yè)的高速發(fā)展，也期待學(xué)院的發(fā)展。我們擁有這么好的團隊和這么好的文化底蘊，我們一定能成功和輝煌。

第五篇：xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得

xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會

201*年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)�xx礦業(yè)集團xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細(xì)化管理工作，通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會很大，對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與xx礦業(yè)集團xx煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會，總結(jié)如下：

一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運輸，而我們礦采用絞車提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運輸要優(yōu)于絞車提升運輸。在人工成本上，無極繩運輸更要比絞車提升運輸節(jié)約。

二、井下集中運輸巷。走進xx煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高，整個皮帶運行平穩(wěn)，無跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍(lán)螺絲進行微調(diào)。整個集中運輸巷無論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學(xué)習(xí)的方面。

三、采煤工作面。走進工作面運輸巷，通過xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉(zhuǎn)載機、支設(shè)超前支護，在橋式

轉(zhuǎn)載機和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉(zhuǎn)載機前移、超前支柱支設(shè)后的工程質(zhì)量。進入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個工作面的美觀。液壓支架設(shè)有在線監(jiān)測系統(tǒng)，每五架設(shè)有一臺在線監(jiān)測儀表，可在地面計算機實時查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門柱管理嚴(yán)格，所有關(guān)門柱均支設(shè)有戧柱，在材料道關(guān)門柱外設(shè)有擋風(fēng)簾，以防向老空漏風(fēng)。

另外在巷道支護方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護頂（我們習(xí)慣稱其為金屬網(wǎng)，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié)，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。

四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進二區(qū)辦公區(qū)域，其會議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設(shè)，節(jié)約了空間，同時為職工創(chuàng)造了一個可供學(xué)習(xí)、記錄的環(huán)境，每個椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據(jù)本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場操作中的安全提示。另外，會議室還設(shè)有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實物展示，并對這些發(fā)明、創(chuàng)造進行了具體的說明。通過這種展示，既是對發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎與鼓勵，又是對其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。

總的來說一上午的時間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場還要作業(yè)，在很多具

體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。在區(qū)隊管理上工區(qū)也應(yīng)出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場會即將召開之際，通過這次學(xué)習(xí)，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場的生產(chǎn)管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。

201*年4月22日

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