第一篇：學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周心得體會

他的事跡很“平�！保好刻斓谝粋�(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機(jī)車一線行車安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對行車專業(yè)安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)�！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）�？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不�；�。在行車一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層員工都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為行車人員生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促行車人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實(shí)地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個(gè)行業(yè)中綻放耀眼的光輝。

第二篇：學(xué)習(xí)白國周同志事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周同志事跡心得體會

白國周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來，白國周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時(shí)期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會喜歡這個(gè)班組，才會把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第三篇：白國周事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會

他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。這就是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

他的事跡很“平�！保好刻斓谝粋�(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故??

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。

學(xué)習(xí)白國周就要像他那樣做到以下幾點(diǎn)：，

1、要有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名車

間主任，要統(tǒng)籌兼顧；作為一名員工在安全理念，安全技能上要善于學(xué)習(xí)、發(fā)揮不斷進(jìn)取的毅力。對車間微粉沉降生產(chǎn)工藝知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干沉降分級是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。

2、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

3、要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)�！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)）。對我們生產(chǎn)車間來說實(shí)際就是要做到“快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”�？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不�；�。在車間生產(chǎn)

一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境

4、要嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

除此之外，我覺得為了讓廣大員工從白國周先進(jìn)事跡中受到教育，分廠及車間應(yīng)收集有關(guān)媒體關(guān)于白國周的報(bào)道，作為班長、線長及其員工的學(xué)習(xí)材料，應(yīng)利用班前會、周四例會等形式，組織員工學(xué)習(xí)白國周的先進(jìn)事跡，要求廣大員工深刻理解白國周先進(jìn)事跡的精神實(shí)質(zhì)，并把學(xué)習(xí)活動與工作實(shí)際相結(jié)合，開展一些有關(guān)的學(xué)習(xí)活動，比如說； “三學(xué)三比”活動，即學(xué)思想，比理想信念、宗旨意識和自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的意識；學(xué)做事，比忠于職守，干一行、愛一行、鉆一行，爭創(chuàng)一流業(yè)績、自覺獻(xiàn)身微粉事業(yè)的精神；學(xué)作風(fēng)，比遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、淡泊名利，深入借鑒其安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高班長、線長的管理水平，不斷提高員工的自主管理能力和危機(jī)事故的應(yīng)對能力。

微粉二廠四車間

201*年06月23日

第四篇：白國周管理法學(xué)習(xí)心得體會

白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅(jiān)持井下生產(chǎn)一線工作，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)出的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)。在全國煤礦行業(yè)共同學(xué)習(xí)“白國周管理法”的熱潮中，我作為一名鐵路一線職工參加了我們班組組織的學(xué)習(xí)活動，并進(jìn)行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。通過近半月來的

學(xué)習(xí)與理解，我有如下收獲：

通過學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個(gè)三”：“三勤”包括勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通； “三細(xì)”包括心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚

力和戰(zhàn)斗力。

通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅(jiān)持井下一線，堅(jiān)持不懈地很抓現(xiàn)場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅(jiān)持，并不出現(xiàn)差錯(cuò)。我也是具有多年工齡的職工了，以我的切身體會深知，我們工務(wù)段的工作，是戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，時(shí)間長了難免心理浮躁，有些時(shí)候的確不能再堅(jiān)持認(rèn)真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早早結(jié)束。自從學(xué)習(xí)白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺�的“三勤”、“三�?xì)”、“三不少”、“三到位”堅(jiān)持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期

安全無事故。

這是白國周現(xiàn)象對我最突出的心理啟示。

自從學(xué)習(xí)白國周管理法之后，我也進(jìn)行了深入細(xì)致的思考。

作為一個(gè)普通的勞動者，從我自身的工作角度出發(fā)，我覺得白國周嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)對我的啟示太大了，太有教育意義了。對于我內(nèi)心深處的思想靈魂震動很大，使我從根本上認(rèn)識了樹立正確的工作態(tài)度對于確保自身的安全有多么重要。我想，我的同事，工友們也會有同我一樣的心情。如果我們都能象白國周那樣認(rèn)真對待自已的工作，嚴(yán)格細(xì)致地對待每一個(gè)操作步驟，相互攜手，共同合作，那么我們的礦山鐵路就有了長周期安全運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 白國周管理法學(xué)習(xí)心得體會

第五篇：學(xué)習(xí)白國周的心得體會

白國周班組管理學(xué)習(xí)心得體會
—— 周勇
白國周班組管理的核心內(nèi)容就是“六個(gè)三” ，即： “三勤” ；勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通； “三細(xì)” ：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” ：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位； “三不少” ：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少； “三必談” ：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談、每月必須召開 一次談心會； “三提高” ：提高安全意識、提高安全技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在現(xiàn)實(shí)工作中的體現(xiàn)就是“三勤”跑現(xiàn)場、 “三細(xì)”保質(zhì)量、 “三到位”抓落 實(shí)、 “三不少”查隱患， “三必談”聚親情、 “三提高”塑團(tuán)隊(duì)。白國周在類似 的班組日常管理中經(jīng)驗(yàn)還有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報(bào)、 勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)） �？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、 不�；�。 白國周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄 事跡，他有的是腳踏實(shí)地，23 年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全 管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、 嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。 23 年來，白國周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先 后拿到電車、 絞車、 斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書， 在他手下帶出的 230 名職工， 沒出現(xiàn)過一例工傷。 長期以來， 他潛心研究， 現(xiàn)場安全管理的方法， 他創(chuàng)造的 “三 勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)， 他也被集團(tuán)公司評為安全型、 創(chuàng)新型、 技能型、 知識型， 新時(shí)期的杰出工人代表。 白國周在 23 年的工作中，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初 就鄭重承諾： “這輩子我絕不違章” ，看是一句簡單的話語，但是要在長達(dá) 23 年 的實(shí)際工作中去兌現(xiàn)、 去遵守承諾確實(shí)需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識。23 年來，白國周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組

撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且 他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡直是個(gè)奇跡。 創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時(shí)之快松一陣緊一陣，而是需要 持之以恒的堅(jiān)持， 更是需要?jiǎng)?chuàng)造奇跡的人或者團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、 使命感。 是長期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅(jiān)持原則、不講情面才能 取得的成績，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。 因了

解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周 20 多年始終如一、從嚴(yán)律己的 動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以 干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān) 責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。 基層班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是完成 任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步 的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步 提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會是 形成班組安全文化的素材與源泉。 企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體 現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生 產(chǎn)。 加強(qiáng)班組建設(shè)， 是企業(yè)提高管理水平、 增強(qiáng)核心競爭力、 實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。 只有從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工程質(zhì)量和設(shè)施 設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能調(diào)動班組 員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學(xué)地組織起來，基石有效的把企業(yè)安全生 產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。 做為電廠一名最基層的管理(謝謝你訪問好范文www.seogis.com)者，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整 個(gè)集體著想，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任 感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)員工，真正做到本質(zhì)安全。 點(diǎn)檢分部是電廠的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小集體，和先進(jìn)、標(biāo)桿對比在安全生產(chǎn)上還 存在一定差距，對安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細(xì)致，還不能持之以恒的 形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)

生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安 全意識還不強(qiáng)，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。 通過學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)他 23 年如一日， 時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合工作實(shí)際與五凌企業(yè)文化結(jié)合起來，變成企 業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實(shí)際工作中，把白國周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn) 和方法運(yùn)用到分部的現(xiàn)場管理中。時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益、成長著想，一定能夠 形成一個(gè)配合默契、團(tuán)結(jié)互助，和睦共處的團(tuán)隊(duì)；這種

以心感人、以情動人、以 理服人，一定能把分部建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎(chǔ)。

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