企業(yè)年會(huì)心得體會(huì)
轉(zhuǎn)眼間,公司年會(huì)圓滿結(jié)束,大家歡聚一堂,不亦樂乎。
這是我第一次參加泰達(dá)建設(shè)北京公司的年會(huì),也是我步入社會(huì)后,參與的第一個(gè)年會(huì)。大學(xué)時(shí)期,一直企盼著能進(jìn)入學(xué)生會(huì),做文藝部部長(zhǎng),組織大家進(jìn)行各種娛樂活動(dòng),但因?yàn)槟撤N原因,愿望被迫落空。終于,部門領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì);I備年會(huì)之前,以為自己只能是被動(dòng)的聆聽和參會(huì),沒想到第一次卻是親身參與到了會(huì)議的籌備之中,那就是——主持。
從沒有過主持經(jīng)驗(yàn)的我,這次讓我得到了鍛煉和挑戰(zhàn),雖然是小事情,但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意。比如表情,節(jié)目間的串詞銜接,以及和臺(tái)下觀眾的互動(dòng)等等,最終讓我和我的搭檔完成的很順利。
本次年會(huì)的節(jié)目很少,但都堪稱經(jīng)典。由營(yíng)銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊!青春》,訴說的青春充滿著力量,充滿著期待、志愿,充滿著求知和斗爭(zhēng)的方向,讓我們懂得,只有永遠(yuǎn)力爭(zhēng)上游的人,永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人,永遠(yuǎn)謙虛的人,青春才能是美好的。
回望去年的短短幾個(gè)月,當(dāng)凝視這些可愛的人們,這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到泰達(dá)不到半年的時(shí)間,但是能感受到過去一年泰達(dá)人走過的路程、取得的成績(jī),無論是震撼還是感動(dòng),無論是眼淚還是歡笑,在這一刻,已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量,因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心,并留下無法抹去的印記。
作為泰達(dá)人,這里就是我們夢(mèng)的港灣,是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。而“成于忍,毀于躁”,所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí),相信泰達(dá),相信自己,相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真,我們要時(shí)刻提醒自己,戒驕戒躁,朝著夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。
第二篇:公司年會(huì)心得體會(huì)公司年會(huì)心得體會(huì)
彬華家居的感恩年會(huì)過去有幾天了,心里有種東西一直在眼前揮之不去,帶給我的是一種力量,一種感觸。
全體彬華家人們都是在原來沒有經(jīng)歷過的情況下,第一次組織這種大型的會(huì)議,還是很成功的,以下是實(shí)際操作過程中的一些心得體會(huì)!
1、溝通的技巧和策略是整個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵,在現(xiàn)在會(huì)議營(yíng)銷同樣激烈的情況下,許多不規(guī)范的追求短期利益的會(huì)議營(yíng)銷操作對(duì)企業(yè)對(duì)很多消費(fèi)者造成了很不好的負(fù)面影響,所以無論會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置還是銷售溝通的過程中,尤其是與消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一的溝通過程中,不要讓消費(fèi)者感覺到明顯的濃厚的商業(yè)氣氛,包括明顯的銷售語言和相關(guān)的銷售舉動(dòng)。
2、客戶的采集工作看似簡(jiǎn)單,但要把它做好確實(shí)不容易。必須每天奔走于這座城市之中,沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客戶邀約的過程中制定計(jì)劃和按計(jì)劃進(jìn)行。包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法。對(duì)客戶管理有方,客戶就會(huì)有熱情,會(huì)積極地配合。必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì),她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的,勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人,不管自己是哪個(gè)部門或哪塊業(yè)務(wù),都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,是積極向上的一分子,記得我們的行動(dòng)離不開團(tuán)隊(duì),我們的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力,也會(huì)義不容辭地支持我們每一位銷售人員。
共同努力,共同進(jìn)步,共同收獲。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高,相信彬華的明天會(huì)更好!
第三篇:年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)
在近期召開的公司電視電話會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題
作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作,使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告,我深刻反思自己,得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“
一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。
解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能,又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。
二、要善于思考。就一個(gè)公司而言,實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以,以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本,去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現(xiàn)?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn)和誘惑,通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè) 2
素養(yǎng),同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀念,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。
腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
第四篇:年會(huì)心得體會(huì)創(chuàng)造明天的企業(yè)
——參加《201*年億達(dá)集團(tuán)年會(huì)》有感
201*年12月28日,一個(gè)讓人難忘的日子。就在這一天,作為一個(gè)剛剛進(jìn)入億達(dá)集團(tuán)的新員工,我有幸參加了集團(tuán)每年一度的盛大慶典——億達(dá)集團(tuán)年會(huì)。
對(duì)于這次年會(huì)的主題“傳承——融合——青春——起航”,我有著自己的理解:傳承企業(yè)的文化,與當(dāng)今的和諧社會(huì)進(jìn)一步融合,一群擁有著同一個(gè)夢(mèng)想和同樣青春的年輕的億達(dá)人,站在今天這樣一個(gè)嶄新的起點(diǎn),朝著共同的目標(biāo),正在起航。
年會(huì)以董事長(zhǎng)的講話拉開序幕。第一次這樣近距離的聽董事長(zhǎng)講話還真有點(diǎn)緊張,不過董事長(zhǎng)和藹可親的面容和語重心長(zhǎng)的聲音讓我逐漸的消除了緊張,取而代之的是一種自豪感感和使命感。我為我是億達(dá)集團(tuán)這樣一個(gè)溫暖的大家庭中的一份子而感到自豪,同時(shí)一種要為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈的使命感也油然而生。
接下來是本次年會(huì)的重頭戲——頒獎(jiǎng)儀式。我們億達(dá)建設(shè)工程有限公司在收入增長(zhǎng)率上高居榜首,一舉奪魁。每一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的獲獎(jiǎng)感言都是句句肺腑,字字真誠!這一場(chǎng)景也讓我們臺(tái)下的員工個(gè)(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.seogis.comystery period)發(fā)生了什么?
之所以在這段神秘期會(huì)出錯(cuò),主要是因?yàn)樗谶不能勝任的時(shí)候,不知道下一步會(huì)往哪里走。所以有邏輯的學(xué)習(xí)計(jì)劃就是要消除這種問題的。
4.情境教學(xué)
如國(guó)美的做法:突破傳統(tǒng)培訓(xùn)以知識(shí)體系為課程脈絡(luò)的做法,而以時(shí)間為主
以店長(zhǎng)為例,列舉店長(zhǎng)的一天,將可能遇到的情況和問題融合到上述設(shè)計(jì)的場(chǎng)景中,討論找到解決辦法。
二、關(guān)于企業(yè)大學(xué)
1.企業(yè)大學(xué)是個(gè)趨勢(shì),企業(yè)發(fā)展到一定階段(成熟期和上升期)的必然要求;
2.企業(yè)大學(xué)帶來的好處:擴(kuò)大影響力,內(nèi)外部師資都以來此講課為榮;大聯(lián)
想經(jīng)驗(yàn):培訓(xùn)即營(yíng)銷(初期客戶的水平較低,需要一步一步幫其成長(zhǎng),對(duì)渠道客戶的培訓(xùn),提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益,很難用量化的指標(biāo)來衡量。)
三、關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)
帶著疑問:管理課程向來是聽著熱鬧,行動(dòng)還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學(xué)的管理行為呢?我參與了行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
來自百年基業(yè)(郝君帥)的建議:行動(dòng)學(xué)習(xí)更適合于中層和高層。
心得:業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以通過實(shí)戰(zhàn)演練,而中高管可以運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。
? 最后的思考:
培訓(xùn)師的自我定位:培訓(xùn)工作者、績(jī)效改善者、職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效的從業(yè)人員。
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