工作是集團(tuán)董事局部署的重要工作，本應(yīng)是全體員工通力合作，把關(guān)質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，秉持精心出精品的工作，卻在5月29日在集團(tuán)發(fā)文中出現(xiàn)了重大失職事件。初次看到發(fā)文驚嘆于如此重要的工作竟出現(xiàn)樣板顏色與設(shè)計方案明顯不符的低級錯誤，且經(jīng)過層層評審和樣板確認(rèn)都未發(fā)現(xiàn)此問題。直到發(fā)現(xiàn)問題時已為時已晚，若已排產(chǎn)則將對工作造成巨大損失和浪費(fèi)。不得不說許主席審批時的細(xì)致入微是遏制此次失誤再擴(kuò)大的致命一擊，同時對于失職事件的處分決定也是從高層到設(shè)計師，每一個負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)都考慮充分，絕不姑息，不讓任何一個相關(guān)責(zé)任人有僥幸心理，繼續(xù)疏忽大意的工作。

對于此次重大失職事件，每一個員工都應(yīng)引以為戒。值得大家深思和學(xué)習(xí)，同時反省自己在一直以來的工作中是否也有疏忽大意、缺乏責(zé)任心、流于形式等的工作態(tài)度。這一則處分決定無疑如同一劑猛藥，警醒著陷落在其中或者即將陷落的人端正態(tài)度，也鞭策著優(yōu)秀員工不忘初心，兢兢業(yè)業(yè)。故而開展整頓強(qiáng)化運(yùn)動，全面打擊官僚主義、形式主義、整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)管理大上臺階是非常必要的。可以將害群之馬驅(qū)逐出隊伍，理順管理，加強(qiáng)隊伍核心凝聚力和創(chuàng)造力。

以人為鏡，對比自身在崗位上的工作情況，提出以下幾點(diǎn)不足之處及整改措施：

一、對日常工作認(rèn)識不到位，工作不扎實(shí)。

對于簡單重復(fù)的日常工作有消極甚至是抵觸的情緒，做事不究根究底，經(jīng)常敷衍了事，得過且過。不動用自己的主觀能動性去推動工作進(jìn)展，導(dǎo)致工作滯后還推脫責(zé)任。

對于這種現(xiàn)象需要我們的領(lǐng)導(dǎo)去積極引導(dǎo)，制定切實(shí)可行的獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)越的給與正面的獎勵。給團(tuán)隊營造一定要辦成的決心和一定能辦成的能力。

二、工作措施落實(shí)不到位，工作責(zé)任落實(shí)不到位。

設(shè)計工作是團(tuán)隊工作，盡管我們已經(jīng)有了明確分工的的團(tuán)隊和一系列的分工措施，但有些措施流于形式。比如團(tuán)隊工作就需要有主心骨，主心骨一般由組長或者副組長擔(dān)任。但由于組長任務(wù)多項目多，往往部關(guān)心細(xì)節(jié)設(shè)計問題，很多情況都是由設(shè)計師直接對接完成。這就會出現(xiàn)團(tuán)隊信息不對等的情況，導(dǎo)致頻繁修改，降低效率，也容易出錯。

對于這種情況，應(yīng)嚴(yán)格按照分工執(zhí)行，有問題及時反饋給組長，由組長統(tǒng)籌后，明確修改方向再實(shí)行，可以降低錯誤率。

總之，這次的重大失職事件給了我們極為深刻的教訓(xùn)。下一步，我們要引以為戒，同時也要以此次事件契機(jī)，不斷查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保不發(fā)生類似事件。

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