如何做一名企業(yè)合格的基層管理者

——讀曹總在公司七屆二次職代會(huì)上的講話(huà)有感

回首往事，如今我已經(jīng)是在企業(yè)工作的第九個(gè)年頭了，可以說(shuō)企業(yè)見(jiàn)證的我的成長(zhǎng)與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結(jié)婚到生子；從稚嫩到走向沉穩(wěn)，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變?nèi)ヌ嵘�，只為與企業(yè)共同發(fā)展。

細(xì)細(xì)品讀曹總在會(huì)議上的講話(huà)，我第一次如此系統(tǒng)的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認(rèn)清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業(yè)及社會(huì)。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)要有個(gè)參照物比較來(lái)看，要在比較中客觀的分析。就個(gè)人，要把自己放在自己的同學(xué)、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評(píng)價(jià)自我。就企業(yè)，在長(zhǎng)春市、在吉林省、在全國(guó)商業(yè)中比指標(biāo)優(yōu)良，企業(yè)正健康發(fā)展。就社會(huì)，我們用不到70年的時(shí)間，完成了資本主義社會(huì)近200年的發(fā)展歷程，國(guó)際地位不斷提升。作為一名基層管理者更應(yīng)該以正確的思想、飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客觀，不沖動(dòng)、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現(xiàn)在處理大我”與“小我”的關(guān)系。當(dāng)二者利益不一致時(shí)，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔。“己不正難以正人”，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)就要嚴(yán)格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動(dòng)中感召伙伴，一磚一瓦，一步一個(gè)腳印構(gòu)建我們心中的歐亞夢(mèng)。

會(huì)上曹總指出管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)并善于擔(dān)當(dāng)，要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，提出“新官要理舊帳”，指出在崗位就要對(duì)過(guò)去的事情負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)首先要想到的是如何解決問(wèn)題，如何個(gè)好的解決，處事掌握方式方法。工作全面負(fù)責(zé)、負(fù)全責(zé)。不留死角、沒(méi)有空擋，保質(zhì)保量的完成工作，力爭(zhēng)提升工作能力、工作質(zhì)量。

學(xué)習(xí)曹總的這一次講話(huà)，我掌握了分析自我的方法，了解約束管理自我的意義，并看到成就更好自我的途徑，自省、自律、擔(dān)當(dāng)，曹總將這六個(gè)字的分量深深的印在了我的心里。曹總指出在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的管理框架和側(cè)重點(diǎn)是有區(qū)別的。成功的企業(yè)是隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理框架和重點(diǎn)實(shí)施調(diào)整，使企業(yè)管理不斷的適應(yīng)企業(yè)。那么要做一名合格的管理者，除了自律、自省和擔(dān)當(dāng)以外，更要時(shí)刻從實(shí)自己、調(diào)整自己，緊跟企業(yè)社會(huì)的發(fā)展步伐，將自身的發(fā)展融入到企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展中去。

201*，我們將于企業(yè)一道，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，融入新時(shí)代，踏上新征程，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

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