第一篇:軟件開發(fā)心得體會(huì)
受某文化公司委托,開發(fā)一款用于視頻和圖像處理的軟件,開發(fā)難度高,高到從未搞過,開發(fā)周期長,長到是我以前項(xiàng)目監(jiān)控最長開發(fā)周期的兩倍,開發(fā)成本之底,讓我覺得程序員成了高級(jí)打字員。首先是需求分析書、產(chǎn)品規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)說明書、代碼規(guī)范說明書、測(cè)試計(jì)劃,光文稿就不知道熬了多久才做完。
緊接著,遇到一系列問題,首先是語言選擇,vc++和c#都是可以保證開發(fā)完成的選擇,但是vc++內(nèi)存容易報(bào)錯(cuò),界面很難修改,而客戶要求的界面質(zhì)量甚至比程序的功能更嚴(yán)格,沒辦法,客戶就是上帝,上帝做事一定有他的道理。c#語言易于開發(fā),而且圖形界面繪制也易于修改,可以做出客戶體驗(yàn)很好的界面,但是在資源的消耗上,讓我很吃驚。做到第二個(gè)月,大概的界面已經(jīng)完成時(shí),出現(xiàn)界面刷新的問題,刷新時(shí)開始卡,界面不流暢。沒辦法,改。
開會(huì),總結(jié),技術(shù)骨干找問題,拿出解決方案,力爭(zhēng)第一次做軟件把它做好:
重新做軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和軟件測(cè)試計(jì)劃,并且讓獨(dú)立功能demo制作和測(cè)試先行;
用direct drawww.seogis.com進(jìn)一步深入學(xué)習(xí);經(jīng)過近兩個(gè)月的自主學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握了asp.net動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁制作的一些理論知識(shí)和基本常識(shí),不僅要應(yīng)用各種方面的知識(shí)還要對(duì)所學(xué)的知識(shí)學(xué)會(huì)變通使用,雖然會(huì)有一些成功的地方。曾經(jīng)看到網(wǎng)上有這么一句話,一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)程序員不但要了解自己領(lǐng)域的一些專業(yè)技術(shù),而且很多時(shí)候還要充當(dāng)半個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師,半個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)師和半個(gè)數(shù)據(jù)庫管理員。asp.net是microsoft .net戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品,asp.net憑借它豐富的控件,以及具有革命性的code-behind技術(shù),以及良好的封裝性,無疑成為業(yè)界開發(fā)active server page的一門巨將,
asp.net 是 asp(微軟動(dòng)態(tài)服務(wù)器網(wǎng)頁技術(shù))的最新版本。執(zhí)行效率大幅提高:asp.net構(gòu)架是可以用microsoft(r)公司最新的產(chǎn)品 visual studio.net開發(fā)環(huán)境進(jìn)行開發(fā),www.seogis.coml和簡單的www.seogis.com的基石。
有缺陷的人才
這是一個(gè)朋友(lance)的想法,我認(rèn)為還是有道理的。
大公司,會(huì)看重綜合素質(zhì),而如果是小公司,可以考慮選擇一些有缺陷的人才。有缺陷,是指,比如他英語很差,或溝通不清晰,但他能用程序員該有的思
維去思考問題。這樣的人員,通常進(jìn)不了大公司,故會(huì)相對(duì)踏實(shí)地呆在一家公司,做好自己的工作。
2. 謹(jǐn)慎考慮這樣的開發(fā)人員
太活潑,太易興奮
太易興奮,說到投機(jī)處,“是是是是,對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)。。!,又蹦又跳,還時(shí)不時(shí)來點(diǎn),“oh yeah, you are right“,然后還擺個(gè) v 手型。討論問題,不易固守在技術(shù)問題本身,時(shí)常跑到“我們產(chǎn)品中用到的技術(shù)(或第3方產(chǎn)品)很強(qiáng),我挺他們,不可能有問題”,又或者“我們對(duì)客戶要強(qiáng)勢(shì),我們要堅(jiān)持我們的產(chǎn)品沒問題"。
軟件開發(fā)工作本身,顯得比較沉悶,優(yōu)秀的技術(shù)人員,都略顯有些內(nèi)向,因?yàn)榻鉀Q問題,很多時(shí)候需要耐得住寂寞,時(shí)刻保持相對(duì)冷靜。
太活潑的人,會(huì)在遇到問題之初,表現(xiàn)出很強(qiáng)的沖勁,但當(dāng)長時(shí)間不能解決時(shí),會(huì)表現(xiàn)出沒有耐心,會(huì)經(jīng)常抱怨(對(duì)team、管理、產(chǎn)品、流程等),非常情緒化。女程序員還會(huì)吵,會(huì)哭,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理只能放下手中的活,下去給她買點(diǎn)零食來哄哄。
這些通常不太容易在面試時(shí)表現(xiàn)出來,在試用期時(shí),要觀察。
家境太好的人
家境好,可能沒吃過什么苦,抗壓差,并不太容易珍惜這份工作。工作強(qiáng)度不大時(shí),還好。遇到技術(shù)難題、項(xiàng)目進(jìn)度緊、壓力大時(shí),這些人員,可能會(huì)表現(xiàn)出不易妥協(xié),難于溝通,”我反正也不在乎這么一個(gè)工作。。。我工作不工作都可以,有什么大不了“。
我team中曾經(jīng)有這樣一個(gè)”富2代“,干了一年不到就閃了。他在的幾個(gè)月中,就像是一場(chǎng)鬧劇,來這里,旅游觀光罷了,東看看西看看,拋下幾句狠話,刻下”xxx到此一游,就走了。
身體太差的人
身體常年有疾者,通常都會(huì)性格怪戾,脾氣暴躁,難于跟team很好相融。
第四篇:分享軟件開發(fā)小心得體會(huì)——(廈門ios開發(fā)培訓(xùn))
分享軟件開發(fā)小心得體會(huì)——(廈門ios開發(fā)培訓(xùn))
如何能在短短的30分鐘或1小時(shí)內(nèi),快速識(shí)別出,坐在你對(duì)面的應(yīng)聘人員,是否適合你的team。廈門博看文思來支招:
1. 傾向于招什么樣的軟件開發(fā)人員
- 經(jīng)歷過歷練的人
吃過苦的,比如以前工作,經(jīng)常被外派出差,又如曾在業(yè)內(nèi)都知道以加班多而著稱的公司呆過,還有些,留過學(xué),但都是自己邊打工邊讀書的,等等。
這些人員,入職后,通常都是能干活,能作為骨干。
- 思路清晰,思想活躍的人
讓談?wù)勛约含F(xiàn)在的產(chǎn)品,如果能清晰表述,有條理,會(huì)發(fā)散,但又能適當(dāng)控制住,并收回到原話題。談到技術(shù)問題和解決過的難題時(shí),眼中有光芒:)
這些人員,今后工作中,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),對(duì)解決難題有幫助,能作為中堅(jiān)。
- 坦誠、堅(jiān)定、平和的人
面試中,坦誠,目光堅(jiān)定。有時(shí)坦誠到甚至于顯得有點(diǎn)木訥:)
我曾經(jīng)遇到一個(gè),面試下來,我最后介紹我們產(chǎn)品中用到的技術(shù),他對(duì)這些技術(shù)知之不多,最后他說,“我可能不是非常適合,我知道一個(gè)朋友,他可能更適合!蔽揖C合評(píng)估后,最后還是選了他,事實(shí)證明,他后來做的很不錯(cuò)。
坦誠堅(jiān)定的人,會(huì)有恒心去學(xué)習(xí),去解決問題。這些人員會(huì)作為team的基石。
- 有缺陷的人才
這是一個(gè)朋友(lance)的想法,我認(rèn)為還是有道理的。
大公司,會(huì)看重綜合素質(zhì),而如果是小公司,可以考慮選擇一些有缺陷的人才。所謂有缺陷,是指,比如他英語很差,或溝通不清晰,但他能用程序員該有的思維去思考問題。這樣的人員,通常進(jìn)不了大公司,故會(huì)相對(duì)踏實(shí)地呆在一家公司,做好自己的工作。
2. 謹(jǐn)慎考慮這樣的開發(fā)人員
- 太活潑,太易興奮
太易興奮,說到投機(jī)處,“是是是是,對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)。。!,又蹦又跳,還時(shí)不時(shí)來點(diǎn),“oh yeah,
you are right“,然后還擺個(gè) v 手型。討論問題,不易固守在技術(shù)問題本身,時(shí)常跑到“我們產(chǎn)品中用到的技術(shù)(或第3方產(chǎn)品)很強(qiáng),我挺他們,不可能有問題”,又或者“我們對(duì)客戶要強(qiáng)勢(shì),我們要堅(jiān)持我們的產(chǎn)品沒問題"。
軟件開發(fā)工作本身,顯得比較沉悶,優(yōu)秀的技術(shù)人員,都略顯有些內(nèi)向,因?yàn)榻鉀Q問題,很多時(shí)候需要耐得住寂寞,時(shí)刻保持相對(duì)冷靜。
太活潑的人,會(huì)在遇到問題之初,表現(xiàn)出很強(qiáng)的沖勁,但當(dāng)長時(shí)間不能解決時(shí),會(huì)表現(xiàn)出沒有耐心,會(huì)經(jīng)常抱怨(對(duì)team、管理、產(chǎn)品、流程等),非常情緒化。有些女程序員還會(huì)吵,會(huì)哭,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理只能放下手中的活,下去給她買點(diǎn)零食來哄哄,“莫哭,這里有你最愛吃的貓哆哩!币贿叢林翘椤⒀蹨I,一邊嘴里塞滿東西,鼓鼓啷啷“這是酸角口味的,那個(gè)西番蓮口味的才叫好吃..."廈門博看文思指出,這些通常不太容易在面試時(shí)表現(xiàn)出來,在試用期時(shí),要觀察。
第五篇:大型軟件開發(fā)心得
最近做的一個(gè)項(xiàng)目從需求分析到上線綿延了四個(gè)月之久,這也是目前接手過功能點(diǎn)最繁復(fù),產(chǎn)品線對(duì)接最多的一個(gè)項(xiàng)目。從中得到的一些關(guān)于設(shè)計(jì)較大型產(chǎn)品的心得,拿出來跟大家分享。
立項(xiàng)前
1、統(tǒng)一元素設(shè)計(jì)需考慮周全
也許是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的緣故,我不得不感嘆團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密,項(xiàng)目全程只有一個(gè)人負(fù)責(zé),所以大到產(chǎn)品線對(duì)接,小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
哪些元素應(yīng)該做到統(tǒng)一?
a、提示方面:統(tǒng)一的操作成功/失敗提示;統(tǒng)一的彈窗形式;提示語言采用較統(tǒng)一的句型;為空情況的友好提醒;溢出情況的友好提醒;表單實(shí)時(shí)驗(yàn)證的提醒形式等。
b、文字方面:是否有統(tǒng)一的段落前“·”號(hào);統(tǒng)一的鏈接狀態(tài);統(tǒng)一的字體、間距、行高等。
c、圖片方面:調(diào)取圖片的統(tǒng)一尺寸;如果是上傳圖片類的操作,需要考慮周全全站的調(diào)取情況,以及考慮是否統(tǒng)一預(yù)覽圖的尺寸等。
d、細(xì)節(jié)交互:未激活功能的按鈕做“灰色”處理(例如用戶沒有勾選信息時(shí)批量刪除按鈕不可使用);按鈕點(diǎn)擊的狀態(tài)統(tǒng)一(例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài),以防止網(wǎng)速慢用戶狂點(diǎn)某一按鈕的情況);特殊控件的統(tǒng)一等。
也許會(huì)有朋友說,上面有些是交互設(shè)計(jì)師需要做的事,但我一直認(rèn)為作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些,沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗(yàn)收階段,要知道,即使一個(gè)像素也可以改變整個(gè)產(chǎn)品的感覺。
2、原有功能的去留
我一直覺得升級(jí)已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣,新種下一棵果樹無非需要選對(duì)了土地,然后刨個(gè)坑種下去,然而成長期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多。
改進(jìn)已有產(chǎn)品常常需要面對(duì)一個(gè)最棘手的問題:原有功能是去是留?
原功能去掉的話是不是會(huì)影響部分用戶使用?是否需要通過公告、站內(nèi)信、界面引導(dǎo)等方式友好地告知用戶?怎樣把對(duì)用戶的傷害降至最低?
原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善?聽到了什么用戶群怎樣的聲音?是否要在這次升級(jí)中做調(diào)整?
這些問題當(dāng)接到項(xiàng)目的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該考慮周全了。特別需要注意的是,如果這個(gè)產(chǎn)品之前不是自己設(shè)計(jì)的,那么最好找到prd說明文檔細(xì)細(xì)研究一遍,對(duì)把握不準(zhǔn)的功能點(diǎn)找到原負(fù)責(zé)人確認(rèn),畢竟樹苗是ta摘的,別把將來最能結(jié)果的枝干給砍了。
3、產(chǎn)品線上下游的對(duì)接
昨天有跟朋友聊起淘寶強(qiáng)勢(shì)之處,就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合,線上線下、跨平臺(tái)跨行業(yè)形成了一個(gè)盤根錯(cuò)節(jié)、根深蒂固的根基,無可撼動(dòng)。
所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要,即使一個(gè)看似簡單的新聞?wù)故卷撁嫘薷囊矔?huì)牽扯到編輯后臺(tái)、廣告位管理、幫助中心,甚至是訪問統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)需求的變更。
這要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始前,需要把該產(chǎn)品“連根拔起”,仔細(xì)梳理相關(guān)脈絡(luò),如果產(chǎn)品線夠長,一個(gè)清晰的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖很有必要。
項(xiàng)目中
1、項(xiàng)目期間來自相關(guān)產(chǎn)品線調(diào)整的影響
項(xiàng)目期間相關(guān)產(chǎn)品線的調(diào)整是我最不愿意遇到的情況,這就像你在通往目的地的道路上高速行駛,就快要到達(dá)終點(diǎn)了,突然一個(gè)人告訴你:你走錯(cuò)路了。
項(xiàng)目里有一個(gè)通用模塊,產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一半,這個(gè)通用模塊改了;項(xiàng)目里有一個(gè)流程,產(chǎn)品做到一半,這個(gè)流程廢棄了;最要命的是已經(jīng)立項(xiàng)開發(fā)了,你不得不硬著頭皮跟程序員說:“因?yàn)橐恍┎豢煽咕茉,這個(gè)需求咱不做了。”
對(duì)于一個(gè)耗時(shí)較長的項(xiàng)目來說,這種情況難以避免,事出原因私自總結(jié)有三:
a、嚴(yán)重體驗(yàn)性問題:例如某個(gè)流程遭到大量用戶的不滿,為防止用戶流失,不得不做臨時(shí)調(diào)整,而倒霉的是,你也在用這個(gè)流程。
b、相關(guān)項(xiàng)目的影響:包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計(jì)另一個(gè)產(chǎn)品,你們的產(chǎn)品相互牽扯較多,所以需求分析時(shí)做過很多溝通,但有一天,同事告訴你,ta的一個(gè)需求做臨時(shí)調(diào)整了會(huì)影響到你,怎么辦?
c、老板的突然決定:不舉例。
最終的解決方法不外乎三種:立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個(gè)人的處理原則一般是對(duì)a種情況進(jìn)行立即調(diào)整,對(duì)b、c情況討論并選擇性延期。
為什么這么做呢?a情況是必須要改的,時(shí)間早晚問題,長痛不如短痛,b、c兩種情況必須坐下來細(xì)細(xì)討論。需了解這個(gè)需求為什么要改?是長期對(duì)策還是臨時(shí)決定?能否延期,記錄需求等下一版本再開發(fā)?如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變,那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。
這個(gè)時(shí)代能耐心閱讀完xx枚漢字的人越來越少,較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得[下]未完待續(xù),歡迎交流……
2、需求變更
承上,需求變更是每個(gè)程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等都會(huì)遇到的情況。產(chǎn)品經(jīng)理不是神,項(xiàng)目組也不可能是開了無敵狀態(tài)抵擋任何外界的影響。
當(dāng)遇到不得不變更需求的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理呢?下面是個(gè)人的四條建議:
a、積極處理。往往,當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)愈是趨于完成,人們愈是傾向于局部調(diào)整,而不是做重新設(shè)計(jì)。當(dāng)一個(gè)需求因?yàn)楸娝苤脑虿坏貌徽{(diào)整的時(shí)候,作為產(chǎn)品經(jīng)理需要做的第一件事便是積極面對(duì)問題,積極處理。
項(xiàng)目開發(fā)往往是一個(gè)緊張的過程,每半天甚至每幾個(gè)小時(shí)就有若干個(gè)功能點(diǎn)開發(fā)完成,當(dāng)一個(gè)需求變更傳達(dá)出現(xiàn)“延遲”,這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)程的“破壞力”就會(huì)更大一些。
b、保持溝通。“說話容易,溝通很難。很多事除非對(duì)方自己想明白,勸是沒有用的。所以,很多時(shí)候,溝通是個(gè)自己掙扎的過程”這話沒錯(cuò)。需求變更直接會(huì)影響到下一道工序,產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求變更的細(xì)節(jié)和原因傳達(dá)給相關(guān)人員,包括視覺、前端、程序、測(cè)試等。
這是很多產(chǎn)品經(jīng)理表示非常痛苦的過程,因?yàn)榭赡軙?huì)遭到數(shù)落和冷眼,日本有一個(gè)禮儀原則是“不要給別人添麻煩”,但是在項(xiàng)目中,這不可避免。
個(gè)人認(rèn)為所有溝通的障礙都源于思想的不統(tǒng)一,如果讓大家覺得這個(gè)需求修改是在浪費(fèi)時(shí)間,那么溝通上的不暢快在所難免。項(xiàng)目不是這樣算的,需求既然更改一定有所目的,產(chǎn)品經(jīng)理需要將這個(gè)原因講明白,不做修改或節(jié)約溝通時(shí)間導(dǎo)致的返工,后果往往更嚴(yán)重。
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