第一篇：農(nóng)電工作心得體會(huì)

八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外。回首來時(shí)路，展望未來時(shí)，心里憑添幾多欣慰和感觸。

那一年的秋天，我踏進(jìn)了一個(gè)名叫烏羅小鎮(zhèn)的基層供電所，當(dāng)上一名農(nóng)電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費(fèi)帳本，我無從下手；面對著一個(gè)個(gè)山遙路遠(yuǎn)的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業(yè)務(wù)術(shù)語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手……眼前發(fā)生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時(shí)心不在焉，如坐針氈。所長看我個(gè)子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當(dāng)寶貝一樣護(hù)著寵著。我卻不肯認(rèn)輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動(dòng)請纓下隊(duì)做電費(fèi)抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費(fèi)，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個(gè)從不服輸?shù)娜�，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。

從那時(shí)起，我對農(nóng)電工的感受，可以用8個(gè)字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”�？嗬邸⑶遑氝@些體力及經(jīng)濟(jì)上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農(nóng)電工普遍的精神需求。當(dāng)時(shí)我管轄的那兩個(gè)片區(qū)任務(wù)重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費(fèi)員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費(fèi)工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進(jìn)入冬季的山區(qū)滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費(fèi)，有時(shí)很晚才回到單位。每當(dāng)我無數(shù)次走在鄉(xiāng)間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農(nóng)電工的艱辛；當(dāng)我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費(fèi)款，伴著晚風(fēng)月色而歸的時(shí)候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。

山鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上學(xué)會(huì)了理解和信任，體驗(yàn)到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態(tài)，向老同志虛心請教學(xué)習(xí)，自己孜孜不倦地專研業(yè)務(wù)。收繳電費(fèi)其實(shí)是一項(xiàng)有學(xué)問的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結(jié)，就能學(xué)會(huì)很多東西，比如學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)勤奮，學(xué)會(huì)報(bào)恩，更多的是受益匪淺。農(nóng)電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農(nóng)電工之外的人無法體會(huì)的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)催收電費(fèi)，對象大多數(shù)是純樸善良的農(nóng)村人，要得到用戶的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)人。有一件事對我的觸動(dòng)很大，那是在片區(qū)一用戶家抄表收費(fèi)，據(jù)村民講，這一用戶是當(dāng)?shù)赜忻�的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費(fèi)，還煽動(dòng)其它用戶阻撓電費(fèi)抄收工作。那天，我走進(jìn)她家的時(shí)候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當(dāng)時(shí)她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍，但只一瞬間我的觀念轉(zhuǎn)變了過來，作為一個(gè)為民服務(wù)的電力人，我為剛才對女主人的幸災(zāi)樂禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復(fù)了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢。我說：“大嫂，別哭，天災(zāi)人禍誰也無法抗拒，就像用電理當(dāng)交費(fèi)一樣也不可抗拒的，這個(gè)月你沒錢交電費(fèi)，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含著感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以后，每月我到片區(qū)收繳電費(fèi)時(shí)，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動(dòng)勸說該片區(qū)的其它用戶交納電費(fèi)，做起了義務(wù)宣傳員。

當(dāng)農(nóng)電工要踏實(shí)，要有責(zé)任心，做好本職工作。干一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節(jié)的氣氛越來越濃，片區(qū)里最偏遠(yuǎn)的一個(gè)林場單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著呼呼的寒風(fēng)步行10多里山路趕了過去，走進(jìn)林場辦公室的時(shí)候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當(dāng)?shù)玫嚼蠄鲩L贊許和賞識時(shí)，我為之高興了好久好久。

如今，由于工作的需要，我離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，來到了縣城局機(jī)關(guān)上班。但一直以來，農(nóng)電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的記憶，品味過去工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我將變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟，更加專注這項(xiàng)事業(yè)，覺得農(nóng)電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著我，快樂的農(nóng)電工生活激勵(lì)著我不斷向前。

田杰

第二篇：中國工會(huì)十五大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)(農(nóng)電企業(yè))

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)又好又快發(fā)展

中國工會(huì)十五大，是在我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段、全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)有序展開、全國人民為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)努力奮斗的形勢下召開的一次重要會(huì)議。我按照市局工會(huì)的統(tǒng)一安排，參加了集團(tuán)公司工會(huì)十五大培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國工會(huì)十五大精

神，學(xué)后感受頗深。

近年來，農(nóng)電事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但與此同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對可靠、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，而農(nóng)電企業(yè)在改革發(fā)展中的矛盾和問題仍然存在。如農(nóng)村電力經(jīng)過幾年的改選取得的相對的平衡仍然是較低水平的、脆弱的和暫時(shí)的，發(fā)展仍然是農(nóng)電企業(yè)的首要任務(wù)。實(shí)踐證明，要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須從以下四個(gè)方面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須首先堅(jiān)持一心一意謀求農(nóng)電企業(yè)又好又快發(fā)展。在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時(shí)期，發(fā)展是農(nóng)電企業(yè)的首要任務(wù)。發(fā)展是硬道理，只有確保農(nóng)電企業(yè)每年都有一定的建設(shè)規(guī)模、投資，確保電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、電能優(yōu)質(zhì)、供電量每年都有一定的增幅，才能真正發(fā)揮好農(nóng)電企業(yè)的作用。在發(fā)展中，要實(shí)施科技創(chuàng)新的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，在完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建基礎(chǔ)上，加快矢量化農(nóng)電綜合管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，我公司目前已基本完成生產(chǎn)mis系統(tǒng)升級改版、完善了用電營銷mis系統(tǒng)、變壓器故障防盜報(bào)警系統(tǒng)、輸配電gis地理信息巡檢系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)變電站、gps搶修車輛指揮調(diào)度系統(tǒng)、射頻卡抄表系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。今年我們又與廠家共同研發(fā)并已安裝了“安全工器具管理系統(tǒng)”。95598客戶服務(wù)系統(tǒng)也不斷在完善和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了短信訂制、短信催費(fèi)、信息反饋功能。這些系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，不僅提升了管理水平，提高了工作效率，而且放大了人的智能，充分發(fā)揮了人機(jī)結(jié)合的能力。

通過自動(dòng)化、信息化的應(yīng)用，著力建設(shè)新型電力企業(yè)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建農(nóng)電企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。要把農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的目的真正落實(shí)到滿足客戶要求、實(shí)現(xiàn)客戶利益上，把讓政府放心，讓人民滿意，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造和諧的員工隊(duì)伍，我公司實(shí)行“相馬、馴馬、養(yǎng)馬、賽馬”的“四馬”人才機(jī)制。在職工隊(duì)伍中以“馴馬”機(jī)制激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，首先把“馴馬”機(jī)制作本文來源：公務(wù)員在線http://www.seogis.com)繼續(xù)教育，通過脫產(chǎn)、自考、函授等形式的學(xué)習(xí)，使職工文化結(jié)構(gòu)顯著提高。以“養(yǎng)馬”機(jī)制來激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，以“賽馬”來為企業(yè)挖掘和發(fā)現(xiàn)人才，公司成功的舉辦了兩次中層干部競聘會(huì)，使6名優(yōu)秀人才走上了環(huán)節(jié)干部崗位，為選人、用人開辟了新的渠道。在巴彥淖爾農(nóng)電系統(tǒng)第六屆技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司獲高壓試驗(yàn)專業(yè)比賽第一名，獲變電運(yùn)行專業(yè)比賽第一名，獲營銷服務(wù)專業(yè)第一名，獲配電運(yùn)檢專業(yè)第一名，牛杰民獲個(gè)人全能第二名，崔麗獲財(cái)務(wù)專業(yè)第三名，公司代表隊(duì)獲總成績獲第一名的好成績。同時(shí)在八月份舉行的內(nèi)蒙電力公司農(nóng)電第一屆技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有8名選手代表巴彥淖爾市農(nóng)電公司參加了技術(shù)比武，其中5名取得了名次：郝海軍同志取得了配電運(yùn)檢專業(yè)第二名，按照集團(tuán)公司有關(guān)農(nóng)電工管理規(guī)定，直接由農(nóng)電工轉(zhuǎn)為正式工。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須追求農(nóng)電企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一方面要不斷深化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面要注重協(xié)調(diào)，農(nóng)電的發(fā)展要和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，建設(shè)規(guī)劃與城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要積極承擔(dān)節(jié)能減排和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的歷史使命，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重統(tǒng)籌兼顧。要兼顧和協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，在制定農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要力求規(guī)劃的實(shí)施整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，對于事關(guān)群眾利益的突出問題要著力推進(jìn)重點(diǎn)突破，要積極打造農(nóng)電和諧企業(yè)，打造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。我公司以“企業(yè)是我家，我愛我家，家好我才好”為企業(yè)核心理念打造“家”文化，起到了較好作用。一方面是視員工為家人，所有的員工像家人一樣努力建設(shè)我們的大家庭，像家人一樣共同分享大家庭的成功與快樂，向家人一樣真誠與包容；另一方面每一位客戶也是我們的家人，得到客戶的支持就迎來了我們企業(yè)的發(fā)展！新形勢下，五原電力公司結(jié)合

內(nèi)蒙電力集團(tuán)公司的要求，全面推進(jìn)蒙電服務(wù)進(jìn)萬家工程和各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，以“新農(nóng)村、新農(nóng)電、新牧區(qū)、新服務(wù)”四新發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以客戶需求為工作的著眼點(diǎn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程推向新高度。提出了“四新一塑”服務(wù)，定位于服務(wù)于建設(shè)“富裕、文明、美麗、和諧”的新五原為目標(biāo)—服務(wù)新五原；有“新農(nóng)村呼喚新電力，新電力服務(wù)新農(nóng)村”的思想—服務(wù)新農(nóng)村；

有“服務(wù)進(jìn)社區(qū)，惠民千萬家”的意識—服務(wù)新社區(qū)；有服務(wù)于“全民創(chuàng)業(yè)工程”的行動(dòng)—服務(wù)再創(chuàng)業(yè)。讓“目標(biāo)、思想、意識、行動(dòng)”四位一體踐行其“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，以客戶咨詢問題回答好、客戶要求辦的事辦好、客戶提的意見解決好、客戶遇到的困難幫助好、客戶來信來訪處理好“五個(gè)好”為目標(biāo)，得到了當(dāng)?shù)乜h委政府及客戶的支持。201*年，五原電力公司先后被授予國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)和全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位兩項(xiàng)榮譽(yù)，讓“五原電力”這塊牌匾更加煜煜生輝。201*年公司的供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩項(xiàng)指標(biāo)被國網(wǎng)公司確認(rèn)為農(nóng)電標(biāo)桿，201*年被中國水電質(zhì)協(xié)電力分會(huì)授予“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”榮譽(yù)稱號，連續(xù)八年行風(fēng)評議名列前茅。

全總十五大的指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)，只有統(tǒng)籌兼顧農(nóng)電與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)電力與自然的和諧發(fā)展，農(nóng)電企業(yè)才有可能持續(xù)地又好又快發(fā)展。

第三篇：農(nóng)電工作評價(jià)報(bào)告

農(nóng)電工作評價(jià)報(bào)告

1998年來，白銀供電公司對景泰縣供電公司實(shí)行了行業(yè)代管，代管后對農(nóng)電的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，黨建、精神文明等工作全面加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管并將大電網(wǎng)、大公司的一些管理制度和方式在農(nóng)電企業(yè)延伸和推行。

目前，公司有正式職工143人，農(nóng)電工107人；大學(xué)本科25人，大學(xué)�？�65人，中等職業(yè)教育73人；有專業(yè)技術(shù)資格又有技能等級的35人，高級技師3人，高級工47人，中級工62人。如今農(nóng)電人力資源建設(shè)規(guī)劃已納入市供電公司“十二五”人力資源規(guī)劃。全面提升人才隊(duì)伍的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才智力支持為建設(shè)目標(biāo)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)：

加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

1、牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象。

2、牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)

質(zhì)就是人才的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才。

3、牢固樹立企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營工作重要組成部分的觀念。我們進(jìn)一步拓展人才隊(duì)伍建設(shè)工作服務(wù)范圍，把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容。

二、作為國家電網(wǎng)公司的一流縣級供電企業(yè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)人才、造就人才、建立一支一流的職工隊(duì)伍，是我公司適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)一流的基本要求，為把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確保培訓(xùn)效果，特制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。

1、制定了企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展長久規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。通過持久的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。

2、制定了優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。

（1）拓寬了選人用人渠道，專業(yè)崗位公開招聘，把高素質(zhì)的人才引進(jìn)來。根據(jù)我公司實(shí)際和企業(yè)的需要，以及上級公司的大力協(xié)助和支持，招入人才和智力資源。

（2）完善了人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，充分

調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和責(zé)任心。

三、不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

1、制定了科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“走出去”、“請進(jìn)來”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術(shù)人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好條件；

2、公司牢固樹立人才資本投資是回報(bào)率最高投資的理念，舍得在培訓(xùn)上進(jìn)行投入，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)、深造，使他們的知識不斷更新提高，緊跟形勢和電力事業(yè)發(fā)展的步伐。

3、公司結(jié)合核心人才的個(gè)人特點(diǎn)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，大力實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)，適時(shí)補(bǔ)充技術(shù)人才的專業(yè)知識，提高其專業(yè)技術(shù)能力。

4、全面開展并認(rèn)真組織農(nóng)電工崗位知識和技能比武工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并按照省公司規(guī)定管理農(nóng)電工優(yōu)秀人才，競爭上崗，發(fā)揮他們傳授技能的作用，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)都有了明顯改善和提升。

5、公司高度重視農(nóng)電工管理，依法用工，統(tǒng)一人員聘用和退出制度。

6、公司經(jīng)過認(rèn)真規(guī)范的測算設(shè)置了供電所定員、定編、崗位職責(zé)。

7、公司目前已健全并完善了農(nóng)電工薪酬待遇機(jī)制。按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，建立工資正常調(diào)整機(jī)制。

8、公司還加強(qiáng)了信訪工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)信訪報(bào)表和其它隊(duì)伍穩(wěn)定情況，并認(rèn)真耐心解決信訪問題，避免或者減少投訴案件的發(fā)生。

9、公司關(guān)心關(guān)愛并解決農(nóng)電工的生活問題，以及農(nóng)電工入黨、團(tuán)組織等問題，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、農(nóng)電工技術(shù)比武取得優(yōu)異成績。

1、在省公司組織的農(nóng)電技術(shù)比武中，我公司獲得團(tuán)體第二名；周繼民獲個(gè)人單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、王成文、高子堯獲個(gè)人單項(xiàng)三等獎(jiǎng)；并榮獲技術(shù)崗位標(biāo)兵稱號。

2、201*年高子堯同志被命名“國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工優(yōu)秀人才”。

深化人才工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 景泰縣供電公司作為國家一流企業(yè),堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍作為奮斗的目標(biāo)。規(guī)范制度建設(shè)，完善流程，細(xì)化管理，促進(jìn)了管理的規(guī)范化與制度化。引入管理崗位競爭機(jī)制，確立“收入靠業(yè)績，崗位靠能力”的績效分配模式，激發(fā)了廣大員工開拓創(chuàng)新能力和工作積極性，有力地促進(jìn)了公司人財(cái)物的集約化管理，促進(jìn)了企業(yè)競爭力的提升。，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

第四篇：農(nóng)電培訓(xùn)工作報(bào)告

農(nóng)電培訓(xùn)工作報(bào)告范文

一、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)按市局《文件》要求，我局成立了以局長為組長，黨總支副書記、分管局長為副組長，各相關(guān)科室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，前后三次召開會(huì)議，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，抽調(diào)授課老師，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。2月5日，在局會(huì)議室召開了局機(jī)關(guān)全體人員及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的冬季安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由局長助理金鑫同志主持。會(huì)上，譚立軍局長做動(dòng)員講話：“企業(yè)的興衰，關(guān)系最密切的是人，企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具備有一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍。我們企業(yè)要發(fā)展，因此要求我局全體職工只有不斷的學(xué)習(xí)，才能在萬變的時(shí)代中生存，我們的企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展。安全教育是企業(yè)，特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，各基層單位要周密組織，要真正做到全員、全過程學(xué)習(xí)，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì)”。

二、培訓(xùn)組織周密科室相互協(xié)作為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績，達(dá)到預(yù)期的目的，培訓(xùn)考核小組積極工作，各參與培訓(xùn)的科室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提出了此次培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。營銷科在科長，副科長的主持下，編寫了5萬字的培訓(xùn)講義，內(nèi)容既有電力法律、法規(guī)，也有基層單位工作人員繼續(xù)急需補(bǔ)充的營業(yè)知識；生產(chǎn)技術(shù)科針對我局設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制定了以學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程和新設(shè)備運(yùn)行規(guī)程為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容；安監(jiān)科收集并編制了“安全生產(chǎn)事故案例匯編”，并購買了140分鐘的安全生產(chǎn)宣傳光盤。

三、授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍此次培訓(xùn)工作是近年來比較大型的培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組觀大局，著眼于實(shí)際，從各個(gè)科室抽調(diào)骨干人員，成立了一支由9人組成業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，此次培訓(xùn)工作受到了基層單位的好評。

四、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的。為了達(dá)到此目的，并實(shí)現(xiàn)全員、全過程學(xué)習(xí)，培訓(xùn)小組沒有局限于一種大會(huì)戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，而是采用比較靈活且有效的培訓(xùn)方式。如局機(jī)關(guān)培訓(xùn)，考慮到各科室都有放不下的工作，這樣的工作如放下了就會(huì)影響到我們對外承諾的企業(yè)形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓(xùn)的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓(xùn)，起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所，距離局機(jī)關(guān)比較遠(yuǎn)，如把全所40人全部集中到局里學(xué)習(xí)，所里的正常報(bào)修沒有足夠的人去處理，從經(jīng)濟(jì)的角度講，如按每人每天費(fèi)用30元計(jì)算，該供電所的培訓(xùn)費(fèi)用大概為1萬元左右。為解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)小組決定到基層培訓(xùn)，這樣既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，又拉近了同一線職工的距離，便于我們了解職工心理，針對心理進(jìn)行培訓(xùn)。

我們在培訓(xùn)中還采用了課上講解課下討論、“點(diǎn)將臺(tái)”等方式（即：授課老師點(diǎn)名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析）。通過這些新穎的學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后，還進(jìn)行了全員閉卷考試，此次考試的及格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到了80%。這是近年來培訓(xùn)考試成績比較好的一次。

五、培訓(xùn)工作存在的不足

1、個(gè)別職工對培訓(xùn)認(rèn)識程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達(dá)到了預(yù)期的效果，但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方。

第五篇：農(nóng)電工作總結(jié)

煙臺(tái)供電公司201*年農(nóng)電工作總結(jié)

一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

201*年，各縣公司完成購網(wǎng)電量 102.38億千瓦時(shí)，同比增長 7.28%，完成年度計(jì)劃的 100.64%；高低壓綜合線損率累計(jì)完成4.53%，同比降低 0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（rs-3）完成99.906 %，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28 %。

（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作精神，制定實(shí)施全市農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案。通過召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議、專題研討會(huì)議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保201*年全市10個(gè)縣公司全部完成管理標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理及建標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓(xùn)等8項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

2、強(qiáng)化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“兩個(gè)排查”、“安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)，及時(shí)消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運(yùn)期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認(rèn)真履行屬地化管理職責(zé)，有效地保證了220kv及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運(yùn)期間的線路巡視任務(wù)。

3、強(qiáng)化“生命線”理念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真開展了以“彩虹連奧運(yùn)，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動(dòng)，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識。嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理。加強(qiáng)營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團(tuán)公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號。針對08年電力供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，超前組織縣公司加快負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。

4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步工作。201*年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴(kuò)）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴(kuò)）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設(shè)工程的順利推進(jìn)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實(shí)施工作，注重技術(shù)儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)。積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步，龍口市供電公司建成省級農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣。

5、全面實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強(qiáng)與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機(jī)制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)用電村建設(shè)，加強(qiáng)低壓配電設(shè)施綜合治理，重點(diǎn)做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護(hù)改造工作。201*年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個(gè)新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個(gè)新農(nóng)村電氣化縣，42個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個(gè)新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收，全市已建成9個(gè)國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗(yàn)的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級最佳實(shí)踐庫。201*年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個(gè)專業(yè)100項(xiàng)最佳實(shí)踐入選市級最佳實(shí)踐庫，18項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對標(biāo)、班組管理精細(xì)化競賽等活動(dòng)，10個(gè)班組被集團(tuán)公司命名為班組管理精細(xì)化競賽優(yōu)勝班組，4個(gè)供電所被集團(tuán)公司命名為省級標(biāo)桿供電所。

7、強(qiáng)化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益。充分認(rèn)識規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強(qiáng)對國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，

理順主多關(guān)系。進(jìn)一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅(jiān)持“季度預(yù)考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格落實(shí)《維管費(fèi)管理辦法》，會(huì)同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進(jìn)行了審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了維管費(fèi)的收取和使用。布置各單位抓好審計(jì)成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接國家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。

8、加強(qiáng)農(nóng)電培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。深入實(shí)施“112”人才工程，加強(qiáng)人才需求調(diào)研和市、縣兩級培訓(xùn)基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓(xùn)及鑒定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓(xùn)班156期，參訓(xùn)7040人次。嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。

二、201*年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制尚未建立。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類用電負(fù)荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進(jìn)一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進(jìn)一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費(fèi)不足等問題，使得縣公司管理壓力進(jìn)一步加大。

3、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢要求�？h公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。

4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客戶安全用電隱患無法進(jìn)行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)投入不夠等問題也較突出。 三、201*年農(nóng)電工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅(jiān)持依法治企和從嚴(yán)治企，推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）201*年農(nóng)電工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對社會(huì)有嚴(yán)重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

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