第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)個人小結(jié)

一個禮拜的軍訓(xùn)之后，接下來的培訓(xùn)就是理論培訓(xùn)，地點在公司總部的學(xué)習(xí)室，200余人坐在一個學(xué)習(xí)室，每天分上下午共兩場的理論課程。通過理論培訓(xùn)，使我們加強了對新都化工公司發(fā)展歷史及前景的了解，加深了對復(fù)合肥及中國復(fù)肥市場知識的理論學(xué)習(xí)，提升了對做好銷售工作及開展農(nóng)化服務(wù)的素質(zhì)水平。接下來我將在每節(jié)課中做的課堂筆記整理出來，綜合作為理論培訓(xùn)的總結(jié)。

一、 聽《新化企業(yè)文化與如何在新化成功》有感

這堂課是由x董親自跟我們培訓(xùn)的。x董在理論培訓(xùn)階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個是講《時間管理的策略和方法》，可見作為新都化工企業(yè)的董事長，x董非�？粗仄髽I(yè)文化和員工的時間管理策略，足見其重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則。是員工和企業(yè)形成的一種心理契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理。x董通過解析新都化工的企業(yè)文化、成功與目標(biāo)的關(guān)系、員工自身角色轉(zhuǎn)換以及執(zhí)行力等方面來講述新都化工的企業(yè)文化。

x董在講課的過程中，用了一個很形象生動的比喻，她說如果將一個企業(yè)比作一棵樹的話，那么企業(yè)的價值觀就是樹根，決定生命；制度是樹干，承上啟下；行為是枝丫，受樹干約束；形象是葉子、花和果，結(jié)果的體現(xiàn)。x董對新都化工的企業(yè)文化核心價值觀：誠信、務(wù)實、團結(jié)、奮進分別作了詳細的講解，并由此推出了新都化工的人才觀和感恩文化，鼓勵員工積極表現(xiàn)，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。

x董在談到如何在新都化工成功的時候，一方面鼓勵大家將個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，努力實現(xiàn)價值；另一方面也從成功和目標(biāo)的關(guān)系，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標(biāo)已達到成功。最后，x董就如何善于轉(zhuǎn)換自己的角色和養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，向大家分享了自己的見解。

通過此課程的培訓(xùn)，我們更加深刻的了解到了新都化工的企業(yè)文化以及如何在新都化工成功，但對于我們來講，更重要的是學(xué)習(xí)到了提煉養(yǎng)成企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種意識行為，它指揮著所有受它感召的人們。積極向上的企業(yè)文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業(yè)文化則會將把企業(yè)帶向黑暗失敗。我們必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)與提煉，并將積極向上的企業(yè)文化作為行為標(biāo)榜，加以宣傳表彰。

第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)個人小結(jié)

兩天一夜的學(xué)習(xí)時間，雖然有點辛苦，但大家都堅持著，第一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什么，如何成功，還有成功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過程中，王總王總時不時鼓勵大家舉手發(fā)言。在回答問題時，不管我們回答的對也好錯也好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是達到預(yù)期的目標(biāo)，而達成預(yù)期目標(biāo)就是必須先有目標(biāo)。目標(biāo)達成才算成功。而且目標(biāo)必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的個性特征。目標(biāo)因人而異，而我們現(xiàn)在就要定好自己的目標(biāo)。定了就要找方法達成。方法對定能完成。還有我們?nèi)粢�成就什么的事業(yè)全憑自己，只有難過才會成長。嚴(yán)格就是大愛。

一個成功者必須具備“凡事積極，凡事正面,凡事熱情”的態(tài)度。

這次學(xué)習(xí)的“領(lǐng)袖風(fēng)采”內(nèi)容是理論加實踐，在游戲環(huán)節(jié)讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是游戲，但在現(xiàn)實生活中，戲如人生，因為在“魔王闖關(guān)”過程中開始很多家人都沒能闖關(guān)成功，就因為我們的意志力沒能達到百分之百，所以沒能打動“魔王”最后大家在失敗中找原因，找方法，終于都過關(guān)。通過這個游戲使我明白了一個道理，無論做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。

還有數(shù)數(shù)游戲，因為我們開始方法不對，我們沒能成功，不成功團隊的隊長就要承擔(dān)責(zé)任，我們的隊長為我們做了160個俯臥撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓(xùn)練，在失敗過程中我們總結(jié)方法，終于我們做到了，通過這個游戲使我懂得了就當(dāng)今社會來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個會帶領(lǐng)大家的領(lǐng)袖才行。一個好的領(lǐng)袖就是一個團隊的榜樣，團隊的精神。領(lǐng)袖就要承擔(dān)責(zé)任。

再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。謝謝!

第三篇：11、企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓(xùn)五力五意識小結(jié)

企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓(xùn)五力五意識小結(jié)

一分公司施工員張傳球未來公司應(yīng)聘之前，就在網(wǎng)上查看過金螳螂公司是國內(nèi)裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個“中國馳名商標(biāo)”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學(xué)習(xí)五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過學(xué)習(xí)，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習(xí)的重點。

五能力：領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力。

五意識：誠信服務(wù)意識、經(jīng)營風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。

一、 領(lǐng)導(dǎo)激勵能力：作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團隊

人員完成既定任務(wù)，組建團隊又能協(xié)調(diào)問題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用，以身作則，帶動大家往前沖，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔(dān)力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點是什么；要與時俱進，正確認(rèn)識自己，不斷提升自己。勇?lián)��?zé)任，在管理上下功夫，獎罰分明。

二、 分析執(zhí)行能力：施工中的技術(shù)交底要有計劃、步驟，會總結(jié)。要

養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習(xí)慣�，F(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣，做消項處理。對下屬下達任務(wù)時要落實到人，完成時間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要

有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標(biāo)絕不放棄，永不放棄！

三、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：只有不斷學(xué)習(xí)，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，知

識武裝自己。思維創(chuàng)新；工作方法創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。

四、 協(xié)調(diào)溝通能力：加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。

換位思考，配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場合應(yīng)對自如。同時要多與公司內(nèi)部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。

五、 專業(yè)技術(shù)能力：首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學(xué)習(xí)

和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預(yù)算、財務(wù)知識，審好圖紙，掌控細節(jié)，使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。

六、 誠信服務(wù)意識：誠信是個人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個人素質(zhì)的一個特

征。誠實正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。說到做到，對內(nèi)、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應(yīng)商保持長期的誠信經(jīng)營策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系�？蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經(jīng)濟效益。

七、 經(jīng)營風(fēng)險意識：對外經(jīng)營，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，與施工班組、

材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對內(nèi)經(jīng)營，經(jīng)營團隊意

識，與設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經(jīng)營，前期策劃好，嚴(yán)格控制浪費，減少窩工現(xiàn)象。對工程風(fēng)險要有預(yù)判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。

八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識：要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團隊人員

做人做事質(zhì)量進行評估，并有針對性提高。對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估并改進；只有細部工作做到位了，才能有好的結(jié)果�！熬�益求精，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。

九、 成本控制意識：在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料

和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

十、 團隊合作意識：與供應(yīng)商、班組做到換位思考，合作共贏。積極

地融入到團隊中，樂于接受同事幫助，配合團隊完成任務(wù)。善于利用團隊力量解決問題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。

楊志區(qū)域施工員張傳球

201*年6月12日

第四篇：生鮮 企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)小結(jié)

——超市沙坪店生鮮組

一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成，是企業(yè)成長中管理的結(jié)晶，它是企業(yè)的內(nèi)在推動力，滲透到了企業(yè)的各個層面各個領(lǐng)域。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵員工、贏得客戶方面會發(fā)揮積極的重要的作用。在從小到大的過程中，符合個性發(fā)展的企業(yè)文化會逐漸豐富沉淀，可以說成功的企業(yè)所具有的共性是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)文化如何才能有效的傳承下去？一方面要持續(xù)宣貫，另一方面要通過持續(xù)的行動來體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。

1、建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭設(shè)文化理念的貫輸通道；

2、 將文化理念層層分解到組織、管理與員工中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化于制，達到文化與制度的融合；

3、把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。

4 、誠信是做人之根本，團結(jié)才能攻艱克難；

企業(yè)希望文化象空氣一樣，無處不在，籠罩感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。但文化不是長著翅膀的天使，不是生命力頑強的草種，她需要有效的培育才能綠染大地，花開滿園。而文化的傳播則是一個逆水行舟的艱苦過程，一個不斷與亞文化抗?fàn)幍倪^程。所以有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極推動作用。

重百的企業(yè)愿景

在誠信經(jīng)營卓越的服務(wù)的基礎(chǔ)上，以低風(fēng)險的穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格，以**市場為核心，面向西部連鎖擴展，才是符合實際的愿景；只有不甘人后，才能永續(xù)前行，目標(biāo)、戰(zhàn)約、制度、流程才能避免流于短視、自滿與形式化，才能不斷去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業(yè)生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業(yè)績回報。

重百的企業(yè)使命

創(chuàng)造社會財富，創(chuàng)造消費價值，實現(xiàn)投資回報，實現(xiàn)員工愿望，決定著重百的生存法理和價值導(dǎo)向。顧客、股東、員工、社會四者決定著重百的為什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社會、顧客、股東、員工的共同成功。

重百的核心價值觀：順應(yīng)市場、優(yōu)異服務(wù)、達成滿意

重百的發(fā)展理念：內(nèi)涵強壯、外延擴張

重百超市沙坪店生鮮組

09年11月15日

第五篇：企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報小結(jié)

三季度，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求繼續(xù)抓緊落實企業(yè)文化建設(shè)各項工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點工作方案的落實工作，確定了8家試點單位，并召開領(lǐng)導(dǎo)參加的啟動會議，對試點單位進行掛牌；建立試點單位達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，借鑒建立完善配套激勵措施，與試點單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。本著“鞏固加強，改進不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用，圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作重點開展了以下方面工作：

一、宣傳教育

1、建立健全了相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為班組職工學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化理念教育活動，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位理念學(xué)習(xí)卡》，提高學(xué)習(xí)效率。

3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開辟企業(yè)文化宣教專欄，開展企業(yè)文化理念故事征文等活動，通過形式多樣的企業(yè)文化理念宣貫活動，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。

5、在礦區(qū)安(推薦訪問公文素材庫：www.seogis.com)裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過實物 1

宣傳的形式達到規(guī)范好職工行為的目的和效果。

6、定期組織企業(yè)文化建設(shè)工作檢查，通過下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化人人參與的目標(biāo)。

二、內(nèi)部培訓(xùn)

1、三季度， 5名內(nèi)訓(xùn)師參加公司培訓(xùn)，由于經(jīng)營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動，進一步加強了企業(yè)文化培訓(xùn)力度。

2、結(jié)合“管理提升年”活動，領(lǐng)導(dǎo)較好地堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點班組安全學(xué)習(xí)活動，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場解決實際問題。

3、利用政治理論學(xué)習(xí)形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念知識。

4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學(xué)習(xí)安排，將企業(yè)文化當(dāng)做學(xué)習(xí)的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內(nèi)容，車間、班組均安排學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識。

5、今年新入廠的大學(xué)生及調(diào)入職工均接受了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。

三、視覺文化

1、對職工著裝進行了嚴(yán)格要求，定期對著工裝情況進行檢查，對未按要求著裝的職工進行考核。

2、加強對公司現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)的管理和維護，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位行為自律、視覺整理維護

檢查表》，要求各單位對照檢查內(nèi)容每月開展不少于一次的自查，沒有出現(xiàn)亂粘貼、亂懸掛的現(xiàn)象。

3、三季度，開展了專門的企業(yè)文化建設(shè)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達了整改通知書，整改不符合企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)示現(xiàn)象，實現(xiàn)各類標(biāo)志符合公司視覺識別系統(tǒng)的要求。

四、行為識別

1、進一步抓好行為識別體現(xiàn)示范點建設(shè)工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進行企業(yè)文化行為識別體系試點單位授牌儀式。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)自律、思想自律、行為自律、作風(fēng)自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位自律機制》

3、不僅對試點單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點實施方案》和《行為識別體系試點實施制度》。

4、加強試點單位的考核力度，要求試點單位學(xué)習(xí)、活動有方案、制度；有掛牌、有落實及考核，進一步細化方案，完善試點單位考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，深入推進行為識別體系試點工作。

5、在做好試點工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展陋習(xí)查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。

五、不足之處

還需進一步開展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時要在公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

小組的指導(dǎo)下，尋找企業(yè)文化建設(shè)亮點并加以發(fā)展鞏固。

六、下步計劃

接下來，要結(jié)合公司管理提升年工作要求，強化試點單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導(dǎo)向作用，做好相關(guān)工作：

1、進一步建立健全相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，在把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為職工學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容的同時，制定出完善的考核措施。

2、根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，合理安排工作進度，推動各級培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作和陋習(xí)查找整改工作，重點加強職工著工裝的宣傳檢查力度。

3、深入開展試點單位企業(yè)文化“自律”活動，提高行為規(guī)范化水平。

4、保持環(huán)境整治效果。維護好企業(yè)文化標(biāo)識牌、海報宣傳欄等，同時保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。

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