第一篇：民主的細(xì)節(jié)讀書筆記

民主的細(xì)節(jié)讀書筆記

前些天讀了劉瑜的《民主的細(xì)節(jié)》，心里有些話想說一下�！懊裰鳌币辉~對很多人來說一直是一很動聽的褒義詞，民主的崛起是勢不可擋的歷史必然趨勢。但也會有人說，權(quán)利集中可以提高效率，沒有那么多反面的聲音和不同團體之間的牽制反而可以集中力量辦大事。比如大躍進時期的“大煉鋼”，那“效率”另人瞠目結(jié)舌。然而從長遠(yuǎn)來看，這種“高效”的結(jié)果是生產(chǎn)出了無數(shù)破銅爛鐵，直接導(dǎo)致了資源的低效利用從而導(dǎo)致了至少20年低效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這些非理性的決策帶來了嚴(yán)重的人力財力和資源的浪費，同時破壞了民眾和政府之間的信任。當(dāng)然并不是所有的當(dāng)權(quán)者都是非理性的，也不是所有民眾都是理性的，但是民主的意義就在于：通過不同思想觀念的碰撞，使理性有更多機會找到出口。

但是我想說，民主不是萬能的。民主不等于富裕。美國是世界上最富有的國家，但這跟民主并沒有絕對的因果關(guān)系。美國為什么富裕？一是原始資本積累，二是強大的科技創(chuàng)新能力，三是美元本位制度和發(fā)達的金融和國際貿(mào)易市場，四是無可匹敵的軍事政治影響力為其財富保駕護航。當(dāng)然這只能解釋美國的資本家為什么這么富，而讓普通美國人同時得益的，靠的是其完善的工會和社會福利制度。完善的民主制度在其中起到一定作用，但絕不能說，有民主就一定能走向富裕。所以如果把我國有些地區(qū)的貧困和落后歸咎于現(xiàn)行的民主制度，這是不科學(xué)的。

民主也不等于自由。但如果把自由理解成為所欲為，那么美國是遠(yuǎn)不如中國“自由”的。你既不能“自由地”打自家孩子、罵網(wǎng)友腦殘，更不能“自由地”叫別人“黑鬼”、罵同性戀變態(tài)。事實上，美國是個比中國更加繁文縟節(jié)的社會。因此，有了民主就能獲得富裕自由的想法純屬幻想，幻想天上掉餡餅。餡餅不是從天上掉下來，羅馬也不是一天建成。那么，民主有什么用呢？劉瑜眼中，美式民主的精髓，不是自由，也不是簡單的少數(shù)服從多數(shù)，而是使政府和社會能夠”幫助人們幫助他們自己使錯誤決策得到糾錯，阻擊可能中的腐敗和強權(quán)，維護平等，以及保護弱者。這樣的民主，不能使人富裕，卻能保障你的努力有合理的收益；不能使人為所欲為，卻能使你每個人獲得平等和最大限度的自由。

不過總的來說，西方民主確有值得我們欣賞的地方。但是欣賞的同時我們不能忘記“羅馬不是一天建成的”。美國政治的偉大之處并不在于它的歷史多么的清白無辜，而在于作為一個“制衡機制”，它具有相當(dāng)強大的自我糾錯能力，從而能夠避免出現(xiàn)不可挽回的錯誤。

最后，我想說，民主之路是一條既長又艱辛又難以抉擇的道路，值得我們思考卻切忌盲從。

第二篇：民主的細(xì)節(jié)讀書筆記

從細(xì)節(jié)中認(rèn)識民主

——《民主的細(xì)節(jié)》讀書筆記

最近讀了《民主的細(xì)節(jié)》這本書，通過雜文的形式，寫出了作者在美國居住七年的見聞，從自身經(jīng)歷中提煉到一個國家民主的細(xì)微之處，針對性的論述了美國聯(lián)邦政府在對待權(quán)力制衡、收入與分配，文化滲透等現(xiàn)象的態(tài)度。

我們大多數(shù)人沒離開過中國，對遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國總有一些好奇和感到奇異：比如他們的abc電臺天天罵總統(tǒng)、天天有大大小小的游行、老百姓自掏腰包購買比較貴的咖啡以支持巴西的咖啡農(nóng)、巴菲特抱怨自己的收入稅交的太少、美國的前司法部長去為薩達姆做辯護律師??我們奇異，因為想不通；想不通，因為這些事在我們身邊從來沒發(fā)生過。

“民主”一詞對很多人來說一直是一個很動聽的褒義詞，似乎民主的崛起是勢不可擋的歷史必然趨勢。就書中的內(nèi)容而言，從以下從幾個方面談?wù)勎宜�理解的民主的�?xì)節(jié)。

一：美國民主的權(quán)力制衡機制

美國建國初訂立的《獨立宣言》中，就早早的為美國的未來構(gòu)建出似乎完美的民主制度，直到今天，權(quán)力制衡這一優(yōu)勢，仍然在美國發(fā)揮著巨大作用。一方面，權(quán)力分散的形式，可以最大程度的體現(xiàn)各種階層的看法，接納和吸收社會四面八方的認(rèn)識，更好的維護自由平等。另一方面，一層又一層的審核，批準(zhǔn)，考驗的不僅是施政者的才華與民眾參政的熱情，更多的是加快工作節(jié)奏提高工作效率，于是這個國家變得充滿活力。

事情是這樣的：201*年12月，美國司法部在白宮的批準(zhǔn)下，突然以工作表現(xiàn)不佳為由，解雇了8名聯(lián)邦律師（更確切地說是聯(lián)邦檢察官）。這些律師在震驚憤慨之余，將這事捅到了媒體。從201*年1月份開始，各大媒體開始積極報道這件事，討論這次解雇是否合理。3月份，國會司法委員會開始調(diào)查此事，傳喚司法部的相關(guān)當(dāng)事人。在媒體和國會越來越氣勢洶洶的聲討下，司法部策劃此次解雇事件的司法部長助理桑普森被迫辭職，同時，要求司法部長岡澤爾辭職的呼聲也越來越高。

大家可能會奇怪，司法部解雇自己的雇員，怎么會成為丑聞呢？問題在于，很多議員、媒體以及這8個律師本人認(rèn)為，此次大規(guī)模解雇不是因為什么工作表現(xiàn)，因為在解雇之前，根本就不存在一個工作表現(xiàn)的評審程序。最后法官認(rèn)為，司法部不可以隨心所欲地解雇官員，因為當(dāng)人員任免影響了政府為公眾提供有效服務(wù)時，這本身又是違憲的。

由此可見，在這樣的國家里，真正的權(quán)利不在某一個人掌握，而是一部在各種力量相互制衡運轉(zhuǎn)。

二、言論自由

說什么樣的話，做什么樣的事。去過中美兩國的人，都能深深體會到這方面兩國的落差感。美國媒體敢于發(fā)出獨立于政府的聲音。獨立媒體在美國政治生活中的作用是無以倫比的。

911之后美國總統(tǒng)布什曾秘密下令，國家安全局對恐怖分子嫌疑人進出美國的電話，郵件進行竊聽竊取。這件事在4年后即201*年被《紐約時報》最先抖露出來，鬧的全國沸沸揚揚，成為一個家喻戶曉的丑聞。按一般人的直覺來說，總統(tǒng)下令對恐怖嫌疑人進行秘密監(jiān)控，似乎也不是什么大不了的事情，是為了國家安全著想，似乎也在情理之中。但美國人對自己的政府沒有這么寬容，他們認(rèn)為即使是嫌疑犯也有對于自己的隱私權(quán)利，言論自由，有一種“神經(jīng)質(zhì)”的警覺，在他們眼里這些權(quán)利就像“嬌嫩”如嬰兒的皮膚一樣，需要一絲不茍的呵護。

理智的說，政府給予社會言論自由的權(quán)利，不得不說是一個明智之舉，這樣一來，激發(fā)了草根民眾了解政治的熱情，緩和壓抑的政治空氣，引領(lǐng)社會的思想解放潮流。

我們現(xiàn)在缺乏的，就是這種媒體都是主動精神，在中美博弈白熱化的今天，必須正視當(dāng)前“美國強，中國弱”的事實。我們無法控制他國言論，只能去調(diào)整自己。一些人會擔(dān)心，不恰當(dāng)?shù)难哉撌欠駮�影響兩國關(guān)系，其實這并不重要。對比我們的《人民日報》，與美國的《紐約時報》可以看出，百家爭鳴的社會，思想更活躍；總是那樣一陳不變，得不到大的發(fā)展空間。再者，我們對外的看法本來就是多元的，釋放之前不曾釋放的言論，也不會到先亂了自己的地步。兩國民眾對中美關(guān)系都有著不同的認(rèn)識，而媒體之間的博弈卻是我們有目共睹的，誰釋放的聲音多，設(shè)置話題能力強，就擁有更主動的發(fā)言權(quán)。當(dāng)今我國對外事務(wù)與日俱增，民眾適當(dāng)釋放我們的言論能量，讓世界認(rèn)識我們的“厲害”，才會更好地贏得穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境。

三、文化滲透

在擁有五千年文化積淀的文明古國與民族交融自由開放的新興國家博弈中，兩種文化的沖突，文明的碰撞，需要在變化社會中，重新審視我們的認(rèn)識觀。來到城市中，我們接觸到比原來更多的外國貨，對比國外市場上的“made in china”，也有了新的看法。進入21世紀(jì)后，我國經(jīng)濟突飛猛進，尤以制造業(yè)最為代表。低廉豐富的勞動力和低價的商品。瞬間沖斥到全世界的每個角落。于是，我國成為名副其實的“世界工廠”。但近來，關(guān)于“中國制造比國外便宜”的爭論很多，缺乏品牌和自主創(chuàng)新，也困擾著“中國制造”走向世界······

“中國商品在海外確實非常便宜，確實比在國內(nèi)還便宜！”有美國人就擔(dān)憂“中國商品非常便宜······這是個危險信號”這個“危險信號”的危險性在于高成本高能耗難以維持我國的制造業(yè)大國地位，再加上發(fā)達國家對我國的反傾制裁銷，我國的低價產(chǎn)品逐漸喪失競爭力，甚至逐步被別國商品代替。

擁有五千年文化積淀(請繼續(xù)關(guān)注：www.seogis.com)的中國，如今的低端制造業(yè)，同樣可以“賣文化”。也就是說，提高產(chǎn)品對文化創(chuàng)意的依賴性，減少對物質(zhì)資源的價值比重。不僅能夠保住市場，還能獲得新市場。富含文化的制造業(yè)，是更具持久性的。國際上早有先例，英國上世紀(jì)90年代布萊爾執(zhí)政時期，就成立了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組”，旨在把英國打造為“世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心”；蓋茨也曾說過，20年后，微軟可能消失，但可口可樂可能會存在，為什么？他雖沒說，但我們非常清楚，可口可樂買的不僅是碳酸飲料，更多的是向世界展示輕松、自由、開放的美國文化。一系列

對比之后，我們可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂并不代表高科技，卻遠(yuǎn)比高科技的微軟生命力強。歸根到底，就在于美國文化的支撐。

中國文化的歷史底蘊，遠(yuǎn)勝于美國文化。為什么卻沒有時代創(chuàng)意？

最后，我在這里談?wù)劜煌�與作者的看法。

民主是個好東西，但民主也不是萬能的。美國國內(nèi)制造業(yè)發(fā)達，而且在國外大肆擴張，通過武力搶占石油、淡水等重要資源，再強占眾多的戰(zhàn)略要地。總之，美國的民主，是建立在對別國的專制上的！為什么美國的階級矛盾如此緩和？并不是資產(chǎn)階級變性了，而是資產(chǎn)階級為了鞏固其政權(quán)，將剝削的主要對象變成外國無產(chǎn)階級。即將階級矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)閲�家矛盾�?/p>

另外，從國內(nèi)而講，美國發(fā)達的國力，老百姓的富足也決定了其民主的可行性。比如，捐贈的門檻。從作者引用的數(shù)據(jù)來看，美國大選的大部分費用來自“散戶”。試問，如果美國老百姓如同中國那樣貧窮，誰會捐那么多錢出來給一個陌生的競選者?

回到主題，民主，在中國是個問題。民主的前提條件是什么？我認(rèn)為是法律的完善。而且前提必然和經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)。我們羨慕美國的發(fā)達，因而感覺美國什么都是好的，認(rèn)同任何贊揚美國的理論。其實是國人的思想未被解放，仍然停留在人云亦云的階段。

第三篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記

細(xì)節(jié)決定成敗

細(xì)心是一個人思維縝密的反映。很多時候，一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和敬業(yè)精神是通過生活和工作的小細(xì)節(jié)折射出來的。細(xì)節(jié)可以助力成功，一種看似偶然性的必然性；細(xì)節(jié)也可以導(dǎo)致失敗，成敗決定于此。因此我們要想得到成功，就不應(yīng)忽視細(xì)節(jié)！

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實，對提高我們思維水平具有實際作用。

讀了汪中求先生所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。這本書強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實”的精神。

也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。我們作為科研事業(yè)單位的一員，在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位，從小事做起，要想比別人優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對細(xì)節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易�；萜談�(chuàng)始人戴維 ? 帕長德說過：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

在工作中我體會到認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。就如同領(lǐng)導(dǎo)，在平時工作中對我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們工作中要注重細(xì)節(jié)，每做一件事都要精思熟慮，這種用心工作的作風(fēng)，對我們一直起著潛移默化的作用，才使得我們的這個單位，這個集體，心往一處想，勁往一處使，為我們單位的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，由此可見創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造�！凹�(xì)致到點”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機會――這就是王永慶成功的秘密。

在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平談，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，

偉大卻不期而至，這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”�！疤┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。

細(xì)節(jié)來自于制度、細(xì)節(jié)來自于用心、細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新、細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣。成敗得失，決定精細(xì)與否。如果我們每天都把平常的事做好了就不平常了，把簡單的事做好就不簡單了，把一件件小事做好了，日后必成大事！

第四篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

質(zhì)量安全部 “把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”這是海爾集團總裁張瑞敏說的話，也是細(xì)節(jié)決定成敗一書的封面抬頭語，作者汪中求通過國內(nèi)外著名企業(yè)的成敗案例分析告訴大家，在社會分工越來越精細(xì)的環(huán)境下，做事情一定要注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。

在讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡單了。其實“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)�！痹谖覀兤綍r工作中，有些事就是自己覺得“大概”、“差不多”......就行了，使好多工作都不能夠取得較好的成績，由此可見，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

10月日部門全體員工集中學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》，并進行了讀書討論，討論會上全體員工都發(fā)表了自己的心得體會，都表示此書寫的非常好，切合實際 。特別是書中的經(jīng)典案例告訴了我們大家不少做事的細(xì)則，如何能更好的做事，做成事。作為分管質(zhì)量安全的部門，直接關(guān)系著公司的

財產(chǎn)及人員生命安全。安全問題無小事，只有在平時的工作中深入現(xiàn)場，細(xì)致的查看現(xiàn)場環(huán)境分析存在的危險因素，把潛在的危險因素及時消除，才能有效地避免安全事故發(fā)生。在集體討論會上，部門員工都紛紛發(fā)表了自己的體會，大家都一致認(rèn)同，細(xì)節(jié)決不是細(xì)枝末節(jié)，而是用心，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神，只要用心，我們就會看到細(xì)節(jié)，看到細(xì)節(jié)背后事物的內(nèi)在聯(lián)系，就能夠做好細(xì)節(jié)。 在日常工作中只有把事情做細(xì)致，才能把事情做好，做成功。

在現(xiàn)實生活中，想做大事者比比皆是，但愿意把小事做細(xì)、把細(xì)事做透的人卻很少、很少。致使眾多仁人志士“千里之堤，毀于蟻穴”。該書中所說，“世上無難事，只怕有心人”，“天下無易事，需要細(xì)心人”。因此，我們部門全體員工更應(yīng)該堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于細(xì)節(jié)。對工作缺乏認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余。在這種狀態(tài)中，要想做好工作，不能不說是一件困難的事情。而考慮細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，將小事做細(xì)、將細(xì)事做透的人，往往能夠從細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己踏上成功之路。

第五篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》-讀書筆記

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

——劉保祥

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書是汪中求先生總結(jié)多年管理咨詢工作的時間經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫的一部細(xì)節(jié)管理專著。文筆流暢，深入淺出。我認(rèn)真讀了兩遍，學(xué)到了很多東西，對細(xì)節(jié)重要性有了更深刻的了解。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，這是我對這本書最大的感慨。

人生中決定成敗的東西會很多，但是很多人為了成功做了很多努力，付出很多，卻因為忽略了一點點的細(xì)節(jié)而最終導(dǎo)致失敗，這都讓人感到惋惜。為了不讓這樣的事情發(fā)生，我們更應(yīng)該中在做事時重視細(xì)節(jié)。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)”，意思就是作大事必須要注意細(xì)節(jié)，從注意細(xì)節(jié)做起。

有了這本書分主要分成六大部分來寫的，第一部分是讓我們從心底里開始重視細(xì)節(jié)，這也是我非常認(rèn)同的地方。做某件事情，改掉某個毛病或者養(yǎng)成某個良好的習(xí)慣，只有我們先從心底里面對這事認(rèn)同，不要逼著自己去做，才有可能將這件事做好。從這一部分我們一定要先讓細(xì)節(jié)在我們的心里有了很重要的地位，將來才可能去重視細(xì)節(jié)。第二部分講的重不重視細(xì)節(jié)也許會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，舉了上海一號二號線的區(qū)別，肯德基與榮華雞的競爭，沃爾瑪與凱馬特等等的經(jīng)典成功與失敗，因為細(xì)節(jié)在同一個行業(yè)，一個成功，一個失敗??第三部分介紹了忽視細(xì)節(jié)的代價，第四部分介紹了細(xì)節(jié)的實質(zhì)，第五部分是從小事做起，重視細(xì)節(jié)，第六部分微利時代要求精細(xì)。

這本書給我最深刻的印象是舉例很多，從小事情到大事，從小的個體戶到世界知名品牌成功失敗，這些的成功與失敗都是因為寫不隱忍注意的細(xì)節(jié)造成的。對成功我們感到高興，對失敗，我們感到惋惜。對于我們，即將走上工作崗位的學(xué)生來說，這本書絕對是值得一看的經(jīng)典書籍，將來的工作不像現(xiàn)在的學(xué)習(xí)一樣，就算考不好可以補考，失誤了還可以補過，但將來工作以后，可能我們將來一點點很小的細(xì)節(jié)會可能使我們丟掉工作，甚至給公司造成巨大的影響，對我們的一生也許會產(chǎn)生翻天覆地的影響。這也是我從這本書中學(xué)到最大的，從現(xiàn)在開始，重視做每件事情的細(xì)節(jié)，將來不會因為寫小的細(xì)節(jié)而影響我們，即使失敗也會有遺憾。

對于即將工作的我們來說，從現(xiàn)在開始就應(yīng)該重視細(xì)節(jié)，從心底了重視細(xì)節(jié)，一點點的在工作生活中重視細(xì)節(jié)，在將來的工作中才能更好的為公司做出成績，不會因為一點細(xì)節(jié)而造成巨大的失誤，對公司對自己造成不好的影響。

總之，在將來的學(xué)習(xí)生活工作中，要時刻注意細(xì)節(jié)，只有這樣，將來才不會因為這些小細(xì)節(jié)而產(chǎn)生遺憾，后悔終生。

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