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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書筆記(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-17 12:38:23 | 移動(dòng)端:《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書筆記(精選多篇)
第一篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)會(huì)筆記

《團(tuán)隊(duì)提升》培訓(xùn)會(huì)筆記

執(zhí)行力的六大法則:

一、責(zé)任思維:

1、例:西點(diǎn)軍校

西點(diǎn)軍校執(zhí)行力的定義:

則意味著除非命令本身有問題,否則必須執(zhí)行,沒有任何借口。在西點(diǎn),士兵在回答命令的時(shí)候,只能有4種答案:“是,長官”;“不,長官”;“不知道,長官”;“沒有借口,長官”。

二戰(zhàn)以來,西點(diǎn)軍校為美國造就了2人名總統(tǒng), 59人獲得準(zhǔn)將,3700多人成為將軍,金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級(jí)管理者。以此計(jì)算,西點(diǎn)軍校堪稱美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。

2、西點(diǎn)軍校校訓(xùn):

責(zé)任、榮譽(yù)、國家

3、西點(diǎn)軍校訓(xùn)條 : 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅

4、學(xué)員榮譽(yù)準(zhǔn)則:

不得撒謊、欺騙、行竊,也不得容忍他人有這種行為。不推卸責(zé)任。 無私奉獻(xiàn)。

5、操作建議:

責(zé)任思維的關(guān)鍵在于:

管理者要以身作則,身教大于言教!

6、操作方法:

成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念:

身先率人、律己服人、量寬得人、輕財(cái)聚人。

7、思考:

1.我們的員工是喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)?

2.我們的領(lǐng)導(dǎo)是喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的員工還是喜歡推卸責(zé)任的員工?

8、結(jié)論:

責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始

責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始

責(zé)任的承擔(dān)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始

9、建議:

做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的干部和員工,才會(huì)在企業(yè)里有更廣闊的發(fā)展空間,才會(huì)幫助我們自己和企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來!

10、責(zé)任思維的操作建議:

牢記7個(gè)字(我是一切的根源)!

二、成果思維

1、什么是成果??

有績(jī)效的結(jié)果稱之為成果!

2、觀點(diǎn):

成果就是別人愿意用錢來交換的東西

公式:《價(jià)值決定價(jià)錢》你工作內(nèi)容的價(jià)值來換取企業(yè)給你的報(bào)酬!等價(jià)交換。

3、操作方式:

執(zhí)行力就是要負(fù)起百分之一百的責(zé)任,不折不扣的拿到成果!

牢記:任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果。 任務(wù)型員工(用手工作) 尋找借口推卸責(zé)任

成果型員工(用心工作) 不折不扣拿到成果

4、成果思維的核心理念:

1.對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果,無論我多么辛苦,我的辛苦都是不值錢的!

2.成果是靠員工提供的,無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)將會(huì)死亡!

5、企業(yè)想要的只有一個(gè)主題:企業(yè)要的是成果而不是任務(wù)!

三、狼性思維

1、適者生存:

不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者

2、狼性思維的具體操作:

在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的“晉升淘汰機(jī)制”和“人才的培育及開發(fā)機(jī)制”

3、狼性思維的目的:

迫使員工進(jìn)步、迫使團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、迫使企業(yè)發(fā)展 。

迫使員工學(xué)習(xí)、迫使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、迫使自己學(xué)習(xí)!

4、結(jié)論:

學(xué)習(xí)是使自己成長、使團(tuán)隊(duì)成長、使企業(yè)發(fā)展的唯一渠道!

五、忠誠

1、忠誠:已經(jīng)成為職場(chǎng)上的第一競(jìng)爭(zhēng)力

比爾說:“我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè),即使我已經(jīng)離開,到任何時(shí)候我都必須這么做。與獲得一份工作相比,信守忠誠對(duì)我而言更重要!

2、結(jié)論:

老板寧愿要一個(gè)才能一般但忠誠度高的員工,也不愿意要一個(gè)能力超強(qiáng)卻沒有忠誠度的人!

3、操作方法:

忠誠是一種義務(wù), 投機(jī)取巧等于自欺欺人, 維護(hù)公司利益就是維護(hù)自己的利益 ,機(jī)遇總是尋找忠實(shí)可靠的人 。

四、標(biāo)準(zhǔn)

1、高標(biāo)準(zhǔn)管理理念:

求其中,得其下。求其上,得其中。

2、優(yōu)秀企業(yè)共同的觀念:

任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓(xùn)練出來的

六、感恩

1、感恩理念:

感恩是成功的基石,抱怨是死亡的開始。

2、操作方法:

牢記每個(gè)人生下來就應(yīng)有一種情懷——感恩,我們要感恩生命,感恩親人,感恩生活,感恩社會(huì)……

七、任務(wù)是什么?

1、完成差事

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

2、例行公事

該走的程序都走過了

3、應(yīng)付了事

差不多就行了(心態(tài))

4、任務(wù)的定義:

對(duì)程序負(fù)責(zé)

對(duì)形式負(fù)責(zé)

對(duì)苦勞負(fù)責(zé)

就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

5、結(jié)果是什么?

有時(shí)間

有價(jià)值

可考核

結(jié)果是可以交換的價(jià)值

八、怎樣做結(jié)果(成果)?

1、三大原則:

1.結(jié)果是給客戶的,讓客戶滿意才叫結(jié)果。

2.交換原則,結(jié)果是用來交換的,不能交換的不叫結(jié)果。

3.檢查原則,結(jié)果是可供人檢查的,量化才能檢查。

2、做結(jié)果的方法:

1.外包思維法

(不給你員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì),而給員工提供終身就業(yè)的能力,你才是真正對(duì)員工好。 ---杰克*韋爾奇)

2.底線思維法

第二篇:執(zhí)行力讀書筆記

余世維執(zhí)行力讀書筆記

——提綱總結(jié)

一、開頭:

1、 柳傳志:執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人;

2、 杰克.威爾奇:公司里面不要有妨礙執(zhí)行的官僚文化;

3、 邁克爾.戴爾:每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美,都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。

二、定義:

1、 引子:與教授不同,管理要力求復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,從而保證執(zhí)行力;

2、 定義:執(zhí)行力:按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);

3、 案例,問題,分析;

4、 案例:馬明哲:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力;怪圈現(xiàn)象。

核心競(jìng)爭(zhēng)力:客戶觀點(diǎn):沒有替代品;競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn):這種能力別人無法模仿。

例:麥當(dāng)勞,肯德基

5、 案例:鄭俊懷:好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì);以身作則。

6、 問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度;

李炳澤,李健熙:質(zhì)量,變革(以身作則)

反思:國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度:

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺;神五與電池

個(gè)性上不追求完美;酒廠——拉小提琴——白酒漏了

不會(huì)自己盡責(zé)處理問題;競(jìng)爭(zhēng)就怕認(rèn)真二字;在工作中始終保持緊

張感;

對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”沒有堅(jiān)持。sop:核子潛艇沉沒,

7、 分析:如何檢查部屬的執(zhí)行力?

a、誰是總指揮?他是否有權(quán)調(diào)度一切;是否將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事? 例:美國為什么打越戰(zhàn)打不好?——綁手綁腳,有限度的戰(zhàn)爭(zhēng)。

b、是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整?是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣?(量角器原理)

c、是否在一定時(shí)間段,對(duì)錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠實(shí)的總結(jié)?是否撤換錯(cuò)誤的人選?

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心:戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程。

1、 案例:寧高寧:戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功,成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

2、 案例:干頻;企業(yè)的目標(biāo)要變成共識(shí),才能執(zhí)行;戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行或貫徹;問題要放在桌面上討論;

精英團(tuán)隊(duì):(政務(wù)官,事務(wù)官區(qū)別):擁有專業(yè)素養(yǎng),擁有獨(dú)到知識(shí),真正執(zhí)行計(jì)劃的人,貫徹主張,解碼愿望

3、 問題:從運(yùn)營誤區(qū),判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略:做正確的事;

運(yùn)營:把事做正確;

人員:用正確的人。

戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能有人來保證;

戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤,運(yùn)營越積極,企業(yè)陷入泥沼就越深。

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是:人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營

4、 分析:《致加西亞的信》分析誤失。

問得太多,做得太少;《沒有任何借口》:合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練。

四、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。

第一:不具備挑選人才的能力;——互補(bǔ),aboab血型,共振現(xiàn)象,搭配現(xiàn)象 第二:缺乏對(duì)人才的信任;——我相信你。除了自己誰也不要相信。

第三:不重視也不開發(fā)他們的價(jià)值,沒有價(jià)值,也不拿掉。

1、 進(jìn)來的時(shí)候計(jì)算過他的價(jià)值嗎?

2、 每年這個(gè)人是增值還是貶值;

3、 他的價(jià)值是從哪里來的?

一、案例:狄高志:執(zhí)行力首要在于員工的士氣;

企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客對(duì)酒店忠誠

二、案例:劉浩:選人首先要注意誠信,沒有誠信,執(zhí)行就會(huì)偏離;

執(zhí)行力有三個(gè)方面:明確目標(biāo)(方向正確)

有創(chuàng)造性(會(huì)作判斷)

有 韌 性(求勝欲望)

三、問題:從中國歐萊雅的kpi要求,檢討我們國人對(duì)問題的解碼能力;

1、 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題;(問題:希望和標(biāo)準(zhǔn)之間有差距。)

2、 不會(huì)自己思考問題;

3、 不會(huì)自己解決問題;

四、分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人。

1、 自動(dòng)、自發(fā);

2、 注意細(xì)節(jié);

3、 為人誠信、負(fù)責(zé);

4、 善于分析、判斷和應(yīng)變;

5、 樂于學(xué)習(xí)、求知;

6、 具有創(chuàng)意;

7、 韌性——對(duì)工作投入;

8、 人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好;

9、 求勝欲望強(qiáng)烈。

五、決策的首要問題不在速度,在是否可行和是否有方法??

a、 策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化;

b、 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

一、案例:溫州的民企;

二、案例:長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn);

三、問題:從中國民企的平均壽命和財(cái)富100,指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通;

1、 模仿他人經(jīng)營手法時(shí),忘了有一定的時(shí)空背景;

2、 對(duì)重大的計(jì)劃沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞境況的退路;

3、 所有必備的條件和資源,均未一一確定;

4、 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤,都沒有事先仔細(xì)評(píng)估,也沒有

預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法;

四、分析:執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。

1、 管理者沒有常抓不懈——(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng):WWwww.seogis.com)虎頭蛇尾;

2、 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、 制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;

4、 執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;

5、 缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法;

7、 只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

六、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人

1、 案例:英特爾總裁;吳佳;童子賢

2、 問題:從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國lg的思想認(rèn)同,追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行

力的文化?

3、 分析:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事;

一、了解你的企業(yè)和員工;公司運(yùn)營;員工心理狀態(tài);問一針見血的話,迫使手下

去思考,想方法;

二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ);員工與主管是否掩蓋事實(shí);要求員工——說實(shí)話。

三、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上;擬訂幾

個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo);是否為目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)。

四、跟進(jìn);是否及時(shí)跟進(jìn)還是白白浪費(fèi)機(jī)會(huì);

五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);是否賞罰分明;是否提拔真正由執(zhí)行力的員工;

六、提高員工的能力和素質(zhì);傳遞自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)給員工;是否把會(huì)面看成知道

機(jī)會(huì);是否觀察員工的行為,并提供具體有用的反饋;

七、了解你自己;容忍相左的觀點(diǎn)?公司倫理高于情緒?不夠強(qiáng)勢(shì),姑息表現(xiàn)很差

的員工;

4、 補(bǔ)充:“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

一、目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查;

二、要有明確的起訖時(shí)間表;

三、按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序;

四、下指令簡(jiǎn)單、明了,沒有偏誤;

五、要求下屬檢視執(zhí)行條件,做出承諾;

六、過程中,不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯;

七、建立反饋機(jī)制,對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤,要追究原因;

七、贏得人心信服的能力——影響力;

1、 案例:201*年中國最具影響力的企業(yè)家;

2、 問題:例舉身邊有影響力的人;

3、 分析:有影響力的人的特征:

一、打開天窗說亮話,坦誠相見;

二、愿意教育、訓(xùn)練和栽培別人;

三、跟別人一起共事,對(duì)別人有信心,不猜疑;

四、愿意聽人家說話;

五、嘗試去了解每一個(gè)人的特性,包括血型、星座,出生、背景、家世以及個(gè)人特

質(zhì);

六、想辦法發(fā)展人家,讓人家有一個(gè)更高的境界,把他提升到一個(gè)更高的檔次;

七、做人家的導(dǎo)師,替人家指引,在前面帶頭,告訴他人應(yīng)該怎么做,事情應(yīng)該怎

么做,路應(yīng)該怎么走,用自己的經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)他;

八、隨時(shí)隨地跟別人鏈接、溝通、協(xié)調(diào)、不斷的和別人協(xié)作,隨時(shí)主動(dòng)的關(guān)切,把

事情做好;

九、心甘情愿地把權(quán)利分一塊出去,授給別人,讓人家替你完成,而你在旁邊做教

練;

十、又創(chuàng)造一個(gè)有影響力的人。

第三篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”總結(jié)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,就企業(yè)而言,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營效率和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。本文將從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面來進(jìn)行總結(jié)。

通常,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的差的一個(gè)重要原因是團(tuán)隊(duì)沒有清晰而專注的目標(biāo),沒有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)思想,今天換一個(gè)方案,明天換一個(gè)戰(zhàn)略,讓執(zhí)行力大打折扣。所以共同的目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要條件。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,使用最多的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu),其優(yōu)點(diǎn)是能夠使團(tuán)隊(duì)每一名成員各司其職,責(zé)任明確;團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行專業(yè)分工,有利于提高工作效率,強(qiáng)化專業(yè)管理;管理權(quán)力高度集中,便于管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效控制等。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。因此,一個(gè)企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴(yán)格的管理制度來作為保障,如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不健全,員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度,久而久之,就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗,降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度,使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),通過制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素,杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,既要有制定好制度的權(quán)力,更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

提升士氣是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑,團(tuán)隊(duì)的士氣,也就是團(tuán)隊(duì)的氛圍,是否具有昂揚(yáng)向上的士氣,對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有著重要的影響。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)的管理中,管理者一般要履行好五種管理職能,即計(jì)劃,主要是定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),制定目標(biāo)分解體系;組織,主要是承擔(dān)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé);指揮,主要是安排團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù),制定工作完成時(shí)效和步驟;協(xié)調(diào),主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系,防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化;控制,主要是監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,并糾正團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的偏差。團(tuán)隊(duì)的管理者首先要加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者管理技能的培訓(xùn),特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干,更需幫助他們提升管理能力,完成從“管理自己到管理別人”這樣一個(gè)巨大的改變。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的核心,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,那么如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。戰(zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn),所以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物,是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀,形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)成為一只“無形的手”,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理,像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化,所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面

反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行:對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度、此外,在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物,可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶,這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

打造打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì),尤其是團(tuán)隊(duì)管理層,因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心。作為現(xiàn)代的管理者,應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”,一手抓策略,一手抓執(zhí)行力?茖W(xué)的策略是保證做正確的事情,而良好的執(zhí)行力是正確地做事,再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認(rèn)同效果,因?yàn)橹挥袉T工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西,才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是管理者執(zhí)行力的保障?茖W(xué)、規(guī)范的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度,久而久之,就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗,影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力,從而影響企業(yè)整體工作效率。而有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù),只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推諉,扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上,員工的行為怎樣才是正確的,這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān),更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力,將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則,下屬應(yīng)當(dāng)維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。關(guān)注細(xì)節(jié),強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)目標(biāo)一旦確立,一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)(誰干什么、如何去干),制定合理的作業(yè)流程(誰來制定、如何制定),制定有效地監(jiān)督措施(誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督)。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。建立學(xué)習(xí)型組織,一個(gè)成功的企業(yè),一定有很多優(yōu)秀人才,他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法,實(shí)行知識(shí)共享,暢通內(nèi)部信息交流,從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力提升了,自然企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也隨之提升了。

總之,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境,擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì);不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力,而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長期的過程。建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度,對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。

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第四篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法

一;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,感觸頗多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長的重要性。通過這次培訓(xùn),有以下幾點(diǎn)特別心得:

一、有效執(zhí)行

有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),這種結(jié)果對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,且能拿出來可供他人檢查衡量的,并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的,只要缺少其中任何一個(gè)要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會(huì)看到有人整天忙碌,抱怨工作繁重,但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意,認(rèn)為執(zhí)行力差,相反有人整天輕松快樂,且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此,我們?nèi)粘9ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù),做到有效執(zhí)行。

二、學(xué)以致用

曾參加過很多的培訓(xùn),學(xué)過很多的理論,總結(jié)過很多的經(jīng)驗(yàn),但在工作中并沒有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。通過這次培訓(xùn),讓我深刻

明白,培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去,成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具,其實(shí)這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

我們?cè)谥匾曌陨韴?zhí)行力提升時(shí),必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情,而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力,將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

四、維護(hù)制度的執(zhí)行力

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的需要,在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中,所有管理制度一旦發(fā)布實(shí)施,必須嚴(yán)密執(zhí)行,即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善,否則,會(huì)使每個(gè)員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯(cuò)覺,久而久之,貽患無窮。 只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。

二;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度:

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,都應(yīng)該把“誰做、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,分清責(zé)任,理順程序,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。否則,冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源:

俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力,必須要有相應(yīng)的條件作為輔助,如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障,那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí),拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的,那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果,時(shí)間一長則降低凝聚力,使人心渙散,使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化:

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里,每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的,即為了企業(yè)發(fā)展,我們要做好自己的本職工作,立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待,那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。所以,建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、

社交的氛圍,才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心;能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后;能夠全力以赴、而無后顧之憂;才能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度,提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲,從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì),要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上,要一以貫之,否則,會(huì)適得其反。

總之,執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵,與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,說小,就一個(gè)字:干!說大,卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第五篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是提高管理水平、打造精干高效的團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措。 一,執(zhí)行的重要性

在我們身邊老是有這樣的情況,職工總是說:為什么任務(wù)完成了,領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?為什么每天下班的時(shí)候總感覺一無所獲,為什么辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻一般,而領(lǐng)導(dǎo)者同樣有這樣的苦惱:為什么職工做事總是無結(jié)果,借口總是一大堆?為什么職工總是在思考,就是沒行動(dòng)?職工有苦老,有疲勞,就是沒功勞?出現(xiàn)這些問題的根源就是態(tài)度:只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé); “什么樣的思想造就什么樣的人生”,平時(shí)面對(duì)工作以什么樣的心態(tài)去面對(duì)?一種人是認(rèn)為在給老板打工,做一天和尚撞一天鐘,完成自己的工作就行了,有這種思想的人的職業(yè)生涯相信也不會(huì)有大的進(jìn)步;另一種是做事業(yè)的心態(tài),不單單把工作看作一種職業(yè),而是看作自己的事業(yè),相信這種人在完成工作的同時(shí)自己也在不斷取得進(jìn)步,F(xiàn)在我們焙燒廠提倡打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì),如何打造,怎樣提高敬業(yè)性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,我認(rèn)為最主要的就是心態(tài)的調(diào)整,

1.不要找借口,勇于承擔(dān)責(zé)任

在我們工作中,出現(xiàn)問題不要找借口,先從自己身上尋找原因。我們身邊為什么有些人特別善于找借口,卻無法將工作做好?別人做錯(cuò)不是你做錯(cuò)的理由,因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任,該做的事情還是要做。而找借口會(huì)讓你習(xí)慣于拖延。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)希望得到的是好的結(jié)果,結(jié)果第一,理由第二。如果沒有結(jié)果,那么所有的理由都沒有價(jià)值,因?yàn)閳?zhí)行的目的要的就是結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。“結(jié)果”意識(shí)是很重要的處事態(tài)度。找借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口,就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明,實(shí)際上真正受害的還是你自己。只有當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí),你會(huì)反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外,這樣就會(huì)讓你更快的成長起來;而當(dāng)你找了很多借口時(shí),你將立刻開始原地踏步,就是自殺。

2.不要抱怨

私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的,是某種行為、思想、態(tài)度在腦子里平常工作中逐步成型的一個(gè)漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣

形成了,就很難改變,哪怕是做出了不好的事,你也會(huì)覺得是理所當(dāng)然的,特別是在面對(duì)突發(fā)事件時(shí),習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的,那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。

3.絕對(duì)服從

在企業(yè)里每一個(gè)員工必須先要服從上級(jí)的安排,一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果下屬不能很好的服從上級(jí)的指令,那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí),就可能會(huì)產(chǎn)生障礙,反之,如果聽話照做,團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力。所以,做為一名員工就必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主,應(yīng)全心全意去遵循廠里的同一方向,制度和價(jià)值觀念。打個(gè)比方‘員工就是子彈,公司就是槍,槍的扳機(jī)由領(lǐng)導(dǎo)來扣動(dòng)。所以領(lǐng)導(dǎo)指到哪里,我們就應(yīng)該打到哪里。”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的行動(dòng),統(tǒng)一的聲音。

4.馬上行動(dòng)

為什么我們公司有非常健全的管理機(jī)制和制度,但是很多工作還是做不好? 為什么好多事情,領(lǐng)導(dǎo)總是在說,總是在分析,總是在布置任務(wù),但是卻總是得不到預(yù)期的結(jié)果,打個(gè)比方,我們廠,工段經(jīng)常開班長會(huì),總是在強(qiáng)調(diào)安全,環(huán)保,勞動(dòng)紀(jì)律等等問題以及這些那些的規(guī)章制度,但是為什么同樣的事情會(huì)反復(fù)發(fā)生,關(guān)鍵還是在于執(zhí)行。

執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。沒有行動(dòng),一切都是空談。!企業(yè)和部門執(zhí)行力較弱的原因往往就是:有了想法沒有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

所以服從上級(jí)的安排,完成上級(jí)交給的工作任務(wù),就必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)你接受了上級(jí)的任務(wù),就表示向上級(jí)作出了承諾,而完不成自己的承諾,是沒有任何理由可講的?梢哉f“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn),這是一種很重要的觀念,它體現(xiàn)了員工對(duì)自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力,是很難獲得理想的結(jié)果的。

二.如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,做好領(lǐng)導(dǎo)者

1.學(xué)習(xí)亮劍精神,打造狼性團(tuán)隊(duì)

什么是亮劍精神?“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!”這種精神給我們管理者帶來了深刻啟示,有利于提高管理工作的質(zhì)量。一個(gè)集體要想立于不敗之地,就要有狼的精神,狼的團(tuán)隊(duì)精神是百獸之首,他的聰明和狡黠以及應(yīng)變能力,正是我們需要學(xué)習(xí)的。

執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng),榜樣的力量是無窮的!读羷Α分,李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”,與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。李云龍等軍官們舍生忘死,沖鋒在前,以自身的實(shí)際行動(dòng),激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心,換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。不可否認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,但對(duì)于職工而言,這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性,效果可能并不盡如人意。而領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒,卻可以使得店員主動(dòng)跟進(jìn),主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。

執(zhí)行力來源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要,但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平同志有一句話,不管白貓黑貓,捉住老鼠就是好貓。它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán),面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì),仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下,攻必克,戰(zhàn)必勝,取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利?偰苈赎(duì)打勝仗的統(tǒng)帥,自然能夠獲得士兵的信任,其領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在訓(xùn)練營上楊鵬博老師也說過:“也許你做了很多,但是沒有達(dá)到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果,創(chuàng)造多少價(jià)值去交換多少所得。永遠(yuǎn)拋棄沒有功勞有苦勞這句話!

執(zhí)行力來源于對(duì)下屬的關(guān)心。激勵(lì)的方法之一,就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的真誠關(guān)心,包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì),既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇,更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)職工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),有效提高領(lǐng)導(dǎo)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí),李云龍為減少士兵的傷亡,不惜犧牲新婚妻子;在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后,不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。沒有個(gè)人利益的犧牲,哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工,職工必然回報(bào)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)

隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。

2.建立不依靠任何能人的制度體系,借用錫恩4r運(yùn)行管理體系,靠制度提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:4r也是管理體系的pdca循環(huán)一樣的體系。

r1(ready):凡事必有結(jié)果,只有心中有結(jié)果,執(zhí)行才會(huì)有效果。方法:要執(zhí)行人接到任務(wù)后重復(fù)一遍結(jié)果定義。

r2(responsibility):一對(duì)一責(zé)任,責(zé)任必須落實(shí)到人人,防止推卸,方法:執(zhí)行的過程中,不能說我們,只能說我,布置任務(wù)不要說你們,而是說你。 r3(review):過程跟蹤檢查階段結(jié)果,不相信任何人,你越相信誰,就要檢查誰,對(duì)事不對(duì)人,方法:第三方公證,公開檢查結(jié)果,比檢查更重要。 r4 (result):即時(shí)激勵(lì),能保證職工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),方法:獎(jiǎng)懲不過夜。

3.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

認(rèn)真第一,聰明第二

結(jié)果提前,自我退后

鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

決心第一,成敗第二

速度第一,完美第二

結(jié)果第一,理由第二

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