2018年度工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話稿 本文簡介：

?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)　　2019年是公司搶抓機(jī)遇、奮力開拓極不平凡的一年，是公司謀篇布局、攻堅(jiān)克難極不容易的一年，也是公司試點(diǎn)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展極不簡單的一年。公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工，以改建國有資本運(yùn)營公司為契機(jī)，深化內(nèi)部改革，重塑組織架構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，布局潛力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對外合作，優(yōu)

2018年度工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議講話稿 本文內(nèi)容：

　　?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)

　　2019年是公司搶抓機(jī)遇、奮力開拓極不平凡的一年，是公司謀篇布局、攻堅(jiān)克難極不容易的一年，也是公司試點(diǎn)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展極不簡單的一年。公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工，以改建國有資本運(yùn)營公司為契機(jī)，深化內(nèi)部改革，重塑組織架構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，布局潛力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對外合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，公司改革發(fā)展取得了重大成就、發(fā)生了巨大變化。公司的地位作用更加凸顯，發(fā)展思路更加清晰，戰(zhàn)略布局逐步到位，改革實(shí)踐被廣泛認(rèn)可。

　　公司要走出一條具有河北國控特色的國有資本運(yùn)營公司發(fā)展之路，做優(yōu)做強(qiáng)做大省級國有資本運(yùn)營平臺(tái)，承擔(dān)起“優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國有資本保值增值的戰(zhàn)略載體和重要抓手”的重大責(zé)任，必須做到“七個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持“高質(zhì)量”發(fā)展，突出抓好主業(yè)培育、資產(chǎn)盤活、經(jīng)營創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、擴(kuò)大融資、優(yōu)化投資、人才建設(shè)、企業(yè)黨建“八大任務(wù)”;堅(jiān)持“雙五轉(zhuǎn)”思想，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)性發(fā)展，以增量帶存量，優(yōu)化和調(diào)整國控公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù);堅(jiān)持“兩條腿”走路，同步推進(jìn)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育新型產(chǎn)業(yè);堅(jiān)持“步步高”模式，逐步加大新項(xiàng)目投資力度，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;堅(jiān)持“平臺(tái)化”思維，搭建戰(zhàn)略合作生態(tài)圈，合作開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;堅(jiān)持“活資產(chǎn)”部署，把低效無效資產(chǎn)盤活為新的效益增長點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值;堅(jiān)持“強(qiáng)管理”要求，以鐵的紀(jì)律、鐵的管理、鐵的措施、鐵的問責(zé)，把公司建設(shè)成為一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行到位的現(xiàn)代化企業(yè)。通過“七個(gè)堅(jiān)持”，把公司打造成為“功能完善、主業(yè)突出、治理現(xiàn)代、管理科學(xué)、盈利性好、職工幸�！钡男聡�控。

　　進(jìn)一步深化國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革，要在“完善、拓展、強(qiáng)能、提升”上下功夫，具體打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。打好鞏固落地攻堅(jiān)戰(zhàn)，對照試點(diǎn)改革方案，做好綜合評估、查漏補(bǔ)缺、鞏固完善工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位;打好拓展深化攻堅(jiān)戰(zhàn)，在加強(qiáng)和改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、深化薪酬差異化分配、深化管控體系建設(shè)、推進(jìn)混合所有制改革等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破;打好強(qiáng)能提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)在深化產(chǎn)融結(jié)合、推進(jìn)模式創(chuàng)新、打造資本運(yùn)營工具三個(gè)方面下功夫;打好功能提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好省級國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)工作、省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作和國企混改的“操盤手”工作。

　　以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，持續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。他要求，公司各級黨組織要認(rèn)真抓好企業(yè)黨建，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，黨員干部要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大。

　　一年來，公司緊緊圍繞公司試點(diǎn)改革，強(qiáng)化平臺(tái)功能，突出轉(zhuǎn)型升級，推改革、強(qiáng)管理、優(yōu)布局、抓合作，堅(jiān)決把公司回歸到企業(yè)本質(zhì)上來，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。就做好2019年工作，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦改革，聚力發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以深化國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)改革為主線，按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，以落實(shí)投資經(jīng)營“雙五轉(zhuǎn)”為動(dòng)力，以深入推進(jìn)混合所有制改革為突破口，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化平臺(tái)功能，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、夯實(shí)政治保障，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面開啟公司在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新征程。他要求，2019年要重點(diǎn)做好“深入推進(jìn)試點(diǎn)改革、全面強(qiáng)化國有資本運(yùn)營平臺(tái)功能、全面推進(jìn)提質(zhì)增效、進(jìn)一步優(yōu)化資本格局、著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、認(rèn)真完成交辦任務(wù)、深化全面從嚴(yán)治黨”等八項(xiàng)工作。

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