王智華企業(yè)管理經(jīng)典語錄
　　
　　1、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務(wù)，財務(wù)透明了，員工干著才有勁。
　　
　　2、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制；現(xiàn)在的體制是：雇傭制；未來的體制是：合作制。
　　
　　3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
　　
　　4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行！
　　
　　5、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
　　
　　6、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。
　　
　　7、賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
　　
　　8、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯？現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車？因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
　　
　　9、無數(shù)小老板為什么累？因為把焦點放錯了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語錄網(wǎng)發(fā)布。
　　
　　10、家庭為什么會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。
　　
　　11、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了�。ń�(jīng)典語錄 ）老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
　　
　　12、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領(lǐng)新中國走出來！
　　
　　13、老板的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為！老板必須把握的三大趨勢：1）經(jīng)營趨勢2）行業(yè)趨勢3）市場趨勢
　　
　　14、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。
　　
　　15、當一個人有了10%的利益，市場開始波動；當一個人有20%的利益，市場就會涌動；當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！
　　
　　16、老板就是決策者，決策就是當下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
　　
　　17、只有結(jié)果不會騙人，其他都是假的。
　　
　　18、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結(jié)果為標準。
　　
　　19、四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！

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