寧高寧：蒙牛新掌門的的精彩人生
　　
　　在企業(yè)家群體里，寧高寧既不帥又不酷，也并非雄辯滔滔，但這個畢業(yè)于山東大學經(jīng)濟專業(yè)后又到美國匹茲堡大學深造的山東漢子卻擁有眾多粉絲。兼具理性與率性、溫和與霸氣，寧高寧身上有種令人傾倒的獨特魅力。
　　
　　初識寧高寧，是在十年前的山東同鄉(xiāng)會上。當時感到寧高寧的名字有點奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。
　　
　　從變革華潤到空降中糧，再到不久前執(zhí)掌蒙牛，寧高寧成為中國商界的典范，也頂上了“中國摩根”的光環(huán)，由此演繹了一段精彩的人生傳奇。
　　
　　中國摩根
　　
　　在北京，要忽略中糧的存在，實在是件困難的事：公交車上是熱騰騰的五谷道場方便面;地鐵里的廣告燈箱里閃耀著福臨門的食用油和各種大米;超市的貨架上最醒目的地方擺放著蒙牛液態(tài)奶、金帝巧克力、長城葡萄酒;便利店里是林志玲代言的悅活飲料……
　　
　　當然，它們都打著“中糧出品”的標志，還有六個大字“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，下面有行注釋：從地頭到餐桌。
　　
　　“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，這是中糧在每個自己的產(chǎn)品上向外界做出的承諾，也是寧高寧不遺余力地推進中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的最終目的。作為一個普通消費者，期待著寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈能給大眾帶來真正的放心產(chǎn)品;但對于生意人乃至整個商業(yè)社會，關心的卻是支撐起中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的寧式資本運作。
　　
　　有人這樣評價寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈”其實就是早已過時的“縱向高度整合”模式的時尚表述，頂多適合一個全新產(chǎn)業(yè)初期，不能當做長期發(fā)展戰(zhàn)略。如同水桶原理，什么都做，什么都做不好;又如同品牌定位，什么都是，什么都不是。真正的“全產(chǎn)業(yè)鏈”不在于擁有，而在于影響。中糧的“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，只能是一個美麗的傳說，說說可以，卻不能迷戀。
　　
　　對于這樣的評價，寧高寧并不生氣。在他看來，這樣評價中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的人，只是看到了中糧和自己大手筆收購的表象，而沒有真正明白這一系列資本運作背后的真實目的。
　　
　　寧高寧在華潤集團的十幾年里，“收購”這個詞就和他如影隨形，也就免不了外人簡單地將中糧的一系列資本運作和全產(chǎn)業(yè)鏈劃上等號。
　　
　　2001年，在寧高寧的操持下，華潤的整合進展得如火如荼，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領域跑馬圈地。寧高寧的舉動如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業(yè)界的約翰·皮爾龐特·摩根。自此后，“摩根”成了外界評價他的標簽，即使他來到中糧后的一系列動作：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛，均被貼上了“摩根”的標簽。
　　
　　不過在寧高寧掌舵中糧后的第五個年頭里，他終于給出了自己的答案：中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈不是“加法”，實際是“減法”;并購不是橫向戰(zhàn)略，而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強板塊協(xié)同性。這一年，是201*年。也是在這一年，寧高寧找到了“全產(chǎn)業(yè)鏈”這根“竹簽”，通過資本運作，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿了起來。
　　
　　加盟華潤
　　
　　寧高寧是山東濱州人，父母均是醫(yī)生。在高中畢業(yè)那年，他做出了自己人生的第一個選擇。17歲的他響應號召下鄉(xiāng)插隊，哪知這段知青歲月剛剛展開，第二年就戛然而止。寧高寧再次選擇自己的人生——報名參軍。由于天生精于數(shù)據(jù)，面對復雜的大炮射程與精準度公式不會手足無措，1976年，寧高寧成為某炮兵連的一名新兵。1978年，部隊里說可以報考大學，喜愛讀書的寧高寧又一次“我的人生我做主”，而這一次選擇則徹底改變了他的人生。
　　
　　寧高寧在當年的高考中報考了山東大學中文系，但由于人數(shù)招滿，他被陰差陽錯地調(diào)到了經(jīng)濟系。剛開始他不死心，找學校請求換專業(yè)未果，他無奈決定在經(jīng)濟系先試學一年，沒想到一年之后，寧高寧竟然愛上了這個專業(yè)。1983年，寧高寧獲得經(jīng)濟學學士學位�；蛟S是那個“想到更遠的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，大學畢業(yè)那年，當聽說有出國留學機會的時候，寧高寧又一次行動了。
　　
　　1983年，寧高寧遠赴美國匹茲堡大學攻讀工商管理學碩士，并主修財務。當時國內(nèi)很多人不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內(nèi)。他曾風趣地回憶那段經(jīng)歷：“當時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后有點明白了，原來就是為將來的生意做準備。”
　　
　　1987年，28歲的寧高寧學成歸國，加入香港華潤集團，翻開新的人生篇章。
　　
　　寧高寧最先進入的是華潤的企劃部，他幾乎是這個部門唯一的兵。奉行中庸之道又豪爽的齊魯之風，純樸單調(diào)的農(nóng)村生活，紀律至上的軍營歷練，推崇自由思考、創(chuàng)新思維的異域求學經(jīng)歷，視角廣闊、成熟專業(yè)的香港商業(yè)氛圍浸潤，這些都交織在寧高寧的精神維度中。在華潤，寧高寧求學多年的所有積累一點點得到釋放，這也成為他事業(yè)的第一個高峰。
　　
　　當時的華潤集團手里有一家名為永達利的上市公司，也就是華潤創(chuàng)業(yè)的前身，華潤集團是大股東。寧高寧回憶說，最初華潤集團買永達利的時候是想搞印染廠，但買過來之后香港又不許搞印染廠了，因為怕污染。在處理過程中，華潤集團需要有個人來做代表解決此事。于是寧高寧“臨危受命”，結果不負眾望，把事情處理得相當完美。之后，寧高寧又通過貸款在原廠址上蓋起了大樓，等大樓建好后一倒手，凈賺4億多元。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤一下子出了名。
　　
　　上個世紀90年代初，正值中資企業(yè)開始注重資本市場之時，“中國概念”漸漸流行。1992年，華潤集團通過注資，把永達利更名為華潤創(chuàng)業(yè)，由那時開始到1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時止，總資產(chǎn)已從幾千萬港元上升至超過200億港元，作為永達利負責人的寧高寧更加引人注目。
　　
　　1999年，寧高寧出任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，從剛進入華潤的小角色成長為華潤集團的靈魂人物。
　　
　　在他執(zhí)掌華潤的日子里，寧高寧用一連串的策略性的資本運作，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，帶領華潤這樣一家巨無霸“軟著陸”，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。他也因此而被稱為新產(chǎn)業(yè)整合探索的先鋒領袖，寧高寧的名字也逐漸被越來越多的人所熟悉。而在這一時期，寧高寧操刀的一系列并購案也為未來他空降中糧，實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略打下了根基。
　　
　　空降中糧
　　
　　2004年，寧高寧被調(diào)到中糧，全面接替原中糧老總周明臣的職務。
　　
　　媒體對寧高寧的這次職務變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”，這其實來源于寧高寧自己的說法。他來到中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實地反映了當時的內(nèi)心感受：“企業(yè)的空降兵無論是哪個層面上都是一件很尷尬的事情，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員(可能還是隊長)，他要在比賽中融入隊伍很容易造成慌亂;空降兵又好像是一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家庭里的很多故事，這時候他開口講話很容易唐突。”
　　
　　2008年底的一個下午，寧高寧獨自一人坐在家中出神。這一年，中糧業(yè)績達到歷史最高水平，資產(chǎn)和營業(yè)收入都超過了1000億元，然而他隱隱感覺到下一步面臨的瓶頸。中糧盈利主要來自油脂加工與股票投資，再加上玉米、大米、面粉、麥芽等，穩(wěn)定性并不強，更大的問題是幾年來各項業(yè)務都是單兵作戰(zhàn)。
　　
　　望著眼前幾個沙發(fā)，寧高寧突然想到，同樣是這些沙發(fā)，如果散亂堆放為什么就特別難看?他隨手抓過一張紙寫下“產(chǎn)業(yè)鏈”三個字，心中猛然一動，“好像一下子頓悟了”。
　　
　　如果把中糧的資產(chǎn)像沙發(fā)一樣重新排序，排序的規(guī)律是從“出口”也就是從終端消費品切入，反推到各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品就能在鏈條里走得更長，例如大豆進來，以小包裝油出去;小麥進來，以方便面出去。整個公司會由此成為一部前后連動的機器。
　　
　　早在2005年下半年，寧高寧曾將中糧50多項業(yè)務歸類、收縮于七大業(yè)務群34個業(yè)務單元，并將業(yè)務單元交由集團直接管轄，明確“集團有限相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”。2007年初，又進一步調(diào)整為九大業(yè)務板塊，包括貿(mào)易、糧食加工、食品、地產(chǎn)、中土畜、糖和番茄、包裝、肉食、金融保險，但九大板塊并未解決用一句話描述中糧這個龐然大物的難題。
　　
　　直到那個如同得到“神啟”的時刻，“產(chǎn)業(yè)鏈”喚醒了它。
　　
　　2009年1月17日，寧高寧在中糧正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的想法，并展開大討論。此時，寧高寧正忍受著創(chuàng)新噴薄欲出時的折磨，他擔心一提產(chǎn)業(yè)鏈就會變成多元化，那不就完蛋了嗎?過去他曾在文章中自問：波音怎么不做發(fā)動機呢?豐田為什么不去煉鋼呢?現(xiàn)在的做法是對波音和豐田的顛覆嗎?他很矛盾。
　　
　　中糧過去曾長期討論，到底做成中國的ADM還是做成中國的雀巢，或者是既做ADM(阿丹米)又做雀巢，集團戰(zhàn)略總監(jiān)馬建平指著那本資料說，“全產(chǎn)業(yè)鏈討論一展開，大家就覺得我們既不是ADM也不是雀巢，中糧就是中糧，是個全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品公司。”
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)車開始發(fā)動，需要解決的已不是要不要做，而是怎樣做。中糧一下鋪開了小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食八條產(chǎn)業(yè)鏈，寧高寧為中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略再次施展了自己的資本運作天賦。
　　
　　此后，經(jīng)過幾年資本市場運作，中糧在糧油食品業(yè)務鏈條上擁有了中糧糧油、中國糧油、中糧屯河中國食品、中糧肉食業(yè)務板塊，從農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖、收儲物流、加工貿(mào)易，一直延伸到品牌食品銷售;在打造全服務鏈的城市綜合體上，中糧旗下的地產(chǎn)酒店板塊業(yè)務涵蓋了住宅、商業(yè)、寫字樓、公寓和酒店;中糧還經(jīng)營著包裝、土畜、金融業(yè)務，打造著福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河以及大悅城、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉等諸多知名品牌，寧高寧高舉著資本運作的大旗，將一家又一家的企業(yè)納入中糧版圖中。
　　
　　執(zhí)掌蒙牛
　　
　　寧高寧常常將自己比作“放牛娃”。“企業(yè)是國家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了。”“放牛娃也希望過好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子。”他用這個比喻形象界定了一個國企職業(yè)經(jīng)理人和股東的關系。而今天，寧高寧真成了一個“放牛娃”。
　　
　　201*年6月10日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，牛根生辭任董事會主席，中糧集團董事長寧高寧接任。這起人事變動對于普通人而言似乎并不起眼，但對整個業(yè)界和熟悉寧高寧的人而言，這將再次被打上“寧式資本運作”的標簽，并成為一樁被人津津樂道的資本運作成功案例。
　　
　　其實，寧高寧接掌蒙牛也不是那么出人意料。因為早在2009年7月，中糧就入主蒙牛成為最大股東，寧高寧出任董事會副主席。這場“聯(lián)姻”還曾引發(fā)外界頗多猜測，蒙牛差錢說、高管套現(xiàn)說、政府主導下的“國民戀”等眾說紛紜。對此，寧高寧曾正面釋疑，他表示，中糧入主蒙牛就是一個很好的投資，沒有那么多復雜的內(nèi)幕。
　　
　　但入主股蒙牛幾年來，中糧方面對于蒙牛一直謹慎，從不公開評論蒙牛及其高管情況。寧高寧素來行事低調(diào)，除了那次公開回應入股蒙牛的動機，他未在公開場合談及蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略。即使這次接棒牛根生，他也未發(fā)表“上任感言”
　　
　　然而，一紙公告讓中糧距離完全掌控蒙牛的步伐越來越近，蒙牛即將全面迎來“寧高寧時代”。

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