俞敏洪勵志演講語錄：企業(yè)領(lǐng)袖的胸懷
　　
　　
　　1.我是一個有夢想并善于堅持的人，我的夢想不是很大，但都是使自己的生命能夠往上走一個臺階的狀態(tài)，我的現(xiàn)在已經(jīng)遠遠超越了當(dāng)初的夢想。當(dāng)你確立一個夢想時，不要去想你可能一輩子都無法實現(xiàn)，你就做你能做的事情，也許不知不覺之間這個夢想就實現(xiàn)了。我現(xiàn)在最大的夢想是創(chuàng)建一所真正的私立大學(xué)。
　　
　　2.一個人一輩子能夠做一件大的事情就很好了，只要我活著，我就一心一意做新東方。做事情不要跟別人攀比，要保證方向正確和保持心態(tài)健康。佛教中有一句話叫“急事慢做”，新東方就是心甘情愿向別人學(xué)習(xí)，看到別人哪個方面比較好，我自己也能做，就慢慢一步一步往前走。
　　
　　3.新東方上市以后，我慢慢弄懂了財務(wù)報表、資本運作和內(nèi)部管理的規(guī)律，我現(xiàn)在盡可能用最好的辦法把新東方往前推進，做到既符合學(xué)生的利益，也符合新東方員工和股東的利益。核心團隊的穩(wěn)定離不開獨特的文化、合理的目標(biāo)、利益分享機制和人性化的管理。
　　
　　4.人生道路總要拐彎的，當(dāng)一條路看到盡頭的時候還要堅持走下去，因為我們不知道到了盡頭的時候那條路是否拐彎了，人生總是有向前走的希望，永遠不要停下來。每一個人都要熱愛生命、相信未來。
　　
　　5.我認(rèn)為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人本身要有吸引團隊成員的能力，俗稱個人魅力，必須大氣、有判斷力，能在關(guān)鍵時刻帶領(lǐng)大家打拼;第二，要有一個業(yè)目標(biāo)，值得團隊成員愿意跟你一起奮斗;第三要有利益期待，保證每個人做到一定程度就得到一定的利益。
　　
　　6.對于離開新東方自己創(chuàng)業(yè)的人，只要不失去做事情的原則、光明磊落，我都會支持。他們干的事跟新東方是一種互動，如果他們干成了，把新東方收購了我心甘情愿，原因很簡單，終于找到新東方的接班人了;如果他們干到一定程度，自己不想干了賣給新東方，我也歡迎，他們賺了一筆錢，新東方也有了一個新的分支機構(gòu)。如果有人一出去干就你死我活，這樣的企業(yè)領(lǐng)袖自己本身是做不大的。
　　
　　談創(chuàng)業(yè)
　　
　　創(chuàng)業(yè)者必須掌握核心技術(shù)
　　
　　1993年，在漏風(fēng)的違章建筑里，新東方開始了充滿艱難的發(fā)展歷程。那個冬天，俞敏洪自己拎著漿糊桶在零下十幾度的冬夜去貼廣告，廣告還沒貼上去，漿糊就凍成了冰。
　　
　　為了吸引學(xué)生去培訓(xùn)，俞敏洪不得不一次次免費講座、授課，甚至在學(xué)生報名表上填上三十個假名字增強“信譽”;為了在不平等的競爭中勝出，俞敏洪豁出去、厚著臉皮請人吃飯，還沒開吃、就喝了兩斤五糧液，把自己喝死過去，搶救了5個小時才回轉(zhuǎn)過來，晚上又夾著課本去上課;為了不影響教學(xué)進度，防止某些老師以漲工資要挾否則“撂挑子”，俞敏洪背熟了所有培訓(xùn)課程的教案，誰走人，他都能頂上去。為此，俞敏洪敬告所有的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者必須掌握核心技術(shù)力量，同時具備資金吸引技術(shù)人員并能平衡彼此間的關(guān)系。
　　
　　談自我
　　
　　我是一只沒有爬到塔頂?shù)奈伵?br />　　
　　事實上，這個故事也是俞敏洪經(jīng)歷的生動寫照。連續(xù)三年高考后，他走進了北京大學(xué)的校門，在北大因為得肺結(jié)核病休學(xué)一年，畢業(yè)后聯(lián)系出國三年未成，嘔心瀝血創(chuàng)立了新東方，又面臨了公司內(nèi)部的分裂。正是這一次次面對失敗和疾病的抗?fàn)帲�讓他變得越來越堅毅，直到如今取得一切�?br />　　
　　但俞敏洪認(rèn)為自己還需要向上爬：“我在北大的時候，包括到今天為止，我一直認(rèn)為自己是一只蝸牛。但是我一直在爬，也許還沒有爬到金字塔的頂端。只要你在爬，就足以給自己留下令生命感動的日子。”
　　
　　談事業(yè)
　　
　　一年進賬數(shù)億元創(chuàng)產(chǎn)業(yè)奇跡
　　
　　現(xiàn)在他仍然記得，近三十年前的年底，大雪過后，他冒著嚴(yán)寒出去割羊草。扒開厚厚的雪，割了一天，終于割了兩籃草。這件事讓他一生受益：只要努力，一棵草一棵草地割，終會積少成多。
　　
　　用“踏實”和“堅持”來形容俞敏洪的奮斗歷程，也許是最恰當(dāng)?shù)膬蓚�詞匯。
　　
　　“我生命中的信念，就是：給自己足夠的時間，向前進，不能停下步伐。”俞敏洪說。
　　
　　2006年9月7日，新東方在美國成功上市。兩個月股價就漲到35美元，繼而又沖至42.8美元。說到這兒，俞敏洪激情澎湃。
　　
　　從北京中關(guān)村二小一間門面房的培訓(xùn)學(xué)校到如今一年有數(shù)億元收入，占據(jù)全國50%以上的出國培訓(xùn)市場份額，成為涉及英語基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、IT培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、出版、基礎(chǔ)教育等諸多方面的教育集團，不可否認(rèn)新東方創(chuàng)造了教育產(chǎn)業(yè)的一個奇跡。
　　
　　談經(jīng)歷
　　
　　高考三年“僥幸”考入北大
　　
　　“從絕望中尋找希望”，是“新東方”的教訓(xùn)，也是俞敏洪自己的感悟。
　　
　　作為一個農(nóng)民的孩子，離開農(nóng)村到城市生活是俞敏洪的夢想，而高考在當(dāng)時是離開農(nóng)村的唯一出路。但是由于知識基礎(chǔ)薄弱，第一次高考，英語33分;第二次高考，英語55分，出生于江蘇江陰農(nóng)村的俞敏洪兩次被常熟一家地區(qū)師范學(xué)院拒之門外。第三年，他“僥幸”考入北京大學(xué)。
　　
　　通過這件事，俞敏洪有兩點感悟：第一點是堅持的重要，因為無視失敗的堅持是成功的基礎(chǔ);第二點就是能力和目標(biāo)成正比，能力增加了，人生目標(biāo)自然就提高了。
　　
　　談感悟
　　
　　絕望時要給自己三次機會
　　
　　上世紀(jì)80年代末，中國出現(xiàn)了留學(xué)熱潮。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，動蕩的1989年導(dǎo)致美國對中國緊縮留學(xué)政策。（勵志 ）以后的兩年，中國赴美留學(xué)人數(shù)大減，再加上他在北大學(xué)習(xí)成績并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢想在努力了3年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。為了謀生，俞敏洪去兼課教書，因觸犯北大的利益而被記過處分。為了挽救顏面，他不得不離開北大。
　　
　　就在這時，俞敏洪找到了新的機會。盡管留學(xué)失敗，他卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大待下去，他反而因此對培訓(xùn)行業(yè)越來越熟悉。正是這些，幫助他抓住了個人生命中最大的一次機會：創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。
　　
　　俞敏洪說，每次他在絕望時，都要求自己再給自己三次機會，“但往往不到三次，就成功或發(fā)現(xiàn)其他轉(zhuǎn)機了。”俞敏洪開心地笑了。
　　
　　談教學(xué)
　　
　　嶄新辦學(xué)模式打開另扇窗
　　
　　俞敏洪被尊稱為“留學(xué)教父”，他的名字在哈佛和耶魯?shù)奶栒倭�幾乎超過了中國任何一位大學(xué)校長。
　　
　　那么，為什么如此多的學(xué)生前赴后繼地奔著“新東方”而去，究竟是什么吸引著他們?
　　
　　俞敏洪的成功，堅持至關(guān)重要，但另一“巧妙”之處，也為他打開了另一扇窗。他作為一個教師，把自己奮斗的故事帶給了更多的新東方學(xué)生，在課堂上宣揚這種勵志教育。學(xué)生來到新東方的初衷，都是為了英語考試或者語言能力提升，但一旦走進新東方教室，就能夠收獲一種激情、一種奮進、一種熱愛生命的態(tài)度。這種勵志教育加能力提升加雄厚資金支持的嶄新辦學(xué)模式有鮮明的新東方特色，也是其他教育機構(gòu)所不可企及的。

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