領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部如何抓落實(shí) 本文簡(jiǎn)介：
近年來(lái),X縣新一屆班子在充分汲取歷屆班子成果的基礎(chǔ)上,經(jīng)過廣泛調(diào)研、科學(xué)論證和集體決策，制定了當(dāng)前和到2020年的今后一個(gè)時(shí)期，要實(shí)施?三步走?戰(zhàn)略，加快躍進(jìn)全省十強(qiáng)縣和全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，推動(dòng)X全面崛起，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)平安和諧富裕X的宏偉目標(biāo)。當(dāng)前，我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅(jiān)期和矛盾的凸顯期，要實(shí)現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部如何抓落實(shí) 本文內(nèi)容：
近年來(lái),X 縣新一屆班子在充分汲取歷屆班子成果的基礎(chǔ)上,經(jīng)過廣泛調(diào)研、科學(xué)論證和集體決策，制定了當(dāng)前和到 2020 年的今后一個(gè)時(shí)期，要實(shí)施?三步走?戰(zhàn)略，加快躍進(jìn)全省十強(qiáng)縣和全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，推動(dòng) X 全面崛起，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)平安和諧富裕 X 的宏偉目標(biāo)。當(dāng)前，我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅(jiān)期和矛盾的凸顯期，要實(shí)現(xiàn)跨越趕超的目標(biāo)，就必須以只爭(zhēng)朝夕、迎難而上的態(tài)度來(lái)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，就必須真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，才能確保?三步走?戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。今天我主要就領(lǐng)到干部和基層干部如何抓好工作落實(shí)談幾點(diǎn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶頭抓落實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)，是由其本身所擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)決定的。之所以叫領(lǐng)導(dǎo)，就是既要領(lǐng)又要導(dǎo)。領(lǐng)，就是站在排頭領(lǐng)隊(duì);導(dǎo)，就是沖在前面引導(dǎo)。身為領(lǐng)導(dǎo)，就要率先垂范，以身作則，帶頭落實(shí)。要求別人做的，自己先做，做成樣板;要求別人不做的，自己先不做，倡導(dǎo)正氣。俗話說?喊破嗓子，不如干出樣子?，說的也是這個(gè)道理。這是最簡(jiǎn)單，也是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。
第一，心系目標(biāo)抓落實(shí)。這是領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實(shí)的根本要求。目標(biāo)是什么?就是方向，就是我們?yōu)橹^斗所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果目標(biāo)不明確，也就無(wú)所謂抓落實(shí)了。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)全縣的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位了然于胸，對(duì)年初確定的任務(wù)目標(biāo)心中有數(shù)。拿破侖曾經(jīng)說過：?想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明!?沒有真正的落實(shí)，再好的規(guī)劃、想法只能落空。同時(shí)，我們還要求各條戰(zhàn)線、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門根據(jù)分工和職責(zé)，弄清所分擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合?三步走?戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期、中期、近期工作規(guī)劃和具體任務(wù)，并分解落實(shí)到每個(gè)月、乃至每一周。曾子?一日三省吾身?，領(lǐng)導(dǎo)干部也要時(shí)時(shí)反省自己，這段時(shí)間我做了什么?離目標(biāo)有多遠(yuǎn)?有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)需要總結(jié)和思考，下一步還應(yīng)該怎么做?時(shí)刻用目標(biāo)衡量差距、激勵(lì)自己。
第二，確定重點(diǎn)抓落實(shí)。這是以點(diǎn)帶面、突破關(guān)鍵抓落實(shí)的有效方法。在工作推進(jìn)中，主要領(lǐng)導(dǎo)切忌眉毛胡子一把抓，在總體目標(biāo)確定之后，應(yīng)科學(xué)制定規(guī)劃，根據(jù)縣情、鄉(xiāng)情、局情和形勢(shì)的變化，明確工作推進(jìn)重點(diǎn)，把工作著力點(diǎn)放在抓重點(diǎn)工作和主要任務(wù)的落實(shí)上，抓住牽動(dòng)全局性的問題，找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，確定切入點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量重點(diǎn)推進(jìn)。如我們現(xiàn)在重點(diǎn)推進(jìn)的?大項(xiàng)目?建設(shè)、農(nóng)村?五項(xiàng)?重點(diǎn)工作、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信訪安全和黨的建設(shè)等，就是全縣當(dāng)前的重中之重的工作，必須全力以赴推進(jìn)，確保圓滿完成年度目標(biāo)。具體工作中，我們要求各戰(zhàn)線、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也列出重點(diǎn)任務(wù)，主要負(fù)責(zé)人必須親自抓，以咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的精神，一抓到底，抓出成效。與此同時(shí)，抓落實(shí)還應(yīng)著眼于在各個(gè)領(lǐng)域培育典型，抓實(shí)抓靠?三服務(wù)?和?育典型、抓示范?等項(xiàng)活動(dòng)，決不空對(duì)空，使廣大干部群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，干有方法，改有動(dòng)力，切實(shí)激發(fā)起抓落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。
第三，破解難題抓落實(shí)。困難無(wú)處不在，問題時(shí)時(shí)都有。在實(shí)際工作中，肯定會(huì)遇到這樣或那樣的困難和問題，遇到困難和問題并不可怕，可怕的是就此裹足不前，喪失斗志，甚至束手無(wú)策。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在事前出思路、定決策，還要在事中敢于直面困難，正視矛盾，破解難題，應(yīng)對(duì)好復(fù)雜局面。具體要做到?三不?，即：不回避矛盾，不懼怕困難，不推卸責(zé)任。如何破解難題的辦法有三：一是向書本學(xué)習(xí)，查資料解疑惑;二是搞調(diào)研，向?qū)嵺`要真知;三是請(qǐng)專家、找能人，借智解難。關(guān)于破解難題的重要性，著名軍事家拿破侖也曾有過形象比喻，兩軍陣前集中火力突破敵陣一點(diǎn)，余下的時(shí)間就是收拾殘敵了。因?yàn)殡y題解決了，其它的問題也就好辦了。在今年我縣處理信訪工作中，針對(duì)歷史遺留信訪案件突出的實(shí)際，全縣分別成立了 X 個(gè)處理信訪案件專門工作組，大力化解歷史積案就采用了這個(gè)辦法。另外，我們還針對(duì)農(nóng)村土地承包糾紛案件突出的實(shí)際，研究制定出臺(tái)了化解農(nóng)村土地糾紛的實(shí)施意見，準(zhǔn)備用一年的時(shí)間，集中解決涉土糾紛信訪案件，這也是解難題抓落實(shí)的體現(xiàn)。
第四，督辦推進(jìn)抓落實(shí)。對(duì)于不落實(shí)的問題，有幅對(duì)聯(lián)說得很生動(dòng)：上聯(lián)是?你開會(huì)我開會(huì)，人人都開會(huì)?，下聯(lián)是?你講話我講話，大家都講話?，橫批是?無(wú)人落實(shí)?。這對(duì)形式主義的開會(huì)和講話是一個(gè)很尖銳的批評(píng)。我們一些領(lǐng)導(dǎo)常常以為會(huì)開完了，事情布臵下去了，就認(rèn)為工作完成了。但干沒干，干到什么程度，卻沒有去跟蹤問效。其實(shí)開會(huì)只是工作的開始，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是工作的結(jié)束，還需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安排部署的工作進(jìn)行跟蹤督辦和推進(jìn)。這個(gè)環(huán)節(jié)在工作落實(shí)中尤為重要，它直接決定著目標(biāo)任務(wù)的完成與否，直接關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。抓督辦推進(jìn)要突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)工作內(nèi)容抓督辦，即抓住重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)推進(jìn);二是突出關(guān)鍵人物抓督辦，即明確工作責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到工作有人負(fù)責(zé)，推進(jìn)有的放矢;三是突出特定時(shí)限抓督辦，即確定每項(xiàng)工作的完成時(shí)限和工作需有重大進(jìn)展的時(shí)間拐點(diǎn)，進(jìn)行定期和不定期推進(jìn)，做到督查到位。督辦推進(jìn)有四種方式：一是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)辦公;二是定期召開會(huì)議聽取工作匯報(bào)，研究解決問題;三是隨時(shí)到實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況;四是打電話給責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，直接了解工作完成情況，提出工作要求�？梢哉f，督辦工作既能了解工作進(jìn)展程度、任務(wù)落實(shí)情況，也是集中反映基層存在困難和問題的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部通過對(duì)實(shí)際情況的了解，可以幫助解決工作推進(jìn)中遇到的困難，或者根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工作部署做出必要的調(diào)整。
第五，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲抓落實(shí)。古人云：沒有規(guī)矩，不成方圓，有功則賞，有過則罰。只有這樣，才能形成正確的用人導(dǎo)向和真抓實(shí)干的良好氛圍，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心齊、心氣順，也才能解決干好干壞、干與不干一個(gè)樣的問題。
今后，對(duì)獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定必須堅(jiān)決兌現(xiàn)，并執(zhí)行到位。對(duì)那些德才素質(zhì)好、工作踏實(shí)肯干、吃苦耐勞、有干勁、有成績(jī)的干部，要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，提拔重用;對(duì)那些?唱功?好，?做功?差，搞表面文章，夸夸其談的干部，要嚴(yán)肅批評(píng)，幫助改正;對(duì)那些工作不負(fù)責(zé)任，喜好空談，給黨的事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的干部，要進(jìn)行調(diào)整，問題嚴(yán)重的堅(jiān)決查處。表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，要大張旗鼓，讓所有人羨慕;懲處批評(píng)的，要人所共知，使當(dāng)事人達(dá)到?知恥而后勇?的效果。通過績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大黨員干部干實(shí)事，鼓實(shí)勁，動(dòng)實(shí)招，出實(shí)效�？傊米ズ寐鋵�(shí)，抓出干部的希望、前途，抓出發(fā)展、奔頭，抓出工作的活力、勁頭和成效。只有這樣，才能真正達(dá)到上下齊動(dòng)、人心思進(jìn)、真抓實(shí)干、比學(xué)趕超的理想效果。
二、中層干部如何具體抓落實(shí)
中層干部從全縣的層面來(lái)說，是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。同理，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的層面，是指所轄股室、站、所、隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他們?cè)谏霞?jí)決策落實(shí)工作中，起著承上啟下的重要作用，直接關(guān)系到目標(biāo)任務(wù)完成的質(zhì)量、效率和水平。發(fā)揮中層干部的積極性和主動(dòng)性，對(duì)推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作上臺(tái)階有著十分重要的意義。
第一，明確任務(wù)抓落實(shí)。即中層干部在推進(jìn)工作落實(shí)中，必須清楚本單位的工作職責(zé)，明確本單位承擔(dān)的工作任務(wù)，這樣才能有的放矢、抓好落實(shí)。但在實(shí)際工作中，確實(shí)還存在著一些部門和單位對(duì)自己的工作職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不清的問題。究其原因，一是部分中層干部用?太極功夫?對(duì)待工作職責(zé)，對(duì)份內(nèi)本應(yīng)承擔(dān)的重要工作拈輕怕重，能繞就繞，能推就推，怕?lián)?zé)任，怕得罪人，不愿碰硬，不敢碰硬，在其位不謀其政。結(jié)果造成工作推諉扯皮，任務(wù)懸空沒有落實(shí)，導(dǎo)致工作看似大家都在抓，實(shí)則大家都沒抓;看似大家都在管，實(shí)則大家都沒管;看似大家都負(fù)責(zé)，實(shí)則都沒負(fù)責(zé)。二是部分中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，習(xí)慣于做?應(yīng)聲蟲?，即使是有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，如超越職�?zé)的、難于完成的、無(wú)法協(xié)調(diào)的、時(shí)限過緊的等等，不能、不敢或不會(huì)提出合理化建議，一律先應(yīng)承下來(lái)，而在事后又不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，在領(lǐng)導(dǎo)催問時(shí)卻以各種理由和借口拖延，使工作推進(jìn)一拖再拖、一誤再誤。三是一些部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《地方各級(jí)人民政府組織法》存在理解誤區(qū)，不知道?縣政府是由縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)和局長(zhǎng)、科長(zhǎng)等組成?的法律規(guī)定。在工作推進(jìn)中，有時(shí)為推托工作責(zé)任，將縣政府和部門片面或故意割裂開來(lái)，張口閉口?這是你們政府的事，和我們部門沒關(guān)系??你們政府應(yīng)該如何如何?等等。四是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)分不清任務(wù)承辦的牽頭單位和協(xié)辦單位的職責(zé)分工，互相推諉扯皮，誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，誰(shuí)也不承辦。
對(duì)于上述這些問題，必須下大氣力加以整改。在工作推進(jìn)過程中，作為一名中層干部，必須勝任和忠實(shí)于自己的本職崗位，勇于承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任;敢于向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)坦誠(chéng)進(jìn)言，為領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)決策和合理的工作部署提供法律和政策依據(jù)。牽頭部門受縣委、縣政府委托，對(duì)承辦任務(wù)負(fù)總責(zé)，有權(quán)力也有義務(wù)組織協(xié)調(diào)各協(xié)辦部門和單位，就承辦的工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，溝通匯總進(jìn)展情況，研究解決落實(shí)中遇到的困難和問題，并督促檢查任務(wù)的落實(shí)。各協(xié)辦單位必須嚴(yán)守組織原則，服從牽頭部門的安排和部署，搞好協(xié)調(diào)配合，積極推進(jìn)承辦任務(wù)，并及時(shí)向牽頭部門匯報(bào)工作情況。
第二，率隊(duì)親自抓落實(shí)。在推進(jìn)工作落實(shí)中，中層干部應(yīng)身先士卒，靠前指揮，親臨一線抓落實(shí)。隨時(shí)了解第一手的情況，明晰事件的前因后果，精研相關(guān)的法規(guī)和政策，做到對(duì)實(shí)際工作中遇到的困難和問題，工作落實(shí)上存在的不足和差距洞察秋毫，了然于胸，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。尤其要敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要有狠勁韌勁的工作態(tài)度。
工作落實(shí)不落實(shí)，首先是態(tài)度問題。只有端正了態(tài)度，把落實(shí)看成天大的事，具體落實(shí)起來(lái)有一股狠勁、韌勁，才能真正抓好落實(shí)。狠勁是指，當(dāng)我們遇到困難和問題時(shí)，要一往直前，不達(dá)目的不罷休，做到?明知山有虎、偏向虎山行?，這期間可能需要為之付出鮮血和汗水，但必須咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持才能勝利。韌勁是指，當(dāng)我們遇到困難和問題時(shí)，要始終保持昂揚(yáng)的斗志，越是困難越向前，愈挫愈勇，愈碰愈硬，百折不撓，只有這樣才會(huì)干好工作，提高自己，取得進(jìn)步。同時(shí)，遇到困難和問題時(shí)，要善于整合集體智慧，認(rèn)真開展調(diào)研，廣泛征求各方面意見，咨詢專家和有關(guān)機(jī)構(gòu)，必要時(shí)可向上級(jí)主管部門逐級(jí)請(qǐng)示，形成科學(xué)合理、行之有效的解決意見，推動(dòng)重點(diǎn)工作的快速落實(shí)。
第三，上下溝通抓落實(shí)。中層干部必須具備的一個(gè)基本素質(zhì)就是要善于上傳下達(dá)，具備上下溝通銜接和組織協(xié)調(diào)的能力。在對(duì)上溝通方面，應(yīng)做到勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是進(jìn)一步明確上級(jí)交辦工作任務(wù)的目標(biāo)、時(shí)限、要求等具體內(nèi)容;二是對(duì)工作落實(shí)中遇到的困難、問題和阻力，涉及各戰(zhàn)線、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至本部門和單位科室之間的配合，涉及事關(guān)群眾利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題或有可能發(fā)生較大影響的各類情況，一定要在事前及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便采取必要的措施，及時(shí)化解矛盾、消除隱患，推進(jìn)工作。在重點(diǎn)工作落實(shí)過程中，中層干部要做到每月至少兩次向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和下步工作安排，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工作。在對(duì)下執(zhí)行方面，應(yīng)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任明確到位。組織領(lǐng)導(dǎo)到位是指，各部門、各單位在落實(shí)重要工作時(shí)，一定要組建強(qiáng)有力的專門推進(jìn)班子，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)。任務(wù)落實(shí)到位是指，將工作任務(wù)層層分解落實(shí)，將責(zé)任和壓力逐級(jí)傳導(dǎo)，明確具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，構(gòu)成抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)的工作格局。責(zé)任明確到位是指，分工清楚，每項(xiàng)工作都明確由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，由哪個(gè)科室來(lái)承辦，由誰(shuí)來(lái)配合參與，防止?一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?的現(xiàn)象發(fā)生。比如，對(duì)全縣正在強(qiáng)力推進(jìn)的?服務(wù)百姓、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)?的?三服務(wù)?活動(dòng)，我們責(zé)成各有關(guān)單位一定要把?三服務(wù)?工作具體化，說得出、落得實(shí)、能考核，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署，并將工作任務(wù)落實(shí)到具體科室、具體辦事人員，專題推進(jìn)，以確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
第四，完善機(jī)制抓落實(shí)。體制不順，就容易產(chǎn)生拖拉、扯皮問題;機(jī)制失衡，就容易產(chǎn)生梗阻、掣肘現(xiàn)象;缺乏激勵(lì)與約束，就發(fā)揮不了整體功能。目前，雖然我們已經(jīng)初步建立了績(jī)效考核，行政效能投訴受理，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)信訪案件領(lǐng)導(dǎo)包保，安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究，領(lǐng)導(dǎo)包產(chǎn)業(yè)、抓龍頭、帶基地等各項(xiàng)工作落實(shí)機(jī)制，但還要學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞盯目標(biāo)、抓重點(diǎn)、快落實(shí)，進(jìn)一步探索建立常抓不懈的工作落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。從基層單位實(shí)際看，應(yīng)重點(diǎn)建立完善三個(gè)機(jī)制：一是工作機(jī)制。在系統(tǒng)和部門內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部承諾制，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少一次深入聯(lián)系點(diǎn),并將到聯(lián)系點(diǎn)的工作情況記入?民情日記?,每年寫出 X 至 X 篇有份量的調(diào)查報(bào)告。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部年度都要將抓落實(shí)的事項(xiàng)通過專欄、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，向機(jī)關(guān)內(nèi)部和外來(lái)辦事人員公開，接受群眾監(jiān)督。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度抓落實(shí)述職評(píng)議制度，并將評(píng)議結(jié)果與年度考核、政績(jī)?cè)u(píng)定、評(píng)優(yōu)樹模等掛鉤。二是責(zé)任機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部推行重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干制和定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的"六定"制度，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)工作成績(jī)突出的一定要重獎(jiǎng)，對(duì)工作落實(shí)差的一定要重罰，做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。通過建章立制，讓推諉扯皮的沒借口，讓造假政績(jī)的沒市場(chǎng)，讓認(rèn)真抓落實(shí)和敷衍了事的不一樣，使真抓實(shí)干的受鼓勵(lì)，搞歪門邪道的受批評(píng)。
第五，開拓創(chuàng)新抓落實(shí)。抓好工作落實(shí)，必須要有創(chuàng)新意識(shí)�？梢哉f，創(chuàng)新的深度決定著落實(shí)的力度。這就要求我們各級(jí)干部必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，著力破除阻礙發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習(xí)，以不惟書、不惟上、只惟實(shí)的勇氣，增添有大追求、干大事業(yè)、謀大發(fā)展的魄力。在工作中，要發(fā)揚(yáng)這樣一種精神，凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都可以探索;凡是外地成功的做法，都可以引用;凡是不利于科學(xué)發(fā)展的條條框框，都允許突破。
要倡導(dǎo)這樣一種理念，先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做評(píng)論，允許在探索中有失誤、不允許無(wú)所作為，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策和規(guī)定。要確立這樣一個(gè)原則，只要符合科學(xué)發(fā)展的要求、有利于社會(huì)民生，什么方法管用就用什么方法�？傊�，通過觀念、體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部如何抓落實(shí) 本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部，基層干部，抓落實(shí)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有