杜兒坪煤礦工作亮點總結(jié)

201*年，我礦緊緊圍繞焦煤“一個戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”、西山“六項”工作部署，始終踐行西山“雙為”辦企宗旨，落實礦“雙用”工作理念，從年初伊始就將全年確定為“企業(yè)改革推進年”、“工作標(biāo)準(zhǔn)提升年”，以安全效益為中心，契約改革為主線，標(biāo)準(zhǔn)提升為導(dǎo)向，立規(guī)矩、轉(zhuǎn)機制、抓改革、謀發(fā)展，整體工作呈現(xiàn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。

一、主要指標(biāo)完成情況

項目

單位

計劃

預(yù)計完成計劃

計劃比

原煤產(chǎn)量

萬噸

335

348

103.9%

銷 量

萬噸

335

370

110.4%

開掘總進尺

米

30000

31307

104.3%

瓦斯抽采鉆孔進尺

米

270000

260377

96.4%

瓦斯抽采純量(標(biāo)況)

萬米3

4800

4800

100%

轉(zhuǎn)崗分流

人

630

664

105.4%

完全成本

元/噸

319.69元/噸

381.15

-

利潤

萬元

積極完成集團動態(tài)考核指標(biāo)

-

二、各方面工作亮點總結(jié)

（一）安全方面亮點

一是礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)碩果累累。按照我們“標(biāo)準(zhǔn)提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了《杜兒坪礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年度達標(biāo)工作方案》，定時間、定任務(wù)、明確責(zé)任人，副總帶頭、部門聯(lián)動、基層現(xiàn)場包保，全礦從干部到職工全員學(xué)標(biāo)對標(biāo)補短板，定期召開推進會，標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進，于三月份通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。截至目前我礦建成示范點線面共計9個，獲得集團公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層建設(shè)示范礦井稱號、基礎(chǔ)建設(shè)示范礦井各一次、基本功示范礦井建設(shè)三次。并在二季度申報山西焦煤安全示范礦井，目前已通過西山集團公司驗收，爭取到年底將我礦建設(shè)成為山西焦煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿礦。

二是管理從嚴(yán)突出重獎重罰。根據(jù)年初兩級集團公司相關(guān)要求，進一步強化安全責(zé)任落實，織密扎牢安全網(wǎng)絡(luò)，我們針對安全生產(chǎn)的重點領(lǐng)域、重點管理人員實行了重獎重罰制度。安全績效和安全風(fēng)險抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項制度由礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)日�？己�、獎懲兌現(xiàn)，礦財務(wù)科設(shè)立獎懲專戶、�？顚Ｓ�，確保重獎重罰激勵機制真正落到實處。尤其是安全生產(chǎn)月、后百日期間等特殊時間節(jié)點獎扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。

三是關(guān)口前移全面實行“雙預(yù)控”。根據(jù)上級部門要求，我們積極構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，通過一年的努力，共辨識評估出重大風(fēng)險10項、較大風(fēng)險2項、一般風(fēng)險5項、低風(fēng)險21項，并逐條制定管控措施、建立重大風(fēng)險清單、重大風(fēng)險管控措施工作方案、形成《杜兒坪煤礦201*年度安全風(fēng)險辨識評估報告》，并嚴(yán)格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機制趨于完善，雙預(yù)控工作有序開展。加強事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺、信息交流平臺，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責(zé)任、整改時限、應(yīng)急預(yù)案“五落實”，截止目前共計動態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對各專業(yè)排查出的所有隱患問題全部進行了“四定”落實。

（二）生產(chǎn)方面特色

一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率。多年來，礦井大巷運輸一直是人車、礦車、料車共用一條巷道，運輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產(chǎn)，我們迫切需要重新布局井下運輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設(shè)的思路，五年來，我礦兩屆班子視此項工程為生命工程，組織干部職工堅持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來，我們堅持現(xiàn)場辦公推進，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風(fēng)調(diào)整、電力供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運，北三8#煤盤區(qū)主運輸實現(xiàn)皮帶化連續(xù)運輸，累計施工井巷2957米，安裝皮帶設(shè)備2部5850米，鋪設(shè)軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運輸?shù)於�了基礎(chǔ)。

二是積極推廣使用切頂卸壓技術(shù)。切頂卸壓無煤柱開采技術(shù)于201*年在我礦62711工作面實施，目前62711已經(jīng)回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過公司驗收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應(yīng)用。切頂卸壓開采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认�，護巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調(diào)人員成立專業(yè)切頂隊，專門負(fù)責(zé)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測小組，引進切縫鉆機和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預(yù)裂卸壓推進120米，巷道基本沒有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木�神，用心工作，邊用邊學(xué)，不斷積累著新技術(shù)新經(jīng)驗，千方百計讓此項技術(shù)在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團公司全面推廣記錄著點點滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經(jīng)驗，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。

三是全力“一優(yōu)三減”完任務(wù)。我們積極對接集團公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門制定了杜兒坪礦201*-2022年詳細(xì)規(guī)劃，在構(gòu)大工作面、主輔運改造、新工藝推廣、減人、減盤區(qū)等主要指標(biāo)方面均完成集團公司下達指標(biāo)。今年對北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤區(qū)工作面設(shè)計進行了優(yōu)化，設(shè)計儲量200萬噸左右的5個工作面，儲量300-400萬噸工作面的4個；積極使用大直徑鉆機施工替代橫川技術(shù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護技術(shù)，引進兩臺掘錨一體機，9個井下變電所實現(xiàn)無人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個盤區(qū)，新構(gòu)成四個回采工作面，構(gòu)成回采煤量386萬噸，倒安掘進機8臺次，拆除回收皮帶25000米，全年預(yù)計完成“安三拆三”工程，完成產(chǎn)量任務(wù)348萬噸。

（三）經(jīng)營管控成效

一是契約化管理走在集團前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的契約化管理，擴大基層經(jīng)營自主權(quán)，通過簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成了“職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標(biāo)分解、基層人員選聘、考核激勵配套辦法制定等標(biāo)準(zhǔn)動作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)崗分流效果明顯。各職能部門嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)，各項考核剛性運行，指標(biāo)管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學(xué)，并得到集團公司肯定，多次被集團公司推薦外部單位參觀交流。

二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質(zhì)、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點，嚴(yán)格按照礦經(jīng)營管理相關(guān)舉措，在提煤質(zhì)和材料投入上，強化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復(fù)用3410.37萬元，修舊利廢1850.13萬元；采用新技術(shù)提效益，經(jīng)分析核算62711使用此項技術(shù)可以新增效益2178萬元；優(yōu)化回采巷道支護，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護，全年累計節(jié)約230萬元。鼓勵自營，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預(yù)計節(jié)約180萬元；礦內(nèi)自行設(shè)計施工環(huán)境整治5個項目，預(yù)計節(jié)約資金329.1萬元。

三是多措并舉轉(zhuǎn)崗分流。今年以來我礦對基層各單位進行摸底篩查，召開勞動紀(jì)律大會，先后組織三次全礦勞動紀(jì)律整頓，重點對長期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險等人員，進行勞動紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費用人員179人，對不辦理停薪留職仍在曠工欠費的35名職工，按照國家法律法規(guī)，給予解除勞動合同。年初機關(guān)整合職能部門，精簡機構(gòu)合署辦公，由37個減為35個，鼓勵科員從機關(guān)下區(qū)隊、從地面到井下流動，機關(guān)轉(zhuǎn)崗分流9人，其中5人走向生產(chǎn)一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對接入礦，開展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會、招聘會，暢通就業(yè)渠道，鼓勵職工自謀生路、對外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時對各單位加強轉(zhuǎn)崗分流考核，按照全年減員分流指標(biāo)倒推核定各月工資，預(yù)計全年能完成664人轉(zhuǎn)崗分流。

四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開發(fā)市場。今年我礦多經(jīng)加大了新項目開發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項目收益良好，累計實現(xiàn)銷售收入1500多萬元。礦多經(jīng)機關(guān)瘦身裁體由原有的9個部室（組）精簡合并為4個部室，大集體企業(yè)改制22人內(nèi)退，累計轉(zhuǎn)崗分流56人。下一步我們將加快推進滴水巖工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，積極組織合成潤滑劑、噴霧裝置等項目，引進外部廠商投資，開發(fā)西山集團市場，增加管接頭，各類閥阻銷售，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

五是后勤節(jié)點推進“三供一業(yè)”移交、積極對外創(chuàng)收。根據(jù)集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作時間節(jié)點要求，主動與上級對口部門對接，及時報送相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動，積極推進“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責(zé)任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時間節(jié)點完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴大經(jīng)營范圍，續(xù)簽5 處經(jīng)營網(wǎng)點承包合同，對外承包租賃閑置車庫、洗衣中心、機關(guān)食堂等現(xiàn)有場地資源，全年實現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，自行承攬辦公樓室內(nèi)外改造，工業(yè)廣場小修小繕等工程，預(yù)計創(chuàng)收25萬元。

（四）民生工程推進快

順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)《太原市人民政府關(guān)于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告》要求，我礦積極組織召開動員會，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對困難壓力，不等不靠、主動作為，上門包戶做工作，堅持“三個一”（即一個標(biāo)準(zhǔn)、一個尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴(yán)格拆遷紀(jì)律，動遷組人員加班加點，不畏炎熱、主動作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時間節(jié)點拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時拆遷工作也受到了礦和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

（五）黨建新成果

一是“雙用”工作理念考核初見成效。201*年，是我礦出臺“雙用”工作理念考核辦法后，對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度工作實績考核的第一年。我們堅持正職對副職月度考核與副職對正職季度評價相結(jié)合，每月進行排名通報，每季進行分線排名，獎懲兌現(xiàn)。評出一、二級正副科長的共計120人次，組織開展了“雙用”工作理念年度考核。對全礦科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了201*年度考評，分別評出基層領(lǐng)導(dǎo)班子、干部優(yōu)秀、稱職與否，準(zhǔn)確掌握了基層班子的建設(shè)和工作開展情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況。

二是全面建成黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作“兩線一點”。為強化黨建“三基”建設(shè)，提高基層黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們本著“規(guī)范、節(jié)約、實用”的原則，按照兩級集團“六有”標(biāo)準(zhǔn)，從5月—8月，積極組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計，創(chuàng)建了調(diào)度二室沿線、供應(yīng)科—綜采庫房—運輸區(qū)兩條黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范線，建成機電二隊、綜采二隊等11個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，特色鮮明、亮點突出，目的就是要以點帶面，以強帶弱，分階段、有序推動基層黨建“三基”工作的全面提檔升級。同時，我們嚴(yán)格按照集團“黨委辦黨校、管黨校、建黨校”要求，用時3個月時間，全面建成了杜兒坪煤礦分黨校，以從嚴(yán)管理黨員、干部為目標(biāo)，推動黨員進黨校培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，逐步形成全域覆蓋、全員培訓(xùn)、全面提升的黨校教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

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