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201*年度供氣生產(chǎn)部工作總結(jié)

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201*年度供氣生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部是負責總公司生產(chǎn)管理和運行調(diào)度的職能部門。一年來,在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下,在全部門人員的共同努力下,圓滿完成了總公司下達的各項任務。同時,全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強服務意識,樹立燃氣行業(yè)新形象。

我部的主要工作內(nèi)容包括:生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產(chǎn)運行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作,下面分別從這幾方面予以總結(jié):

一、生產(chǎn)管理工作

為進一步加強我司生產(chǎn)管理工作,從下半年以來,我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運行管線改造管理辦法》,理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運行日報表》基礎(chǔ)上,新增了《生產(chǎn)周報》和《生產(chǎn)月報》,對全公司各項生產(chǎn)工作完成情況及時分析匯總,為領(lǐng)導決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實施,使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作

此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細致的工作,同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴把質(zhì)量關(guān),不合格的工程決不安排置換點火,同時,為用戶著想,合格的工程安排相關(guān)部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規(guī)定的前提下,特事特辦,為用戶解決了燃眉之急,又為公司贏得了聲譽。

同時,我們根據(jù)實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善,明確和簡化了辦事程序,提高了工作效率

三、生產(chǎn)運行調(diào)度工作

調(diào)度中心(MCC)的工作分為兩部分,包括生產(chǎn)運行實時監(jiān)控、調(diào)度和運行分析總結(jié)工作。運行調(diào)度的好壞,直接關(guān)系到全市各個區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣,特別是確保冬季高峰期,低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日,今年我司已安全供氣1.5億立方米。

生產(chǎn)調(diào)度工作中,最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作,在高峰供氣前,我們制定了《公司201*年冬季高峰供氣方案》,預測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準備工作及應采取的措施。方案中,我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運行管網(wǎng)、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前,二期門站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運,中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施,為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

進入冬季高峰供氣以后,我們加大力度,科學調(diào)度,在今年供氣嚴重不足的情況下,基本滿足了市民正常生活需要。

四、簽訂供用氣合同工作

近幾年,我司每年新增居民用戶四萬戶以上,還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務重,需要細致的工作,耐心面對用戶的咨詢。同時,要嚴格把關(guān),沒有完成清費的單位,不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經(jīng)完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。

成績只能說明過去,我們將進一步提高業(yè)務素質(zhì),提升服務理念,提高管理水平,為我司生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻。 生產(chǎn)部

二零一八年十二月一十五日

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