安全部201*年工作總結

201*年，安全部在公司領導的關懷指導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級安全會議精神，嚴格按照集團公司和魯泰化學《201*年安全生產(chǎn)一號指令》的要求，牢固樹立公司八大安全管理理念，深入踐行“33320”安全管理模式，扎實推進公司的各項安全工作，保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，為公司各項工作的順利開展提供了可靠的安全保障�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

年初，在系統(tǒng)總結上一年度工作、客觀分析安全生產(chǎn)中存在問題的基礎上，制定了201*年度的安全工作目標、工作思路和工作重點，并以《安全生產(chǎn)一號指令》的形式下發(fā)傳達至每一名員工。

為了使全體干部職工深刻領會、學習掌握公司《安全生產(chǎn)一號指令》，更好的服務于安全工作，公司充分利用LED屏、宣傳欄、微信平臺等方式對一號指令廣泛宣傳。同時利用集中學習日和班前班后會時間組織全員對一號指令進行系統(tǒng)學習，并不定期開展檢查活動檢驗學習效果。

為切實落實各級安全生產(chǎn)責任制，組織全員層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書和簽訂全員安全責任清單，并制定出相應的考核辦法，真正形成一級管一級、一級對一級負責，照單盡職免責、照單失職追責的責任體系。

二、進一步深入貫徹“33320”安全管理模式，確保各項規(guī)定在企業(yè)落地生根

1.“三預”工作情況：一是通過編制安全技術說明書和工作危害分析表，全面落實檢維修工程的“三預”工作。二是對前期思威評價機構出具的HAZOP分析報告中提出的風險進行管控整改。三是針對渤化公司設計審查中提出的問題召開專題會議，重新梳理落實責任和措施。

2.“三嚴”管理方面：

嚴查方面：201*年安全部開展安全綜合檢查15次，專項檢查10次，共計排查整改各類問題1200余項。迎接省級安全檢查4次，市級安全檢查14次，縣級安全檢查30余次，集團公司檢查12次，集團公司聘請專家檢查一次，共計排查整改各類問題400余項。

“嚴懲”情況：201*年安全部共查處“嚴重三違”2人次，“一般三違”六人次，其它一般性罰款300余人次，共計罰款141723元，其中外委施工單位罰款110400元。

“嚴控”情況：一是 全年共排查B級隱患28項，整改完成25項。二是通過安全監(jiān)察隊日常巡檢，有效監(jiān)管各項檢維修作業(yè)。

3.“三重”工作情況

重樹情況：201*年年表彰安全生產(chǎn)標兵2人，安全之星員工121人，先進車間（部室）5個，先進工段7個，明星班組18個，管理優(yōu)勝工段24個。利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等方式對先進集體和個人進行宣傳報道。

重獎情況：201*年發(fā)放安全之星獎金12萬元，安全生產(chǎn)標兵3200元，優(yōu)秀工段長、明星班組長2.6萬元。

重用情況：201*年公司從安全之星中提拔秦磊、張永猛、于廣龍三名員工進入公司中層管理崗位。

4.兩個機制情況

正負激勵機制方面：201*年，公司不但對評選出的先進集體、個人進行物質表彰獎勵，還為先進集體、個人制作專題牌匾供廣大員工觀摩學習，同時在公司網(wǎng)站上進行滾動展示。對“三違”行為等工作落實執(zhí)行不力的單位和個人，公司不但對責任人進行通報處罰，還在“三違”行為曝光欄中張貼。營造先進帶動后進、共同致力于公司發(fā)展的良好氛圍。通過“三違”處罰、通報處理加重處罰力度，有效鞭策安全后進單位和員工。通過獎勵安全之星員工、管理優(yōu)勝工段部室，促使各單位和個人對安全工作更加重視。

精準培訓機制方面：一是深入調研、征集需求，科學制定教育培訓綱領性文件。年初通過發(fā)放教育培訓需求調查表、召開教育培訓座談會、深入一線跟職工面對面交談等方式，對公司全員進行了教育培訓需求征集。在充分調研，深入分析的基礎上，制定了《201*年安全培訓計劃 》等一系列培訓指導性文件，為廣泛開展各項培訓工作理清了思路。二是積極響應、認真組織，大力開展各類活動中的培訓工作。201*年，共完成“三項崗位人員”培訓107人次，其中：主要負責人初訓1人，復訓1人；安全生產(chǎn)管理人員初訓5人；復訓42人；特種工藝初訓23人，復訓24人；特種作業(yè)初訓27人，復訓12人。完成新工人培訓14期，83人。完成其他從業(yè)人員培訓48學時。完成外委施工單位培訓1000余人，涉及單位40多個。三是深入現(xiàn)場提問。公司組織相關職能部室，深入一線對現(xiàn)場操作人員尤其是新入職員工進行基礎知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面問題進行提問，已檢驗日常培訓效果，201*年共計提問現(xiàn)場人員近3百人。四是建設培訓基地。根據(jù)魯泰化學教育培訓規(guī)劃，為給廣大員工提供良好的學習培訓環(huán)境，烘托教育培訓氛圍，201*年魯泰化學著手建設員工教育培訓基地。教育培訓基地主要建設有：1、現(xiàn)代化多媒體教室。2、教育培訓文化長廊。3、車間、工段多媒體教學學習室。4.為車間統(tǒng)一標配安全培訓教育檔案櫥6個、檔案盒近800個。

5.零事故情況

201*年魯泰化學實現(xiàn)了“零事故”、“零職業(yè)病”、“零輕傷”目標。

三、積極開展各項安全活動

1.組織開展“冬春百日安全競賽活動”。

根據(jù)集團公司要求，化學公司組織開展了冬春百日安全競賽活動。一是全面動員部署，營造濃厚氛圍。制作懸掛宣傳條幅4條，制作專題黑板報5期，通過電子屏滾動字幕、宣傳欄等形式廣泛宣傳活動目的、意義。二是積極開展安全標準化標準和三大規(guī)程學習活動。各車間、部室、工段利用集中學習日、班前班后會等時間組織安全標準化標準和三大規(guī)程學習學習，學并進行了考試。三是深入開展安全警示教育活動。安全部培訓中心又針對公司近年來發(fā)生的事故開展專題培訓5場，制作展板9塊，自2月16日開始，分批次組織全員觀看《精選�；�品行業(yè)典型案例警示》，累計播放視頻時長19小時，參與人數(shù)700余人次。四是扎實開展“星光燦爛工程”。以“成為安全之星員工的過程、感受和得失”為主題，自工段、車間、公司層層組織開展“星光燦爛”活動，由安全之星員工談認識、講心得、話體會，引領、示范、帶動身邊人。共開展工段級宣講38場次，車間級宣講12場次。3月16日公司組織最高星級兩名員工，在車間學習室開展宣講活動2場次。此外，根據(jù)集團公司要求公司推薦PVC車間秦磊參加集團公司組織的集團公司級宣講活動。五是大力開展“車間建設驗收”活動。各車間按照公司《推進車間建設實施方案》中的考評標準，逐項落實，建立完善各項管理制度，健全黨、政、工、團工作網(wǎng)絡，理順各項工作流程，使車間管理規(guī)范化。六是繼續(xù)開展冬季安全生產(chǎn)“大快嚴”百日集中整治行動。開展全員查隱患活動，員工根據(jù)崗位工作實際，每班進行自查，查找問題并提出可靠的整改或防范措施，記錄在隱患及問題排查記錄卡上，活動期間共收到隱患排查記錄卡892張，查出問題1137項。對查出的隱患建立整改臺賬，落實整改，切實形成閉環(huán)管理。

2.組織開展安全生產(chǎn)月活動

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)月活動安排，公司制定安全月活動方案。先后組織開展了啟動儀式暨安全宣誓簽名活動，安全發(fā)展主題宣講活動，安全生產(chǎn)法治宣傳和事故警示教育活動，消防安全應急演練活動，雙重預防體系建設活動，安全教育基地體驗活動，安全生產(chǎn)主體責任落實“五個一”活動，通過一系列活動的開展，提升了員工安全素質，提高了防災減災救災能力。

3.組織開展職業(yè)衛(wèi)生管理月活動

公司7月份開展了職業(yè)衛(wèi)生管理月活動，一是積極組織開展職業(yè)病防治知識宣傳貫徹活動，通過黑板報、宣傳圖畫、LED顯示屏、宣傳欄、微信平臺等方式宣傳職業(yè)病防治知識。二是開展職業(yè)衛(wèi)生健康專業(yè)知識培訓。公司副總經(jīng)理高中峰對公司機關部室負責人，各車間工段長及以上管理人員共70余人進行了“職業(yè)衛(wèi)生專題培訓”。三是開展了職業(yè)衛(wèi)生健康知識考試活動。考試內(nèi)容主要是針對所學的職業(yè)衛(wèi)生知識進行，人員成績?nèi)�部達到了合格達到了預期目的。四是開展職業(yè)病危害事故應急演練。組織開展了液氯貯槽泄漏逃生演練、氯氣閥門輕微泄漏職業(yè)防護演練。五是開展201*年度職工職業(yè)衛(wèi)生健康體檢活動。公司聘請山東省醫(yī)學科學院第三附屬醫(yī)院對接觸職業(yè)病危害因素的568名一線職工集中進行職業(yè)衛(wèi)生健康體檢。

4.組織開展冬季四防工作

針對冬季低溫多霜凍的特點，公司開展了以“防凍、防滑、防火（爆）、防中毒”為主要內(nèi)容的冬季“四防”專項活動。公司成立了專項活動領導小組，明確了各單位工作職責。通過加強保溫、及時清理雨雪積水、加強易燃易爆化學品管理、及時發(fā)現(xiàn)和處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象確保裝置安全平穩(wěn)度冬。

5.組織開展應急救援競賽活動

為進一步增強崗位員工應急救援防護安全意識，提高崗位員工的應急技能水平，9月18日上午，公司開展了應急救援技能競賽活動。魯泰化學總經(jīng)理李寶瑞到現(xiàn)場觀摩并給予指導。公司從獲獎選手中選出3人參加濟寧市“魯泰杯”安全生產(chǎn)應急救援技能競賽，獲得�；�品企業(yè)團體第一名；參賽的三人分別獲得個人全能第一名、第二名、第六名的好成績。

通過開展應急救援技能競賽，檢驗了應急預案的可操作性、提高了業(yè)務素質、加強了應急隊伍建設，提高了員工對突發(fā)事件的應急處置能力。

6.認真做好節(jié)日期間和重大會議活動期間的安全生產(chǎn)工作。

為切實做好“元旦”、“春節(jié)”、“五一”等節(jié)日期間和“兩會”“省政府巡查”、“青島上合峰會”等重大活動會議期間的安全生產(chǎn)工作，公司一是進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，制定具體措施，防范事故；二是加強應急管理工作，嚴格值班備勤制度。強化領導干部帶班值班備勤工作，要求值班備勤領導和公司主要領導必須24小時開機，保持通訊聯(lián)絡暢通。三是做好隱患排查治理工作，做到車間班組每天一查，公司每天一查，實行誰檢查誰簽字誰負責，并落實整改。四是嚴格執(zhí)行安全形勢分析研判制度，公司安委會每天都研判一次安全生產(chǎn)情況，及時解決隱患排查等活動中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題和不穩(wěn)定因素，每天制作一期安全生產(chǎn)日報表。通過以上措施，強化責任落實，加強現(xiàn)場安全管理，有力的保障了公司節(jié)日期間和重大活動會議期間的安全生產(chǎn)。

四、做好安全生產(chǎn)標準化復審換證工作

為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理整體水平，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化安全管理中的作用，完成二級安全生產(chǎn)標準化復審換證工作，一是公司在年初就制定下發(fā)了《山東魯泰化學有限公司安全生產(chǎn)標準化鞏固提升實施方案》，明確任務目標，加強組織領導，分階段實施，深化安全生產(chǎn)標準化建設。二是公司整理印刷《安全生產(chǎn)標準化規(guī)范匯編》300冊，全部發(fā)放到公司各級管理人員手中。三是聘請安全標準化評審員到公司，開展安全生產(chǎn)標準化專題培訓活動。四是組織人員到青島參加安全生產(chǎn)標準化內(nèi)審員培訓，并考核合格。五是聘請濟南思威評價中心的評審員對公司安全生產(chǎn)標準化工作進行預評審，并嚴格按照預評審提出的意見進行整改。

五、持續(xù)深化雙重預防體系建設工作

在201*年開展雙重預防體系的基礎上，公司下發(fā)【201*】38號文《進一步推進雙重預防體系建設的實施方案》，根據(jù)實施方案開展雙重預防體系建設，公司對生產(chǎn)裝置進行重新排查，共排查出風險點262項，其中根據(jù)《山東省氯堿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系實施指南》中的重大風險判定標準，直接判定一級風險點12項，二級風險點92項，三級風險點110項，四級、五級風險點48項。根據(jù)《山東省氯堿行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實施指南》制定了現(xiàn)場管理類隱患排查清單及基礎管理類隱患排查清單，每月按照隱患排查表開展隱患排查，對查出問題下發(fā)整改通知單，整改完成后進行驗收形成閉環(huán)管理。

六、外委施工監(jiān)管工作

嚴格執(zhí)行公司《承包商管理制度》，將外委單位施工人員納入公司從業(yè)人員統(tǒng)一管理。強化外委施工監(jiān)督管理，切實落實公司外委施工各項管理制度，嚴格審查施工資質，規(guī)范施工安全措施，加大現(xiàn)場施工檢查力度，確保安全文明施工。為確保施工安全，要求凡入廠施工、維修的單位無論工程大小必須簽訂《安全管理協(xié)議》。落實“一項目、一措施”，在屬地車間工段進行技術交底后，施工單位負責編制安全措施，屬地車間、工段進行審查，工程項目的安全措施必須由公司領導簽批。施工過程中，屬地工段必須安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)管，職能科室不定期對施工現(xiàn)場措施落實情況、安全文明施工情況進行檢查，以確保施工安全。春節(jié)后公司組織了施工單位人員復工前的培訓考試，考核不合格的一律不得進廠施工。201*年安全部組織對外委單位檢查20余次，累計罰款11萬余元，通過加強監(jiān)管，對違章單位和人員進行教育處罰，有效提高了現(xiàn)場施工安全水平。

七、201*年工作中存在的問題

1.特殊作業(yè)過程監(jiān)管不到位，在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)了諸多違章行為：監(jiān)護人擅離崗位，私自擴大作業(yè)范圍，安全措施不落實（現(xiàn)場消防器材沒有配置到位，氣瓶無減震圈，乙炔氣瓶無阻火器、氣瓶與動火前間距不足）、個體防護不到位（未佩戴安全帽、安全帶未使用或使用不正確、護目鏡未使用）。

2.外委施工人員培訓不到位。很多外委人員雖然進行了安全培訓，但培訓效果較差，人員安全意識和安全技能并沒有明顯的變化。

3.職業(yè)病防治工作不到位，員工個人勞動防護用品的佩戴監(jiān)管缺乏力度，很多員工在噪音作業(yè)現(xiàn)場不佩戴耳塞，導致今年職業(yè)衛(wèi)生體檢過程中發(fā)現(xiàn)較多員工聽力異常。

4.外委施工違章行為突出。外委施工單位施工人員安全素質普遍較差，安全意識薄弱，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，201*年現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)多次外委施工人員抽煙等嚴重違規(guī)現(xiàn)象。

八、2019年工作計劃

1.加強安全監(jiān)督檢查機制建設。采取日常巡查、定期檢查和專項檢查相結合的方式對生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查；安全管理人員深入現(xiàn)場必須履職盡責，既要提出問題、查出隱患，更要出主意、想辦法，切實達到真發(fā)現(xiàn)問題、真解決問題的目的。

2.完善雙重預防體系建設。在雙重預防體系基本建立的基礎上，積極探索安全風險管控和隱患排查治理的新方法、新舉措，不斷促進安全風險管控和隱患排查治理與現(xiàn)場管理的有機融合，切實使雙重預防體系貼合生產(chǎn)實際，服務現(xiàn)場管理。

3.提高安全儀表保安水平。根據(jù)國家相關標準和規(guī)范的要求，完善安全儀表系統(tǒng)（SIS）。提高生產(chǎn)過程自動化控制水平，確保異常條件下及時處置，降低事故發(fā)生的可能性。

4.加強重點工程施工和重點時段期間的安全管理。填平補齊等重點工程施工期間，成立重點工程管理小組，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全負責人制度，集中力量和人員現(xiàn)場盯靠。嚴格執(zhí)行公司《關于做好重點時段安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，嚴格落實重點時段包保責任制、安全大檢查、值班值守、應急處置救援等制度措施，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保重點工程施工和重點時段期間的安全。

5.強化外委工程安全管理。制定完善外委工程管理辦法，從源頭規(guī)范外委工程，超前準備、提前做好招投標工作，避免搶工期帶來的安全風險。招標時必須明確施工隊伍條件，嚴禁層層轉包或違法分包，嚴格審查中標施工隊伍及人員資質，堅決清退資質能力不滿足安全要求的施工隊伍。優(yōu)先選擇技術力量強、管理水平高，并有長期合作業(yè)績的施工隊伍。

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