201*年度勘查鉆探公司工作總結(jié)

一、年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

2年公司共實施了雷波小溝磷礦、田坪石墨礦和三大灣石墨礦三個鉆探施工項目，雷波項目施工環(huán)境艱苦，根據(jù)合同共完成兩個孔，鉆探工作量1006.39米；鹽邊惠民田坪石墨礦，本年度共結(jié)算42個鉆孔，累計完成鉆探工作量7280.79米；三大灣石墨礦兩個孔完成鉆探工作量506.96米；全年累積完成鉆探工作量8795.76米。全部項目優(yōu)質(zhì)孔達到95%，鉆孔“六大指標”完全滿足質(zhì)量要求。雷波、田坪兩個項目在施工過程中，均與甲方保持了良好合作關(guān)系，不僅順利完成了鉆探任務(wù)，同時得到了相關(guān)方的高度贊揚。

雷波項目為207隊的招投標市場項目，地處民族地區(qū)，鉆探地質(zhì)情況復(fù)雜，施工條件極為艱苦，公司從四月份開始認真組織，挑選精兵強將多次實際踏勘，在甲方資金無法到位，坪機修路和設(shè)備運輸不斷滯后的情況下，按期順利完成合同任務(wù)，受到甲方的高度肯定。

田坪石墨礦鉆探為續(xù)作市場項目，今年施工較為困難，客觀上有五個月下了91天的雨，61%的降雨天數(shù)嚴重影響施工進度，同時受到各種不利因素的影響較大，特別是設(shè)計變更后，水平孔、45度斜孔、大樣孔等帶來的設(shè)備和技術(shù)挑戰(zhàn)，是公司多年以來沒有遇到過的新課題，可以說是設(shè)備、資金、技術(shù)的重新組織，施工難度和強度加大，在各種困難疊加的情況下，公司有針對性的重新對機臺人員和設(shè)備進行調(diào)整，采取了相應(yīng)的措施，目前施工進展順利，基本滿足項目任務(wù)的需要。

三大灣項目屬于政府基金項目，從上馬到開鉆用了兩個多月的時間，客觀上有攀枝花“9.18”特大暴雨災(zāi)害的影響，以及村民的強力阻擾，項目設(shè)計兩個鉆孔，目前終孔一個506.96米，另一鉆孔已進尺200余米，本月內(nèi)將全部結(jié)束。

公司全年安置職工90人，公司上崗人員平均工資達到60235.06元，今年公司全年鉆探施工總量較少，加之生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，資金緊缺，經(jīng)濟運行狀況舉步維艱。

二、黨建和思想政治工作

今年公司充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用，今年六月份公司與隊攀辦、礦勘院及泓兵公司，聯(lián)合在田坪項目的鉆探機場，召開了“兩學(xué)一做”現(xiàn)場會，公司黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動每一個黨員的工作積極性，起到了帶頭和表率作用，在思想上與隊黨委保持高度一致，為公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定起到了重要作用。公司重視年輕干部的培養(yǎng)和發(fā)展，今年提拔公司副經(jīng)理一名，支部發(fā)展新黨員一名。

三、年度安全生產(chǎn)情況

今年重新制定了全年安全生產(chǎn)工作計劃；認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂機臺、班組及員工安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，堅持機臺安全生產(chǎn)隱患排查治理；充分發(fā)揮專兼職安全員作用，注重預(yù)防措施和過程管理，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。公司全年發(fā)生民工工傷（輕傷）一人，并按照相關(guān)法律法規(guī)和局、隊及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了處理。全年接受了局隊多次安全生產(chǎn)大檢查，其安全生產(chǎn)工作均獲得檢查組高度肯定。

四、公司存在的主要問題

作為后整裝勘查時代的川西南公司，其諸多矛盾在集中顯現(xiàn)，有職工老齡化、疾病化無法適應(yīng)重體力勞動的矛盾，有員工收入期望與現(xiàn)實差距的矛盾，有傳統(tǒng)思想觀念和創(chuàng)新思維的矛盾，當前公司存在各種問題，部分職工思想和隊伍穩(wěn)定值得高度重視。

（一）市場業(yè)務(wù)拓展舉步維艱，公司價格競爭力差，信息網(wǎng)絡(luò)更未建立，市場項目整體競爭力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）公司僅能承擔(dān)鉆探施工，其“地災(zāi)勘查”、“地災(zāi)評價”、 “地災(zāi)施工”資質(zhì)，無與之相匹配的技術(shù)、設(shè)備、人員等 ，不僅難以承擔(dān)具體項目，連起碼的資質(zhì)維護都難以維持。

（三）、鉆探項目設(shè)計中75度以下斜孔不斷增多，加之國家生態(tài)環(huán)保等要求力度愈來愈大，因此公司需要的便攜式、模塊化、液壓等先進鉆機配置不足，不能完全適應(yīng)市場的需要。

（三）由于體制、機制等原因，公司內(nèi)部管理障礙多、阻力大。后整裝勘查時代，職工隊伍的思想尚未完全轉(zhuǎn)變，不和諧，不穩(wěn)定因素較多。

（四）90人的職工隊伍，需要有較多較大的項目支撐才能維持生存，每年僅各種基本費用就需兩百多萬元，公司自身已無力承擔(dān)。另外，50歲左右的職工占絕大部分，鉆工老齡趨化、疾病化，無法適應(yīng)重體力、高強度的鉆探施工，特別是高原等艱苦地區(qū)工作，但公司又無照顧性崗位安排，目前公司歇崗人數(shù)達30人，故人員安置負擔(dān)嚴重，同時對施工效率、安全、穩(wěn)定等造成較大壓力。

五、明年主要工作安排

（一）、將進一步深化公司內(nèi)部改革，將生產(chǎn)組織和職工分配管理更加精細化、制度化，打破原有不合理、不適應(yīng)市場的思維和模式，統(tǒng)一職工思想，務(wù)必把公司形成團結(jié)和諧，有戰(zhàn)斗力、能夠打硬仗和適應(yīng)地勘新形勢的隊伍。

（二）繼續(xù)田坪石墨礦鉆探項目未完工作量，強化內(nèi)部管理，在設(shè)備、技術(shù)和資金上科學(xué)調(diào)配，合理安排，力爭進一步加快施工進度，確保質(zhì)量、安全和任務(wù)的圓滿完成；

（三）、認真組織三大灣石墨礦鉆探施工任務(wù)，優(yōu)化施工方案，加強同當?shù)卣�府和村民的溝通協(xié)調(diào)，盡量減少對生產(chǎn)不必要的影響，力爭按期圓滿完成該基金項目任務(wù)；

（四）、以市場項目開拓為重點，充分尋找和利用各種資源，主動出擊，不等不靠，積極關(guān)注各種招投標信息。充分依靠大隊平臺，加強與礦勘院、地礦院、地研院三大地質(zhì)實體單位的合作，努力為公司的生存、穩(wěn)定和發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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