配運中心上半年工作總結

上半年，配運中心按照公司黨政的整體部署，落實年初公司召開的經濟運行分析會會議精神，圍繞公司提出的“兩價一量”工作目標，結合中心實際情況，制定出“抓運轉、強培訓、增效益、保安全”四項保障措施。圍繞生產計劃，做好現(xiàn)場生產組織。上半年、共輸煤X萬噸，鐵路返裝X萬噸，未發(fā)生二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產的目標。為下半年實現(xiàn)安全生產打下了堅實基礎。上半年具體工作總結如下：

一．重點抓好倉下配煤生產組織工作及地下輸煤通道運輸生產及鐵路返裝工作，面對點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員不充裕的情況下，針對倉存情況，煤種不同，分重點對煤泥倉進行突擊清理與日常清理相結合，做到根據每天調度室配煤方案，結倉下24臺振動給料機給煤機，組織好現(xiàn)場配煤工作，在配煤過程中，班組長親自帶頭，投倉裝藥，六米風槍、倉下當戰(zhàn)場，用風槍隨時處理粘、堵倉口，對造成不下煤的溜煤嘴進行清理。其次，做好每天專業(yè)清倉人員對不下煤的倉進行專業(yè)清理。上半年不完全統(tǒng)計，共清倉近600次，平均每天三次，保持了下煤順暢，保證配煤質量。保障了每班，每天，每月輸配煤及返裝生產任務，從而確保上半年生產任務的順利完成。

二．在上半年的生產過程中，中心大力培育職工安全意識，教育職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時消缺，嚴格執(zhí)行隱患排查整改閉合管理制度。先后采取緊急停車8次，揀出管子，釬子，角鐵等異物。消除了對皮帶運行的不安全因素。對不適合生產一些地方積極提出自己的合理化建議，經過不斷摸索，先后總結出了巡檢司機“三勤，二及時，一判斷”工作方法、配煤系統(tǒng)司機對講機聯(lián)動安全工作法。大大促進了安全生產。

三．中心嚴格按照〈中平煤電公司職工工資發(fā)放若干規(guī)定〉要求，根據公司規(guī)定的崗位系數，經黨政工參與、審核，簽字確認，進行分配，按照公開、公平、公正，透明的工資績效分配方案對職工工資進行發(fā)放。

四．在正常安排職工輪休情況下，打破返裝、倉下配煤、輸煤通道固定崗位配置，根據生產需求，隨時合理優(yōu)化上崗人員。輸配煤系統(tǒng)根據不同生產運轉，合理調配人員組織生產。

五．從1月份起，根據公司安排，配合對2#倉、3#倉、4#倉儲煤倉粘倉進行專業(yè)清倉。目前，4#個倉已全面完成。做好專業(yè)清倉的雷管炸藥日常管理，建立臺帳，發(fā)放制度，接收簽字負責制。

六．配合公司認真開展“安全生產月”活動，重點對生產運行現(xiàn)場進行“反三違”“風險預控”“設備隱患”等自查自糾，共查出各類隱患15條，已按照處理程序交付相關部門。。嚴格執(zhí)行屬地管理原則，上半年轄區(qū)有通道防腐除銹、倉下安裝空氣炮檢修平臺、消防設施更換、更換綜保電源線等外來施工隊伍進行施工作業(yè)，每天每班對施工前檢查，工作票的辦理，收工后的檢查都認真落實執(zhí)行。隨著天氣逐漸炎熱，中心做好職工防暑降溫預防工作，每天班前會認真排查職工精神面貌，及時排查職工身體是否不適，立即合理安排，確保在崗期間安全工作。做好“雨季三防”防大汛重點工作，輸煤通道積水井，始發(fā)井等接受了暴雨的考驗。實現(xiàn)了輸煤通道的安全運轉。

七．認真開展“生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生攻堅月“活動，高標準，嚴要求，組織對輸煤通道的行人過橋進行防腐除銹，刷上防銹漆。對本轄區(qū)皮帶架子，管道、電器開關等設備，機頭、機尾、地面等進行文明衛(wèi)生徹底打掃。形成動態(tài)化，讓職工通過”文明衛(wèi)生攻堅月“養(yǎng)成一種良好的文明衛(wèi)生個人習慣。

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