自201*年開工以來，我部試驗室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，加強與監(jiān)理、中心試驗室在工作上的聯(lián)系，通過我試驗室全體試驗人員的共同努力，開展試驗工作，較好的完成了項目部布置的各項任務(wù)。以下是201*年度試驗室工作總結(jié)：

一、服務(wù)施工現(xiàn)場，嚴抓工程質(zhì)量方面：

1、當前形勢，試驗檢測工作越來越規(guī)范，試驗室一上場就高標準、嚴要求，為確保試驗檢測工作的正常有序開展，制定了試驗管理制度，明確了試驗工作程序，詳細規(guī)定了原材料、混凝土(砂漿)、成品及半成品的取樣與檢驗；儀器設(shè)備維護保養(yǎng)、檢定；對混凝土工程實行試驗員旁站制度，做到試驗人員隨叫隨到，每天實行24小時報檢，保證施工進度不受影響，使工程在受控狀態(tài)下動作。

二、加強人員培訓(xùn)和指導(dǎo)使工作有序進行方面：

1、試驗室大部分都是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有社會經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)能力。在工作中，試驗室不定期組織培訓(xùn)，把理論與實踐完美結(jié)合起來。隨著工程的進展計劃，提前培訓(xùn)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，使新進人員盡快提高業(yè)務(wù)水平，投入到工作崗位中；例如：試塊的抗壓、鋼筋的伸長率和冷彎、集料的含水率、水泥試驗的各項指標等等。并不定期的對人員進行考核，了解試驗人員對試驗的掌握情況。再根據(jù)掌握情況進行單獨輔導(dǎo)或進行集體討論。從無知走向了成熟，培養(yǎng)對試驗工作興趣！個個都能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

2、在生活中，領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣跟我們談心，教導(dǎo)我們做事先做人，我們都還年青，工作閱歷比較淺，一些工人干了好幾十年的工程，知道的自然多，我們需要虛心像他們學(xué)習(xí)，不懂就要問，只要把自身專業(yè)水平提高了，東西學(xué)會了，人們才服從你的管理。再者，工作中需要的是團隊精神而不鼓勵個人英雄主義。

三、試驗室職能作用發(fā)揮出色方面：

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務(wù)，加強監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。201*年度項目部施工任務(wù)，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。

4、積極與各部溝通協(xié)作，做到點對點，項對項，積極協(xié)作，積極配合按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)從而加速工程進度與質(zhì)量嚴格控制。

5、對已完成的工程及時進行所需要的試驗檢測項目，對工程質(zhì)量嚴格要求，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程，做到對試驗檢測工作的公正、公平。

四、試驗室存在問題

由于人員緊缺，業(yè)務(wù)水平偏低，在管理上存在很多問題，容易出現(xiàn)打亂仗的現(xiàn)象，這需要在今后的工作當中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展。試驗室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項工作，在今后的學(xué)習(xí)生活當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想作風，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

在未來工作中，試驗室會積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞試驗檢測業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。嚴格檢測是我們的職責，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、打造精品工程是我們不懈的追求。通過一年以來的工作、總結(jié)經(jīng)驗，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。

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