201*年，是公司直面市場風(fēng)云變幻、頑強(qiáng)拼搏奮求發(fā)展的一年。在行業(yè)市場形勢發(fā)生了根本性變革的情況下，公司在上級主管部門的指導(dǎo)下，審時度勢，調(diào)整經(jīng)營思路，突破資源瓶頸，順利完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展。

一、201*年主要工作情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

—— 全年累計(jì)產(chǎn)品xx萬噸，完成年度預(yù)算指標(biāo)的xx%；

—— 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的xx%；

—— 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額xx億元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的xx%；

—— 年平均單位利潤xx元/噸，完成年度指標(biāo)的xx%；四項(xiàng)費(fèi)用xx萬元，控制在年度指標(biāo)的xx%；

（二）本年度完成的重點(diǎn)工作

1、涉足進(jìn)口貿(mào)易，打造多元化經(jīng)營的新渠道

由于國內(nèi)同行深加工企業(yè)異軍突起，對原料的需求用量倍增，北部市場分銷資源急速萎縮，公司單靠國內(nèi)資源已無法滿足經(jīng)營需求。面對空前巨大的壓力，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營模式，擴(kuò)大對外合作網(wǎng)絡(luò)是公司唯一的出路。我們采取“兩條腿走路”的方針，既要打破常規(guī)、努力爭取傳統(tǒng)高效資源，又要開辟新的資源來源渠道。公司于下半年申請并開通了企業(yè)進(jìn)口保稅資質(zhì)，開始有計(jì)劃、有步驟地嘗試進(jìn)口氣資源貿(mào)易，為下一步直接與國外企業(yè)的深化合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這一舉措，公司成功地實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，也一定程度上緩解了國內(nèi)資源不足所帶來的經(jīng)營壓力。

2、嚴(yán)抓安全管理，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行

公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，一是抓責(zé)任落實(shí)。公司嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織全員逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)承包管理；二是抓安全檢查。建立健全安全巡檢和監(jiān)督檢查機(jī)制，執(zhí)行24小時干部在崗值班規(guī)定，不定期組織專項(xiàng)自查自檢，順利通過由上級或省市級單位組織的安全檢查及體系審核；三是抓隱患治理。對安全體系內(nèi)、外審過程發(fā)現(xiàn)的各類問題實(shí)施有針對性的糾防措施；及時消除地下管網(wǎng)安全隱患；對碼頭前沿的淤泥淤積進(jìn)行及時疏浚清除；對臺風(fēng)造成的消防通道等及時進(jìn)行修復(fù)，確保安全通道暢通；四是抓隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)、開展技能考核、剖析典型案例、加強(qiáng)應(yīng)急演練等方式多管齊下，打造出一只素質(zhì)好、技能嫻熟、應(yīng)急能力強(qiáng)的作戰(zhàn)隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航

結(jié)合當(dāng)前形勢下國有企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上所面臨的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，公司依托現(xiàn)有的黨總支、工會、團(tuán)總支等黨群機(jī)構(gòu)為主體，開展了“講責(zé)任、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展、創(chuàng)和諧”以及“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”兩項(xiàng)大型活動，撰寫并匯編活動學(xué)習(xí)材料xx份、通訊稿xx份，通過組織學(xué)習(xí)教育、問卷調(diào)查、民主評議、專題研討、籌備民主生活會等形式，加上開展扶貧幫困、宣揚(yáng)道德模范等弘揚(yáng)社會正能量之活動，增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)，興廉政之風(fēng)，樹浩然正氣，將黨的政治組織力和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理水平的全面提升

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)壯大，構(gòu)建與發(fā)展速度相匹配的管理體系，全面提升企業(yè)的管理水平，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)有力的保障。

一是有力推進(jìn)管理體系建設(shè)。從工作制度和業(yè)務(wù)流程的控制源頭上，全面加強(qiáng)從產(chǎn)品入庫、存儲到出廠銷售各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。在今年集團(tuán)公司組織的年度管理體系審核及內(nèi)部控制測試中，公司管理體系的運(yùn)行情況均得到了審核組和測試組的充分肯定；

二是規(guī)范財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“先款后貨”結(jié)算原則，充分利用銀聯(lián)轉(zhuǎn)賬以降低現(xiàn)金存放風(fēng)險(xiǎn)；提前償還貸款以減少利息支出，努力提高資金使用效益；開展稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，降低企業(yè)賦稅成本；嚴(yán)格預(yù)算管理，把控投資規(guī)模，確保資產(chǎn)完整，提高財(cái)務(wù)核算水平。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，從完善制度建設(shè)、規(guī)范合同審批、加強(qiáng)考核力度、建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系等多渠道入手，打造高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的管理平臺。

三是科學(xué)謀劃人力資源，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)。以統(tǒng)籌用工類別、推行薪酬改革等方式，提高人力資源使用效率，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性。對內(nèi)利用形式各異的文體活動促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)溝通和情感交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；對外利用宣傳片、宣傳手冊、宣傳欄“三位一體”的創(chuàng)作手段，樹立良好的企業(yè)形象，提升知名度和美譽(yù)度；

二、目前的形勢任務(wù)分析

過去一年公司的經(jīng)營成效來之不易，新的一年我們將要面對的矛盾和困難更不容忽視。認(rèn)清當(dāng)前的形勢，是進(jìn)行下一步謀劃布局的根本前提。

（一）資源持續(xù)緊缺

國內(nèi)可采購資源預(yù)計(jì)在明后年達(dá)到公司成立以來的歷史最低值，維持經(jīng)營所需的剩余資源必須通過進(jìn)口途徑解決。然而進(jìn)口資源成本高昂，且風(fēng)險(xiǎn)難以掌控，盈利空間非常有限。

（二）市場愈發(fā)嚴(yán)峻

南部市場預(yù)計(jì)明年仍將呈現(xiàn)競爭激烈的膠著態(tài)勢，大型國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其資源掌控及價格主導(dǎo)地位，眾多中小型民企也對市場虎視眈眈，隨時準(zhǔn)備趁虛而入、投機(jī)獲利，新一輪價格大戰(zhàn)將對公司已取得市場份額形成不小的沖擊。

三、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

針對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司將以安全生產(chǎn)為前提，以增強(qiáng)資源創(chuàng)效能力為核心，以提高管理水平為手段，強(qiáng)化企業(yè)自身的“造血”功能，順利地渡過困難時期。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、廣泛開拓資源來源渠道，審慎認(rèn)真地研究分析國內(nèi)、外市場因素，積極穩(wěn)妥地經(jīng)營進(jìn)口資源貿(mào)易業(yè)務(wù)；

2、致力實(shí)現(xiàn)營銷模式的升級轉(zhuǎn)型，針對不同客戶的需求實(shí)際實(shí)施市場細(xì)分和差異化營銷方案，穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大下游分銷渠道；

3、加強(qiáng)對市場預(yù)期的分析和判斷，規(guī)避市場下滑風(fēng)險(xiǎn)，做到宜攻宜守、攻守自如；

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，開源節(jié)流、挖潛增收。做好資金的統(tǒng)籌管理，提高資金的使用效率，最大程度壓縮經(jīng)營管理成本，確保完成明年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

在新的一年里，公司全體員工將秉承“不妥協(xié)、不放棄、不拋棄”的信念，牢記使命，齊心協(xié)力，持之以恒，攻堅(jiān)克難，助力企業(yè)早日度過難關(guān)，迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

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