一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、中部槽檢修：1-5月共完成中部槽檢修3套；其中榆礦52211面中部槽TM-9項(xiàng)修189節(jié)，完成工時(shí)5147.12小時(shí)，完成產(chǎn)值143.85萬元。上灣22103面中部槽檢修167節(jié)，完成工時(shí)5081.81小時(shí)，完成產(chǎn)值154.39萬元；寸一礦2201*面JOY1-23套1.4米中部槽大修140節(jié)，完成工時(shí)4788小時(shí)，完成產(chǎn)值137.91萬元；

2、中部槽組裝：1-5月份完成上灣礦8.8米中部槽組裝143節(jié)，完成工時(shí)1152.58小時(shí)；完成錦界礦31212面中部槽組裝20節(jié)，完成工時(shí)122小時(shí)；完成張家口1.4米中部槽組裝159節(jié)，完成工時(shí)985.8小時(shí)；

3、舊平板車修復(fù)：1-5月份共完成舊平板車檢修102臺(tái)，完成工時(shí)1530小時(shí)。

4、加工制作：完成1.8米自移機(jī)尾加工制作1臺(tái)，完成工時(shí)5788.71小時(shí)；1-5月份共完成邁步式平板車加工制作45臺(tái)(完成90%),完成工時(shí)10646.4小時(shí)。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工時(shí)19840.09小時(shí)，完成產(chǎn)值196.03萬元;完成沿空留巷工作面端頭架、擋桿支架改造1套，完成工時(shí)3000小時(shí)。

二、實(shí)際完成與計(jì)劃完成情況

對(duì)比1-5月份部門生產(chǎn)實(shí)際完成與計(jì)劃完成情況，安排生產(chǎn)任務(wù)全部按計(jì)劃完成。邁步式板車完成90%，因中心技術(shù)辦圖紙改進(jìn)、確認(rèn)等原因，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，但不影響工期。

三、目前制約生產(chǎn)的各類問題

1、鋼材采購周期一般為6-8個(gè)月，如遇到鋼材價(jià)格波動(dòng)時(shí)期會(huì)延長(zhǎng)采購周期，個(gè)別情況會(huì)影響部門生產(chǎn)。建議縮短鋼材采購周期，簡(jiǎn)化采購流程。

2、部門女工太多，現(xiàn)有員工85人，其中女工41人，占部門總?cè)藬?shù)近50%。由于長(zhǎng)期從事焊接工作，隨著年齡的增長(zhǎng)身體各方面出現(xiàn)病痛，不能繼續(xù)從事焊接工作，直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。建議廠辦給協(xié)調(diào)一部分男員工。

3、部門焊接量較大，目前車間大部分電焊機(jī)使用年限超過10年，反復(fù)拼湊修復(fù)，故障較多，影響生產(chǎn)。部門201*年和201*年專項(xiàng)分別提報(bào)5臺(tái)電焊機(jī)，目前只到貨2臺(tái)，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。建議中心盡快采購電焊機(jī)，確保2019年生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四、下半年工作安排。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)零星加工件的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)區(qū)域重新劃分，明確區(qū)域任務(wù)，對(duì)所加工的零星件根據(jù)加工進(jìn)度重新定位擺放，對(duì)已加工完成的成品件要聯(lián)系生產(chǎn)委托部門即時(shí)取走，減少現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝、平臺(tái)重新定位管理，統(tǒng)一規(guī)定擺放位置以及擺放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，根據(jù)材質(zhì)對(duì)材料進(jìn)行分類擺放。制定切實(shí)可行的擺放標(biāo)準(zhǔn)，避免材料亂扔亂放，使工作場(chǎng)所雜而不亂，動(dòng)而有序。

2、生產(chǎn)方面

（1）下半計(jì)劃檢修中部槽5套，邁步式平板車加工制作1套（50臺(tái)）；平板車修復(fù)100臺(tái)；完成零星件加工18000件/套；其它各礦委托加工任務(wù)按照任務(wù)下達(dá)要求按時(shí)完成。

（2）開拓自修業(yè)務(wù)，制定中部槽啞鈴銷修復(fù)工藝，完成設(shè)備管理中心委托啞鈴銷修復(fù)任務(wù)。

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