201*年度電氣班工作總結

201*年電氣班堅持以安全生產為核心，認真完成廠部及部門下發(fā)的各項生產任務，堅持“團結、協作、奉獻”的理念，緊緊圍繞廠部和部門的年度工作目標，合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步，為我廠201*年度的安全文明生產和經濟穩(wěn)定運行做出了應有的貢獻。

一、201*年完成的主要工作

電氣班在保證設備日常維護、消缺和做好定期工作的同時全年共完成重點設備技改項目8項，各類整改項目45項，消除各類設備缺陷23項，其中重點工作如下：

1、完成了1號、3號發(fā)電機組及主變的小修、預試工作；

2、配合參與2號機組A修質量跟蹤、監(jiān)督及驗收，完成了2號發(fā)電機保護、監(jiān)控、勵磁、調速4個技改項目的改造；

3、完成了喜安線330kV線路清掃、預試及懸式絕緣子更換工作；

4、完成了330kV喜安線保護定檢工作；

5、完成了1號、3號主變壓器絕緣油因含氣量超標進行真空濾油工作；

6、完成了監(jiān)控系統大壩、公用LCU及自動化元件改造工作；

7、完成了監(jiān)控系統AVC功能調試，系統正式投入工作；

8、完成了GIS開關樓通風機改造工作；

9、完成了全廠火災報警系統的維護改造工作，更換設備主機及全廠損壞的煙感、紅外探頭；

10、完成了防汛設備的汛前、汛中及汛后設備檢查維護工作；

11、完成了330kV喜洋線電抗器拆除，電抗器基礎處理，電抗器事故油池及防火擋墻改造施工工作；

12、完成報警線路滑坡桿塔處理，線路修復工作；

二、各類整改完成情況（分類數據）

電氣班全年完成各項整改共計84項，其中：

1、完成201*年度春安檢查16項

2、完成201*年度秋安檢查14項

3、完成201*年度上、下半年技術監(jiān)控36項

4、完成重大危險源整改3項

5、完成兩措整改8項

6、完成二十五項反措整改7項

三、安全管理情況

電氣班全年組織安全學習52次（包括事故快報學習、安規(guī)學習、上級安全文件、各類整改、四不兩直檢查學習、反事故督查快報學習）。每月每人進行安全技術問答1次（每人共計12次），每周組織班組安全技術培訓1次(共計52次），組織安全預案演練6次，要求每項工作開工前必須進行“三講一落實”和“危險點分析”講解并錄音，保證班組安全、高效的工作環(huán)境。

201*年電氣班受廠部考核2人次。去年受廠部考核3人次。同比下降1人次。

201*年班組發(fā)現、考核6人次違章，去年班組發(fā)現、考核10人次違章。同比下降4人次。

四、班組培訓情況

培訓工作一直作為廠部、部門及班組的重點建設工作，電氣班對各專業(yè)崗位人員及新入廠青工制定了詳細的培訓計劃，鼓勵各專業(yè)人員擴展專業(yè)知識面，做到一專多能。對新入廠青工按所學專業(yè)一對一進行“傳、幫、帶”，要求青工深入工作現場，利用我廠機組大修的寶貴機會，全程參與大修工作，盡快提高業(yè)務能力，提高實際動手能力。具體培訓情況：

1、對青工進行培訓講課20余次、現場考問講解12次，每周進行1次技術培訓學習。

2、每周對各專業(yè)人員進行1次技術培訓。

3、利用三號機大修改造機會，對發(fā)電機保護（豆旭光、謝丹）、勵磁（孫莉娜、郭新濤）、監(jiān)控（豆旭光、孫莉娜）、調速（豆旭光、鄭軍）四個專業(yè)面隨設備出廠驗收進行技術培訓。提高對新設備的了解掌握。4、張修峰參加集團公司組織的網絡安全培訓，對個人能力進行提高。

5、利用電抗器改造機會，安排梁邦彥、薛小兵、寧博進行監(jiān)造學習，在保證設備按期完成生產的同時提供了寶貴的學習機會。

五、突出亮點

培訓亮點：

電氣班立足崗位做培訓，利用今年電抗器改造和大壩、公用LCU自動化改造兩次改造機會，對班上新進廠的青工進行了很好的實際檢修工藝的培訓，提高了青工的實際動手能力，青工們都趕到受益匪淺。班上在平常的具體工作中，在老師傅的帶領下，抓住每次工作機會進行培訓，盡快提高青工的業(yè)務水平，使他們盡快勝任本職工作。在電氣班同志們的不斷努力工作下，爭取把電氣班“傳、邦、帶”的好傳統發(fā)揚光大。

工作亮點：

1、在330kV喜安線路停電檢修、預試工作中，電氣班員工克服了線路檢修時間緊，人員緊缺的困難，不僅完成了線路的既定工作任務，還更換了喜安線10串（每串21片）共計210片懸式絕緣子，對210片懸式絕緣子全部進行耐壓試驗合格，很好的保證了喜安線路的安全運行。

2、在監(jiān)控系統公用、大壩LCU及自動化元件改造工作中，由于工期緊張、改造工作量大、需拆除原有所有設備及電纜，敷設新電纜跨度大、距離長，在原先設備圖紙不齊全，電纜標記不清晰的情況下，電氣班技術員張磊、豆旭光在利用業(yè)余時間統計設備數量，摸排電纜走向，繪制接線圖，保證了改造工作能夠順利、可靠、安全的完成，縮短了改造工期，設備調試、投入一次成功。很好的完成了改造工作。

3、由于我廠主變絕緣油在送檢油化中發(fā)現主變絕緣油含氣量超標需進行整體真空濾油處理，2號主變利用機組大修機會由外委單位進行了處理，為了保證其他兩臺主變安全運行，電氣班遂利用機組小修機會對兩臺主變進行濾油處理，在原本工期就緊張的情況下，由于我廠沒有真空濾油設備，班長梁邦彥帶領寧博、薛小兵、梁濤提前熟悉濾油設備，制定詳細的濾油方案及操作流程，全天24小時設備不停，從設備檢查、管道安裝到濾油結束，本體排氣完成，設備恢復運行僅用6天時間，濾油后油樣送檢合格，保證了主變安全穩(wěn)定的運行。

4、我廠330kV電抗器升級改造工程為201*年重點工作，新設備年初通過設計、審核完成了招標采購工作，電氣班作為設備責任班組，首要工作就是對舊電抗器的拆除工作，舊電抗器拆除工作施工工期緊，交通運輸難，施工難度大，由于舊電抗器不能整體吊裝運輸，必須在現場進行排油、拆解后運輸，加之漢江流域汛期雨水多，給施工帶來極大困難。電氣班未雨綢繆，從年前就著手考慮解決問題，首先利用調度對喜洋線330kV線路停電檢修的機會對喜洋線電抗器引線進行斷引，在不影響電量送出的同時為工程創(chuàng)造了安全的施工條件，節(jié)省了申請停電的工期。其次制定了合理、詳細的三措兩案，提前對舊設備拆除所需的人員、設備、運輸吊裝車輛等進行了安排，詳細了解運輸路況施工情況，保證在不影響道路施工的同時安全吊運設備。要求施工隊伍提前1周到廠辦理手續(xù)，組織入廠安全培訓，辦理工作票及現場防護措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少，便于車輛通行的機會進行電抗器拆除施工，拆除工作6月16日8時開工到6月18日19最后一輛吊裝車輛離場，僅用60小時完成了三臺并聯電抗器及一臺中性點電抗器的拆解、運輸工作。

六、存在主要問題及201*年的工作目標

電氣班存在的主要問題：一是電氣班人員結構不合理，目前班組骨干力量薄弱，雖有新入廠青工進入，但均入廠不足2年，還不能夠獨自擔負工作。一次人員目前僅有3人切已經年齡偏大，有些登高、特殊作業(yè)已經力不從心。二次人員技術力量較薄弱，新到班上的青工一時半會還不能很好的勝任二次各工種的工作。近年班上也有好幾個青工由于各種原因調離了電氣班，對電氣班人員的培訓和管理造成了的困難，也影響到工作積極性不高，工作也沒了熱情，怎樣調動班上每個員工的工作和學習積極性成為當前電氣班工作的重點，只有改變目前班組員工工作和生活狀況，這樣才有利于班組的長期發(fā)展。

二是目前我廠多數設備已服役超過10年，設備元器件及自動化元件均已老化，存在很多設備隱形缺陷，維護難度增大，除了逐步改造更換設備外，還需加大設備巡回檢查力度，及時發(fā)現設備隱患。

201*年電氣班應繼續(xù)做好設備維護工作，提高設備穩(wěn)定程度，減少重復缺陷的發(fā)生。目前首要工作是做好我廠兩個“創(chuàng)一流”項目的收尾工作。一是做好三號機組A修的設備跟蹤、檢查和驗收工作，保證檢修質量，利用保護、勵磁、調速、監(jiān)控四個系統整體改造的機會鍛煉好各專業(yè)青工，制定詳細的培訓計劃，大修完成后要求各專業(yè)青工做學習匯報，提高實際動手能力和對所轄專業(yè)設備的掌握。二是做好330kV電抗器改造安裝的準備工作，除了電抗器基礎處理已完成驗收，事故油池及防火擋墻改造、電抗器二次電纜更換、電抗器刀閘改造等工作均在進行中，電氣班應提前做好“三措兩案”，安排專人負責，保障設備安全、順利、高質量的完成。三是做好年后一、二號機組小修設備備品備件、檢修耗材和需在小修中消除的設備缺陷及改造的準備工作，保證檢修質量。四是繼續(xù)抓好班組安全管理，落實廠部各項管理規(guī)定，爭取班組全年無違章違紀現象發(fā)生。五是加強培訓力度，電氣班除在原有培訓基礎上，應加大培訓獎罰力度，每月公開評比考核，每季度組織相關專業(yè)技術比武，培養(yǎng)技術能手。

回顧一年工作，展望今后目標，電氣班全體職工繼往開來，按照公司、廠部、部門的生產方針穩(wěn)步提高自身工作，努力建設先進班組，營造和諧、團結工作氛圍，為保證安全、穩(wěn)定的完成全年生產目標而繼續(xù)努力！

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