各位領導：

首先對各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈歡迎。

三季度以來，***生產管理區(qū)緊緊圍繞原油生產這個中心，按照采油廠三季度思想政治工作要點的總體安排，結合管理區(qū)實際，加大精神文明建設力度，促進了各項工作的順利進行�，F將三季度的精神文明建設情況作一匯報：

一、大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨員干部的思想作風建設

管理區(qū)黨總支把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”、“建功奪旗”活動緊密結合起來，按照活動總體要求和部署，分階段抓好公開承諾、除“四害”等各項工作，推進各項活動的扎實開展。

積極推進基層黨支部和共產黨員承諾。管理區(qū)各支部對照“四強”黨組織基本要求，作出目標性承諾，同時組織黨員對照“四優(yōu)”共產黨員基本要求、考核細則和黨員干部有正氣行為規(guī)范，進行先進性承諾，在公開欄上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。開展了除“四害”專項整治。成立了黨政辦、生產辦安全環(huán)保、工程等組室的專門工作組，圍繞安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質量事件等方面的“四害”，進行查擺反思，查找存在問題，制定有效整改措施。

抓好基層黨組織戰(zhàn)斗力提升。管理區(qū)各黨支部結合實際，開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，采油一隊黨支部開展了“四爭三帶”爭模帶群活動，“四爭”即爭做勤學理論、勤奮工作、嚴守紀律、不斷創(chuàng)新的模范；“三帶”即黨員帶動責任區(qū)內職工隊伍政治素質提高、業(yè)務水平提升、工作作風轉變。采油二隊黨支部發(fā)揮黨員“三個帶頭”作用，即隊上安排的重點工作黨員帶頭認真完成，隊上急、難、險、重的生產任務黨員沖在前頭，工作、生活利益面前黨員首先考慮群眾。中心一號平臺黨支部認真開展黨員目標化管理工作，采取定性評價和定量考核相結合的辦法，把開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員承諾制”等活動列為目標化管理的重要內容，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用定期進行考核。配合采油廠按照《新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準》內容對管理區(qū)4個黨支部進行了黨建巡察工作，對存在的問題和不足，各黨支部制訂了整改方案，做到整改措施、時限、責任“三落實”。

二、扎實開展“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動，進一步夯實管理區(qū)基礎

“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動開展以來，***管理區(qū)黨總支按照采油廠黨委的要求，結合實際，加強領導，廣泛動員，認真安排部署，活動開展的扎實有效。

圍繞奪油上產，扎實開展管理區(qū)主題活動。圍繞管理區(qū)產量指標，繼續(xù)開展“精細管理保百萬，安全清潔保生產，和諧穩(wěn)定保發(fā)展”活動，機關各組室按照職責分工，制定了崗位標準和活動措施；各基層隊以班組為單元，認真查找存在的問題，逐平臺制定了具體的工作量。管理區(qū)通過措施公示、定期調研、組織檢查、季度集中總結講評、下發(fā)活動考核通報等方式促進活動扎實開展。CB11NC井組是管理區(qū)201*年主要上產陣地，為了早一天見到產量，管理區(qū)制定了邊作業(yè)邊施工流程邊投產的方案，克服氣象、海況的影響，強化各工序的銜接協調。9月4日CB11NC-3井順利投產，9月5日進流程生產，CB11NC-4-7井分別于9月13日、9月20日進流程生產，為上產爭得了主動。

圍繞精細管理，強化平臺現場“三標”建設。為強化平臺現場“三標”建設，提升基礎管理水平，實現平臺現場工作的規(guī)范化、精細化管理，管理區(qū)制定下發(fā)了《“三基”工作檢查考核實施辦法》，明確了檢查內容和考核方式，海上“三標”工作檢查與月度生產運行、安全環(huán)保檢查相結合，采取定期檢查和抽查的方式進行，每月組織一次平臺現場“三標”檢查，根據檢查的分值范圍進行細化考核。對檢查問題采取定責任人、定措施、定日期的方式進行整改，對于重復出現的檢查問題進行加倍考核，以此杜絕跑冒滴漏滲等“低老壞”現象，提高現場基礎管理水平。

圍繞正氣踐行，加強黨員干部隊伍建設，為管理區(qū)健康發(fā)展提供組織保證。管理區(qū)圍繞爭創(chuàng)“四優(yōu)”共產黨員目標，從班子成員抓起，制定了中心組學習計劃，堅持集中學習和個人自學相結合，組織學習政治理論、政策法規(guī)、企業(yè)管理方面的知識，確保班子成員在掌握黨的方針政策、經營管理知識、法律法規(guī)知識方面成為表率。加強黨員的教育和管理，“七一”舉辦了黨的優(yōu)良傳統專題講座，邀請服務社老黨員講授黨的優(yōu)良傳統和作風。加強典型的導向引導作用，舉辦了先進事跡展覽，組織干部職工學習先進黨支部、優(yōu)秀黨員、明星班長的先進事跡，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。在7月份，中心一號平臺分離器更換施工過程中，共產黨員李世強、李德純帶領干部職工冒著30多度的高溫，每天在現場工作十幾個小時，組織拆卸、吊裝，保證了施工正常進行，由于工作量比較大，李德純連續(xù)在海上二十多天，有部分干部職工主動放棄倒班休息時間，堅守工作崗位，直到施工完成。深入開展“抓源頭，促廉潔”和“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”等教育活動，征集廉政詩歌16首，組織黨員干部觀看廉政教育舞臺劇《血與火的囑托》，提交了觀后感和心得體會。大力加強黨員理想信念、黨紀政紀、預防職務犯罪教育，進一步增強了黨員干部的廉潔自律意識。

圍繞“三基”創(chuàng)建，重點加強班組建設和三級機關“三基”工作。按照采油廠有關要求，認真落實基層建設規(guī)劃和深化班組建設實施意見，圍繞創(chuàng)建“五星級班組”，大力強化班組建設，突出班組長隊伍建設，落實班組管理制度，推行 HSE管理體系，努力把班組建設的各項工作落實到實處。采油一隊在班組中開展了“四個一”活動，即每月召開一次班組會，每旬開展一次油水井動態(tài)分析會，每月攻關一課題，交接班職工每人每班一道崗位練兵題，營造了濃厚的學習氛圍，促進了班組整體素質的提升。采油二隊在班組中開展了“四互四新”活動，“四互”即油井管理上互學、實際操作上互練、創(chuàng)新創(chuàng)效上互促、工作作風上互比；“四新”即學習新知識、培育新作風、塑造新形象、爭創(chuàng)新業(yè)績。中心一號平臺在班組中開展了“標準作業(yè)我操作”活動、“安全監(jiān)督我來當”活動，組織班組自查、互查，并召開班組安全經驗交流會。加強機關“三基”工作，修訂完善了機關工作人員崗位責任制，嚴格落實《管理區(qū)機關工作人員考核辦法》、《機關組室工作考核標準》和《機關人員行為規(guī)范》等制度和規(guī)范，堅持每周例行“三基”工作檢查，每月進行公示，檢查結果納入月度精神文明建設進行考核，推進了機關“三基”創(chuàng)建順利進行。

圍繞本領增強，提升干部職工綜合素質。管理區(qū)不斷加強職工培訓工作，修訂了《管理區(qū)職工培訓管理規(guī)定》，采取導師帶徒、崗位練兵、技術比賽等形式促使職工不斷提高自身業(yè)務素質，組織職工參加了采油廠第十屆職業(yè)技能比賽，在采油、機電、集輸、維修電工等項目比賽中，有6名職工獲獎，管理區(qū)榮獲競賽優(yōu)勝單位。認真落實《管理區(qū)專業(yè)技術人員培養(yǎng)實施辦法》，引導技術人員圍繞本職崗位選題立項，8月份舉辦了專業(yè)技術人員成果發(fā)布會，對獲獎論文和成果進行了表彰通報。做好新分大學生的見習工作，舉辦了三級入廠教育，為每名大學生選定兩名指導老師，簽定了師徒合同。

三、充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，為促進管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展出力獻策

圍繞海上原油生產建設，以“當好主力軍、建功采油廠”主題活動為載體，以創(chuàng)建“職工之家”活動為抓手，發(fā)揮職工群眾在采油廠生產經營建設中的主力軍作用，調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

積極推進“職工之家”建設。按照采油廠工會關于基層“職工之家”建設指導意見，管理區(qū)工會主要開展了“掛牌、明責、踐諾”三項工作，參照基層工會五項職能制訂了“職工之家”職責內容和工作制度，并且根據實際制訂了工作承諾，在此基礎上，管理區(qū)不斷拓寬建家渠道，修訂了“一送一帶兩落實”制度，強化建家意識，重點掌握職工生活、勞動保護、思想動態(tài)、工作和學習情況，注意收集整理職工提出的意見和建議，每月匯總進行辦理反饋。認真落實管理區(qū)“情系職工、關愛職工”實施辦法，堅持做到“四個關心”和“四個知道”，及時解決職工生活中的實際問題，開展了暑期海上慰問，組織了3批職工外出休養(yǎng)，共婚事祝賀、走訪慰問生病職工等10人次。

廣泛開展“群眾論壇”和“六杯”競賽活動，調動和發(fā)揮職工積極性。制定了管理區(qū)“群眾論壇”活動實施計劃，發(fā)動職工圍繞論學習、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保等方面，寫認識，寫體會，寫演講稿，以班組為單位進行了論講，起到了凝聚職工、鼓舞士氣的良好效果。深入開展“六杯”競賽活動，與管理區(qū)開展的“比創(chuàng)新、促精細，爭當崗位能手”活動和“秋實杯”活動緊密結合起來，瞄準管理區(qū)生產建設中的難點和重點，廣泛開展選題立項、合理化建議、技術革新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。干部職工提出并實施《制作管線快速補漏工具，嚴防環(huán)境污染》、《制作井口液控管線固定夾具防止安全閥、排氣閥泄壓》等24項“金點子”，在“秋實杯”活動中，共提出創(chuàng)新創(chuàng)效成果26項。

四、加強領導，強化防范，扎實推進“平安油區(qū)建設”

三季度以來，管理區(qū)按照“打防并舉、標本兼治、重在治本”的方針，強化社會治安綜合治理工作，加強內部管理和防范，扎實推進“平安油區(qū)建設”，為管理區(qū)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

認真落實職工隊伍穩(wěn)定工作各項措施。以“五五”普法內容為重點，大力加強職工的法律法規(guī)知識教育，堅持集中學習與個人學習相結合、理論與案例相結合，每月組織集體學習。加強職工隊伍管理，為拓寬職工信息反饋渠道，及時了解和掌握基層情況，設立了“書記經理信箱”，一方面征集各單位對管理區(qū)生產經營、安全管理等方面的意見和建議，另一方面可以通過信箱及時把職工工作和生活中的實際問題反饋給管理區(qū)領導，共收到單位和職工反映的職工培訓、心理健康咨詢等方面的意見3項，管理區(qū)都分別制定了辦理意見進行了通報。結合海上職工工作生活的實際，7月份分兩期舉辦了職工心理健康專題講座，邀請勝利醫(yī)院心理咨詢專家，通過知識講解、典型事例分析、一對一心理輔導等方式，向職工傳授心理健康方面的知識，解答職工提出的問題，讓職工在健康中生活，在愉悅中工作。

扎實做好陸上海上防盜和消防工作。重點加強了管理區(qū)辦公樓的監(jiān)控和重點部位的巡邏力度，強化海上“四位一體”的防盜管理，加大雷達監(jiān)控、自動化監(jiān)控、電視監(jiān)控工作力度。細化了責任承包區(qū)，形成了層層抓落實的運行管理機制，積極做好消防器材、設備的統計和管理工作，保證了消防設施的正常使用�！鞍踩�生產月”期間，在中心一號平臺舉辦了消防演練和逃生演習，增強了職工防火意識和應急能力。

總之，在三季度工作中，我們按照采油廠黨委的要求，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與采油廠黨委的要求還存在一定的差距。我們真誠希望各位領導多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中，總結經驗，查找不足，推動管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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