在公司領導的帶領下，201*年上半年資產(chǎn)管理及法務條線的工作平穩(wěn)開展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開拓進取，努力創(chuàng)新。很好的履行了自己的工作職責，完成了領導交與的任務，成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異�，F(xiàn)就該同志上班年的主要工作做簡要匯報：

一、全面推行“兩退一進”工作

為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神，落實奉賢區(qū)國資委的相關要求。崔曉辰同志作為公司與區(qū)國資為聯(lián)系人，全面配合投資部領導完成“兩退一進”工作，并在上半年完成了一家公司的股權收購。再此過程他共經(jīng)歷了，擬定股東會決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專業(yè)方面的優(yōu)勢，為整個工作提高了效率，確保了完成進度。

二、編制資產(chǎn)管理明細，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)動態(tài)管理。

按照國資委要求，上半年崔曉辰同志會同公司財務部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅實基礎。同時我們也在積極研究“營改增”落地后對房產(chǎn)交易市場的周期性影響。避免可預見的市場風險。

同時他對現(xiàn)有產(chǎn)生收益的經(jīng)營性資產(chǎn)，例如標準廠房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表，實時掌握經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率

三、協(xié)同物業(yè)加強廠房管理，抓漏搶修降低額外成本

三期廠房使用至今已將近十余年了，廠房結構及部分機械設備持續(xù)老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對廠房重要管道、消防設施、電梯等設備進行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全，從資產(chǎn)保值的角度，延長了資產(chǎn)使用效率，降低了使用成本。

由于目前四期標準廠房尚有閑置廠房，為避免閑置廠房產(chǎn)生的安全隱患，他同物業(yè)對廠房進行定期巡查。著重關注廠房滲漏水、電器運轉、水管等問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

四、把握合同規(guī)范，避免法律風險

訂立合同是公司參與經(jīng)濟活動的重要行為。而合同內(nèi)容的具體把握則需要結合實際的商務談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門共同修訂了公司對外合同，共28份。其內(nèi)容涵蓋租賃、承包經(jīng)營、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟行為提供法律依據(jù)。

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