201*年，公司一如既往的堅持和貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，結(jié)合公司實際，以ISO9001和ISO22000體系為依托，重點抓住“人、機、料、法、環(huán)、測”等關(guān)鍵控制點開展質(zhì)量管理工作，取得了一定實效。主要如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

16/17榨季，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，糖產(chǎn)品合格率100%。白砂糖品質(zhì)相對往年有所進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

（一）白砂糖一級率和一級一類比例均能按計劃指標(biāo)超額完成，其中一級率比指標(biāo)高0.6%，與上榨季同比高0.42%；一級115IU以下所占比例比指標(biāo)高1.21%，與上榨季同比高3.96%。

（二）赤砂糖產(chǎn)品理化指標(biāo)和水分控制穩(wěn)定，色值能控制在內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)，可以滿足客戶對赤砂糖深色值的要求。

（三）酒精和復(fù)混肥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各項指標(biāo)均比上年有所進(jìn)步。

二、質(zhì)量管理方面

（一）生產(chǎn)各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，強化對生產(chǎn)過程的嚴(yán)控嚴(yán)管。各部門依據(jù)公司規(guī)定的HACCP關(guān)鍵控制點計劃表對每個監(jiān)控點進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控并保存原始記錄。 16/17榨季，公司從進(jìn)廠的原料蔗、初壓汁、混合汁、末壓汁、清汁、清糖漿、粗糖漿、甲乙丙膏、糖蜜、種子等半制品以及成品（副產(chǎn)品）白砂糖、赤砂糖、桔水、蔗渣全部進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)檢測，并保持紙上記錄和電腦系統(tǒng)記錄同步進(jìn)行，保證關(guān)鍵點數(shù)據(jù)的溯源性和時效性，確保了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時有效的糾正和調(diào)整，確保了每個工序均能為下一工序提供合格品。

（二）認(rèn)真抓好采購物資質(zhì)量驗證工作。201*年度，物資采購驗收組共組織進(jìn)行物資靜態(tài)驗收65批次，發(fā)現(xiàn)問題37項，并全部進(jìn)行了有效整改，使產(chǎn)品質(zhì)量安全和食品安全從源頭上得到有力保障。

（三）扎實做好維修技改的質(zhì)量驗收工作。201*年度維修期，公司對維修質(zhì)量高度重視，把維修質(zhì)量要求層層落實到車間、班組和個人，強調(diào)質(zhì)量為先，不能犧牲質(zhì)量趕進(jìn)度。同時把維修質(zhì)量作為績效考核的主要內(nèi)容進(jìn)行量化考核。17/18榨季開榨前，公司對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的三級（班組、車間、公司）驗收，合格率達(dá)98%，整改后合格率達(dá)100%。確保了17/18榨季生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

（四）認(rèn)真做好檢驗校準(zhǔn)工作。一是，年度的計量儀器和出廠產(chǎn)品的檢測儀器均按相關(guān)法律法規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)校正，各種檢驗設(shè)備檢定證書均齊全有效，保證了檢驗?zāi)芰�和檢驗結(jié)果的合法合規(guī)性。二是，公司對終端產(chǎn)品、原料、輔料與食品接觸的材料進(jìn)行全過程監(jiān)視和檢驗。公司編制有產(chǎn)品檢驗計劃并按計劃實施。16/17榨季，公司按送檢計劃定期委托自治區(qū)質(zhì)檢院、國家糖檢中心等權(quán)威檢驗機構(gòu)進(jìn)行對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。均合格。201*年，在上級監(jiān)管部門的飛行抽檢中，公司的產(chǎn)品質(zhì)量均合格。三是，對檢測結(jié)果不合格的產(chǎn)品，公司嚴(yán)格按照不合格品控制程序進(jìn)行控制并記錄。

（五）認(rèn)真組織質(zhì)量安全和食品安全的管控排查工作。公司從原輔料進(jìn)廠的嚴(yán)進(jìn)，到生產(chǎn)過程的嚴(yán)管，再到最終產(chǎn)品的嚴(yán)出，均建立有相應(yīng)的管控排查的制度，并認(rèn)真按制度要求常抓不懈，狠抓落實。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真按“四標(biāo)一體”管理體系的要求及時進(jìn)行糾正和整改，形成閉合管理。對產(chǎn)品在銷售過程中客戶的反饋意見，公司高度重視，多次召開質(zhì)量管理分析會，按“四不放過”的原則，分析查找問題原因，有有效落實整改措施，切實履行品質(zhì)安全和質(zhì)量誠信的社會主體責(zé)任。

三、制度健全方面

（一）更新完善《食品安全工作手冊》和質(zhì)量（食品）、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊》。組織對四標(biāo)一體管理體系的內(nèi)審一次，外審一次，不合格項得到有效整改。201*年2月，公司順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境安全管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系等四個管理體系的再認(rèn)證審核。公司四標(biāo)一體管理體系建設(shè)工作有了新進(jìn)展。

（二）編制《糖產(chǎn)品質(zhì)量終端過程管理規(guī)定》和《合格供方評定準(zhǔn)則》，進(jìn)一步強化糖產(chǎn)品終端過程和原輔料供方的管控力度，填補質(zhì)量管理上的漏洞和不足。

（三）本年度沒有質(zhì)量管理類證書增減項，沒有參加制定和修改各類標(biāo)準(zhǔn)事項，沒有媒體曝光事件發(fā)生。

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