第一篇：管理公司201*年工作總結及201*年工作思路和安排

管理公司201*年工作總結及201*年工作思路和安排

201*年來，根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉移。這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜

的局面。

一、一年來主要工作完成情況：

1、市場開發(fā)初見成效。201*年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mwww.seogis.com)差錯問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致工作被動造成負面影響。

2．企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式已遠不能適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，員工進出頻繁，綜合素質偏低，普遍存在短期行為。不斷加大企業(yè)改革力度，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是迫在眉睫。

3．對內交流溝通與對外宣傳不夠。部分員工以及部分社會群體對公交的經(jīng)營理念、服務舉措、發(fā)展態(tài)勢及潛在經(jīng)營風險認識不足，存有偏頗而影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎設施、設備更新改造和建設任務仍然相當繁重；加之企業(yè)營運作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營虧損與日俱增。

四、xx年重要工作初步思路

xx年，我們將繼續(xù)圍繞“增收節(jié)支、克源節(jié)流”的既定工作目標。突出以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質服務為主線，以發(fā)展為第一要務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立憂患意識、機遇意識和發(fā)展意識，力促各項工作再上新臺階、新水平。

1．進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準臺帳，開展形式多樣的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持以人為本，加大綜合治理的宣傳力度。抓緊抓好安全知識和相關法律法規(guī)的普及教育工作，加強對員工進行安全管理和作業(yè)技能培訓，努力提高全員的安全法制意識和技能操作水平。同時，保持與內部員工的互相交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

2．進一步加強黨風、行風和文明創(chuàng)建工作。認真貫徹xx大精神，嚴格按照“xxxx”的重要思想，切實加強黨風和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能力；進一步健全監(jiān)督制約機制，防止違法違紀行為的發(fā)生。同時，積極組織參與“青年文明號”、“文明服務示范點”、“巾幗文明示范崗”及“平安企業(yè)”等諸多文明創(chuàng)建活動，并加強對外宣傳工作，塑造企業(yè)新形象。

3．進一步加強勞動用工管理。根據(jù)國家勞動法規(guī)規(guī)定，不斷依法健全企業(yè)勞動用工制度，完善競爭和激勵機制，增強員工業(yè)務素質和責任意識，強化教育，切實改變工作作風，提高生產(chǎn)經(jīng)營服務質量。

4．進一步落實我市“兩會”有關議案，并結合實際調整、延伸或開辟公交線路，逐步完善公交產(chǎn)業(yè)結構和運營網(wǎng)絡，以推動公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

5．進一步發(fā)揮企業(yè)工會職能作用，切實維護廣大員工基本合法權益，關心員工民生問題，在力所能及的范圍內，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高員工經(jīng)濟收入、福利待遇。

以上是我公司一年來各項工作開展的基本情況及明年重點工作的初步思路，相信在此基礎上，只要時刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細作、科學管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補缺，吸取教訓，總結經(jīng)驗，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：公司201*年工作總結及201*年工作思路

xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提高干部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分 一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出xx年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務——器材公司要服務于基建項目，汽租公司要服務于主業(yè)單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務轉型。

為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關規(guī)范，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅動

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責任書，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務。

在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。

xx年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047.62萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項目2個）。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

四、扎實工作，推進解決長期遺留問題

xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎。

五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平

為進一步凝聚共識、轉變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定xx年是培訓年，先后開展了經(jīng)營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。

xx年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強管控�；痣姽�司也組織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管理基礎工作的規(guī)范化、標準化。

六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過廣泛調研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團公司。

9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結合各分子公司的業(yè)務，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。

七、認真排查，落實公司安全防控體系

為進一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施，安裝了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。

在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。

八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工趣味運動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。

第二部分 形勢和問題分析

一、xx年經(jīng)營形勢分析

經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經(jīng)營的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：

1、新建賓館預計在xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務且市場局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域，但還沒有完全轉型。

3、xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展。

3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔負著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

第三部分 xx年工作思路和安排

一、xx年工作思路

公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么xx年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問題。對公司來講，xx年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下xx年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。

xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。

二、xx年重點工作

xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。xx年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關系，把抓業(yè)務與帶隊伍相結合，把物質激勵與精神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治工作相結合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。

從各分子公司來看，主要有以下重點工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎；

⑵、轉變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。

2、火電公司

⑴、調整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度；

⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案并上報集團公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題；

⑷、切實總結近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風險，解決遺留問題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務轉型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取在上游資源方面取得突破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度；

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。

4、汽租公司

嚴格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務，狠抓安全，樹立形象。

第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議

一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關系，不利于穩(wěn)定。

二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標和經(jīng)營者年薪強關聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當?shù)恼{整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。

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