第一篇：201*年公司安全工作總結(jié)

“安全日”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理在電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議上的講話精神和會(huì)議要求，按照電網(wǎng)公司關(guān)于開展“安全日”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速反應(yīng)，立即召開各級動(dòng)員大會(huì)，組織、落實(shí) “安全日”活動(dòng)安排，要求各部門、所屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議相關(guān)材料，結(jié)合單位實(shí)際情況開展討論，制定實(shí)施方案，注重實(shí)效，從思想認(rèn)識、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)上分析風(fēng)險(xiǎn)根源，排查安全隱患，以“安全日”活動(dòng)為契機(jī)，有效組織開展“安全年”活 動(dòng)，建立長效的安全防范機(jī)制，確保公司安全健康發(fā)展。現(xiàn)將“安全 日”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織專題安全學(xué)習(xí)討論會(huì)議

1月12日，在參加公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議后，深圳公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工召開專題學(xué)習(xí)討論會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理和副總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)安全工作的講話精神，結(jié)合公司安全情況展開討論，要求各級領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，從思想認(rèn)識、作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，全面開展“安全日”活動(dòng)。會(huì)后，安全監(jiān)管部門和全體員工（酒店員工）迅速行動(dòng)，開展安全隱患自查、崗位安全責(zé)任落實(shí)以及安全管理部門逐級督查的安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理工作，拉開了“安全日”活動(dòng)的帷幕。

二、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行 “三個(gè)百分之百”要求

活動(dòng)期間，各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，依據(jù)公司與部門、員工層 1

層簽訂安全責(zé)任書，層層檢查，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人；按照公司實(shí)際管理情況，針對電梯維修、大廈清潔、大廈保安等外包業(yè)務(wù)，進(jìn)一步理順管理程序，落實(shí)責(zé)任，相關(guān)職能部門做好綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、反饋、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。按照人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”要求，從風(fēng)險(xiǎn)源頭抓安全，確保百分百落實(shí)安全責(zé)任。酒店也按照酒店經(jīng)營特點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、人員，確保安全管理無死角。

三、結(jié)合實(shí)際，開展安全大檢查

為了將“安全日”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，與安全監(jiān)察職能部門一起開展現(xiàn)場安全檢查。

公司本部針對公司情況進(jìn)行了三方面檢查，一是公司系統(tǒng)自身安全檢查，包括：辦公區(qū)域的門窗安全、設(shè)備用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全；周邊環(huán)境安全和大廈公共環(huán)境安全；大廈消防及相關(guān)設(shè)備安全。二是大廈客戶安全檢查，包括：門窗安全、用電規(guī)范程度，用電負(fù)荷變化及大功率發(fā)熱裝置；消防通道通暢；固配消防設(shè)備完好度；新入住單位自配消防設(shè)備情況；重要崗位的安全工作記錄等。三是珠海酒店的安全檢查。珠海酒店由工程部牽頭，組織相關(guān)人員對酒店設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患問題隨即組織消除缺陷工作。重點(diǎn)檢查了油庫、煤氣房、樓頂廣告招牌等可能存在安全隱患部位。

四、以安全日為契機(jī)，建立長效安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

通過“安全日”活動(dòng)，大家深刻認(rèn)識到安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的極

端重要性，安全穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的使命和責(zé)任�！鞍踩�日”活動(dòng)提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了安全意識和安全責(zé)任心。我們將時(shí)刻保持高度的安全警覺性，實(shí)現(xiàn)人身安全、經(jīng)營安全、政治安全的全方位安全管理，確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

國網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團(tuán)有限公司二〇一四年一月十三日

第二篇：公司安全工作總結(jié)

公司安全工作總結(jié)

201* 年是公司調(diào)整機(jī)構(gòu)和管理模式，實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化，全面推行質(zhì)量、

環(huán)保管理體系的一年，借助規(guī)范管理的東風(fēng)，在建立完善安全管理機(jī)構(gòu)的前提下， 逐步落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系，以“安全第一，質(zhì)量至上，以人 為本”為核心，從基礎(chǔ)抓起，從源頭控制，落實(shí) hse 常態(tài)化管理，有效遏制了各 類事故的發(fā)生，hse 工作逐漸邁向規(guī)范化、科學(xué)化，并向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”邁出了 艱難的一步，年度各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成。

一、hse 工作計(jì)劃完成情況

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)完善并落實(shí)。

針對機(jī)構(gòu)調(diào)整等因素，及時(shí)修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件和管理手冊，通過培訓(xùn)、 考核和日常監(jiān)督檢查，基本得以落實(shí)；

2、公司安全文化的建立養(yǎng)成

經(jīng)過培訓(xùn)、考核，管理人員、員工安全意識逐漸提升，“安全第一”，“安全 工作，人人有責(zé)”的理念逐漸形成；

3、安全生產(chǎn)許可證變更完成，化學(xué)品登記變更待產(chǎn)品分類方案調(diào)整后,視情 況變更或延續(xù)換證；

4、安全事故

全年未發(fā)生傷亡等工傷事故、化學(xué)品泄漏和火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故， 但有輕微傷害事故發(fā)生。新材料公司張會(huì)娃在固體樹脂放料時(shí)燙傷手臂，圖像公 司張平在控制箱處被電弧燒傷、李沖清輥時(shí)右手?jǐn)D壓受傷、李建濤換料時(shí)被氣漲 軸砸傷及檢修過程冷卻管爆裂致蘇六九右眼受傷等傷害事故，超出了全年輕傷事 故 2 起的目標(biāo)。

二、hse 工作開展情況

1、完善管理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)，落實(shí)安全管理常態(tài)化和全覆蓋

按照行業(yè)特點(diǎn)、公司模式及政府要求，逐漸完善落實(shí)二級公司或機(jī)構(gòu)的安全 管理組織和網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任主管的“一崗雙責(zé)”及班組長的安全員責(zé)任。安全管 理小組代表公司組織落實(shí)每季度的安全工作會(huì)議及專題會(huì)議，分析安全工作情 況，通報(bào)安全檢查、事故隱患情況，布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作，使本項(xiàng)工作“橫向 到邊，豎向到底”，達(dá)到全程、全方位覆蓋。

落實(shí)安全檢查和考核，針對二級機(jī)構(gòu)或部門直至具體個(gè)人，進(jìn)行安全工作和 年度目標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)考評，對不符合項(xiàng)實(shí)施“一票否決”。

按照國家有法規(guī)和要求，完善各項(xiàng)責(zé)任制度、管理制度和安全操作規(guī)程，落 實(shí) 24 小時(shí)安全值班制度，保證全天候的領(lǐng)導(dǎo)值班在崗。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全培訓(xùn)和相關(guān)知識的普及、宣傳

① 年初制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、教材、時(shí)間、

師資和經(jīng)費(fèi)，確保綜合性的培訓(xùn)每季度 1 次，日常培訓(xùn)常規(guī)化。逐漸落實(shí)對中試 車間、圖像公司的培訓(xùn)管理。所有綜合培訓(xùn)均通過答題、考核進(jìn)行驗(yàn)證，培訓(xùn)、 考核內(nèi)容進(jìn)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

② 為了推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，推行全員參與安全和“安全工作、人人 有責(zé)”的企業(yè)安全文化，進(jìn)行一次公司管理人員安全知識答題活動(dòng)。

③ 完善、修訂生產(chǎn)人員培訓(xùn)手冊，逐漸落實(shí)新員工入職培訓(xùn)考核和崗中培 訓(xùn)體系，保證員工基本安全防護(hù)知識和技能的有效提高。

④ 充分利用墻報(bào)、制度牌（操作規(guī)程）、警示牌及答題卡和班前、班后會(huì)等

形式，進(jìn)行全方位的安全和職業(yè)健康知識的宣傳，公司《質(zhì)量安全》月刊按期發(fā)

布至班組、崗位，對普及安全和防護(hù)知識，提高全員的安全、防護(hù)意識，起到的 一定的作用。并在與管理部門及同行的交流中，也得到好評和肯定。

3、定期進(jìn)行隱患檢查、評估和治理，及時(shí)消除各項(xiàng)隱患

① 進(jìn)行隱患排查和檢查

按照職能分工和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本要求，確立各級安全檢查機(jī)制，及時(shí)

消除各種隱患。以主要領(lǐng)導(dǎo)、安全小組、部門及專業(yè)檢查為主，不同季節(jié)、特殊 時(shí)段（節(jié)假日、高溫、嚴(yán)寒季節(jié)）的專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按照各自頻次、相 互配合又互不干擾的檢查模式，實(shí)施對各部門、機(jī)構(gòu)的安全檢查和隱患治理。對 消防器材、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)和防雷電接地設(shè)施，配電室、電控柜、線纜及 大功率用電設(shè)施和儀表，由專業(yè)機(jī)構(gòu)和專門人員定期檢查、檢測，保證設(shè)施、器 材的完好待用。對于存在的問題、事故隱患及員工的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)提出整 改要求見，現(xiàn)場糾違或改正；對不能當(dāng)場整改的，查清原因，制定預(yù)防措施并落 實(shí)責(zé)任人，限期完成。

對夏季室外放置溶劑、罐區(qū)地坑滲水的排查監(jiān)控及 300s 硝化棉安全性的監(jiān)

控及預(yù)防。

適時(shí)對公司樣品庫、試驗(yàn)（化驗(yàn)）室的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，提出整改建議。

組織每季度對宿舍及其它設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查，消除各種隱患。

② 安全為先，作好安全生產(chǎn)的前置預(yù)防

針對使用新原料 x166 及 x115 的實(shí)際情況，及時(shí)與技術(shù)部門溝通，確定原料

特性和預(yù)防控制特點(diǎn)，制定防范措施，保證 x166 使用、存儲(chǔ)過程中的可靠性， x115 合成過程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放過”的原則，處理各類事故及隱患

今年雖未發(fā)生過各類安全事故，但生產(chǎn)裝置自身及人員操作等方面仍存在安

全隱患和事故苗頭，對于導(dǎo)熱油滴漏現(xiàn)象，高溫加料及野蠻作業(yè)等，按照管理制 度進(jìn)行查處，處罰責(zé)任人，落實(shí)防范措施。對在禁火區(qū)吸煙、違章接打手機(jī)等違 規(guī)現(xiàn)象，在墻報(bào)上公布管理要求并培訓(xùn)、討論，處罰責(zé)任人。針對各類未遂事故 及同行業(yè)類似事件，及時(shí)組織責(zé)任人及員工進(jìn)行傷害事故調(diào)查分析，按照“三不 放過”的原則，對全體員工進(jìn)行教育，處理事故責(zé)任人。

4、事故預(yù)防與應(yīng)急管理納入常態(tài)化

按照生產(chǎn)特點(diǎn)和不同季節(jié)的特殊要求，編制《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)

案》和有針對性的火災(zāi)、泄漏等專項(xiàng)預(yù)案及突發(fā)事件的現(xiàn)場處置方案，組織全體 生產(chǎn)人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識學(xué)習(xí)和演練。本年度與當(dāng)?shù)毓芾聿块T合作，組織綜合 性應(yīng)急演練 1 次，內(nèi)部專項(xiàng)滅火演練 2 次，罐區(qū)卸料泄漏、電熱釜打火及突發(fā)停 電事故等有現(xiàn)場處置演練各 1 次，并對高溫中暑處置等可能出現(xiàn)的問題，通過討 論和桌面推演等方式，熟悉現(xiàn)場處置辦法和緊急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，做到有備無 患，做好預(yù)防。

目前，公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》（綜合版）已通過西安市安監(jiān)局

組織的專家評審，并將于近期備案。

5、推行職業(yè)衛(wèi)生管理，公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系成功申報(bào)西安市職業(yè)衛(wèi)生管 理示范企業(yè)

按照公司的管理規(guī)定，修訂勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促落實(shí)安全技術(shù)措

施，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置危險(xiǎn)和職業(yè)危害告知卡（牌）、警示牌和各類安全警示標(biāo)志

等提示牌，進(jìn)行防護(hù)等相關(guān)知識的推廣培訓(xùn)，督促員工按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，使 用安全防護(hù)設(shè)施，做好自身防護(hù)。為現(xiàn)場作業(yè)人員建立《職業(yè)衛(wèi)生檔案》和《職

業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》。

公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系順利通過西安市安監(jiān)局組織的專家驗(yàn)收，成為閻良區(qū)

唯一的職業(yè)衛(wèi)生管理體系達(dá)標(biāo)企業(yè)。

6、配合公司相關(guān)部門落實(shí)改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收

積極配合公司有關(guān)部門進(jìn)行改擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收工作，配合檢測機(jī)構(gòu)，編

制相關(guān)環(huán)保驗(yàn)收資料和公司《突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，本預(yù)案已順利通過專業(yè)

評審，為項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

三、存在問題、hse 工作重點(diǎn)及建議

1、繼續(xù)推行企業(yè)安全文化，提高全員的安全防護(hù)意識

員工的安全防護(hù)意識任重道遠(yuǎn)，安全防護(hù)意識仍有較大的提高空間�！鞍踩�

為先”的基本理念在個(gè)別甚至關(guān)鍵崗位和管理人員身上，還存在偏見。

安全意識看不見、摸不著，當(dāng)在關(guān)鍵時(shí)刻，一些錯(cuò)誤認(rèn)識和行為，可能導(dǎo)致

不可承受的后果，尤其具有管理權(quán)限的部門或管理人員。從業(yè)人員必須從思想上 由農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人過渡，管理人員須按照職業(yè)化要求自己，充實(shí)自己，調(diào)整思 維和工作方法，公平公開管理，用制度、規(guī)范和規(guī)程來管理。

從業(yè)人員必須具備適應(yīng)的安全防護(hù)知識和技能，安全意識重于安全技能，管

理人員在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作，做到“五同時(shí)”，絕對不能以生產(chǎn)壓安全。

安全工作貫穿于全員、全過程、全方位和全天候，體現(xiàn)在日常工作習(xí)慣和細(xì)

節(jié)上，不是在發(fā)生事故時(shí)才體現(xiàn)出來，必須做到前置預(yù)防和控制，在過程中以制 定和規(guī)程來控制，杜絕習(xí)慣性違章，所以安全防護(hù)意識是每一個(gè)從業(yè)人員、尤其 是主要負(fù)責(zé)人的必備條件，絕對不能心存僥幸，必須從思想上認(rèn)識到“安全工作， 人人有責(zé)”。

2、落實(shí)“四新”實(shí)施程序和審批，做好前置控制

精細(xì)化工的特點(diǎn)是頻繁調(diào)整工藝或原料更換，一但有重大變化，即使用“新

材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”時(shí)，控制過程可能產(chǎn)生重大變化，必須進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，目前在前期的安全條件論證和控制方面仍存在缺項(xiàng)，不能及時(shí)告知或制 定有效控制措施，極有可能形成重大隱患。

在中試過程中的前置控制也應(yīng)在具體環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上有應(yīng)對措施。

3、需要加強(qiáng)對外來人員及外來施工、安裝人員的管理

目前的外來人員、臨時(shí)施工、安裝及維修人員較多、較雜，管理渠道多，多

頭管理，加之地域影響，不能很好的履行安全告知和監(jiān)督管理，外來人員及施工 易造成安全管理失控，施工質(zhì)量也難以保證。

4、繼續(xù)進(jìn)行遵章守規(guī)的培訓(xùn)，推行職業(yè)化管理

執(zhí)行規(guī)程和程序是每個(gè)從業(yè)人員的法定責(zé)任和義務(wù)，任何人不得超越，管理

人員必須模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好表率。在制度面前，每個(gè)人都是執(zhí) 行者。

制定科學(xué)、合理的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督考核，管理應(yīng)公正、公平、公

開，不能因人而異，用制度、職責(zé)、程序來落實(shí)責(zé)任，從過程、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)控制 效果，用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證效果，不能亂了章程。

5、安全工作資源、經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)用、課時(shí)的保障

① 勞動(dòng)防護(hù)用品管理應(yīng)規(guī)范。目前防護(hù)用品采購、發(fā)放、領(lǐng)用多頭進(jìn)行，

記錄不全，花費(fèi)未有效體現(xiàn)。建議修訂標(biāo)準(zhǔn)和流程，落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放和登記手續(xù)， 驗(yàn)收簽字后報(bào)賬。按行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)建立安全資金賬戶，保持票價(jià)完整，相關(guān)部門

配合。

② 工傷和事故管理及報(bào)告、認(rèn)定程序和流程也需要統(tǒng)一，可以有效的控制

傷病和事故，事故部門應(yīng)有事故分析報(bào)告，更能起到教育和警示作用，目前隨意 性較強(qiáng)。

③ 新工培訓(xùn)轉(zhuǎn)正落實(shí)安全培訓(xùn)前置條件，建立日常培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證培

訓(xùn)課時(shí)。

6、落實(shí)對生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查、更新和完善

① 建立設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)范，按期進(jìn)行維修。強(qiáng)化專業(yè)人員的檢查維護(hù)

力度，檢查設(shè)備有無漏料漏油、部件失靈和附件損壞現(xiàn)象，查電氣及線路運(yùn)行， 防雷、防靜電裝置是否良好。

② 對儲(chǔ)罐、反應(yīng)釜及電加熱設(shè)施，做到常態(tài)檢查、監(jiān)測，逐漸淘汰或更新

不符合安全要求的裝備和工具，如接觸打火的電瓶叉車和電瓶車，控制其使用范 圍；使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和工具，不得隨意在裝置區(qū)增減附件；更換在防爆 區(qū)設(shè)置的非防爆設(shè)施及燈具；檢修更換安全設(shè)施如地埋儲(chǔ)罐的液位計(jì)。

③ 檢查公用設(shè)施、隱蔽設(shè)施的完好情況，保證設(shè)施完好。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)焊、檢修、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)作業(yè)票制度，落實(shí)安

裝、維修落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)，作業(yè)結(jié)束按規(guī)范驗(yàn)收。

⑤ 設(shè)備設(shè)施故障、事故須按時(shí)限如實(shí)上報(bào)。

7、強(qiáng)化人員管理，落實(shí)安全操作，杜絕人身傷害事故

人的不安全行為仍是最大的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理規(guī)定，對所

有違規(guī)現(xiàn)象和人員，實(shí)施安全工作“一票否決”，以真正達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱

患，保證安全。

四、201* 年專項(xiàng)工作

1、按照安全管理有關(guān)規(guī)定，每三年進(jìn)行一次安全現(xiàn)狀評價(jià)。201* 年進(jìn)行改 擴(kuò)建，在通過安全標(biāo)準(zhǔn)化體系后，免除了一次延續(xù)換證前的現(xiàn)狀評價(jià)，若為 05 年換證準(zhǔn)備，應(yīng)考慮前期的安全評價(jià)；

2、職業(yè)衛(wèi)生通過控制效果評價(jià)已隔 3 年，需要進(jìn)行職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施現(xiàn)狀 評價(jià)，此項(xiàng)工作越來越嚴(yán)格，并將實(shí)施許可證制度。對職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、用品 發(fā)放及職業(yè)健康體檢和監(jiān)護(hù)等要求較嚴(yán)，在基礎(chǔ)管理和儲(chǔ)備上應(yīng)提前做好準(zhǔn)備；

3、二期技改手續(xù)的完善。為了盡早落實(shí)安全生產(chǎn)許可證延續(xù)換證前的準(zhǔn)備

工作，需要對二期技改手續(xù)進(jìn)行完善。為了保證對產(chǎn)品許可的全覆蓋，需要在二 期技改過程中，對許可范圍進(jìn)行調(diào)整，按照產(chǎn)品分類規(guī)定范圍，以便在延續(xù)換證 時(shí)一并變更許可范圍（只有在通過技改，增加產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等程序調(diào)整許可范 圍）。若確定許可范圍調(diào)整，需對化學(xué)品登記內(nèi)容進(jìn)行變更，此項(xiàng)工作量極大， 周期較長，仍需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備。

二期技改評價(jià)需要與管理部門溝通，最好將三年一次的安全設(shè)施現(xiàn)狀評價(jià)同 二期技改項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)合并，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品許可范圍的規(guī)范和調(diào)整。

適時(shí)開通中爆網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

4、特許培訓(xùn)

201* 年進(jìn)行西安市公安消防支隊(duì)的消防人員上崗資格培訓(xùn)，三年到期，可 能安排資質(zhì)培訓(xùn)。

生產(chǎn)部現(xiàn)有特種作業(yè)上崗資格（叉車、電氣化）培訓(xùn)，焊工宜取電工證更好。201* 年 12 月 20 日

第三篇：201*年公司安全工作總結(jié)

根據(jù)年初制定的201*年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進(jìn)行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

6、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

四、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

（1）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車間安全管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

（2）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

（3）開展專項(xiàng)安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。201*年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平

只有充分認(rèn)識到安(更多好文章請關(guān)注www.seogis.com)全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

2、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè)備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；

4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設(shè)而努力！

第四篇：公司安全工作總結(jié)

上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，xx年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640�？傮w來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日�；�礎(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟�未及時(shí)整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

第五篇：xx公司安全工作總結(jié)

xx公司xx年度安全工作總結(jié)

xx年，我公司在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持以及全體員工共同努力下，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3000余萬元，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)公司全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的我公司安全工作回顧總結(jié)如下。

一、工程質(zhì)量的控制

xx年我公司更加重視工程管理。特別在施工上加強(qiáng)管理，公司項(xiàng)目部部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。公司淘汰了一批不符合安全生產(chǎn)要求的施工班組，并且跟符合條件的施工班組重新簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向其工程所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。公司規(guī)定項(xiàng)目部每星期召集各班組長開會(huì)至少1次，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，特別是對于施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

公司今年為加強(qiáng)對工程的施工管理，各項(xiàng)目部分別與本公司內(nèi)部的和外包的所有施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，確認(rèn)了各自的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部內(nèi)部定期召開工程質(zhì)量控制會(huì)議，期間糾正了相當(dāng)數(shù)量的施工過程中的不合格事項(xiàng)。

二、安全生產(chǎn)管理

1、規(guī)范制度

為了確保工程施工安全，公司建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)

責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施。公司與今年承接的每個(gè)工程項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，公司安全管理人員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。對問題嚴(yán)重或不能當(dāng)時(shí)進(jìn)行整改的隱患，填寫指導(dǎo)檢查記錄，并作限時(shí)整改處理，對整改不到位的進(jìn)行批評并作為工程項(xiàng)目部績效考核依據(jù)。

2、安全培訓(xùn)和投入

公司今年先后組織20余次各類內(nèi)外部培訓(xùn)，各類人員累計(jì)參加公司內(nèi)外培訓(xùn)人數(shù)約160余人次。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，員工的安全素質(zhì)、專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，安全管理工作水平有了進(jìn)一步的提高。公司今年又招收了類畢業(yè)生4人，在實(shí)施公司級崗前安全培訓(xùn)、教育之后，充實(shí)到不同的工作崗位，給予他們充分發(fā)揮專業(yè)知識的平臺(tái)，公司還為每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授工作經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。

公司在施工過程中為確保安全生產(chǎn)該安全費(fèi)用投入的一定要投入，工程項(xiàng)目部根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)，在預(yù)防保護(hù)措施，環(huán)保要求等方面投入了一定的安全費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司目前已投入約10萬元用于安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康和培訓(xùn)等內(nèi)容；至目前為止，公司未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和破壞環(huán)境事件。

3、存在的不足

（1）項(xiàng)目基層管理人員對安全生產(chǎn)重視不足，特別是勞務(wù)分包的班組負(fù)責(zé)人不夠重視；

（2）基層安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；

（3）設(shè)備安全檢查、機(jī)械性能控制不到位，其中包括檢測制度、操作人員和經(jīng)費(fèi)等原因；

三、xx年安全工作展望

1、我公司安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

（1）按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑施工現(xiàn)場合格率達(dá)到１００％，優(yōu)良率達(dá)到３０％以上。

（2）杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少和降低一般安全事故，負(fù)傷頻率控制在１‰以內(nèi)。

2、為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

（1）真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，依法加強(qiáng)工程安全工作

公司內(nèi)部組織對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。在不斷探索中制定和完善更符合公司自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到實(shí)處。

（2）安全生產(chǎn)管理制度的修訂

我公司原制訂的安全生產(chǎn)管理制度，有一些地方已不能適應(yīng)目前施工中安全生產(chǎn)管理的需要，其中主要是：明確和細(xì)化單位管理人員的安全職責(zé)；完善施工作業(yè)人員崗位的操作規(guī)程，例如施工用電管理，機(jī)械操作規(guī)定等；對一些我公司現(xiàn)有工程中遇到的一些具體操作規(guī)程加以補(bǔ)充，例如掛網(wǎng)噴漿安全操作規(guī)程等。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

要切實(shí)提高施工現(xiàn)場整體安全防護(hù)水平，施工現(xiàn)場要設(shè)置安全警示牌，開展多發(fā)性事故的專項(xiàng)整治和施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品及設(shè)備的檢查工作。

要按照專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格操作規(guī)程。尤其要抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全管理和使用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗培訓(xùn)，杜絕無證人員操作。

對新開工程進(jìn)行安全審查和監(jiān)督檢查力度，工程開工前必須經(jīng)公司安全驗(yàn)收或?qū)彶�，未�?jīng)驗(yàn)收審查或?qū)彶椴缓细竦牟粶?zhǔn)開工。在施工現(xiàn)場安全機(jī)構(gòu)每日自查的基礎(chǔ)上，公司不定期進(jìn)行督查，在督查、抽查、檢查中對存在安全隱患的施工現(xiàn)場要責(zé)令限期整改。

（4）加大培訓(xùn)教育工作和安全資金的投入

突出加強(qiáng)對臨時(shí)用工人員的管理，臨時(shí)用工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗或使用新設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的人員一定要經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核，取得《特種作業(yè)操作證》，方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須定期接受復(fù)審，到期未參加復(fù)審者，不得繼續(xù)從事特種作業(yè)。

對于國家建設(shè)系統(tǒng)規(guī)定的安全生產(chǎn)資金，嚴(yán)格按照工程款比例投入，做到及時(shí)到位不欠賬。

xx公司

xx年xx月

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