檢修車間201*年度工作總結(jié)
在分公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,今年我們以抓文明生產(chǎn)為重點,在以提高修理質(zhì)量為目的,保證車輛正常營運方面做了大量工作,取得一定的效果。主要考核指標(biāo)完成情況尚可,保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%,車況設(shè)備合格率≥98%,被查尾氣排氣超標(biāo)1輛/次,車輛修理材料費,故障爛班率及故障拋錨頻次在可控范圍之內(nèi)。
今年具體做了以下幾項工作
1, 根據(jù)公司的營運情況合理安排車輛各級保養(yǎng)、維修、并做好相關(guān)臺賬;在修理中嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),各崗位職責(zé)分明,特別是檢驗員做到全過程了解修理過程,竣工后有檢驗員做到驗收后方可投入營運;一級保養(yǎng)由專人維護加強責(zé)任性,確保機械狀況良好。 2, 積極組織人員做好機務(wù)部下達的各項檢查工作及任務(wù),發(fā)現(xiàn)安全和機械隱患,在第一時間解決和排除故障。
3, 認(rèn)真貫徹公司車輛管理的各項制度和規(guī)定,積極完成公司交辦的各項任務(wù)。
4, 加強和車隊各部門聯(lián)系,及時了解各車輛情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,特別是疑難故障跟蹤修理直到解決問題。
5,
6, 配合機務(wù)人員做好夜停車工作及各項檢查工作。 整頓加強勞動紀(jì)律,以“6s”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),促進文明生產(chǎn),創(chuàng)造良好的工作秩序和休息環(huán)境,,對職工休息室進行整修,使職工群眾的工作之余能有一個舒暢的心情。
7, 在技術(shù)革新方面,相關(guān)人員自制了機械鏜轂機等機械設(shè)備,從
而減輕了職工的勞動強度,并保證了修理質(zhì)量,也得到了公司的好評。
今年各項工作取得一定成效,但還存在一些問題,主要是: 1, 在今年內(nèi)失竊了電腦和機油,從管理的角度上講和預(yù)見過差,措施不力也有關(guān)系。
2, 服務(wù)態(tài)度還不近人意,還需要加強對員工思想上的教育,樹立為一線司售人員服務(wù)的宗旨。
3, 修理材料方尚有差距沒有完成指標(biāo)。
針對以上問題,機修車間全體人員決心進一步提高認(rèn)識,加強管理,挖掘潛力,群策群力抓好各項工作。
四分修理車間
201*-12-31
第二篇:檢修車間月工作總結(jié)07月份工作總結(jié)
六月份工作已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備檢修
1. 計劃定檢10kv配電室開關(guān)柜27臺(含母聯(lián)、隔離、兩回電源柜),高壓電動機3臺,10kv變壓器18臺(含4臺臨變),檢修10kvpt3組
2.10kv中心配i、ⅱ段電容補償裝置調(diào)試
4、整流室地下室清理、整理主控樓西側(cè)電纜溝(原電纜整理、雜物清理)
5、處理整流所內(nèi)、凈化配電室直流系統(tǒng)接地。
6、維護檢修濾油機2臺、制作自行車停放架一個。 7、改造主控樓一層照明、檢修、墻壁電源。
8、二期整流室、變壓器間隔、gis站施工電源敷設(shè)。
二、施工用電
三、屬地管理和培訓(xùn)
1、屬地管理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生每天進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、員工安全和技能培訓(xùn)共進行了6次(其中安全4次、技能2次)。
本月所有10kv以上用電設(shè)備基本檢修完畢,但是在整個檢修過程中依然暴露出一些問題,比如員工安全意識不強,部分人員工作不夠仔細(xì)等,在接下來的工作中,我們會根據(jù)現(xiàn)有的情況,對照標(biāo)準(zhǔn),
尋找差距,積極消除類似的不良因素,加強安全和各項工作上的管理
力度,確保安全生產(chǎn)
第三篇:201*年檢修車間工作總結(jié)201*年檢修車間工作總結(jié)
201*年,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合協(xié)作下,在全體檢修職工的共同努力下,檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則,實行計劃檢修,大力加強機電設(shè)備的維護與技術(shù)改造,全年計劃性檢修20多次,消缺242項,技術(shù)改造8項,圓滿的完成了全年檢修任務(wù),為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、 設(shè)備維護及檢修任務(wù)完成情況
設(shè)備消缺,我們(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁:Wwww.seogis.com)要求提前處理,盡早處理。設(shè)備檢修,提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認(rèn)真巡視外,要經(jīng)常性的與各車間聯(lián)系,了解設(shè)備運行情況,處理突發(fā)事件時,做到隨叫隨到。截止12月中旬,設(shè)備缺陷統(tǒng)計257條,除個別需停電或停水檢修外,共計消除缺陷242條,消缺率94%。完成電氣工作票62份,水機工作票48份,合格率100%。
1、計劃檢修及設(shè)備維護。年初,檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,春節(jié)放假晚,收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進行了補焊處理;對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進行了修復(fù)完善;對一車間2#勵磁機進行了一次大修,車削了整流子、滑環(huán),調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進行了活化實驗。根據(jù)設(shè)備 1
維護周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設(shè)備進行了多次維護;對全站二次接線端子、繼電器進行了維護;對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記,并對其進行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35kv間安全通道進行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間 10kv柱上開關(guān)絕緣油。
2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。
3、參與10kv錳廠線、10kv生活區(qū)線、10kv壩區(qū)線改造工程,并為其加工大量金具。
4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關(guān),并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進行了調(diào)整。
5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計13次。
6、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器。
7、調(diào)整了風(fēng)機室風(fēng)機控制柜位置。
8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。
9、為二車間制作安裝了方便小門。
10、冬季來臨前,配合辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護。
11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。
12、修舊利費方面,為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌,以及為教室加工黑板一面,為一車間加工貨架兩個。
二、設(shè)備技術(shù)改造
為提高設(shè)備自動化運行水平,減輕勞動強度,在節(jié)約原材料的前提條件下,我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進行技術(shù)改造,車間內(nèi)部共提出合理化建議25條,被站采納12條。
1、一車間2#機主軸密封改造。在04年對2#機主軸密封改造的基礎(chǔ)上,今年初,對該密封裝置進行了改進,增加了潤滑水,運行至今,效果良好。
2、一車間3臺機水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺機水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠,集水井進水量大幅度減小,集水井排水改為自流,這樣就大大的節(jié)約了廠用電,也減小了運行人員勞動強度。
3、參與了4#機調(diào)相可行性分析、準(zhǔn)備及運行工作。4#機調(diào)相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開辟了新的途徑。
4、一車間3#調(diào)速器油泵控制回路改造。
5、一車間2#機旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與故障信號回路分開。
6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。
7、一車間主變風(fēng)機自動控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機。
8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。
9、二車間2#、3#機中導(dǎo)端蓋改造,甩油環(huán)連接方式改造。
10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時,該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地,保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。
三、職工學(xué)習(xí)情況
年初,車間制定了詳實可行的學(xué)習(xí)計劃,每位職工也制定了個人學(xué)習(xí)計劃及要達到的目標(biāo)。對于參加檢修時間短的同志,明確了師徒關(guān)系,工作時盡量安排師徒在一塊工作,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會。經(jīng)過不懈努力,4名水機人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證,一名電氣人員取得電工作業(yè)證。
檢修工作繼續(xù)實行“檢修工作程序表”,要求各班組在檢修開工前,必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識,共同研討檢修方案,檢修工作結(jié)束后,每位職工必須對檢修工作都進行總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次,集體學(xué)習(xí)19次,辦技術(shù)問答12期,業(yè)務(wù)考核2次,每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過5000字。
四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展情況
為了使檢修車間的各項工作制度化、規(guī)范化,車間在狠抓安全工作的同時,完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核辦法,繼續(xù)實行“上班簽到制”,基本消除了上下班遲到、早退現(xiàn)象。
在“安康杯”競賽活動方面,車間共組織集體巡視2次,
發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動。全年共計觀看安全錄象2次,學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次。
在“創(chuàng)佳評差”活動中,有5人次受到站獎分。
回顧過去,展望未來,檢修人員的檢修工藝在不斷的提高,愛崗敬業(yè)的意識在不斷增強。檢修工作在取得成績的同時,又能及時、客觀的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作,我們將戒驕戒躁、團結(jié)協(xié)作,在新的一年共創(chuàng)輝煌。
第四篇:檢修車間201*年工作總結(jié)檢修車間201*年工作總結(jié)
201*年即將結(jié)束,一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,兄弟單位的密切配合下,積極進取、團結(jié)拼搏,克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題,圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。
通過一年來的不懈努力,不論工作任務(wù)怎么大,始終堅持安全第一的原則,設(shè)備的安全運行水平日益提高,員工的安全技能與素質(zhì)日益增強,專業(yè)水平有了顯著提高,車間整體執(zhí)行力也在不斷加強,F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下: 一:工作任務(wù)完成情況
1、大修工作:
(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?s短檢修計劃工時,有力確保電解槽順利通電;
(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的情況下,順利完成1#~6#空壓機主機大修工作。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作;
(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機的大修工作。
2、維修工作:
(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作;
(2)、完成陽城分公司13臺 行車的維修與巡視工作,更換行車主動輪4套、被動輪2套,更換鋼絲繩11根,修復(fù)進口液壓泵一臺,液壓油缸大修10
次;
(3)、更換鋁母88組;
(4)、完成八臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作;
(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;
(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。
3、外圍工作:元月份車間落實合理化建議,制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計并加工陰極炭塊80塊,確保電解槽大修工作順利開展;三月份對二車間248#~253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理,有效保證行車安全高效運行;四月份利用擱置舊管子加班加點架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),有力保證生產(chǎn)正常運行;五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐,達到一次性順利投產(chǎn);六月份,組織人員安裝水、氣流量計39塊,便于公司計量工作真實有效,節(jié)能降耗工作順利開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個,避免金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,電解質(zhì)箱子20個,電解質(zhì)大勺50把;九月份落實合理化建議,拆除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機,效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。
4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新:檢修車間在節(jié)能降耗方面,把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比,以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,提倡“節(jié)約光榮,浪費可恥”的宣言,把能耗有效地控
制。十月份是檢修車間嶄新的一天,電耗明顯得到改善。我們以此為參照,繼續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面,自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。
成績是勞動付出的產(chǎn)物,以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績屬于過去,我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作,失敗仍然存在,缺點仍然存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才能消除缺陷,完善自我。
二、安全管理工作:
1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
輕傷以上人身事故0次;火情火險0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;不安全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份,工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份,高空作業(yè)票合格率99%;安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工安全教育、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;
2、全年安全生產(chǎn)管理主要工作:
(1)、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置,重新建立修訂了車間安全管理制度,堅持強化、提高員工安全意識,在員工中樹立“生命至高無上,生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,自行開展了反習(xí)慣性違章專項治理活動,制定出車間反違章措施,有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面。
(2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項制度”,結(jié)合安全月活動主題,以板報、晨會、班前班后會、安全活動日等,實施了多種形式的宣傳教育
活動。堅持每日晨會的召開,每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會,積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時,參加不少于每月3次班組組織的安全包保會議,要求班組在安全日活動中,多結(jié)合公司實際案例進行認(rèn)真研討和反思,從而達到全面掌握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。
(3)、車間安全管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,在電解二車間處理道軌水泥梁移位時,竟有兩位員工在道軌上打鬧,并且安全帶還未系,反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護工作不重視,安全思想麻痹,沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題,造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象;車間在安全管理方面還存在漏洞。這一點車間有不可推卸的責(zé)任,也是車間日后管理的重中之重。
(4)、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出:“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預(yù)防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,及時處理各類隱患,任何事故都是可以預(yù)防的。因此,車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查4次,特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各4次;全年綜合檢查44次,專項檢查40次,季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項,現(xiàn)場管理缺陷228項,均已得到及時整改,避免了重特大事故的發(fā)生,無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全
檢查,絕不流于形勢,敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保檢修一方平安。
(5)、檢修車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,100%得到整改,并進行了復(fù)查,及時反饋到安環(huán)部。還制定了考核辦法。
(6)、“5s”現(xiàn)場管理方面,結(jié)合“5s”內(nèi)容要求,檢修車間發(fā)生徹底的改變。檢修工作平臺下、車間二級庫、機加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或暫時不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫上交,對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。
(7)、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅實后盾,是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理;對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種安全知識培訓(xùn),加強5s現(xiàn)場管理,完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資,并做好雙基的考核與總結(jié)。 三、201*年工作部署:
1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。
2、通過內(nèi)部市場化深入開展加強思想引導(dǎo),增強執(zhí)行意識,樹立模范先進學(xué)習(xí),開展批評與自我批評,不斷提高自己,密切關(guān)注職工思想動向;真正做到自覺接受任務(wù)不講條件,不找借口。
3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過召開座談會、專題會,持續(xù)做好傳幫帶教工作,杜絕返工現(xiàn)象,使功效達到高效能,高質(zhì)量。
4、加強員工與員工,班組與班組,車間與車間的溝通,有效的提高執(zhí)行
力。
5、加強執(zhí)行力的落實,認(rèn)真制定方案,明確責(zé)任,控制時效,定時或不定時到工作現(xiàn)場,查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗及時進行總結(jié)、推廣,不好的方面及時進行更正改進。
6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的分配原則,打破原先同崗?fù)甑哪J剑脙?nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿,來調(diào)動職工的工作積極性,把職工作為一種資源,通過內(nèi)部市場化運作,對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合,讓管理流程科學(xué)化,從而達到規(guī)范隊伍建設(shè)。
201*年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下,我們肩上的擔(dān)子還會增加,我們要同舟共濟,與企業(yè)共命運,少想外界怎樣差,多想自己如何做!在新的一年即將開始之際,我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)驗,在201*年的工作中再創(chuàng)輝煌。
檢修車間
201*-11-22
第五篇:電氣檢修班組工作總結(jié)201*年電氣檢修工作總結(jié)
隨著新年的到來,我們走過了201*年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下:
一、 班組概況及建設(shè)
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組,現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長,班組成員有……。
班組成立5個月以來,班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,包括設(shè)備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳,對所有的工器具及班組資料實行管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
由于班組成員來自不同的單位,專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設(shè)備資料,利用工作之余時間學(xué)習(xí),理論與實踐相結(jié)合,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。
三、安全生產(chǎn)
每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)合實際問題討論安全生產(chǎn)。對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
四、工作情況
班組自9月21日接管設(shè)備后,處理運行提出的缺陷86項,點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題:①運行②基建遺留。
五、201*年工作安排
1、 做好安全工作
2、 加強班組建設(shè)
3、 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)
4、 積極消缺,保證設(shè)備運行 進入新的一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足,加強學(xué)習(xí),努力工作,以更加飽滿的工作熱情,樂于奉獻的敬業(yè)精神,投入到新的工作中去。
201*年12月27日
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