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變電站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:53:44 | 移動(dòng)端:變電站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

塑精品文化 建一流團(tuán)隊(duì)

變電站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

XXX110kV變電站,現(xiàn)有職工7名,承擔(dān)著石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù),年供電量約2.7億kwh。

該站201*年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”;201*年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

兩年來(lái),該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持在創(chuàng)建過(guò)程中凝煉“特色文化”,同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng)建工作,取得了明顯成效。

一、“人機(jī)理念”鐫刻崗位價(jià)值

該站員工結(jié)合運(yùn)行的電氣設(shè)備的工作原理和特點(diǎn),總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價(jià)值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍;像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作;像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負(fù)其責(zé)、密切配合;像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)。“人機(jī)理念”的提出,有效增強(qiáng)了全站員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識(shí),為站內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、“三個(gè)如一”明確崗位責(zé)任

該站結(jié)合變電運(yùn)行的工作特點(diǎn)和崗位要求,依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé),總結(jié)提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過(guò)程中堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),做到“在崗一分鐘,負(fù)責(zé)六十秒,站內(nèi)七人如一人”;在停送電時(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”,做到“蔑視一千天,重視一伸手,操作百次如一次”;值班遇惡劣天氣時(shí),高度警惕,快速反應(yīng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障,堅(jiān)持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情,電閃雷鳴做命令,值班千天如一天”。“三個(gè)如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求,規(guī)范了值班員的工作行為,確保了變電站安全可靠運(yùn)行。

三、“培訓(xùn)四法”提升崗位技能

該站在日常培訓(xùn)過(guò)程中,始終堅(jiān)持使用“培訓(xùn)四法”,有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開(kāi)展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記,確保技術(shù)水平全面提高;“激勵(lì)促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績(jī)、參加技術(shù)比武成績(jī)與其個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)的積極性。“典型帶動(dòng)法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員,為其他值班員講解專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能和學(xué)習(xí)方法;并且定期邀請(qǐng)技術(shù)專家、技能專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課,用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過(guò)每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題卡互相提問(wèn),每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力,每月由站長(zhǎng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核,半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式,提升值班員的技能水平。通過(guò)實(shí)施“培訓(xùn)四法”,該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。

四、“有形渲染”強(qiáng)化安全意識(shí)

安全是變電運(yùn)行工作的重中之重。為了實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體,切實(shí)用文化鑄造安全盾牌。該站在在門上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語(yǔ),用一個(gè)個(gè)“流動(dòng)的警鐘”,隨時(shí)隨地發(fā)出響亮提醒;設(shè)置了親情寄語(yǔ)專欄,讓職工值班時(shí)、操作前都能感受到親人的音容笑貌,重溫親人的叮嚀話語(yǔ);設(shè)立了安全加油站和警鐘長(zhǎng)鳴專欄,為值班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和事故警示案例提供了便利;設(shè)立了安全之星評(píng)比臺(tái),堅(jiān)持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀(jì)情況、參加安全活動(dòng)及學(xué)習(xí)情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容,綜合評(píng)選出季度安全之星和年度安全之星,營(yíng)造了“學(xué)比趕超,爭(zhēng)當(dāng)安全之星”的良好氛圍。

五、“站務(wù)公開(kāi)”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧

為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一,該站注重抓好“站務(wù)公開(kāi)”工作。該站堅(jiān)持每月定期將上級(jí)相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問(wèn)題和困難、變電站檢查評(píng)比情況、班費(fèi)收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動(dòng)情況以及員工月考勤和工資獎(jiǎng)金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi),亮實(shí)底、講實(shí)情,確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù);并且還堅(jiān)持站內(nèi)各項(xiàng)決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績(jī)效集體評(píng)價(jià)、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎(jiǎng)懲集體確定,引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開(kāi)欄上醒目標(biāo)記,每逢員工生日當(dāng)天,站長(zhǎng)就會(huì)送一張生日賀卡,致以生日祝福,讓職工切實(shí)感受到了“小家”的溫暖。目前,XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強(qiáng)。

六、“典型引路”營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍

XXX變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地,先后走出了天津市勞動(dòng)模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用,在站內(nèi)醒目位置制作了多塊勞模精神展牌,讓值班員在日常工作中時(shí)刻感受勞模精神,傳承勞模精神;同時(shí)該站還堅(jiān)持每月開(kāi)辦“勞模課堂”,請(qǐng)分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù),切實(shí)在站內(nèi)營(yíng)造“學(xué)習(xí)勞模、傳承精神、比作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)做先進(jìn)”的良好氛圍。

目前,獨(dú)具XXX變電站特色的“精品文化”已初見(jiàn)雛形,該站的“五型”班站創(chuàng)建工作也取得了積極成效。兩年間,該站共執(zhí)行倒閘操作4089項(xiàng),實(shí)現(xiàn)安全供電 1325天,并且先后迎接各級(jí)別參觀交流近200人次。該站也連續(xù)獲得電力公司2009、201*年度“金牌變電站”。

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