發(fā)揮設(shè)備性能、力爭增收節(jié)支 經(jīng)驗交流活動總結(jié)
發(fā)揮設(shè)備性能、力爭增收節(jié)支 經(jīng)驗交流活動總結(jié)
為了進(jìn)一步提高公司全體員工的節(jié)能意識，發(fā)揮設(shè)備性能、合理使用設(shè)備，挖潛增效，解決能耗高、材料消耗費(fèi)用高等問題，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和利費(fèi)上交指標(biāo)的完成，同時為落實公司黨委開展的“負(fù)責(zé)任、謀發(fā)展”大討論，將“討論”落到實處，經(jīng)研究決定在裝備管理方面開展發(fā)揮設(shè)備性能、力爭增收節(jié)支、節(jié)能減排經(jīng)驗交流活動。
自開展活動以來，受到了公司所屬基層井隊的有力支持，各隊都有聲有色的開展了各種節(jié)能活動并取得了一定的成效，其中共收到各種活動總結(jié)，節(jié)能論文等32篇。各隊活動中有特色且有一定成效的主要有：
一、油料等消耗品材料的管理，實行材料使用匯報制和交接班制度。
自開展活動以來各隊都加強(qiáng)了油料和材料管理，從合理使用油料和材料，反對浪費(fèi)的方面想了不少辦法。從入庫到使用都制定了制度，按照制度進(jìn)行記錄統(tǒng)計，將油料、材料的消耗管理抓到了細(xì)處。其中50755隊為加強(qiáng)對日常易耗品的管理與使用，將鉗牙、工具等日常材料分配給班組，對每個班組、每個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實，對一口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行獎勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，進(jìn)行罰款。從而有效的控制了材料的消耗，為隊伍增加了效益收入。70163采取了油料消耗每日班組對比的措施，每天在相同的工況和鉆井參數(shù)下相互對比耗油量。依據(jù)數(shù)據(jù)畫出曲線圖制成相應(yīng)表格，分析數(shù)據(jù)在細(xì)節(jié)上找出節(jié)油措施。
二、合理匹配動力設(shè)備，節(jié)能增效。
動力設(shè)備的耗油占井隊成本的很大一部分，這次活動中70163隊針對一臺卡特負(fù)載重而兩臺又輕的實際情況，合理選用小口徑缸套和卡特與沃爾沃合理配合使用。電氣師整改了部分線路，讓沃爾沃單獨(dú)使用分出了部分負(fù)載，達(dá)到節(jié)能效果。70868隊根據(jù)工況、井眼大小、天氣、負(fù)荷因素確定起幾臺柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)或者兩者相結(jié)合使用。比如八寸半的井眼正常鉆進(jìn)時，柴油機(jī)的主要負(fù)荷有一臺泥漿泵、鉆機(jī)以及一臺節(jié)能發(fā)電機(jī)，需要啟動兩臺柴油機(jī)，柴油機(jī)比發(fā)電機(jī)要費(fèi)柴油的多，如果使用是一臺柴油機(jī)和一臺發(fā)電機(jī)這時兩臺車的工況都達(dá)到了合理區(qū)間。再比如在起下鉆工況下：起鉆時的工況對節(jié)能發(fā)電機(jī)的沖擊很大他們不用節(jié)能發(fā)電機(jī)而啟用一臺發(fā)電機(jī)。這樣既節(jié)約了能源又合理使用了設(shè)備，減少了設(shè)備損壞幾率。
三、合理配置固控設(shè)備。
固控設(shè)備的能耗在以前都被忽略，認(rèn)為這方面是沒有能可節(jié)的，而在郭經(jīng)理、李總的指導(dǎo)下各隊在固控設(shè)備節(jié)能方面都做出了一定的成績，比如70135隊和70136隊在提高一級固控設(shè)備有效率的同時加強(qiáng)泥漿管理，充分利用化學(xué)藥品除砂和機(jī)械除砂相結(jié)合的方式，清除泥漿中的有害固相從而減少二三級固控設(shè)備的使用率，因為一級固控設(shè)備振動篩是耗能最少的，而后續(xù)的除砂除泥器以及離心機(jī)相比振動篩而言都是高耗能設(shè)備。
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