201*年度煤礦安全生產(chǎn)目標及瓦斯治理利用目標考核總結(jié)材料

***煤電集團公司任樓煤礦

各位領(lǐng)導、專家：

首先，我代表任樓煤礦，向省經(jīng)委一行領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎！

下面，按照《關(guān)于開展201*年度煤礦安全生產(chǎn)目標及瓦斯治理利用目標考核工作的通知》（皖經(jīng)信煤炭函[201*]1259號）要求，分以下十個方面匯報。

一、201*年度安全生產(chǎn)情況及201*年度安全工作安排

201*年，任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導下，堅持“事故可防可控”的理念不動搖，緊緊圍繞年初確立的安全目標，突出“一通三防”和防治水管理重點，大力推進本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓工作，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強化過程控制，嚴格監(jiān)督檢查，狠抓制度落實，著力消除事故隱患，通過全礦員工的共同努力，礦區(qū)安全形勢實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬噸，礦區(qū)杜絕了死亡事故，順利實現(xiàn)了安全年；全年杜絕了瓦斯超限事故，截止1月8日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)926天，實現(xiàn)瓦斯零超限804天，整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。

201*年安全生產(chǎn)工作安排情況：

一、指導思想

全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細化管理，嚴格落實“三條紅線”、“四件法寶”，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標準化水平；固化班組安全自主管理，員工素質(zhì)提升工程，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；以瓦斯綜合治理、防治水為重點，強化責任落實，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標

(一) 消滅重傷以上人身事故和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；

(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限；

(三) 確保一級安全質(zhì)量標準化礦井。

三、保障措施

（一）明確責任，細化落實

（二）突出重點，杜絕“一通三防”及水害事故。

1、嚴格貫徹落實瓦斯綜合治理十六字方針，完善礦井“一通三防”安全管理制度，確保礦井通風安全可靠。強化煤與瓦斯突出綜合防治，提高礦井全員防突意識，認真做好瓦斯地質(zhì)預報，優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計，確�，F(xiàn)場落實到位，杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。

2、加強礦井水害防治。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，認真落實預測預報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批等“五位一體”防治水措施，提高礦井防治水害的能力。

（三）嚴格落實各項制度，提升礦井安全管理水平。

1、進一步深化員工現(xiàn)場“手指口述”安全確認工作。

2、嚴格落實現(xiàn)場班評估及交接班管理，生產(chǎn)一、二線單位帶班班長及崗位工種必須現(xiàn)場交接班，交接雙方對現(xiàn)場的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進行認真評估驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并簽字確認。

（四）強化安全基礎(chǔ)管理，實施過程控制。

1、堅持礦井四級隱患排查制度，每月一次礦長主持的重大隱患預排查、預分析；堅持每周一次的集體上崗隱患大排查�？茀^(qū)每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。

2、嚴格井下帶班管理制度，礦副總以上領(lǐng)導下井帶班嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號及恒源煤電安〔201*〕146號《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

3、進一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理，完善科（區(qū)）自控、隊自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。

4、狠反“三違”，嚴格控制現(xiàn)場“人的不安全行為”，建立反“三違”長效機制，最大限度減少工傷事故的發(fā)生。

（五）增強安全質(zhì)量意識，提升礦井標準化水平。

1、強化培訓，提升員工素質(zhì)

2、實施動態(tài)檢查，過程控制。

3、積極打造精品工程。

4、強化工程驗收管理。

5、零星工程實行開工單制度，零星工程開工前必須經(jīng)過安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認后，方可開工。

6、嚴格礦井安全質(zhì)量動態(tài)抽查與月度定期檢查制度，提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。

（六）堅持齊抓共管，群防群治。

1、安監(jiān)處、政治工作部、群團工作部、人力資源部等及時宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認真組織開展形式多樣的安全宣教和檢查活動，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負責組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動；人力資源部負責組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責檢查活動；群團工作部負責組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動。

2、加強安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念，致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責任意識，塑造本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

（七）突出重點，防止較大事故

1、按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，以防突工作為核心，深化瓦斯治理工作。2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘（采）”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效控制零星事故。

二、201*年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及201*年度初步安排

201*年度原煤產(chǎn)量282萬噸，201*年計劃原煤產(chǎn)量280萬噸。

201*年下半年礦井北翼風井具備開工條件。

三、201*年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況

（一）瓦斯治理工程完成及資金使用情況

201*年度計劃瓦斯治理井巷工程2264m，實際完成2953m；鉆孔工程量計劃160500m，實際完成162000m。

（二）瓦斯利用工程完成及資金使用情況

201*年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠，前期機組能力3×600Kw，201*年11月份投入運行，完成投資1350萬元。截止201*年12月31日，累計發(fā)電108萬度，全年瓦斯利用量43萬m3。

四、201*年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

201*年計劃瓦斯抽采量1550萬m3，實際完成1665萬m3；抽采率計劃55%，實際抽采率58.6%；完成瓦斯利用量43萬m3。

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況

為認真落實《關(guān)于推進煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實施意見》（皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號）的要求，集團公司制定了《***煤電集團礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實施方案》。我礦積極組織學習研討，做到：

一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故；

二、完成公司下達的瓦斯治理與利用指標；

三、瓦斯抽采達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》（AQ1026-2006）要求；

四、達到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。

示范礦井建設(shè)開展情況：

1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級改造工程，升級后可實現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。

2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴容工作，實現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。

3、突出危險煤層嚴格實施區(qū)域瓦斯治理，落實區(qū)域綜合防突措施。

通過采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進新設(shè)備，與科研院所合作，解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有計劃地更新、升級現(xiàn)用設(shè)備，嚴格執(zhí)行落實“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項瓦斯綜合治理制度，認真開展瓦斯動態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日�；�礎(chǔ)管理工作，提高了“一通三防”工作效果和效率，通過地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級，礦井瓦斯治理效果明顯提高，實現(xiàn)了804天瓦斯零超限；鉆探設(shè)備升級后，順層鉆孔最大施工長度達130m。

經(jīng)過全礦員工的不懈努力，任樓煤礦達到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。

表一 201*年度示范礦井建設(shè)自查驗收評分結(jié)果

礦井

任樓煤礦

考核項目得分

一、布局合理10分

10

二、通風可靠20分

19

三、抽采達標30分

30

四、監(jiān)控有效20分

20

五、管理到位20分

20

存在問題及扣分情況

Ⅱ1回風下山局部巷道失修，扣1分。

合計得分

99

驗收結(jié)果

達到示范礦井要求

六、201*年度瓦斯治理利用計劃編制情況

201*年度計劃瓦斯抽采量1200萬m3，瓦斯利用量200萬m3，礦井瓦斯抽采率達60％以上。瓦斯治理井巷工程量計劃3256m，鉆孔工程量計劃115000m。

七、瓦斯事故及瓦斯超限情況

201*全年未發(fā)生瓦斯事故，截止201*年1月8日已實現(xiàn)瓦斯零超限804天。

八、201*年度安全專項資金使用及安全費用提取與使用情況

201*年我礦計提取安全費用共9240萬元，本年我礦累計投入安全費用支出總計15105.67萬元，比計劃多提5865.67萬元，其中

一、材料費用5969.42萬元：

二、外購燃料與動力，主要為電力費用用于通風與瓦斯及地下水抽放1070.68萬元。

三、職工薪酬6211.91萬元。

四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬元。

九、201*年度煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況及201*年煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)打算

一、201*年質(zhì)量標準建設(shè)情況

201*年，我礦緊緊圍繞安全精細化管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理工作，堅持動態(tài)達標，過程控制，強化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標，建立各項安全生產(chǎn)管理制度，制定質(zhì)量標準化管理目標，層層落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制。在上級主管部門的領(lǐng)導和支持下，通過全體員工的共同努力，使我礦質(zhì)量標準化建設(shè)取得了較好的成績。我們主要做了以工作：

（一）強化教育培訓，提高員工素質(zhì)。201*年，我礦制定了年度安全質(zhì)量標準化培訓計劃，通過靜態(tài)理論知識培訓與現(xiàn)場動態(tài)技能培訓相結(jié)合的形式，進一步提高員工的理論知識和操作技能水平，形成了人人要安全，人人講安全，處處求安全的良好氛圍。

（二）落實長效機制，加強質(zhì)量標準化檢查工作。成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上，立足現(xiàn)場，制定檢查標準。對檢查結(jié)果依照考核辦法進行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

（三）完善礦井隱患排查制度。堅持每月一次礦長主持的重大隱患排查，對下個月可能出現(xiàn)的重大隱患預排查、預分析，制定預防措施；堅持每周一次的礦井安全隱患大排查，覆蓋全礦井，分專業(yè)進行系統(tǒng)排查，排查的問題進行跟蹤落實；科區(qū)進行每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。確保一級負責一級，健全隱患排查制度，將排查結(jié)果建檔管理，跟蹤復查驗收到位,確保消除安全隱患,堅決做到隱患不處理不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供先決條件。

（四）開展各類專項治理活動。201*年，我礦制定了《任樓煤礦頂板專項治理實施辦法》，出臺了《井下小絞車專項治理活動》管理辦法，開展了斜巷運輸整治活動，完善軌道上山使用的絞車各種保護安設(shè)齊全，保障運行可靠；推廣使用氣動保險檔和氣動道岔，此項工作的開展，以上各種活動的開展大大地改變了安全狀況，提高了安全可靠性，增大了安全系數(shù)。

（五）加強示范工程建設(shè)。201*年，我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實施措施，以點帶面，逐步向 “安全質(zhì)量標準化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標準化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

（六）深化區(qū)隊班組建設(shè)，提高區(qū)隊安全自主管理能力。為進一步深化班組安全自主管理，規(guī)范員工個人操作行為，提升班組現(xiàn)場安全管理水平，真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。

（七）深化“手指口述”安全確認工作。各職能部門加強對“手指口述”安全確認的監(jiān)督檢查，使員工在作業(yè)過程中通過心想，眼看，口說，手指，確認安全的前提下進行作業(yè)，規(guī)范了員工的操作行為，真正起到提升員工安全素質(zhì)，大大降低了安全事故的發(fā)生。

（八）建立合理、高效運作的安全生產(chǎn)管理體制和機制。我礦不斷完善各項管理制度，健全安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機制，以制度約束行為，以制度確保各項體制的健康運行。堅持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負責”的原則，對各級領(lǐng)導干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責任制不斷進行完善，做到“一職一責”、“一崗一責”、責權(quán)明確具體，形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機制，這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。

二、201*年煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)打算

（一）堅持抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作信心不動搖。實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

（二）全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，分時期開展各項專項治理活動，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

（三）嚴格執(zhí)行上級政策，努力提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。消滅重傷和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限； 確保一級安全質(zhì)量標準化礦井。

十、隱患排查、治理和報告制度執(zhí)行情況

為真正做到“預防為主”，201*年，礦加大了隱患排查力度，煤礦根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，出臺了《礦井重大災害治理調(diào)度日分析制度》、《任樓煤礦“一通三防”和防突工作隱患排查制度》，對隱患排查周期和治理、報告程序等作了明確規(guī)定，建立了隱患排查跟蹤閉合長效機制。每日在礦調(diào)度會議室進行礦井重大災害治理調(diào)度分析會；每周一進行一次多專業(yè)全覆蓋式井下現(xiàn)場事故隱患排查；礦每月組織一次事故隱患隱患審查，對各單位上報的隱患進行確認。對排查出的一般隱患，安監(jiān)處按采掘、機電運輸、一通三防及防治水進行分類，交由相關(guān)科室跟蹤落實，確保隱患閉合管理。整改率達100%，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。

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